Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08.
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20. Cuando una organización plant...
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2. El factoring consiste en:
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Varios Temas

Published on: Mar 4, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Varios Temas

  • 1. Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08. NOMBRE: ...................................................................................................................... 1. Enumera los niveles directivos y explica la función de los niveles que ocupan el nivel más elevado de la pirámide de dirección . 2. Podemos distinguir las siguientes niveles de estrategias : a. Estrategias de liderazgo en costes, estrategia corporativa y estrategia de unidad estrategica de negocio b. Estrategia corporativa, estrategias de unidad estrategica de negocio y estrategia de ámbito competitivo. c. Estrategia corporativa, estrategias de unidad estrategica de negocio y estrategias funcionales. d. Estrategias corporativas, estrategias de diferenciación y estrategias de unidad estrategica de negocios. 3. Desarrolla el concepto de estrategia y enumera las caracteristicas del concepto de estrategia. 4. Que entendemos por “ estrategia corporativa“: a. A la acciones a desarrollar en cada combinación producto-mercado en que participa la empresa para mantener o mejorar su posición competitiva b. A las acciones que afectan a toda la organización y que pretende encauzar en una misma dirección todos los elementos de la empresa. c. A las acciones a desarrollar en cada una de las áreas funcionales para conseguir una mayor productividad en los recursos utilizados d. A las acciones que afectan a la capacidades especificas y permiten alcanzar la consecución de las metas y objetivos. 5. Enumera las estrategias competitivas genericas y desarrolla la de ámbito competitivo:
  • 2. Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08. 6. Cuando una organización plantea una dirección estratégica debe partir de una serie de conceptos basicos que necesitan ser compartidos y conocidos por todos los miembros de la organización de tal forma que permitan alcanzar los objetivos propuestos, asi todos deben conocer la misión de una organización, que es: a. La finalidad y la función para la que existe la organización. b. Las expectativas o propósito estrategico de lo que la empresa quiere ser en el futuro. c. La estructura jerarquica de la organización y sus planes estrategicos d. El conjunto de valores que conforman la cultura de la empresa. 7. Cuando al realizar el análisis por el método DAFO hablamos de oportunidades y amenazas nos estamos refiriendo a : a. Los recursos y capacidades de la organización con respecto a las otras organizaciones presentes en el mercado donde actua. b. El grado de rivalidad de los competidores del sector, tamaño y sus estrategias de costes y segmentación de los mercados c. Los eventos o circunstancias que ocurren en el entorno y que podrian tener un impacto positivo o negativo para el futuro de la organización d. los factores internos que pueden tener una influencia en los resultados negativa o positiva 8. Para realizar el análisis externo de las organizaciones se utilizan los siguientes análisis: a. La cadena de valor y el método PEST b. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y la cadena de valor c. El analisis VRIO y la cadena de valor d. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y el análisis PEST. 9. Que metodo hace referencia a la desagregación de las actividades básicas que es necesario realizar por la empresa para vender su producto, para asi analizar la parte que representa del coste total de la empresa y lo que aporta de valor añadido para la empresa: a. El método PEST b. Las cinco fuerzas competitivas de Porter c. La cadena de valor d. El análisis VRIO
  • 3. Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08. e. 10. Representa gráficamente el modelo de las cinco fuerzas competivas de Porter 11. Para realizar el análisis interno de las organizaciones se utilizan los siguientes análisis: a. La cadena de valor y el método PEST b. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y la cadena de valor c. El analisis VRIO y la cadena de valor d. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y el análisis VRIO. 12. En el análisis estratégico es imprescindible realizar un análisis del entorno, ya que el mismo pensamiento estratégico establece la necesidad de conocer el entorno y conocernos a nosotros mismos antes de planificar como actuar, por ello y para realizar el análisis del entorno se utiliza en método Pest que analiza las siguientes variables: a. Proveedores, estrategicas, sector industrial y tecnologicas. b. Precios, estrategicas, sector industrial y tecnologias. c. Politico-legales, estrategicas, sector industrial y tecnologicas. d. Politico-legales, economicas, sociales y tecnologicas TEMA 5 LA DIRECCION Y EL LIDERAZGO 1. Que entendemos por “ lideres democraticos “: a. Considera a los subordinados con los supuestos de la teoria Y, favoreciendo la participación de los subordinados en la toma de decisiones, solicitando ideas y cooperación al grupo b. Se corresponden con los supuestos de la teoría X, y esperan un compromiso de los trabajadores con la empresa de por vida. c. Considera a los subordinados como los describe la teoría X, tomando las decisiones sin consultar a sus sobordinados, tendiendo a ser dogmáticos y orientados a la asignación de tareas d. Dan poca orientación o ninguna a sus subordinados limitándose a esperar que decidan por si mismos. 2. Enumera los niveles directivos y explica la función de los niveles de primera linea en la
  • 4. Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08. pirámide jerarquica de la dirección . 3. Enumera las fases del proceso de decisión explicando la primera. . 4. Podemos distinguir las siguientes niveles de estrategias : a. Estrategias de liderazgo en costes, estrategia corporativa y estrategia de unidad estrategica de negocio b. Estrategia corporativa, estrategias de unidad estrategica de negocio y estrategia de ámbito competitivo. c. Estrategia corporativa, estrategias de unidad estrategica de negocio y estrategias funcionales. d. Estrategias corporativas, estrategias de diferenciación y estrategias de unidad estrategica de negocios. 5. ¿En que estrategia competitiva genérica la marca juega un papel importante?. Explicala: __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 6. Que entendemos por “ lideres autocráticos “: a. Toman las decisiones sin consultar a sus sobordinados, tienden a ser dogmáticos y orientados a la asignación de tareas b. Permiten la participación de los subordinados participen en la toma de decisiones, solicitando ideas y cooperación al grupo c. Se corresponden con los supuestos de la teoría X, y esperan un compromiso de los
  • 5. Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08. trabajadores con la empresa de por vida. d. Dan poca orientación o ninguna a sus subordinados limitándose a esperar que decidan por si mismos. 7. JJLKEnumera los niveles directivos y explica la función de los niveles intermedios en la pirámide jerarquica de la dirección . 8. Enumera las caracteristicas del concepto de estrategia. 9. Podemos distinguir las siguientes estrategias competitivas genericas: a. Estrategias de liderazgo en costes, estrategia corporativa y estrategia de unidad estrategica de negocio b. Estrategia de liderazgo en costes, estrategias de diferenciacion de producto y estrategia de ámbito competitivo. c. Estrategia de liderazgo en costes, estrategias de liderazgo en precios y estrategias de liderazgo corporativo d. Estrategias corporativas, estrategias de diferenciación y estrategias de unidad estrategica de negocios. 10. Dibuja una piramide y relaciona niveles de dirección, con los de planificación y con los de estrategia
  • 6. Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08. 11. Que entendemos por “ estrategia corporativa“: a. A la acciones a desarrollar en cada combinación producto-mercado en que participa la empresa para mantener o mejorar su posición competitiva b. A las acciones que afectan a toda la organización y que pretende encauzar en una misma dirección todos los elementos de la empresa. c. A las acciones a desarrollar en cada una de las áreas funcionales para conseguir una mayor productividad en los recursos utilizados d. A las acciones que afectan a la capacidades especificas y permiten alcanzar la consecución de las metas y objetivos. 12. Enumera los niveles directivos y explica la función de los niveles de segunda linea en la pirámide jerarquica de la dirección . 13. Enumera las estrategias competitivas genericas y desarrolla la de ámbito competitivo: TEMA 6 LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA 14. Cuando una organización plantea una dirección estratégica debe partir de una serie de conceptos basicos que necesitan ser compartidos y conocidos por todos los miembros de la organización de tal forma que permitan alcanzar los objetivos propuestos, asi todos deben conocer la misión de una organización, que es: a. La finalidad y la función para la que existe la organización. b. Las expectativas o propósito estrategico de lo que la empresa quiere ser en el futuro.
  • 7. Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08. c. La estructura jerarquica de la organización y sus planes estrategicos d. El conjunto de valores que conforman la cultura de la empresa. 15. Las etapas del proceso estratégico son: e. Análisis estrategico, Formulación y planificación de la estrategia e implantación y control de la estrategia. f. Vision, misión, analisis del entorno y analisis interno. g. Visión, misión, análisis DAFO, analisis del entorno y analisis interno. h. Análisis estrategico, análisis DAFO, analisis del entorno y analisis interno. 16. Cuando al realizar el análisis por el método DAFO hablamos de oportunidades y amenazas nos estamos refiriendo a : i. Los recursos y capacidades de la organización con respecto a las otras organizaciones presentes en el mercado donde actua. j. El grado de rivalidad de los competidores del sector, tamaño y sus estrategias de costes y segmentación de los mercados k. Los eventos o circunstancias que ocurren en el entorno y que podrian tener un impacto positivo o negativo para el futuro de la organización l. los factores internos que pueden tener una influencia en los resultados negativa o positiva 17. Para realizar el análisis externo de las organizaciones se utilizan los siguientes análisis: m. La cadena de valor y el método PEST n. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y la cadena de valor o. El analisis VRIO y la cadena de valor p. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y el análisis PEST. 18. Que metodo hace referencia a la desagregación de las actividades básicas que es necesario realizar por la empresa para vender su producto, para asi analizar la parte que representa del coste total de la empresa y lo que aporta de valor añadido para la empresa: q. El método PEST r. Las cinco fuerzas competitivas de Porter s. La cadena de valor t. El análisis VRIO 19. Representa el modelo de las cinco fuerzas competivas de Porter
  • 8. Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08. 20. Cuando una organización plantea una dirección estratégica debe partir de una serie de conceptos basicos que necesitan ser compartidos y conocidos por todos los miembros de la organización de tal forma que permitan alcanzar los objetivos propuestos, asi todos deben conocer la misión de una organización, que es: a. La finalidad y la función para la que existe la organización. b. Las expectativas o propósito estrategico de lo que la empresa quiere ser en el futuro. c. La estructura jerarquica de la organización y sus planes estrategicos d. El conjunto de valores que conforman la cultura de la empresa. 21. Las etapas del proceso estratégico son: e. Análisis estrategico, Formulación y planificación de la estrategia e implantación y control de la estrategia. f. Vision, misión, analisis del entorno y analisis interno. g. Visión, misión, análisis DAFO, analisis del entorno y analisis interno. h. Análisis estrategico, análisis DAFO, analisis del entorno y analisis interno. 22. Cuando al realizar el análisis por el método DAFO hablamos de oportunidades y amenazas nos estamos refiriendo a : i. Los recursos y capacidades de la organización con respecto a las otras organizaciones presentes en el mercado donde actua. j. El grado de rivalidad de los competidores del sector, tamaño y sus estrategias de costes y segmentación de los mercados k. Los eventos o circunstancias que ocurren en el entorno y que podrian tener un impacto positivo o negativo para el futuro de la organización l. los factores internos que pueden tener una influencia en los resultados negativa o positiva 23. Para realizar el análisis externo de las organizaciones se utilizan los siguientes análisis: m. La cadena de valor y el método PEST n. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y la cadena de valor o. El analisis VRIO y la cadena de valor p. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y el análisis PEST. 24. Que metodo hace referencia a la desagregación de las actividades básicas que es necesario realizar por la empresa para vender su producto, para asi analizar la parte que representa del coste total de la empresa y lo que aporta de valor añadido para la empresa: q. El método PEST r. Las cinco fuerzas competitivas de Porter s. La cadena de valor t. El análisis VRIO 25. Cuando una organización plantea una dirección estratégica debe partir de una serie de conceptos basicos que necesitan ser compartidos y conocidos por todos los miembros de la organización de tal forma que permitan alcanzar los objetivos propuestos, asi todos deben conocer la visión de una organización, que es: a. La finalidad y la función para la que existe la organización. b. Las expectativas o propósito estrategico de lo que la empresa quiere ser en el futuro.
  • 9. Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08. c. La estructura jerarquica de la organización y sus planes estrategicos d. El conjunto de valores que conforman la cultura de la empresa. 26. Cuando realicemos un análisis estratégico es imprescindible realizar un análisis del entorno, ya que el mismo pensamiento estraqtégico estaqblece la necesidad de conocer el entorno y conocernos a nosotros mismos antes de planificar como actuar, por ello y para realizar el análisis del entorno se utiliza en método Pest que analiza las siguientes variables: e. Proveedores, estrategicas, sector industrial y tecnologicas. f. Precios, estrategicas, sector industrial y tecnologias. Politico-legales, estrategicas, sector industrial y tecnologicas. g. Politico-legales, economicas, sociales y tecnologicas 27. Cuando al realizar el análisis por el método DAFO hablamos de fortalezas y debilidades nos estamos refiriendo a : h. Los recursos y capacidades de la organización con respecto a las otras organizaciones presentes en el mercado donde actua. i. Los eventos o circunstancias que ocurren en el entorno y que podrian tener un impacto positivo o negativo para el futuro de la organización j. los factores externos que pueden tener una influencia en los resultados negativa o positiva k. El grado de rivalidad de los competidores del sector, tamaño y sus estrategias de costes y segmentación de los mercados 28. Enumera las cinco fuerzas competitivas según el modelo de Porter y di para que análisis se utiliza: __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 29. Para realizar el análisis interno de las organizaciones se utilizan los siguientes análisis: l. La cadena de valor y el método PEST m. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y la cadena de valor n. El analisis VRIO y la cadena de valor o. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y el análisis VRIO. 1. Marca la opción correcta: a. La forma en que se distribuye el activo determina la estructura financiera de la empresa b. La forma en que se distribuye el pasivo determina la estructura financiera de la empresa c. La forma en que se distribuye el pasivo determina la estructura economica de la empresa d. Todas son falsas.
  • 10. Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08. 2. El factoring consiste en: a. Un contrato de arrendamiento por el cual el arrendador garantiza al arrendatario el uso de un bien a cambio de un alquiler y con una opción de compra. b. Un crédito bancario la empresa solo pagará por las cantidades de las que haya dispuesto y por el periodo de tiempo por las que los haya dispuesto para la cubrir las necesidades de financiación del activo circulante. c. Un contrato por el cual una empresa encomienda el cobro de sus facturas y efectos que tiene sobre sus clientes a otra empresa que es la sociedad factor d. El aplazamiento de los pagos de las adquisiciones de materias primas y mercaderias 3. Cuando una empresa consigue fondos financieros a traves de titulos de deuda de la empresa entre los pequeños ahorradores privados estamos ante: a. Prestamo a largo plazo b. Emprestito a largo plazo c. Ampliaciones de capital d. Las letras b y c son correctas. 4. La diferencia entre leasing operativo y leasing financiero es: a. El leasing financiero los gastos de mantenimiento y reparación corresponden al arrendatario mientras en el operativo corresponden al arrendador b. El leasing financiero es un contrato de arrendamiento con opción de compra mientras el leasing operativo es un contrato de arrendamiento sin opción de compra c. El leasing financiero es entregado directamente por el fabricante mientras que en el leasing operativo interviene un proveedor del bien que no es el fabrincante. d. El bien adquirido por leasing financiero figurara en el activo del balance mientras el bien adquirido con leasing .operativo no figura en el balance ya que se trata unicamente de un arrendamiento. 5. Enumera los criterios de clasificacion de las fuentes financieras. . __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ 6. Enumera los mecanismos de autofinanciación de funcionamiento . 6. en las lineas de crédito: d. la empresa solo pagará por las cantidades de las que haya dispuesto y por el periodo de tiempo por las que los haya dispuesto e. Permite la anticipación de los derechos de cobro sobre los clientes.
  • 11. Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08. f. Se utiliza para la cubrir las necesidades de financiación del activo circulante. g. Las letras a y c son correctas 7. Cuando una empresa consigue fondos financieros a traves de la emisión de títulos nuevos representativos de su capital estamos ante: d. Prestamo a largo plazo e. Emprestito a largo plazo f. Ampliaciones de capital g. Las letras a y c son correctas. 8. Cuando en un ampliación de capital o en un emprestito se emiten a la par estamos ante: a. un precio de emisión igual al valor nominal que tiene que abonar quien lo adquiere b. un precio de emisión inferior al valor nominal c. el pago de una prima de emisión igual que el valor nominal. d. Las letras a y c son correctas. 9. Cuando en un ampliación de capital o en un emprestito se emiten sobre la par estamos ante: d. un precio de emisión superior al nominal que tiene que abonar quien lo adquiere e. un precio de emisión inferior al nominal f. el pago de una prima de emisión. g. Las letras a y c son correctas. 10. Explica la diferencia entre autofinanciacion de enriquecimiento y autofinanciacion de mantenimiento. . __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ 10. El leasing consiste en: a. Un contrato de arrendamiento por el cual el arrendador garantiza al arrendatario el uso de un bien a cambio de un alquiler y con una opción de compra. b. Un crédito bancario la empresa solo pagará por las cantidades de las que haya dispuesto y por el periodo de tiempo por las que los haya dispuesto para la cubrir las necesidades de financiación del activo circulante. c. Un contrato por el cual una empresa encomienda el cobro de sus facturas y efectos que tiene sobre sus clientes a otra empresa que es la sociedad factor d. El aplazamiento de los pagos de las adquisiciones de materias primas y mercaderias 11. Desarrolla el concepto y las clases de autofinanciación . _______________________________________________________________
  • 12. Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08. _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ ____________________________________________ 12. Cuando una empresa consigue fondos financieros a más de un año, normalmente de las instituciones financieras, que presenten la características de ser fondos a devolver de forma periódica, pagando intereses sobre la totalidad del capital pendiente de amortizar estamos ante: a. Préstamos a largo plazo b. Empréstitos a largo plazo c. Ampliaciones de capital d. Las letras b y c son correctas. SUPUESTO PRÁCTICO P or fin habeis seleccionado vuestra idea para la part icipación en el concurso “ IMAGINA T U EMP RESA” Una empresa que se dedique a fabricar pequeños generadores eólicos para instalar en los tejados con una Capacidad de generación de electricidad de 250 watios con t an solo un vient o de 10 km/h. P ara ello necesit amos alquilar una nave industrial de 3000 metros cuadrados y ot ra de 500 metros cuadrados P or las que pagamos 12000 euros anuales, las mat erias primas que utilizaremos proviene del reciclaje de Envases met álicos para el motor del aerogenerador y de plasticos para la carcasa y aspas. Este proceso De reciclaje nos cuesta 175 euros por aerogenerador fabricado. T endremos 30 empleados fijos que nos cuestan 920000 euros anuales. Las campañas publicitarias que t enemos que hacer nos cuest an 20000 euros anuales El cost e de los embalajes asciende a 3 euros por aerogenerador, y se fabricaran con corcho de alcornoque Lo que permit bira sobrevivir a la indust ria del sect or del corcho de la comarca de la raya y alcant ara El cost e anual de los prestamos solicitados para la compra de la maquinaria necesaria son 40000 euros al año El cost e del envio de cada aerogenerados a los clientes se est ima en 25 euros por cada aerogenerador Según los est udios de mercado podemos venderlos en 275 euros, responde las siguient es cuestiones a)¿Cuánt as deberéis vender como mínimo para que no se pierda dinero?.Calcula y represent a. B)¿Y que cant idad vender para ser rent able y obt ener un beneficio de 100000 euros?. Calcula. C) Si podemos producir como máximo 10000 aerogeneradores, ¿ hast a que precio mínimo podremos venderlos P ara no tener pérdidas?. Calculalo.
  • 13. Control Economia y organización de empresas. Tema estrategia y direccion Año 2007-08. Ejercicio de análisis de inversiones establece el orden de prioridad para la realización de las inversiones teniendo los siguientes resultados: PAYBACK: VNC: A.- 2 AÑOS, 3 MESES Y 14 DIAS A.- 1,134 B.- 2 AÑOS, 11 MESES Y 3 DIAS B.- 1,435 C.- 4 AÑOS Y 11 MESES C.- 1,57 D.- 1 AÑO Y 6 MESES D.- 1,14 VAN TIR: A.- 1325,65 A.- 4,23% B.- -2143,78 B.- 5,34% C.- 450,75 C.- 8,9% D.- 350,23 D.- 7,5% CALCULA EL PAY BACK Y VAN(TASA K=9%) DE LA SIGUIENTE INVERSION: Ao F1 F2 F3 F4 F5 18000 6000 7000 6000 7000 CALCULA EL VALOR NETO CONTABLE Y TIR DE LA SIGUIENTE INVERSION, sabiendo que tiene además un valor residual de 1000: Ao F1 F2 11000 7000 7000