¿Por qué es importante que las
organizaciones
APRENDAN?
Las PERSONAS lo tienen claro
Para que una organización aprenda, es
imprescindible que lo hagan sus miembros pero …
…que estos aprendan NO implica que la
organización aprenda
NO hay problemas … existe la FALTA de
CONOCIMIENTOpara resolverlos
En entorno de
Incertidumbre, Cambio,
Complejidad …
Nada garantiza que lo que hoy te
hace EXITOSO, mañana …
SI dejas de nadar…
NO sirve hacer siempre lo MISMO
Porque el TIEMPO es el máximo
INNOVADOR
El CONOCIMIENTO caduca
Y el ultimo EJEMPLO es…
La única fuente de VENTAJA COMPETITIVA será la
capacidad de tu organización de APRENDER MÁS
RÁPIDO que las demás
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Apalancando conocimiento en Schiehallion
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Learn
Input Plan
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Resultados
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Schiehallion
Tipica curva de
aprendizaje
= $83m
El costo de perder conocimiento
Fuentes del Congreso de EE.UU han revelado que los
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¿Puede la NASA poner un hombre en
la luna?
Parece que ya no.
Sorprendentemente, los modelos para construir el cohete
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Nuestra organización NOtiene
MEMORIA
Si quieres mejorar
RESULTADOS e
indicadores…
…necesitas decidir qué
conocimiento
MOVILIZAR
PRESENTE
Principales problemas de negocio tienen raíz y solución
en conocimiento/aprendizaje
⌐ Resultados por debajo de lo...
FUTURO
Principales desafíos son de conocimiento/aprendizaje
⌐ Impacto medio ambiental
⌐ Mercados cambiantes
⌐ Regulación c...
¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 4
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¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 4

Javier Martínez Aldanondo, Gerente de gestión del conocimiento de Catenaria y DIrector de Knoco (Chile) - EXPOELEARNING 2012 Bogotá
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 4

  • 1. ¿Por qué es importante que las organizaciones APRENDAN?
  • 2. Las PERSONAS lo tienen claro
  • 3. Para que una organización aprenda, es imprescindible que lo hagan sus miembros pero …
  • 4. …que estos aprendan NO implica que la organización aprenda
  • 5. NO hay problemas … existe la FALTA de CONOCIMIENTOpara resolverlos
  • 6. En entorno de Incertidumbre, Cambio, Complejidad …
  • 7. Nada garantiza que lo que hoy te hace EXITOSO, mañana …
  • 8. SI dejas de nadar…
  • 9. NO sirve hacer siempre lo MISMO
  • 10. Porque el TIEMPO es el máximo INNOVADOR
  • 11. El CONOCIMIENTO caduca
  • 12. Y el ultimo EJEMPLO es…
  • 13. La única fuente de VENTAJA COMPETITIVA será la capacidad de tu organización de APRENDER MÁS RÁPIDO que las demás PETER SENGE
  • 14. Apalancando conocimiento en Schiehallion Execute Learn Input Plan Input Plan ExecuteLearn Ahorro de $83m en costes del proyecto! . Foinaven Schiehallion Costo por 1000 pies SCHIEHALLION: 4 pozos Invierte en pre-learning FOINAVEN: 11 pozos No sostiene desempeño
  • 15. Resultados Curva de aprendizaje de Schiehallion Tipica curva de aprendizaje = $83m
  • 16. El costo de perder conocimiento Fuentes del Congreso de EE.UU han revelado que los planes para restaurar las armas nucleares Trident tuvieron que suspenderse porque sus científicos OLVIDARON cómo fabricar un componente clave de la ojiva. La Agencia Nacional para la Seguridad Nuclear (NNSA) "perdió conocimiento" de cómo fabricar un material secreto, que responde al nombre de “fogbank”. Como resultado de ello, el programa de renovación de las ojivas ha tenido que retrasarse 1 año y ha sufrido un incremento de su presupuesto en 69 millones El País, 7 Marzo, 2009
  • 17. ¿Puede la NASA poner un hombre en la luna? Parece que ya no. Sorprendentemente, los modelos para construir el cohete Saturno se han perdido y muchos de los conocimientos de los 400.000 ingenieros que hicieron posible el primer alunizaje, se encuentra en los documentos que carecen de sentido sin el conocimiento contextual y personal de aquellos que los generaron. La NASA cuenta actualmente con un programa de "arqueología del conocimiento" para excavar y dar significado a los repositorios de información con el fin de prepararse para un aterrizaje tripulado en el futuro. Prensa mundial, 1/9/2008
  • 18. Nuestra organización NOtiene MEMORIA
  • 19. Si quieres mejorar RESULTADOS e indicadores…
  • 20. …necesitas decidir qué conocimiento MOVILIZAR
  • 21. PRESENTE Principales problemas de negocio tienen raíz y solución en conocimiento/aprendizaje ⌐ Resultados por debajo de lo esperado ⌐ Satisfacción de usuarios ⌐ Calidad/errores ⌐ Seguridad/Riesgos/accidentes ⌐ Tiempo de desarrollo de servicios ⌐ Baja productividad ⌐ Costos elevados ⌐ Evitar fuga de talento/reducir la rotación ⌐ Motivar equipos/alinear con estrategia ⌐ Reducir el tiempo de incorporación al puesto de trabajo ⌐ Estandarizar y mejorar procesos
  • 22. FUTURO Principales desafíos son de conocimiento/aprendizaje ⌐ Impacto medio ambiental ⌐ Mercados cambiantes ⌐ Regulación cada vez más exigente ⌐ Competencia feroz ⌐ Presión de los ejecutivos por mejores resultados ⌐ Obsesión por procesos más eficaces y mejora de la gestión ⌐ Procesos de outsourcing ⌐ Lanzamiento continuo de nuevos productos y servicios y productos con ciclo de vida corto ⌐ Énfasis en disminución costos ⌐ Innovación tecnológica casi diaria ⌐ Escasez de capital humano cualificado