Ser innovadores para ser competitivos en el
entorno empresarial del siglo XXI
ACOSET
XV Congreso del Servicio Temporal ...
Sociedad líquida (Z.Bauman)
• Fast, fast, fast…
• Cambio permanente
• Aceleración
• Las estructuras rígidas no se
ada...
Si algo funciona, empieza a pensar en
cambiarlo
- Innovar es moverse más
rápidamente que el entorno
- La diferenciació...
Creatividad: capacidad humana para generar ideas o
conexiones imaginativas en un determinado campo,
con cierto nivel de ...
¿Hay una inteligencia creativa?
• La creatividad no es un don,
es una habilidad que todos
tenemos (si queremos)
• Ser ...
1. Pensar Zen (Think Zen)
• Tiempo y espacios para
pensar
• Espacios físicos
estimulantes (caminar...)
• Responder pr...
Tres ejemplos de filosofia ZEN
70 – 20 – 10
Regla del 15%
La mañana de las
batas blancas…
Imaginarium
Lego
2. Pensar Po (Think Po)
• Desafiar los
convencionalismos
• Saber construir
provocaciones y generar
ideas
• Cuestiona...
3. ¡Emocionarse! (Get Emotional!)
• Si no nos emocionamos no
podremos transmitir
emociones. No se trata tanto
de traba...
Unilever & SapientNitro Smile Activated Ice Cream Vending machine
4. Divertirse en entornos de pasión (Think
Happy)
• La mejor motivación no es el
dinero sino la PASIÓN
• Apasionarse y...
Gore-Tex
• Tejidos membrana impermeables y
transpirables
• No hay capas de management ni
organigrama empresarial. Sin ...
5. Pensar entre todos (Think Team)
• Aceptar, escuchar, COLABORAR
• Desarrollar estrategias de ganar-ganar
• CONFLICTO ...
Whole Foods Market
• Arquitectura de innovación a principios de los 90: creciente preocupación por el uso de
pesticidas,...
Innovar: de las palabras a los hechos
Los 7 movimientos de la innovación
Primer movimiento: rumbo
Rumbo: camino que se sigue en un
asunto
1. ¿Tenemos una visión de la
innovación? ¿Y una misió...
Modelo de negocio
Arquitectura de Innovación
El ejemplo de Imaginarium
Primer vector: divertir a los
niños
Segundo ve...
Segundo movimiento: equipo
Equipo: grupo de personas organizado
con un objetivo determinado
1. ¿Cómo gestionamos la
in...
Lekué
• La emoción de
cocinar en casa
• Healthy cooking
• ¿Te apetece
descubrir un día con
Lekué?
• Diseño + emocio...
Tercer movimiento: cambio
Cambio: acción de cambiar, sacar algo y
poner otra cosa en su lugar
1. ¿Qué modificaciones in...
Morning Star
• Self-management
• Ausencia de
estructuras
jerárquicas
• Personas que crean
una red de
colaboraciones...
Cuarto movimiento: tendencia
Tendencia: orientación, dirección de la
evolución de algo
1. La creatividad es más
válida...
Tendencias en Gestión de Personas
(Informe ESADE Innovarh con la participación de Manpower)
• ¿Tres meses de
vacaciones...
Quinto movimiento: creatividad
Creatividad: capacidad de crear, hacer
cosas a partir de la nada
1. ¿Conocemos nuestro c...
Creatividad: Whirlpool
• Innovación como tema
clave en los procesos de
desarrollo del liderazgo
• 600 coach internos d...
Sexto movimiento: proyecto
Proyecto: estudio detallado de alguna
cosa a realizar
1. La regla 1000/100/10/1
2. ¿Somos c...
Proyecto: Nespresso
• La idea nació hace más de 30
años, pero Nestlé nunca la
abandonó
• Tres problemas: dificultades ...
Séptimo movimiento: resultado
Resultado: lo que se produce como
efecto o consecuencia
1. ¿Somos capaces de cambiar el
...
www.francponti.com
www.facebook.com/FrancPonti
Ponencia: Franc Ponti - Acoset
Ponencia: Franc Ponti - Acoset
Ponencia: Franc Ponti - Acoset
Ponencia: Franc Ponti - Acoset
Ponencia: Franc Ponti - Acoset
Ponencia: Franc Ponti - Acoset
of 37

Ponencia: Franc Ponti - Acoset

Memorias: XV Congreso Colombiano del Servicio Temporal y Usuarias en Aruba.
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Ponencia: Franc Ponti - Acoset

  • 1. Ser innovadores para ser competitivos en el entorno empresarial del siglo XXI ACOSET XV Congreso del Servicio Temporal y usuarias Aruba, 4 de septiembre de 2014 Franc Ponti, profesor de EADA Business School (Barcelona)
  • 2. Sociedad líquida (Z.Bauman) • Fast, fast, fast… • Cambio permanente • Aceleración • Las estructuras rígidas no se adaptan
  • 3. Si algo funciona, empieza a pensar en cambiarlo - Innovar es moverse más rápidamente que el entorno - La diferenciación se produce cuando vamos a la contra - No tocar lo que funciona auspicia comportamientos ultraconservadores - Necesitamos organizaciones rápidas, divertidas, que desafíen los convencionalismos - Equipos interdisciplinares que piensan continuamente, analizan tendencias y generan proyectos rápidos de innovación
  • 4. Creatividad: capacidad humana para generar ideas o conexiones imaginativas en un determinado campo, con cierto nivel de originalidad y aportación de valor Innovación: capacidad organizativa para convertir una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc. valorado con éxito
  • 5. ¿Hay una inteligencia creativa? • La creatividad no es un don, es una habilidad que todos tenemos (si queremos) • Ser creativo es tener confianza creativa • Nuestro cerebro funciona la mayoría de las veces en un plano demasiado racional. La creatividad requiere de fantasía, imaginación y desafío a lo establecido. • Los entornos innovadores favorecen la creatividad de las personas
  • 6. 1. Pensar Zen (Think Zen) • Tiempo y espacios para pensar • Espacios físicos estimulantes (caminar...) • Responder preguntas y explorar • Sistematizar los momentos ZEN
  • 7. Tres ejemplos de filosofia ZEN 70 – 20 – 10 Regla del 15% La mañana de las batas blancas…
  • 8. Imaginarium
  • 9. Lego
  • 10. 2. Pensar Po (Think Po) • Desafiar los convencionalismos • Saber construir provocaciones y generar ideas • Cuestionamiento y preguntas fantásticas (¿Por qué? ¿Y si...?) • Buscar la diferencia, la diferenciación
  • 11. 3. ¡Emocionarse! (Get Emotional!) • Si no nos emocionamos no podremos transmitir emociones. No se trata tanto de trabajar sino de CONECTAR, ¡¡¡¡hacer vivir EXPERIÈNCIAS MEMORABLES, TRANSFORMADORAS!!!! • Representar, hacer diagramas, mapas mentales, dibujos... • Usar todos los sentidos para acercarnos a otras realidades
  • 12. Unilever & SapientNitro Smile Activated Ice Cream Vending machine
  • 13. 4. Divertirse en entornos de pasión (Think Happy) • La mejor motivación no es el dinero sino la PASIÓN • Apasionarse y encontrar el estado de fluidez (Flow) • Aprender a estar EN LA ZONA • ¿Conocéis una persona creativa que se aburra o que no esté apasionada por lo que hace?
  • 14. Gore-Tex • Tejidos membrana impermeables y transpirables • No hay capas de management ni organigrama empresarial. Sin jerarquía. • Alta confianza y temor muy bajo • Compromisos, no tareas asignadas. Presión dentro de los equipos • Después del primer año, los empleados reciben el 12% de su salario en forma de acciones (que pueden hacer efectivas al marchar de la compañía) • 10% del tiempo en “proyectos fuera del presupuesto”
  • 15. 5. Pensar entre todos (Think Team) • Aceptar, escuchar, COLABORAR • Desarrollar estrategias de ganar-ganar • CONFLICTO como oportunidad • Comprender que 2+2 pueden ser mucho más que 4 • Necesitamos gente que quiera hacer COSAS GRANDES, IMPACTAR EL MUNDO
  • 16. Whole Foods Market • Arquitectura de innovación a principios de los 90: creciente preocupación por el uso de pesticidas, población cada vez mayor de gente consciente de lo que come y deseo de vivir de manera más sostenible (ecología). • Misión: “comunidad que trabaja unida con el fin de crear valor para otras personas” • Diferencias salariales de 19 a 1 (media de las 500 Fortune 400 a 1) • 194 tiendas y 6.000 millones de dólares en ventas • Fuerza extraordinaria de los equipos. Compensaciones en función de asunción de retos y responsabilidades. • Frase clave en WF: “usted, y no un jefe distante, es quien controla su propio éxito” • Extraordinaria transparencia de gestión • Whole Foods. Whole People. Whole Planet
  • 17. Innovar: de las palabras a los hechos Los 7 movimientos de la innovación
  • 18. Primer movimiento: rumbo Rumbo: camino que se sigue en un asunto 1. ¿Tenemos una visión de la innovación? ¿Y una misión acorde con la visión? ¿Resaltan nuestros valores la importancia de la innovación? 2. ¿Cuál es nuestro modelo de negocio? ¿Sabemos hacerlo avanzar innovadoramente? 3. ¿Cuál es nuestra arquitectura de innovación? 4. ¿Tenemos un plan serio de INVERSIÓN en innovación? 5. ¿Tiene nuestra política de innovación un componente ético y de RS?
  • 19. Modelo de negocio Arquitectura de Innovación El ejemplo de Imaginarium Primer vector: divertir a los niños Segundo vector: fomentar la formación y el desarrollo infantil Tercer vector: valores para los “invitados” (seguridad, no sexismo, no belicismo...) 340 puntos de venta en 28 países. Estrategia de diferenciación.
  • 20. Segundo movimiento: equipo Equipo: grupo de personas organizado con un objetivo determinado 1. ¿Cómo gestionamos la innovación? ¿Hay órganos específicos de gobierno? 2. Innovación en paralelo (Gallina Blanca) o “Innovation to the Core” (Whirlpool) 3. ¿Hemos formado a un equipo de INNOVAS que sepa liderar el proceso? 4. ¿Hemos proporcionado rumbo y formación a todo el mundo? 5. ¿Todos innovamos?
  • 21. Lekué • La emoción de cocinar en casa • Healthy cooking • ¿Te apetece descubrir un día con Lekué? • Diseño + emociones + vida sana • TODOS INNOVAMOS
  • 22. Tercer movimiento: cambio Cambio: acción de cambiar, sacar algo y poner otra cosa en su lugar 1. ¿Qué modificaciones internas debemos realizar para facilitar la innovación? 2. ¿Cómo creamos una cultura de aceptación y conversación? 3. ¿De qué manera podemos aprovechar la inteligencia colectiva que nos rodea (Open Innovation)? 4. Los grandes enemigos de la innovación: burocracia, jerarquía excesiva, reinos de taifas, alejamiento del cliente, aburrimiento consolidado...
  • 23. Morning Star • Self-management • Ausencia de estructuras jerárquicas • Personas que crean una red de colaboraciones y trabajan para la empresa
  • 24. Cuarto movimiento: tendencia Tendencia: orientación, dirección de la evolución de algo 1. La creatividad es más válida precedida de un buen análisis de tendencias 2. ¿De qué manera analizamos el futuro? ¿Somos buenos haciendo coolhunting? 3. ¿Creamos plataformas de reflexión? ¿Laboratorios de ideas de bajo coste?
  • 25. Tendencias en Gestión de Personas (Informe ESADE Innovarh con la participación de Manpower) • ¿Tres meses de vacaciones pagadas? • ¿Los empleados evalúan a los jefes? • ¿Trabajar en una empresa sin jefes? • ¿Decidir el horario y el sueldo? • ¿Tiempo para jugar?
  • 26. Quinto movimiento: creatividad Creatividad: capacidad de crear, hacer cosas a partir de la nada 1. ¿Conocemos nuestro cerebro creativo? 2. ¿Sabemos trabajar creativamente en equipos (ego, autocensura, juicio)? 3. ¿Dominamos la mentalidad “po”? ¿Sabemos desafiar las asunciones básicas de nuestro modelo de negocio? 4. ¿Sabemos seleccionar las ideas? ¿Y crear prototipos? 5. ¿Design Thinking?
  • 27. Creatividad: Whirlpool • Innovación como tema clave en los procesos de desarrollo del liderazgo • 600 coach internos de creatividad e innovación • Formación para todo el mundo • Portal de innovación • El poder de la reinvención: Briva • Democracia de la innovación: sistemas de generación contínua de ideas
  • 28. Sexto movimiento: proyecto Proyecto: estudio detallado de alguna cosa a realizar 1. La regla 1000/100/10/1 2. ¿Somos capaces de hacer que las buenas ideas se conviertan en realidades? ¿Sabemos gestionar proyectos? 3. ¿Tenemos un “pipe-line” de proyectos de innovación?
  • 29. Proyecto: Nespresso • La idea nació hace más de 30 años, pero Nestlé nunca la abandonó • Tres problemas: dificultades tecnológicas, el cliente debía sustituir su antigua tecnología y sus hábitos. • Aún así, Nestlé sabía que tenía una oportunidad. • Nespresso ilustra que, muchas veces, la innovación es una aproximación a través del tiempo (la empresa trata de encontrar la exacta combinación de valor, precio, tecnología y marketing)
  • 30. Séptimo movimiento: resultado Resultado: lo que se produce como efecto o consecuencia 1. ¿Somos capaces de cambiar el management de nuestra empresa para adecuarlo a la innovación? 2. ¿Hemos sido capaces de encontrar métricas reales (antes, durante, después) que nos ayuden a entender mejor el proceso de la innovación y a acercarnos a los resultados? 3. ¿Hemos sido capaces de crear una cultura de la innovación que funciona de forma sistemática?
  • 31. www.francponti.com www.facebook.com/FrancPonti

Related Documents