Estrategias yobjetivos paraemprender unapyme sinfracasoBlanca Angélica SánchezLópez
 Introducción Estrategias Pymes Objetivos Recomendaciones para diseñar lasestrategias Principales motivospor lo que ...
Introducción En primer lugar debemos entender porqué las pymes fracasan. ¿Qué puede hacer un pequeñoempresario para cons...
 En el presenteensayo se presentanlas técnicas deestrategias yobjetivos que setienen que llevaracabo para queuna empresa ...
Estrategias La mayoría de los autores definen lasestrategias como el arte o la ciencia deemplear los medios disponibles p...
Pymes El término "Pyme" hace ya mucho tiempo que esconocido por todo el mundo como "Pequeñas ymedianas empresas". Existe...
ObjetivosLas estrategias son diseñadas para alcanzar objetivos que seencuentran lejos de la capacidad de una organización ...
Recomendaciones paradiseñar las estrategias Se tomar en cuenta las siguientes sugerencias que seránútiles para el diseño ...
Principales motivos por lo queuna empresa cierra El motivo de cierre número 1 es que no sevende todo lo que se esperaba, ...
Que se puede hacer paramejorar “El principal problema no es que muchospequeños empresarios den el salto sin serconsciente...
Conclusión Resumiendo todo lo anterior podemos decir queuna empresa ya sea micro-empresa o grande-empresa, se tiene que t...
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estrategias y objetivos para emprender una pyme sin fracaso

Published on: Mar 4, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - estrategias y objetivos para emprender una pyme sin fracaso

  • 1. Estrategias yobjetivos paraemprender unapyme sinfracasoBlanca Angélica SánchezLópez
  • 2.  Introducción Estrategias Pymes Objetivos Recomendaciones para diseñar lasestrategias Principales motivospor lo que unaempresa cierra Que se puedehacer paramejorar ConclusiónÍndice
  • 3. Introducción En primer lugar debemos entender porqué las pymes fracasan. ¿Qué puede hacer un pequeñoempresario para conseguir que sunegocio crezca y se convierta en algoque proporcione beneficios ysatisfacciones en vez de díaspreocupados y resultados insuficientes?
  • 4.  En el presenteensayo se presentanlas técnicas deestrategias yobjetivos que setienen que llevaracabo para queuna empresa nofracase en losprimero años devida. Ya que estasson necesarias paraque una Mi Pymeempiece con éxito yllegue a realizarsecomo una granempresa. Al público que vadirigido mi ensayo esa aquellas personasque están pensandoo planeandoemprender o iniciaruna pyme ya seamicro y pequeñaque es lo que sepuede iniciar paradespués hacerla laorganización másgrande.
  • 5. Estrategias La mayoría de los autores definen lasestrategias como el arte o la ciencia deemplear los medios disponibles paraalcanzar los objetivos. Otra definición: "esel motor que incrementa la flexibilidad dela organización para adaptarse alcambio y la capacidad para alcanzar lasnuevas estrategias".
  • 6. Pymes El término "Pyme" hace ya mucho tiempo que esconocido por todo el mundo como "Pequeñas ymedianas empresas". Existe una definición más global de Pyme, en lacual no sólo se ven involucrados los ingresos, sinotambién los trabajadores. La definición sería: "Untipo de empresa con un número reducido detrabajadores (generalmente entre 50 y 120empleados), y cuya facturación es moderada." En países como México y Puerto Rico, la cantidadde trabajadores no tiene nada que ver con eltamaño de la empresa. De hecho en México sehan registrado empresas con hasta 500trabajadores, que aún son catalogadas comopequeña o mediana empresa.
  • 7. ObjetivosLas estrategias son diseñadas para alcanzar objetivos que seencuentran lejos de la capacidad de una organización o inclusiveuna persona.El desarrollo de las estrategias implica varios elementos y se lleva acabo en varias etapas, que son las siguientes: 1. Declarar el objetivo: al declarar un objetivo se define lo que unaempresa quiere producir para atender una preocupación, cubriruna necesidad, o dar respuesta a los deseos de un cliente. 2. Preparar lo necesario para lograr el objetivo: en esta etapa lasempresas evalúan las capacidades, realizan un análisis interno yexterno a través del estudio del entorno de la organización, seestablecen las iniciativas que se tomarán a través de unaplaneación y los caminos a seguir para lograr el objetivo. 3. Emprender acciones: la siguiente fase consiste en emprender lasacciones anteriormente planeadas para obtener los resultadosesperados. 4. Evaluación de los resultados de las estrategias: evaluar losresultados implica revisar si se hizo lo acordado, si se obtuvieronlogros o no, cuáles fueron las razones para alcanzar los objetivos opor qué no se pudieron cumplir, es decir, lo que se logró producir,el resultado es fundamental para mejorar la estrategia yperfeccionarla, o modificarla en caso de ser necesario.
  • 8. Recomendaciones paradiseñar las estrategias Se tomar en cuenta las siguientes sugerencias que seránútiles para el diseño y desarrollo de la estrategia: Analizar las capacidades y las insuficiencias internas através de un análisis auto crítico muy honesto: esimportante tener mucho sentido común para elaborar laestrategia, partir de un entendimiento muy honesto de lasposibilidades y capacidades que cada organización tiene,que debe surgir de una auto crítica para determinar lo quese hace bien y lo que se hace mal, es un elemento claveque muchas veces se pierde. • Escuchar bien a los clientes. • Definir estrategias reales, ambiciosas pero posibles delograr. • Pasos definidos y alcanzables establecidos en laestrategia. • Evaluación detallada y muy objetiva de la estrategiaque incluya diversos indicadores de aspectos tangibles eintangibles.
  • 9. Principales motivos por lo queuna empresa cierra El motivo de cierre número 1 es que no sevende todo lo que se esperaba, punto. Parece una obviedad, pero encierramuchas implicaciones, especialmente lade que hay una incapacidad paraconseguir suficientes clientes como paramantener la empresa y hacerla crecer enel tiempo.
  • 10. Que se puede hacer paramejorar “El principal problema no es que muchospequeños empresarios den el salto sin serconscientes de lo que es tener un negocio yde cuáles son las claves principales parahacerlo crecer, eso no es lo que realmentehace fracasar, el problema real es que sepasan todo el tiempo de vida de la empresa(muchas veces varios años hasta que lodejan) sin reaccionar, sin intentar poner frenoa la situación, sin darse cuenta de que sonempresarios y que por tanto tienen entremanos algo complejo que requiereaprendizaje.”
  • 11. Conclusión Resumiendo todo lo anterior podemos decir queuna empresa ya sea micro-empresa o grande-empresa, se tiene que tomar en cuenta todos losaspectos necesarios que se tiene que llevaracabo para poder poner en práctica las 3estrategias ya expuestas en los capitulo anteriores. Los objetivos tienes que estar bien establecidos yque sean conocidas tanto porque gerente ytodos los supervisores, como los empleados yobreros, ya que esto es de mucha ayuda paraque la empresa no quiebre y tenga que cerrarcomo lo casos que se presentan en este ensayo. Es de suma importancia tomar en cuenta todoslos pasos que sean necesarios y de utilidad tantode las estrategias como de los objetivos, ya quecomo dice el título de este ensayo, una empresano fracase.