República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
I.U.P “Santiago Marino”
Puerto Ordaz, Ed...
Indicé
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Introducción………………………………………………………………………... 3
Principios básicos de la organización…………………………………………… 4
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Introducción
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Principios básicos de la organización
Una organización de mantenimiento puede ser de diversos tipos, pero en
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tienen sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y
funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizad...
 La disposición en hilera: Se trata de la zona comercial, normalmente una
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 Planos, diagramas, información técnica de equipos.
 Plan de seguridad frente a imprevistos.
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¿Por qué evaluar y controlar las políticas de mantenimiento?
Sencillamente porque se necesita saber cuán eficiente es la a...
Conclusión
El mantenimiento de equipos, infraestructuras, herramientas, maquinaria,
etc. representa una inversión que a me...
Bibliografía
 fundabasidelmtto.blogspot.com
 www.monografias.com
 www.ecured.cu
 Grupoi-reingenieria.blogspot.com
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Politicasdemantenimiento 160204165758

int al Mantenimiento mecánico
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Internet      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Politicasdemantenimiento 160204165758

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educación I.U.P “Santiago Marino” Puerto Ordaz, Edo, Bolívar Ing. Mantenimiento mecánico. 46-A POLITICAS DE MANTENIMIENTO Profesor: Alumnos: Alcides Cádiz Narciso Figueras C.I:26.500.158 Antony Parra C.I:26.909.645 Ciudad Guayana 04/02/2016
  • 2. Indicé Pág. Introducción………………………………………………………………………... 3 Principios básicos de la organización…………………………………………… 4 Tamaño de la empresa……………………………………………………………. 4 Situación geográfica……………………………………………………………….. 5 Políticas de Mantenimiento……………………………………………………….. 6 Quien o quienes definen las políticas de mantenimiento……………………… 7 Como se definen las políticas de mantenimiento………………………………. 7 Como se controlan o evalúan las políticas de mantenimiento…………………………………………………….8 Describir la norma covenin 3049 y su importancia en la formación del departamento o área de mantenimiento mecánico / industrial……………………………………………………………….. 8 Conclusión…………………………………………………………………………....9 Bibliografía…………………………………………………………………………...10
  • 3. Introducción El mantenimiento es la disciplina cuya finalidad consiste en mantener las máquinas y el equipo en un estado de operación, lo que incluye servicio, pruebas, inspecciones, ajustes, reemplazo, reinstalaciones, calibración, reparación, y reconstrucción. Principalmente se basa en el desarrollo de conceptos, criterios y técnicas requeridas para el mantenimiento, proporcionando una guía de políticas o criterios para toma de decisiones en la administración y aplicación de programas de mantenimientos. Según la norma COVENIN 3049-93 el mantenimiento es un conjunto de actividades programadas y planificadas que permite conservar o restablecer un Sistema Productivo a un estado especifico, para que pueda cumplir un servicio determinado. El objetivo principal del mantenimiento es mantener un Sistema Productivo en forma adecuadas de manera que pueda cumplir su misión.
  • 4. Principios básicos de la organización Una organización de mantenimiento puede ser de diversos tipos, pero en todos ellos aparecen los tres componentes:  Recursos: comprende personal, repuestos y herramientas, con un tamaño, composición, localización y movimientos determinados.  Administración: una estructura jerárquica con autoridad y responsabilidad que decida que trabajo se harán, y cuando y como debe llevarse a cabo.  Planificación del trabajo y sistema de control: un mecanismo para planificar y programar el trabajo, y garantizar la recuperación de la información necesaria para que el esfuerzo de mantenimiento se dirija correctamente hacia el objetivo definido. La totalidad del sistema de mantenimiento es un organismo en continua evolucion, cuya organización necesitara una modificación continua como respuesta a unos requisitos cambiantes. Como el objetivo principal de la organización es hacer corresponder los recursos con la carga de trabajo, es preciso considerar estas características antes de detallar los tres componentes básicos mencionados. Tamaño de la empresa Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las empresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican según su tamaño en: a. Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales b. Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente
  • 5. tienen sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados c. Pequeñas Empresas: En términos generales, las pequeñas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que las conforman no excede un determinado límite d. Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administración, producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente Situación geográfica En el momento de determinar la localización concreta del comercio, dentro de la ciudad y el barrio escogido, lo primero que debemos seleccionar es el tipo de ubicación que deseamos entre las tres opciones existentes: Local aislado, zona comercial y centro comercial.  En una zona aislada pero de tránsito peatonal o rodado elevado. Presenta pocos competidores y es apropiado para la venta de productos de compra habitual y de compra impulsiva, ya que se orienta a la comodidad/proximidad al consumidor  Zonas Céntricas: Gran número de establecimientos que proporcionan una oferta variada tanto en productos como en precios y el tráfico peatonal y rodado son muy intensos. Sin embargo, los costes por alquiler son muy elevados, es difícil el aparcamiento y resulta complicado el aprovisionamiento.  Zonas periféricas: Son las zonas comerciales alejadas del centro pero situadas en calles importantes. Es similar al distrito centro pero la oferta global es menos variada que en la anterior y el número de establecimientos es también más reducido.
  • 6.  La disposición en hilera: Se trata de la zona comercial, normalmente una calle, en la que coexisten varios establecimientos similares o compatibles. Esta zona puede resultar beneficiosa debido al alto poder de atracción de los clientes pero, del mismo modo, puede resultar perjudicial la existencia de un gran número de competidores.  En un centro comercial. La diferencia con la zona comercial es que se trata de centros comerciales organizados, como los hipermercados, las galerías comerciales, los establecimientos asociados, los parques comerciales, etc... Políticas de Mantenimiento Cuando se pone en práctica una política de mantenimiento, esta requiere de la existencia de un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe haber sido aprobado previamente por las autoridades de la organización. Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programa en forma metódica y sistemática, en un lugar, fecha, y hora conocido. A continuación se enumeran algunos puntos que el Plan de Operaciones no puede omitir:  Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto incluye, el tipo, especialidad, y cantidad de personal.  Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.  Fijar fecha y el lugar donde se va a desarrollar el trabajo.  Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que incluye la hora en que comienzan las acciones de mantenimiento, y la hora en que deben de finalizar.  Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y las consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.  Señalización de áreas de trabajo y áreas de almacenamiento de partes y equipos.  Stock de equipos y repuestos con que cuenta el almacén, en el caso de que sea necesario reemplazar piezas viejas por nuevas.  Inventario de herramientas y equipos necesarios para cumplir con el trabajo.
  • 7.  Planos, diagramas, información técnica de equipos.  Plan de seguridad frente a imprevistos. Luego de desarrollado el mantenimiento se debe llevar a cabo la preparación de un Informa de lo actuado, el cual entre otros puntos debe incluir:  Los equipos que han sido objeto de mantenimiento.  El resultado de la evaluación de dichos equipos.  Tiempo real que duró la labor.  Personal que estuvo a cargo.  Inventario de piezas y repuestos utilizados.  Condiciones en que responde el equipo (reparado) luego del mantenimiento.  Conclusiones. ¿Quién o quienes definen las políticas de mantenimiento? Las políticas comunican a los empleados y gerentes lo que se espera de ellos y, por tanto, aumentan las probabilidades de la debida ejecución de las estrategias. Sientan las bases para el control administrativo, permiten la coordinación a lo largo y a lo ancho de las unidades de la organización y disminuyen la cantidad de tiempo en que los gerentes dedican a tomar decisiones. Aclaran quien hará qué trabajo, propiciando que se delegue la toma de decisiones a los niveles administrativos adecuados. ¿Cómo se definen las políticas de mantenimiento? Es el conjunto de acciones que permite conservar o restablecer un sistema productivo a un estado específico, para que pueda cumplir un servicio determinado. Consiste en mantener un sistema productivo en forma adecuada de manera que pueda cumplir su misión, para lograr una producción esperada en empresas de producción y una calidad de servicios exigidas en empresas de servicio, a un costo global óptimo.
  • 8. ¿Por qué evaluar y controlar las políticas de mantenimiento? Sencillamente porque se necesita saber cuán eficiente es la aplicación de la política de mantenimiento que se ha planificado para el entorno productivo de la empresa. Esta información permite actuar de forma rápida y precisa sobre los factores débiles en nuestro mantenimiento. Una buena política para controlar y evaluar la gestión de mantenimiento en la empresa resulta de la implantación, estudio y análisis de un paquete de indicadores. Describirla norma covenin 3049 y su importanciaen la formacióndel departamentoo área de mantenimiento mecánico/ industrial. La comisión Venezolana de Normas Industriales (CONVENIN), Creada en 1958, es el organismo encargado de programar y coordinar las actividades de normalización y calidad del país. Para llevar a cabo el trabajo de elaboración de normas, la COVENIN constituye comités y comisiones técnicas de normalización, donde participan organizaciones gubernamentales y no gubernamentales relacionadas con un área específica. Gracias a esta Norma Venezolana, como futuros ingenieros y personas dueños de empresas, podríamos con facilidad realizar programas de mantenimiento anuales, semestrales, mensuales, semanales o diarios, dependiendo del conjunto de actividades a ser programadas; también nos habla acerca del chequeo rutinario a los equipos, la diferencia y aplicación de cada uno de los diferentes tipos de mantenimiento. Si al momento del chequeo se detecta una avería nos muestra como emitir una respectiva orden de trabajo para ejecutar las acciones necesarias y así corregir dicha falla. Nos presenta diferentes instrucciones técnicas de mantenimiento que nos señalan listas de acciones a ejecutar sobre cada equipo; al momento de evaluar la función del mantenimiento, se nos facilita el registro de datos para analizarlos mediante índices de mantenimiento y una vez obtenido los resultados se pueden hacer correctivos necesarios para el mejoramiento de las actividades de la Organización Del Mantenimiento.
  • 9. Conclusión El mantenimiento de equipos, infraestructuras, herramientas, maquinaria, etc. representa una inversión que a mediano y largo plazo acarreará ganancias no sólo para el empresario quien a quien esta inversión se le revertirá en mejoras en su producción, sino también el ahorro que representa tener un trabajadores sanos e índices de accidentalidad bajos. El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que pueden ser prevenidos. También el mantener las áreas y ambientes de trabajo con adecuado orden, limpieza, iluminación, etc. es parte del mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo. El mantenimiento no solo debe ser realizado por el departamento encargado de esto. El trabajador debe ser concientizado a mantener en buenas condiciones los equipos, herramienta, maquinarias, esto permitirá mayor responsabilidad del trabajador y prevención de accidentes.
  • 10. Bibliografía  fundabasidelmtto.blogspot.com  www.monografias.com  www.ecured.cu  Grupoi-reingenieria.blogspot.com  mantenimiento4.bligoo.es  www.gestiopolis.com  www.mantenimientomundial.com

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