Impression numérique : Le futur au présent
Sommaire <ul><li>La question du jour. </li></ul><ul><li>Quelques points à travailler . </li></ul>
La question du jour <ul><li>La question du jour : en quoi le numérique peut-il représenter une réponse aux problèmes de la...
<ul><li>Petit rappel, qui n’en est peut-être pas un : </li></ul><ul><ul><li>Aujourd’hui, les presses numériques les plus p...
<ul><li>Pour répondre à la question du jour, l’impression numérique peut apporter UNE réponse, pas LA réponse. </li></ul><...
<ul><li>L’impression numérique appuie là où ça fait mal : </li></ul><ul><ul><li>Le modèle de production : </li></ul></ul>...
<ul><li>La rupture numérique apporte une profonde innovation dans le schéma de production de la presse : </li></ul><ul><ul...
Sommaire <ul><li>La question du jour. </li></ul><ul><li>Quelques points à travailler. </li></ul>
Quelques points à travailler <ul><li>La compétitivité des machines : </li></ul><ul><ul><li>Le rapport prix/vitesse est dé...
<ul><li>Les mentalités : </li></ul><ul><ul><li>Les éditeurs comprennent l’intérêt de l’offset d’un point de vue tactique :...
<ul><li>Last, but not least : l’aspect social. </li></ul><ul><ul><li>L’organisation sociale fait partie de l’équation qui ...
Conclusion <ul><li>Une opportunité de marché : </li></ul><ul><ul><li>L’impression numérique représente une réelle opportun...
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Presse au futur (2)

Présentation au colloque "La Presse au Futur" : pourquoi l'impression numérique est inévitable pour la presse quotidienne. Part 2
Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Presse au futur (2)

  • 1. Impression numérique : Le futur au présent
  • 2. Sommaire <ul><li>La question du jour. </li></ul><ul><li>Quelques points à travailler . </li></ul>
  • 3. La question du jour <ul><li>La question du jour : en quoi le numérique peut-il représenter une réponse aux problèmes de la presse quotidienne ? </li></ul>
  • 4. <ul><li>Petit rappel, qui n’en est peut-être pas un : </li></ul><ul><ul><li>Aujourd’hui, les presses numériques les plus performantes peuvent imprimer : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Des journaux dans des qualités satisfaisantes. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>A une vitesse d’environ 3 000 exemplaires à l’heure, en fonction des formats et de la pagination. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>A des coûts machines et consommables qui se rapprochent de l’acceptable. </li></ul></ul></ul>La question du jour
  • 5. <ul><li>Pour répondre à la question du jour, l’impression numérique peut apporter UNE réponse, pas LA réponse. </li></ul><ul><ul><li>Une alternative crédible à l’offset dans certaines configurations. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Vers une complémentarité offset/numérique. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Une alternative de production, sous réserve de repenser l’offre produit. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’évolution des usages n’attend pas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Une alternative de distribution, sous réserve de repenser les rapports PQN/PQR. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>le portage en région devient possible pour la PQN. </li></ul></ul></ul>La rupture numérique L’outil de production devient créateur de valeur
  • 6. <ul><li>L’impression numérique appuie là où ça fait mal : </li></ul><ul><ul><li>Le modèle de production : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Désengagement : un transfert de l’actionnariat est possible vers des prestataires qui imprimeront tous les formats. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Le modèle de distribution : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Géo-localisation : les centres sont situés au plus près des clients, d’où des économies de coûts de distribution et le développement du portage rendu possible. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>L’offre produit : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Enrichissement de l’offre : la variabilité des données permettra un micro-zonage éditorial et publicitaire. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Le modèle social : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reclassement : des ouvriers du Livre sont potentiellement transférables dans ces nouveaux centres, sous des conditions contractuelles à définir. </li></ul></ul></ul>La question du jour
  • 7. <ul><li>La rupture numérique apporte une profonde innovation dans le schéma de production de la presse : </li></ul><ul><ul><li>Elle rapproche le moyen de production du client final, </li></ul></ul><ul><ul><li>Elle permet d’adapter l’éditorial au contexte géographique : l’outil industriel devient créateur de valeur. </li></ul></ul><ul><ul><li>Elle propose des machines automatiques… </li></ul></ul><ul><ul><li>… qui impriment tous types de formats… </li></ul></ul><ul><ul><li>… qui réalisent d’autres types de travaux le reste du temps : l’outil de production est utilisable 24/24, 7/7… </li></ul></ul><ul><ul><li>… et, comble du cynisme… qui sont moins rapides que l’offset et donc, parfaitement adaptées à un marche en décroissance. </li></ul></ul>La question du jour
  • 8. Sommaire <ul><li>La question du jour. </li></ul><ul><li>Quelques points à travailler. </li></ul>
  • 9. Quelques points à travailler <ul><li>La compétitivité des machines : </li></ul><ul><ul><li>Le rapport prix/vitesse est défavorable. </li></ul></ul><ul><ul><li>Retrouver la logique de la loi de Moore. </li></ul></ul><ul><li>Le prix de l’encre : </li></ul><ul><ul><li>Malgré une chute du prix à la tonne saisissante depuis que nous avons commencé à discuter, il est encore trop élevé aujourd’hui. </li></ul></ul>
  • 10. <ul><li>Les mentalités : </li></ul><ul><ul><li>Les éditeurs comprennent l’intérêt de l’offset d’un point de vue tactique : géographique. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ils n’ont pas encore perçu la richesse que propose le numérique en matière de variabilité des données. </li></ul></ul><ul><li>Par ailleurs, il ne faut pas opposer Offset et numérique => risque de blocage psychologique inutile. </li></ul><ul><ul><li>L’exemple de la démarche du SPQN. </li></ul></ul><ul><ul><li>L’exemple Corse : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Vers une complémentarité offset/numérique. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Vers une complémentarité PQR/PQN </li></ul></ul></ul>Quelques points à travailler.
  • 11. <ul><li>Last, but not least : l’aspect social. </li></ul><ul><ul><li>L’organisation sociale fait partie de l’équation qui se dessine et ne peut être écartée. </li></ul></ul><ul><ul><li>Il est nécessaire de poser les bases d’un nouveau modèle social pour introduire le numérique. </li></ul></ul>Quelques points à travailler
  • 12. Conclusion <ul><li>Une opportunité de marché : </li></ul><ul><ul><li>L’impression numérique représente une réelle opportunité de marché pour la presse quotidienne. </li></ul></ul><ul><ul><li>La réalité de l’opportunité est liée </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aux efforts que feront les producteurs pour adapter leur offre au marché. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>À la capacité des éditeurs à saisir (et non subir) le changement et à le mener socialement. </li></ul></ul></ul>

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