Integrantes: Daniel Castro
Jeydy Maquizaca
Gabriela Freire
Brenda Garcés
DEFINICIÓN
Es la expresión cuantitativa
de un plan de acción
propuesto por la
administración para un
periodo determinado y...
 PRESUPUESTO ESTÁTICO
 PRESUPUESTO FLEXIBLE
DEFINICIÓN
• Se basa en el
nivel de
producción
previsto al
inicio del
periodo
presupuestario.
PROPÓSITO
• Mostrar los
resu...
CARACTERISTICAS
• Son apropiados sólo
cuando la empresa
puede estimar su
volumen de
operaciones.
• Es un tanto
inadecuado ...
8000
unidades
 El monto actual gastado por el departamento de
ensamble de la compañía Colt, Inc es de $72,000, los
cuales son $12,000 o...
DEFINICION
• Muestran los
resultados
esperados de un
centro de
responsabilidad
para varios niveles
de actividad.
CARACTERI...
 Control Presupuestario: Proceso permanente de
comparación entre lo planificado (plasmado en los
presupuestos) y lo acont...
Diferencia entre el presupuesto
flexible y los resultados reales
Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los
cost...
Presupuesto segun su flexibilidad
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Presupuesto segun su flexibilidad

PRESUPUESTO SEGÚN SU FLEXIBILIDAD
Published on: Mar 6, 2016
Published in: Economy & Finance      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Presupuesto segun su flexibilidad

  • 1. Integrantes: Daniel Castro Jeydy Maquizaca Gabriela Freire Brenda Garcés
  • 2. DEFINICIÓN Es la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la administración para un periodo determinado y una ayuda para coordinar lo que hay que hacer para poner en practica ese plan. OBJETIVOS > Planificar los resultados deseados por la organización. > Controlar los ingresos y gastos de la empresa. > Coordinar las actividades de la organización. > Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
  • 3.  PRESUPUESTO ESTÁTICO  PRESUPUESTO FLEXIBLE
  • 4. DEFINICIÓN • Se basa en el nivel de producción previsto al inicio del periodo presupuestario. PROPÓSITO • Mostrar los resultados esperados de un solo nivel de actividad, una vez determinado el presupuesto no puede ser cambiado así cambie la actividad. APLICACIÓN • Empresas Manufactureras • Compañías de Servicio. • Organizaciones sin ánimo de lucro.
  • 5. CARACTERISTICAS • Son apropiados sólo cuando la empresa puede estimar su volumen de operaciones. • Es un tanto inadecuado o poco usado para evaluar resultados. DESVENTAJAS • No se ajustan a diversos niveles de actividad • Dificulta la interpretación de resultados
  • 6. 8000 unidades
  • 7.  El monto actual gastado por el departamento de ensamble de la compañía Colt, Inc es de $72,000, los cuales son $12,000 o 20% más que lo que se había presupuestado. Asumamos que el gerente de ensamble construyo su presupuesto basándose en el ensamble de 8,000 unidades durante el año. Sin embargo, 10,000 unidades fueron actualmente producidas, lo que representa un 25% (2,000 / 8,000) mas de lo esperado. Entonces, deben ser los $12,000 gastados de mas considerados una mala noticia?? Tal vez no, ya que el departamento de ensamble proporciono 25% mas de producción con solo 20% mas de costo.
  • 8. DEFINICION • Muestran los resultados esperados de un centro de responsabilidad para varios niveles de actividad. CARACTERISTICAS • Útiles en estimar y controlar costos de fabrica y gastos de operación. VENTAJAS • Más útil y exacto que el presupuesto estático, al ajustarse al nivel de actividad deseado.
  • 9.  Control Presupuestario: Proceso permanente de comparación entre lo planificado (plasmado en los presupuestos) y lo acontecido en la realidad.  Desviación: Diferencia entre el resultado real y el proyectado (puede ser favorable o desfavorable).
  • 10. Diferencia entre el presupuesto flexible y los resultados reales Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los costos variables y fijos totales

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