UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
NÚCLEO VALENCIA EDO. CARABOBO
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Carmen Páez Presupuesto II
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el proceso de manufactura.
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Los costos de la mano de obra directa están constituidos
por los salarios pagados a los trabajadores cuya actividad se
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Estimación de las necesidades de mano de obra directa.
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Permite lograr un mayor rendimiento del personal; al
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Para la elaboración de este Presupuesto se deben seguir los
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Calcular el numero de horas de mano de obra directa
que se requerirán para el desarrollo del plan de
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Período Mes X
Conceptos Producto A
Presupuesto de producción 1.000 Uds.
* Tiempo de mano de obra en hrs 1.5 hrs
= Tota...
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Presuouesto de mano de obra

Presupuesto de Mano de Obra
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Economy & Finance      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Presuouesto de mano de obra

  • 1. UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT NÚCLEO VALENCIA EDO. CARABOBO Integrante: Carmen Páez Presupuesto II
  • 2. Trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y como actuar, de acuerdo con dicho diagnostico para satisfacer los requerimientos de la producción planeada.
  • 3. APROXIMADO CARACTERÍSTICAS ES TEMPORAL SINGULAR HERRAMIENTA DE CONTROL
  • 4. 1 2 3 4 Predecir la mano de obra directa que se requerirá en el proceso de manufactura. 5 Informar al Departamento de Personal, en cuanto a las exigencias de cantidad y tipo de personal requerido. Calcular el valor estimado de este elemento de costo. Informar con anticipación de los futuros requerimientos de efectivo para sufragar este elemento del costo. Facilitar el control administrativo de la mano de obra directa y sus costos.
  • 5. El Presupuesto de Mano de Obra Directa La mano de obra constituye el factor humano que interviene en la actividad fabril y sin cuya participación no sería factible la producción. Definición Al igual que los materiales consumidos durante el proceso de manufactura se clasifican en directos e indirectos, la mano de obra que presta sus servicios en la actividad fabril se clasifica en mano de obra directa y mano de obra indirecta.
  • 6. Los costos de la mano de obra directa están constituidos por los salarios pagados a los trabajadores cuya actividad se relaciona directamente con la elaboración de los bienes que una empresa produce. Los costos de la mano de obra indirecta, en cambio, están constituidos por los salarios pagados a los empleados y trabajadores cuya actividad no se relaciona o no es factible asociarla con la elaboración de partidas específicas de productos. Los costos por materiales indirectos y por mano de obra indirecta se incluyen en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
  • 7. Estimación de las necesidades de mano de obra directa. El presupuesto de mano de obra directa traduce el presupuesto de producción en términos de una unidad de medida: el trabajo directo. Este trabajo directo se puede medir ya sea en horas de mano de obra directa o en la cifra de los salarios pagados a los trabajadores (costo de mano de obra directa). El presupuesto de costo de la mano de obra directa incluye los salarios pagados a los trabajadores que realizan operaciones productivas especificas, así como los gastos correspondientes a cargas sociales y otros relacionados con la misma.
  • 8. El camino a seguir para presupuestar la mano de obra directa depende de factores tales como : la forma habitual de pago de la empresa, los procesos de producción, el conocimiento de tasas de mano de obra y la información de costos disponible. La confección del presupuesto de mano de obra directa implica el desarrollo de los siguientes puntos: Estimar el total de horas de mano de obra directa necesarias para cumplir con el presupuesto de producción. Establecer las tarifas de salarios para cada departamento productivo. Calcular el costo de la mano de obra directa.
  • 9. El presupuesto de mano de obra directa proporciona los datos básicos en cuanto al importe de la mano de obra directa, número de trabajadores que se requieren para llevar a efecto el plan de producción, costo unitario de cada producto, necesidades de efectivo (presupuesto de caja) y, al igual que los demás presupuestos, para establecer las bases para un adecuado control.
  • 10. 1 2 3 4 5 Permite lograr un mayor rendimiento del personal; al facilitar su administración, reclutamiento, adiestramiento, estabilidad, etc. Facilitar la organización del Departamento de Personal y toda su entidad. Ayuda a planificar los requerimientos financieros. A largo plazo, permite establecer los costos unitarios con mayor exactitud. Puede emplearse como sólido fundamento en las negociaciones de contratos colectivos de trabajo.
  • 11. Para la elaboración de este Presupuesto se deben seguir los siguientes pasos: 1 2 Determinar el tiempo estándar unitario para la fabricación de cada uno de los productos que fabrica la empresa. Determinar el salario estándar unitario por hora de mano de obra directa. (Remuneración fija, a destajo, producción individual o línea de producción.
  • 12. 4 5 Calcular el numero de horas de mano de obra directa que se requerirán para el desarrollo del plan de producción en cada uno de los períodos que comprenda el plan presupuestal. Estimar el costo de las horas de mano de obra directa. 3 Expresar el presupuesto total de mano de obra en horas y en dinero para cada período .
  • 13. Período Mes X Conceptos Producto A Presupuesto de producción 1.000 Uds. * Tiempo de mano de obra en hrs 1.5 hrs = Total presupuestado en hrs 1.500 hrs. mano de obra * Valor por hora Bs 20 = Valor total presupuestado mano de obra Bs 30.000

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