Colaboración Colectiva: Un potente aliado de la ...
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Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
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- Conseguir financiación - Reducir Costes ...
Recaudados más de 175 M $ para más de 20.000 ...
 Facebook pidió a sus usuarios que ayudaran a traducir la web : 60 idiomas en un año  EMC usó su plataforma de ...
• Cliente de ideas4all desde noviembre de 2009 ...
En 2005, Lego lanzo “designbyme”: 2 millones de diseñadores globales y ...
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1. Mayor compromiso de los empleados© 2012 G...
2. Menor ratio de movimiento de personal© 20...
3. Ventas© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
ROI Source: AIIM research 2011(www.aiim.org)© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
"No business case will sell social software to a firm that doesn’t already value collaboration in ...
El proceso: - Compromiso visible de la alta dirección - Simple - Democrático y transparente - Divertid...
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!!Gracias y hasta pronto!! Ana Amelia Serrano ...
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Ponencia Ana Amelia Serrano ideas4all “Colaboración Colectiva: Un potente aliado de la innovación empresarial” Kunlaborado 8-5-2012

“Colaboración Colectiva”, “Crowdsourcing”, “Innovación Abierta” son conceptos que ya no resultan ajenos a las empresas. Internet y las redes sociales han hecho posible un cambio de paradigma que permite acceder a nuevas formas de colaborar e innovar.Las organizaciones que no se adapten y evolucionen teniendo en cuenta estos cambios no lograrán sobrevivir. Y ya son muchas las compañías que ofrecen buenos ejemplos de cómo utilizar con éxito la colaboración colectiva y la innovación abierta para crecer y mejorar.
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Ponencia Ana Amelia Serrano ideas4all “Colaboración Colectiva: Un potente aliado de la innovación empresarial” Kunlaborado 8-5-2012

  • 1. Colaboración Colectiva: Un potente aliado de la innovación empresarial Ana Amelia Serrano Directora de Inversores y Desarrollo de Negocio de ideas4all Twitter: @anamelia, @ideas4all, #Kunlaborado© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012 Madrid 08-05-2012
  • 2. “Colaboración Colectiva” “Crowdsourcing” “Innovación Abierta” “Inteligencia Colectiva”Photo by Sea Turtle: http://www.flickr.com/photos/sea-turtle/© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 3. Photo By Mshai http://www.flickr.com/photos/trblmkr/© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 4. (Photo by Kexino under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives licence.)© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 5. http://www.readwriteweb.com/cloud/2011/02/the-history-of-collaboration-i.php© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 6. © 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 7. © 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 8. © 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 9. © 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 10. Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 11. Photo by Aschevogel http://www.flickr.com/photos/erik-n/5194910177/© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 12. Clientes ideas4all Innovation Agora Clientes Eventos ideasPhoto by Whirling Phoenix http://www.flickr.com/photos/kelloggphotography/2243669426/ / © 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 13. © 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 14. "In a world of abundant knowledge, hoarding technology is a self-limiting strategy. Nor can any organization, even the largest, afford any longer to ignore the tremendous external pools of knowledge that exist.” Henry ChesbroughPhoto by Maia C http://www.flickr.com/photos/maiac/4393157194/© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 15. - Cultura Corporativa - Falta de entendimiento - Nadie liderando - Fallos de seguridad - ROI - Jerarquías - Calidad - Reivindicaciones - Pérdida de tiempo Source: AIIM research 2011(www.aiim.org)© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 16. - I+D no es suficiente - Empleados usan las redes sociales fuera y dentro del trabajo - Los consumidores lideran las conversaciones que definen una marca. Prosumers - Competidores : crowdsourcing ideas para nuevas soluciones - Recursos como el Email obsoletos - Muchos aciertan más que pocos© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 17. “© AIIM 2011, www.aiim.org” Source: AIIM research 2011(www.aiim.org)© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 18. Source: AIIM research 2011(www.aiim.org)© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 19. - Conseguir financiación - Reducir Costes - Aumentar la participación en la generación de ideas - Ideas para el “funnel “de innovación - Resolver problemas difíciles - Mejorar la imagen de marca - Involucrar / fidelizar consumidores - Aumentar Ventas - Creatividad - Identificar Talento - Motivar - Evaluaciones mediante crowdsourcing de la dirección - Mejor uso de recursos corporativos - Compartir conocimiento, mejores prácticas - Facilitar compartir en múltiples ubicaciones - Ayudar a romper silos y jerarquías - RSC© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 20. Recaudados más de 175 M $ para más de 20.000 proyectos 10% de las películas del último Sundance Compañías de Crowdfunding en España© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 21.  Facebook pidió a sus usuarios que ayudaran a traducir la web : 60 idiomas en un año  EMC usó su plataforma de social media EMC|One para que miles de empleados decidieran donde recortar gastos© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 22. • Cliente de ideas4all desde noviembre de 2009 • red social de Innovación para sus 9.500 empleados • Incremento de la participación – Más del 93% de los empleados participan vs. una media del 12% en acciones anteriores – Más de 6.200 ideas© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 23. En 2005, Lego lanzo “designbyme”: 2 millones de diseñadores globales y anónimos: cualquier persona puede diseñar su propio set de lego© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 24. © 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 25. de 200 millones de perdida en 2003 a 2.000 millones de beneficio en 2009© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 26. © 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 27. © 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 28. • Cliente de ideas4all desde abril de 2010: red social de innovación para sus 1.700 empleados • Más del 97% participan: – Más de 8.500 votos y comentarios – Más de 1.000 ideas y problemas • Del call center a marketing© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 29. “Sugerimos que las evaluaciones de la dirección mediante crowdsourcing suponen una oportunidad para mejorar el ejercicio de la misma”© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 30. Video teaser: http://www.youtube.com/watch?v=NrBuCeMpw5wVideo explicativo: http://www.youtube.com/watch?v=d49jPmUkr0o&feature=related© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 31. © 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 32. © 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 33. © 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 34. 1. Mayor compromiso de los empleados© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 35. 2. Menor ratio de movimiento de personal© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 36. 3. Ventas© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 37. ROI Source: AIIM research 2011(www.aiim.org)© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 38. "No business case will sell social software to a firm that doesn’t already value collaboration in its culture. If the ROI is needed to convince an organisation that collaboration is a good thing - then ROI is the least of your problems." Larry Hawes© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 39. El proceso: - Compromiso visible de la alta dirección - Simple - Democrático y transparente - Divertido La red social: - Rápida y sencilla de implementar - No debe requerir formación de usuarios El lanzamiento: - Pull not Push: Uso voluntario - Facilitar primeros pasos: ofrecer ejemplos, modelos - Comunicación cuidada: apoyo visual, contar una historia - Comunicar Objetivos: de la compañía y beneficios para los participantes© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 40. - Calendario de acciones: retos programados - Activo Community Management - Comunicaciones regulares: beneficios, historias de éxito, novedades - Atribuir mérito a las contribuciones - Destacar participantes - Premiar la participación según los objetivos de la organización y las motivaciones individuales • Incentivos • Reconocimiento • Desarrollo profesional - Iterar frecuentemente - Lo más importante: que haya ideas que lleguen a ejecutarse© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 41. © 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012
  • 42. !!Gracias y hasta pronto!! Ana Amelia Serrano Email: anamelia@ideas4all.com Twitter: @anamelia @ideas4all ideas4all: +34 (91) 5760676© 2012 Global ideas4all SL 08/05/2012

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