Jornada El Impacto de los RRHH en los ResultadosJornada El Impacto de los RRHH en los ResultadosMadrid, 9 de mayo de 2013P...
¿Prevención y productividad?areaseys.com
1 PRL1. PRL,¿UN FRENO PARALA PRODUCTIVIDAD?LA PRODUCTIVIDAD?areaseys.com
¿Qué dicen las empresas?Razones para actuar en PRL 1ª posición 1ª, 2ª o 3ª posiciónMejorar condiciones de trabajo 41,7% 77...
¿Qué dicen las empresas?Un trámite legal, no asociadoa desarrollar actitudesdiferentes en el trabajoDisciplina de costes e...
¿Qué dicen las empresas?areaseys.com
Productividad: ¿Complicado o sencillo?areaseys.com
Riesgo, probabilidad, incertidumbre…%Riesgo)(1xRobtenidoValordadProductivi Recursos dComplejida2tiemporecursos No siem...
Una empresa saludable es…Una mayor preocupación por los empleados se traduce enmejores resultadosmejores resultadosEfecto ...
2007: #1 Best Place to Work #343 Fortune 5002012: #1 Best Place to Work #73 Fortune 500 +216% Net Profitareaseys.com
2007: #50 Best Place to Work #49 Fortune 5002012: #76 Best Place to Work #37 Fortune 500 +84% Net Profitareaseys.com
2 EL ROI DE LA2. EL ROI DE LAÓPREVENCIÓN DERIESGOS LABORALESRIESGOS LABORALESareaseys.com
“No todo lo que cuenta puede ser contado, y notodo lo que se puede contar cuenta”, A. Einsteinareaseys.com
¿Todo el ROI es tangible?¿CUÁNTO VALE UNAPERSONA MOTIVADA,FORMADA, SANA,SALUDABLECUÁNTO VALE UN PUENTE?SALUDABLE…¿CUÁNTO V...
Porque no todos los caminos…A10 uds/h·hombre 11 uds/h·hombre 12 uds/h·hombreA100/10 110/10 120/10/ · / ·B8 uds/h·hombre80/...
¿Todo el ROI es tangible?• Cada vez es mayor el porcentaje de contribuciónd l A i I ibl l jde los Activos Intangibles a la...
¿Qué dicen los estudios de Productividad desde el enfoque PRL?• Es difícil evaluar por separado la contribución ded d l i ...
¿Cómo estamos hoy?1 050 000 M€PIB 1.050.000 M€PIB201236 000 M€I d l d d 36.000 M€Intereses de la deuda8.000 M€Coste Direct...
¿Qué necesitamos?ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDADPRODUCTOS / SERVICIOS TIEMPOPRODUCTOS / SERVICIOS TI...
¿Qué necesitamos?ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDADPRODUCTOS / SERVICIOS TIEMPOPRODUCTOS / SERVICIOS TI...
¿Qué necesitamos del enfoque PRL?ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDADCAPACIDADES PARACOMPETIR EN FLEXIBIL...
¿En qué productividad se basa tu empresa?Fuente: Luis Huete – Jornada de Cultura Empresarial Innovadoraareaseys.com
3 ¿JUGAMOS3. ¿JUGAMOSTODOS CON LASMISMAS REGLAS?MISMAS REGLAS?areaseys.com
¿De qué hablamos?Ley 31/1995 de Prevención de RiesgosLey 31/1995 de Prevención de RiesgosLaboralesareaseys.com
PrioridadesUSA EUROPA LATAM BRICSUSA EUROPA LATAM -BRICSECONÓMICO SOCIAL POLÍTICOÍ Í ÓPOLÍTICO POLÍTICO ECONÓMICOSOCIAL EC...
¿Cómo competimos realmente?Fuente: J.L. Larrea – Jornada de Cultura Empresarial Innovadoraareaseys.com
El objetivo último de PRLCOMPETITIVIDADINTEGRACIÓN COMPETITIVIDADINTEGRACIÓNDesdeVALOR AÑADIDO• La Cultura OrganizativaPar...
Ó4. UNA PREVENCIÓN DERIESGOS LABORALESRIESGOS LABORALESDIFERENTE ES POSIBLEDIFERENTE ES POSIBLE
Otra visión es necesaria…areaseys.com
Las verdaderas causas de las pérdidas de productividadAntes o después aparece lab j ió d l i l d i ibaja percepción del ri...
Percepción del riesgoR ti i N ti iRutinaria No rutinariaConocimiento y actitudareaseys.com
Todo evolucionaareaseys.com
Todo evolucionaareaseys.com
Percepción del riesgoObj ti E tí l S bj ti R tObjetiva: Estímulo Subjetiva: RespuestaRiesgo vs Incertidumbreareaseys.com
Otra visión es necesaria…La verdadera proactividad preventivaLa verdadera proactividad preventivaareaseys.comFuente: Web d...
Empresa Saludableareaseys.com
areaseys.com
Modelos de Excelencia PreventivaDe Factores “Higiénicos” a DiferenciadoresDe Dirigir a Liderar. De Informar aComunicar. De...
El “Nuevo” Responsable de Prevenciónareaseys.com
Una nueva organización …SEGURIDADERGONOMÍA YPSICOSOCIOLOGÍAPSICOSOCIOLOGÍAMEDICINAHIGIENEMEDICINAPREVENTIVAareaseys.com
Herramientas adecuadasERGONOMÍA YPSICOSOCIOLOGÍATECNOLOGÍA YSOFTWAREPSICOSOCIOLOGÍA SOFTWARE+ cerca del cliente yl l d-bur...
SÍ PUEDE SUMAR A LA PRODUCTIVIDAD1¿JUSTIFICAR SU VALOR ECONÓMICO?2 MEJOR PIENSA EN ADAPTARTE AL ENTORNO2PERSONA SALUDABLE ...
Pero no olvides queVIVIR SIN RIESGOS REDUCENUESTRA CAPACIDAD DERESPUESTA ANTE LOS CAMBIOSDEL ENTORNOGracias.areaseys.com
of 43

Prevención. Productividad. Personas.

Jornada El Impacto de los RRHH en los Resultados Madrid, 9 de mayo de 2013 Aportar a la productividad y la competitividad desde una prevención de riesgos laborales en positivo.
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Prevención. Productividad. Personas.

  • 1. Jornada El Impacto de los RRHH en los ResultadosJornada El Impacto de los RRHH en los ResultadosMadrid, 9 de mayo de 2013PRODUCTIVIDAD PREVENCIÓN PERSONASPRODUCTIVIDAD. PREVENCIÓN. PERSONASAportando a la Competitividad desde la Seguridad y la SaludManuel Martínmmartin@areaseys.com@mmsevillano
  • 2. ¿Prevención y productividad?areaseys.com
  • 3. 1 PRL1. PRL,¿UN FRENO PARALA PRODUCTIVIDAD?LA PRODUCTIVIDAD?areaseys.com
  • 4. ¿Qué dicen las empresas?Razones para actuar en PRL 1ª posición 1ª, 2ª o 3ª posiciónMejorar condiciones de trabajo 41,7% 77,8%Cumplir con la legislación 40,9% 84,6%Multas y otras sanciones 6,4% 49,3%Requerimientos de empleados o sindicatos 2,2% 19,5%Imagen de la empresa 3,1% 19,2%Reducción de costes 0,6% 5,7%Conseguir un buen clima laboral 2,4% 26,6%Aumentar la competitividad 1,5% 12,1%Fuente: Benchmarking de Buenas Prácticas y PRL. Fundación para la PRL - CEOEareaseys.com
  • 5. ¿Qué dicen las empresas?Un trámite legal, no asociadoa desarrollar actitudesdiferentes en el trabajoDisciplina de costes elevadosIncompatible con los ritmos deproducciónareaseys.com
  • 6. ¿Qué dicen las empresas?areaseys.com
  • 7. Productividad: ¿Complicado o sencillo?areaseys.com
  • 8. Riesgo, probabilidad, incertidumbre…%Riesgo)(1xRobtenidoValordadProductivi Recursos dComplejida2tiemporecursos No siempre todo se puede cuantificar… ni materializar8p pareaseys.com
  • 9. Una empresa saludable es…Una mayor preocupación por los empleados se traduce enmejores resultadosmejores resultadosEfecto HawthorneEfecto Hawthorne…más productiva y obtiene mejores resultados…más productiva y obtiene mejores resultadosareaseys.com
  • 10. 2007: #1 Best Place to Work #343 Fortune 5002012: #1 Best Place to Work #73 Fortune 500 +216% Net Profitareaseys.com
  • 11. 2007: #50 Best Place to Work #49 Fortune 5002012: #76 Best Place to Work #37 Fortune 500 +84% Net Profitareaseys.com
  • 12. 2 EL ROI DE LA2. EL ROI DE LAÓPREVENCIÓN DERIESGOS LABORALESRIESGOS LABORALESareaseys.com
  • 13. “No todo lo que cuenta puede ser contado, y notodo lo que se puede contar cuenta”, A. Einsteinareaseys.com
  • 14. ¿Todo el ROI es tangible?¿CUÁNTO VALE UNAPERSONA MOTIVADA,FORMADA, SANA,SALUDABLECUÁNTO VALE UN PUENTE?SALUDABLE…¿CUÁNTO VALE UN PUENTE?¿CUÁNTO AHORRO O INGRESO DEMÁS?¿CUÁNTO VALE IMPLANTAR UNMÁS?ERP?¿CUÁNTO VALE UN BYTE DEINFROMACIÓN?areaseys.com
  • 15. Porque no todos los caminos…A10 uds/h·hombre 11 uds/h·hombre 12 uds/h·hombreA100/10 110/10 120/10/ · / ·B8 uds/h·hombre80/1010 uds/h·hombre80/880/10 80/8… tienen el mismo valor. Los “cómos” sí que importan15q pareaseys.com
  • 16. ¿Todo el ROI es tangible?• Cada vez es mayor el porcentaje de contribuciónd l A i I ibl l jde los Activos Intangibles a la ventajacompetitiva de las Empresas.p p• Vivimos en la sociedad del conocimiento, basadaen las capacidades individuales y organizativasen las capacidades individuales y organizativasdel saber hacer.areaseys.com
  • 17. ¿Qué dicen los estudios de Productividad desde el enfoque PRL?• Es difícil evaluar por separado la contribución ded d l i ibcada una de las acciones que contribuyen amejorar la productividad ya que se tiende aj p y qtratar la PRL como un todo• Según la AESST se pueden obtener hasta 12€ de• Según la AESST se pueden obtener hasta 12€ debeneficio por cada € invertido en la creación deun entorno laboral seguro y sanoareaseys.com
  • 18. ¿Cómo estamos hoy?1 050 000 M€PIB 1.050.000 M€PIB201236 000 M€I d l d d 36.000 M€Intereses de la deuda8.000 M€Coste Directo Accidentes64.000 M€C. Indirectos+AbsentismoEl doble de relevante que la Prima de RiesgoFuentes:PIB: FMI / Deuda: PGE 2013 / Siniestralidad: INE-ISTAS 2010areaseys.com
  • 19. ¿Qué necesitamos?ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDADPRODUCTOS / SERVICIOS TIEMPOPRODUCTOS / SERVICIOS TIEMPORECURSOSCALIDADRIESGOSTECNOLOGÍAEFICIENCIAFLEXIBILIDADFLEXIBILIDADCOMPETENCIASareaseys.com
  • 20. ¿Qué necesitamos?ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDADPRODUCTOS / SERVICIOS TIEMPOPRODUCTOS / SERVICIOS TIEMPORECURSOSCALIDADRIESGOSTECNOLOGÍAEFICIENCIAFLEXIBILIDADFLEXIBILIDADCOMPETENCIASareaseys.com
  • 21. ¿Qué necesitamos del enfoque PRL?ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDADCAPACIDADES PARACOMPETIR EN FLEXIBILIDAD YCOMPETIR EN FLEXIBILIDAD YEFICIENCIA ANTE LOSCAMBIOS DEL ENTORNO:SALUD Y BIENESTARareaseys.com
  • 22. ¿En qué productividad se basa tu empresa?Fuente: Luis Huete – Jornada de Cultura Empresarial Innovadoraareaseys.com
  • 23. 3 ¿JUGAMOS3. ¿JUGAMOSTODOS CON LASMISMAS REGLAS?MISMAS REGLAS?areaseys.com
  • 24. ¿De qué hablamos?Ley 31/1995 de Prevención de RiesgosLey 31/1995 de Prevención de RiesgosLaboralesareaseys.com
  • 25. PrioridadesUSA EUROPA LATAM BRICSUSA EUROPA LATAM -BRICSECONÓMICO SOCIAL POLÍTICOÍ Í ÓPOLÍTICO POLÍTICO ECONÓMICOSOCIAL ECONÓMICO SOCIALSOCIAL ECONÓMICO SOCIALareaseys.com
  • 26. ¿Cómo competimos realmente?Fuente: J.L. Larrea – Jornada de Cultura Empresarial Innovadoraareaseys.com
  • 27. El objetivo último de PRLCOMPETITIVIDADINTEGRACIÓN COMPETITIVIDADINTEGRACIÓNDesdeVALOR AÑADIDO• La Cultura OrganizativaPara• La Mejora de Procesos y elE L b lPRODUCTIVIDADEntorno LaboralEl d ll d t i• El desarrollo de competencias• Incorporar a los Empleados como• Incorporar a los Empleados comoClientes de la organizaciónareaseys.com
  • 28. Ó4. UNA PREVENCIÓN DERIESGOS LABORALESRIESGOS LABORALESDIFERENTE ES POSIBLEDIFERENTE ES POSIBLE
  • 29. Otra visión es necesaria…areaseys.com
  • 30. Las verdaderas causas de las pérdidas de productividadAntes o después aparece lab j ió d l i l d i ibaja percepción del riesgo o el desconocimientoareaseys.com
  • 31. Percepción del riesgoR ti i N ti iRutinaria No rutinariaConocimiento y actitudareaseys.com
  • 32. Todo evolucionaareaseys.com
  • 33. Todo evolucionaareaseys.com
  • 34. Percepción del riesgoObj ti E tí l S bj ti R tObjetiva: Estímulo Subjetiva: RespuestaRiesgo vs Incertidumbreareaseys.com
  • 35. Otra visión es necesaria…La verdadera proactividad preventivaLa verdadera proactividad preventivaareaseys.comFuente: Web del Energy Institute, 2010
  • 36. Empresa Saludableareaseys.com
  • 37. areaseys.com
  • 38. Modelos de Excelencia PreventivaDe Factores “Higiénicos” a DiferenciadoresDe Dirigir a Liderar. De Informar aComunicar. De Controlar a ColaborarConocimiento. Excelencia Preventiva.Rentabilidad.Triple A de los KPIsareaseys.comVincular PRL con los Factores Estratégicos dela Compañía.
  • 39. El “Nuevo” Responsable de Prevenciónareaseys.com
  • 40. Una nueva organización …SEGURIDADERGONOMÍA YPSICOSOCIOLOGÍAPSICOSOCIOLOGÍAMEDICINAHIGIENEMEDICINAPREVENTIVAareaseys.com
  • 41. Herramientas adecuadasERGONOMÍA YPSICOSOCIOLOGÍATECNOLOGÍA YSOFTWAREPSICOSOCIOLOGÍA SOFTWARE+ cerca del cliente yl l d-burocracia, -normativa y“P l ”areaseys.comlos empleados - “Papeles”
  • 42. SÍ PUEDE SUMAR A LA PRODUCTIVIDAD1¿JUSTIFICAR SU VALOR ECONÓMICO?2 MEJOR PIENSA EN ADAPTARTE AL ENTORNO2PERSONA SALUDABLE = PERSONA PRODUCTIVA3N E OS ENFOQ ES PRE ENTI OS SON NECESARIOSNUEVOS ENFOQUES PREVENTIVOS SON NECESARIOSPARA OBTENER UNA PRODUCTIVIDAD SANAPARA OBTENER UNA PRODUCTIVIDAD SANA,SALUDABLE Y A LARGO PLAZOareaseys.com
  • 43. Pero no olvides queVIVIR SIN RIESGOS REDUCENUESTRA CAPACIDAD DERESPUESTA ANTE LOS CAMBIOSDEL ENTORNOGracias.areaseys.com

Related Documents