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Acción Estratégica del LiderazgoDemográficoSocioeconómicoElectoralSociológicoPromocióndelaCalidaddeVidaPolíticas PúblicasC...
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Lineamientos de Formación Tecnopolítica yAlianzas (aportes 1)• Estudios de inteligencia estratégica para la comprensiónde ...
• El mejoramiento continuo de procesos organizacionales,su certificación y normalización que den carácterinnovador de gest...
•El fomento de la estrategia organizacional ambidiestraen función a la ejecución de planes de modernización yno afectación...
•En el marco del Mercosur, Unasur, Alba, del Grupo BRIC,etc. potenciar las Capacidades Nacionales de producción,comerciali...
Lineamientos de Formación Tecnopolítica(aportes 5)• Fortalecer la instrumentación de la DemocraciaParticipativa tanto para...
Bibliografía• Ceresole, Norberto– La Conquista del Imperio Americano (Al-Andalus, Madrid-Buenos Aires, 1998– Caudillo, Ejé...
Gracias por su Atención1er Congreso de Ciencia, Tecnología e InnovaciónCaracas 23 de Septiembre 2012Hotel ALBA Caracas
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Ponencia 1er Congreso CTI - CITSCA -

Published on: Mar 4, 2016
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Transcripts - Ponencia 1er Congreso CTI - CITSCA -

  • 1. Modernización de las EmpresasPúblicas del Estado Venezolano:algunos elementos técnicos de gestiónpara el debate político1er Congreso de Ciencia, Tecnología e InnovaciónCaracas 23 de Septiembre 2012Hotel ALBA Caracas
  • 2. Contexto de RelacionesInteligencia EstratégicaCoyuntural EstructuralModernización3RDesafíos Gerenciales para la Empresa Pública delEstado VenezolanoSocialismo XXIFormación Tecno-política y AlianzasMomento Estratégica del LiderazgoExpectativas / preguntasAcción Estratégica del Liderazgo
  • 3. Preguntas• ¿Cómo funciona en el mundo la modernización de lasorganizaciones? Vs. ¿Cómo te dicen que funciona y quédebes hacer?• ¿Cuáles son los mecanismos que posibilitan sufuncionamiento en función a la mejora continua de lasempresas e instituciones?• ¿Cuáles son procesos constantes que condicionan la acciónpolítica y empresarial en lo coyuntural y estructural?• ¿Cómo asumir y manejar la naturaleza de la crisis económica,social, y sus consecuencias en el ámbito empresarial?• ¿Cómo y dónde buscar las alianzas, estratégicas o tácticas,rápidas y cambiantes ante un entorno globalizado muydinámico y asimétrico?
  • 4. ¿Cuál pudiera ser una interpretación del escenario políticovenezolano para la modernización de las Empresas Públicas?Manejo de las Relaciones de Poder del Estado / GobiernoDel Líder1. Fortalecer la presencia y su compacto estratégico representado en la relacióncon el pueblo y las FAB, pensando mas allá de la posible y factible reeleccióndel 20122. Ayudar a mantener e incrementar el poder transformador en la relación entreal liderazgo (L), el pueblo (P) y la FABDesde la Administración del Estado•Aprovechar los avances científicos y tecnológicos para lograr los “desafíosempresariales” en las empresas públicas:•Orientada a la gestión de relación con el ciudadano (GRC)•Al Liderazgo en su relación L – P - FAB•Fortalecer la legitimidad de las empresas públicas dirigidas al logro de la articulaciónentre el Estado, el Mercado y las Formas Asociativas de Producción, Comercialización,Mercadeo y Cadena de SuministrosPreguntas
  • 5. Crecimiento Voto / DisminuciónAbstención3.674.0213.757.7737.309.0808.191.1322.864.3432.530.8054.321.0726.681.60711.013.0215.120.4643.994.3803.678.682-2.000.0004.000.0006.000.0008.000.00010.000.00012.000.0001999 2001 2006 2012ChavezOposicionAbstencion12,07% deCrecimiento enVoto Chavistaen el periodo2006-201254,63% deCrecimiento enVoto Oposiciónen el periodo2006-201297%Total de Inscritos enel REP = 18.854.935Población Mayor de18 años estimada al2013 = 19.363.885(INE)Participaciónen la Elección2012 del 80,48%del padrónelectoral% estimado depoblación mayor a18 años inscrito enel REPMomento Estratégico del Liderazgo
  • 6. Voto Urbano vs VotoRural5.806.0675.584.25710.327.57513.206.992732.297 704.3211.302.5771.665.747-2.000.0004.000.0006.000.0008.000.00010.000.00012.000.00014.000.0001999 2001 2006 2012UrbanaRuralDe acuerdo al Instituto Nacional de Estadísticas(INE), la distribución población en Venezuela esde 88,8% Urbano y 11,2 Rural3.262.5313.336.9026.490.4637.273.7252.543.5372.247.3553.837.1125.933.267411.490 420.871818.617 917.407320.806 283.450 483.960748.340-500.0001.000.0001.500.0002.000.0002.500.0003.000.0003.500.0004.000.0004.500.0005.000.0005.500.0006.000.0006.500.0007.000.0007.500.0001999 2001 2006 2012Urbana ChavezUrbana OposicionRural ChavezRural OposicionEl total de votos para el PSUV en la elección presidencial2012 ascendió a 6.386.699, el 78% del total de votos delPresidente Electo Hugo ChávezMomento Estratégico del Liderazgo
  • 7. ¿Qué es la Inteligencia Estratégica?Anticiparme a la acción política yempresarial con la generación deinformación, conocimiento y saberCalidad de InteligenciaTanques de ConocimientoDiferenciación / ComplejidadEstado / NaciónSistema L – P - FABLeyes de la TermodinámicaClase Media / Urbanay RuralFormas Asociativas de Producción,Comercialización y Cadena deSuministrosIdentidad NacionalPeriferiaCaudillismoConocimientoGlobalizado yracionalidad limitadaIncertidumbre / No-linealApolaridad / AgresiónBinario / Lógica Difusa¿ Cuáles son herramientaspara la acción estratégica?Cultura del Nvo. Pensamiento(Desarrollo Sostenible delConocimiento)TRANSFERENCIATECNOLÓGICAPROSPECTIVAGESTIÓN DELCONOCIMIENTOMKTR - GRCMASA ENERGÍAIntercambio
  • 8. ACTUACIONESDE LA EMPRESAPÚBLICAVelocidad en la EjecuciónPérdida o elaboracionesCalidadAlineaciónFacilidad de DirecciónAdaptabilidadEconomía de EventosOperacionesEstratégicasMejoramiento Continuode ProcesosManejo Táctico de loBurocrático /AdministrativoEficienciaEficaciaCRBVPolíticas Públicas +Acciones del LiderazgoAgilidadContraloríadelEstado/LOCGRDesafíos Empresariales Vs. AdministraciónPública del EstadoLOAPLOAP / Planificación POAILOAP / OSPPEstrategias de Estado /GobiernoCertificación de Instituciones públicasGestión PúblicaEfectoseImpactos
  • 9. Acción Estratégica del LiderazgoDemográficoSocioeconómicoElectoralSociológicoPromocióndelaCalidaddeVidaPolíticas PúblicasComunicacionalGRC/InnovaciónBienes yServiciosCentro Político /Acción TácticaInteligencia Mundial Imp.ModernizaciónInstitucionalUrbanoRuralA B CD E FÁmbito de Acción TácticaClase MediaBurgueses y Proletariados /Manifiesto PC 1848Max Webber – Avances CientíficoTécnicos / CMSOCIALISMOBOLIVARIANO(Estructural)Hipótesis de Acción PolíticaL – P - FABSocialdemocracia(Coyuntural)Comercial: PW / Web 2. 0 - CRM – BIIP-Móvil- Contenido / ConfianzaTIC militar: Gestión de ProyectosEnergía: TT en la Faja PetrolíferaTelecomunicaciones: Producción y GestiónCVG: Desarrollo Comunitario MineroSeguridad Social: TesoreríaComunicacional: Observatorio de Medios
  • 10. Modernización 3RGESTIÓNPROCESOSP / P / PC EDiagnosis: DesafíosEmpresariales Vs.AdministraciónPúblicaEconomía Social deMercadoDiagnosisparticipativaSistemaEconómico Global/ Economía deEquivalenciasIngeniería deProcesosArquitectura deServiciosContraloría Socialcomo DemocraciaParticipativaArticulación conformas asociativasde producciónPlanificaciónEstratégicaSituacionalPolíticas Públicas,ComunicacionalMKT - InnovaciónPlanificaciónCentralizada yDesconcentradaBuena Práctica,Marco deReferenciaTransformaciones Socialdemocraciadel ConocimientoTrabajadores delConocimiento yel Saber (SXXI)Auditoría IntegralAcuerdos de Servicios (LSA)Normalización / Buenas PrácticasEstrategias Gobierno / PROCESOSGerencia de Proyectos +Organizaciones Ambidestras + MKR/GRC/BIDiagnóstico PropositivoPolíticas Públicas + Momento Estratégico para el LíderOrientados hacia los Ciudadanos +Acción Estratégica del LíderAdministración Pública + AcciónEstratégica del Líder
  • 11. Lineamientos de Formación Tecnopolítica yAlianzas (aportes 1)• Estudios de inteligencia estratégica para la comprensiónde la complejidad e incertidumbre en la relación políticaspúblicas y ámbito empresarial• Asunción desde La Prospectiva la comprensión de laglobalización como un proceso no acabado deoportunidades y amenazas (científico-tecnológicas,económicas, ecológicas y políticas), en función al desarrollode alianzas para la consolidación de las empresas públicas• Fortalecimiento de las Oficinas Estratégicas deSeguimiento y Evaluación desde los indicadores y sistemasde información hasta sus fuentes, integrando las bases dedatos para medición de efectos e impactos en políticaspúblicas
  • 12. • El mejoramiento continuo de procesos organizacionales,su certificación y normalización que den carácterinnovador de gestión a la estructura burocrática de laempresa y administración pública• La generación de estrategias de desarrollo para lasempresas públicas fortaleciendo la alianza científico-técnica y trans-disciplinaria entre los sectores civiles ymilitares• Considerar al talento humano (un intangible) no comoun gasto sino como inversión y activo de la empresapública sujeto a medición financiera como capitalintelectual. Evitar su pérdida por rotación y deficientesistema de compensaciónLineamientos de Formación Tecnopolítica yAlianzas (aportes 2)
  • 13. •El fomento de la estrategia organizacional ambidiestraen función a la ejecución de planes de modernización yno afectación de objetivos y procesos de misión crítica• La contextualización de buenas y mejores prácticas degestión y marcos de referencias. Bajarían los tiempos deconceptualización y aumentarían los de desarrollo eimplementación de modelos para modernizar lasempresas públicas• La realización de estudios y aplicaciones de marketingrelacional / GRC y Observatorios comunicacionales enfunción al desarrollo de cambios de patronesconductuales y de consumo en segmentos poblacionalesLineamientos de Formación Tecnopolítica yAlianzas (aportes 3)
  • 14. •En el marco del Mercosur, Unasur, Alba, del Grupo BRIC,etc. potenciar las Capacidades Nacionales de producción,comercialización y cadena de suministro por medio dealianzas estratégicas y comerciales entre las diferentesformas asociativas (privadas, públicas, transnacionales),por medio del fortalecimiento efectivo de los mecanismosde transferencia tecnológica y gestión del conocimiento• Un aporte estratégico al denominado Socialismo del XXIes el desafío que plantea la convergencia de las NuevasTecnologías (Nano – Bio – Info – Cogno) en el marco deldesarrollo sostenible del conocimiento y su relación conlas economías de equivalencias y el factor tiempoLineamientos de Formación Tecnopolítica yAlianzas (aportes 4)
  • 15. Lineamientos de Formación Tecnopolítica(aportes 5)• Fortalecer la instrumentación de la DemocraciaParticipativa tanto para formular políticas y planes dedesarrollo como para funciones de contraloría social• El fortalecimiento del principio constitucional y legal de laCalidad de Vida como derecho humano universal, a travésde la innovación entre las diferentes formas asociativaspúblicas y privadas. Esto aumentaría el poder de decisiónen un ciudadano mas exigente e informado• La Gerencia Pública debe aplicar conocimientomultidisciplinario a la hora de la formulación y desarrollode política públicas. Así mismo fomentar mas el liderazgoen la forma de dirección
  • 16. Bibliografía• Ceresole, Norberto– La Conquista del Imperio Americano (Al-Andalus, Madrid-Buenos Aires, 1998– Caudillo, Ejército, Pueblo: la Venezuela del Comandante Chávez (1999)• Chacón, Elba Marina y Montiel, Humberto “El Derecho Social a la Identidad personal en Venezuela. caso: gestión del Programa Nacional deIdentidad Yo Soy”. En Cuestiones Políticas, Instituto de Estudios Políticos, Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas, LUZ, vol. 23, n3, 2009• Constitución de la República Bolivariana de Venezuela• Coctkshott, Paul y Cottrell, Allin “Towards a New Socialism”, Nottingham, Spokesman Books, 1993, y “Labour time versus alternative value bases: aresearch note”, Cambridge Journal of Economics, 1997,• Gartner Group (www.gartnergroup.com)• “Hacia un Seguro Social Virtual”, entrevista a Humberto Montiel, en revista IT Manager, Gerencia Estratégica de Tecnología, Edición Especial, 2002• Ley Orgánica de la Administración Pública, Ley Orgánica de la Contraloría General de la República• Marx, Carlos y Engels, Federico “Manifiesto del Partido Comunista”, 1848• Max Webber “La Ética Protestante y el Espíritu del Capitalismo”, Madrid• Osborne, D., Gaebler, T. “La Reinvención del Gobierno. La influencia del espíritu empresarial en el sector público”. Edit Paidós Ibérica. Barcelona.2002• Scientists for a Socialist Political Economy (SSPE), Facultad de Economía, UNAM (www.socialismoxxi.org)• Enfoque 7S de McKinsey & Co– Wateman, R. Jr., Peters, T. and Philips, J.R“Structure Is Not Organization?”., in Business Horizons, 1980– www.mckinsey.com
  • 17. Gracias por su Atención1er Congreso de Ciencia, Tecnología e InnovaciónCaracas 23 de Septiembre 2012Hotel ALBA Caracas

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