IV Congreso de
Compra Responsable
Madrid, 22 de Octubre de 2015
Gobierno y Dirección
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La Estrategia y la Gestión de la
empresa debe centrarse su
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DE INTERÉS y
MECANISMOS
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2º
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Grado
priorida
d
Nº Temas de Creación de Valor Compartido
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Transparencia en la gestión financiera y no financiera
16 ...
Objetivos,
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indicadores
PLAN
COMUNICACIÓN
PLAN
DIRECTOR
CVC
Feedback y
retroalimentació
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canales
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Plan de gestión de impactos 2016-2020
Metas estratégicas del Plan
Conclusiones
CONTARHACERSER
Ejecución
plan
comunicación
Ejecución
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estratégico
Compromiso
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Dirección
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Método y medición de los criterios de
sostenibilidad en los procesos de compras
A priori
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EJES DE LA COMPRA
ÁREAS IMPLICADAS, REQUISITOS,
PROVEEDORES
•Gestión Renting
•Compras no agro
(CPL)
•Qualianza
•Prev. Ries...
Ponencia IV Congreso de Compra Responsable
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Ponencia IV Congreso de Compra Responsable

Ponencia de Alejandro Palmarola, Servicios de Calidad Pascual, en el IV Congreso de Compra Responsable, participando en la mesa "La contratación sostenible desde una perspectiva empresarial" (jueves, 22 de octubre)
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Ponencia IV Congreso de Compra Responsable

  • 1. IV Congreso de Compra Responsable Madrid, 22 de Octubre de 2015
  • 2. Gobierno y Dirección LA BASE Modelo Diálogo Grupos de Interés La Estrategia y la Gestión de la empresa debe centrarse su satisfacción Visión largo plazo Sostenibilida d Necesidades + expectativas GI Consumido r Cliente Empleado Proveedo r Sociedad Capital Gobierno y Dirección
  • 3. IDENTIFICACIÓ N DE GRUPOS DE INTERÉS y MECANISMOS DE RELACIÓN IDENTIFICACIÓN TEMAS DE CREACIÓN DE VALOR PARA GRUPOS INTERÉS PRIORIZACIÓN DE TEMAS DE CREACIÓN DE VALOR GESTORES DE RELACIÓN Planifican y proponen DECISIÓN: IDENTIFICACIÓN DE ASUNTOS MATERIALES DE CREACIÓN DE VALOR PARA GRUPOS INTERÉS MATRIZ MATERIALIDADGOBIERNO Aprueba ETAPAS DIÁLOGO GRUPOS DE INTERÉS: 1. Materialidad
  • 4. Grado priorida d Nº Temas de Creación de Valor Compartido 1º 1 Cumplir la misión - Pascual empresa y marca responsable social, laboral y medioambientalmente 2 Gestión del negocio con transparencia e integración de los valores sólidos de la Familia Pascual, integrando buenas prácticas de gobierno corporativo 3 Orientación de la compañía hacia el reconocimiento de la marca Pascual como empresa de calidad y prestigio 4 Adaptación de productos a las demandas del consumidor en materia de salud y nutrición. Promoción transparente de la marca Pascual, información y publicidad de productos con mensajes sencillos, rigurosos y detallados sobre su composición 5 Innovación en el negocio de Pascual con productos diferenciadores y adaptados a las necesidades de los consumidores y clientes 6 Modelo Pascual de gestión de personas que garantice el empleo responsable y de calidad, la diversidad, la no discriminación, la prevención de riesgos y la seguridad y salud laboral, el adecuado clima laboral, la integración, el empleo joven, la conciliación y la igualdad de oportunidades en todos los niveles corporativos ANÁLISIS DE MATERIALIDAD: Listado final de temas CVC
  • 5. Grado prioridad Nº Temas de Creación de Valor Compartido 2º 7 Gestión económico-financiero que garantice el retorno económico, la rentabilidad, el crecimiento sostenible del negocio y la reinversión de los beneficios 8 Gestión ética y responsable a lo largo de toda la cadena de valor sobre la base del cumplimiento de la legislación general y específica de los sectores donde opera la empresa y los códigos de conducta internos de la compañía 9 Eficiencia productiva e integral en la gestión de los recursos renovables y no renovables para garantizar el desarrollo sostenible a lo largo de toda la cadena de valor 3º 10 Creación de una cultura Pascual de generación de alianzas e innovación basada en la participación, escucha y diálogo con los grupos de interés (clientes, empleados, proveedores, etc.) 11 Garantía de cumplimiento de los compromisos comerciales con clientes y proveedores en la cadena de valor (garantía de suministro de calidad y especificaciones, solvencia, precio, plazos, discriminación MDD-MF, fidelidad comercial, etc.) 12 Identificación y gestión de riesgos y oportunidades corporativos y de negocio 13 Excelencia de los empleados Pascual, gestión del liderazgo, adecuación del management y orientación a resultados 14 Acciones para una comunicación fluida, abierta y periódica, tanto externa como interna ANÁLISIS DE MATERIALIDAD: Listado final de temas CVC
  • 6. Grado priorida d Nº Temas de Creación de Valor Compartido 4º 15 Transparencia en la gestión financiera y no financiera 16 Estrategia de compañía que permita el desarrollo social y el fomento del bienestar de las personas luchando contra la desigualdad ANÁLISIS DE MATERIALIDAD: Listado final de temas CVC
  • 7. Objetivos, acciones, indicadores PLAN COMUNICACIÓN PLAN DIRECTOR CVC Feedback y retroalimentació n Definición de canales Análisis de la estrategia de creación de valor y toma de decisiones GESTORES DE RELACIÓN GESTORES DE RELACIÓN Plan CVC 2016-2020 ETAPAS DIÁLOGO GRUPOS DE INTERÉS 2. Plan de acción y comunicación COMITÉ CVC + GOBIERNO
  • 8. Plan de gestión de impactos 2016-2020 Metas estratégicas del Plan
  • 9. Conclusiones CONTARHACERSER Ejecución plan comunicación Ejecución plan estratégico Compromiso Alta Dirección COMPRMISO REAL CON NUESTROS GI
  • 10. Método y medición de los criterios de sostenibilidad en los procesos de compras A priori - Pre/Homologación de proveedores. - Requisitos/ certificación de materiales. - Definición de las variables críticas del proceso. - Ponderación según criterios CP. MIX % (1) % (2) % (3) Mercado % % % % % % % % % Medición Control - Selección proveedores - Envío petición de oferta - Resolución de dudas - Análisis de respuestas Concurso Resolución - Contrato - Implantación SLAs - Control
  • 11. EJES DE LA COMPRA ÁREAS IMPLICADAS, REQUISITOS, PROVEEDORES •Gestión Renting •Compras no agro (CPL) •Qualianza •Prev. Riesgos Laborales •Finanzas •DOI •Recursos Humanos •Sostenibilidad •Mesa de movilidad •Marketing Medio Ambiente - Certificación 5* Ecostar - Reducir emisiones NOx - Reducir emisiones de CO2 - Potencia según recomendación RACE. PRL y Social - Certificación 5* Euroncap - Red de separación y maletero (DOI). - Extintor, Botiquín, Chaleco y triángulo. - Formación presencial y online. - Vh apto para uso privativo y profesional Costes - Reducir costes de la flota actual(cuota). - Minimizar costes TCO. - Reducir gasto de combustible. ÁREAS IMPLICADAS REQUISITOS Marcas Operadores PROVEEDORES % 30 % 30 % 40

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