RESULT DEVELOPMENTProfilul managerului roman -analiza pe functii manageriale – iunie 2011
Cum gandesc managerii romani?Cercetarea a fost realizata in perioada2009 – 2011 pe un numar de 110 manageri romanidin 72 d...
Cuprins:1. Analiza comparativa pe niveluri manageriale2. Distributia timpului managerial
Niveluri manageriale First management; 14,5% ...
Functii manageriale General management; 10,9% Sales ...
Tipul de companieNationale; 35,50% Multinationale; 64,50%
Profilul managerului romanRezultatele studiuluianaliza comparativa pe functii manageriale
Distributia in functie de sex - functii manageriale femei barbati ...
Distributia pe niveluri manageriale first mgmt middle mgmt top mgmt General mgmt ...
Asteptarile managerilor romani de la superiori - functii manageriale - ...
Asteptarile managerilor romani de la subordonati - functii manageriale - ...
Profilul ideal al managerului roman - functii manageriale - ...
Valorile managerului roman - functii manageriale - ...
Atu-urile managerului roman - functii manageriale - ...
Punctele slabe ale managerului roman - functii manageriale - Genera...
Caracteristici culturale la angajatii romani - functii manageriale - ...
Profilul managerului romanDistributia timpului managerialanaliza comparativa pe functii manageriale
Ponderea activitatilor operationale Sales mgmt Operation mgmt General mgmt ...
Ponderea activitatilor manageriale Sales mgmt Operation mgmt General mgmt...
Managerial vs operational - functii manageriale managerial operationalGeneral mgmt 51,36% ...
Programul de lucru saptamanal al managerilor - functii manageriale - ...
Ponderea comunicarii din timpul managerului roman - functii manageriale - subordonati ...
Ponderea comunicarii si HR-ului din timpul managerului roman - functii manageriale co...
RESULT DEVELOPMENT Profilul managerului romanGeneral, sales & operation management www....
of 24

Analiza comparativa intre functii manageriale

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Analiza comparativa intre functii manageriale

  • 1. RESULT DEVELOPMENTProfilul managerului roman -analiza pe functii manageriale – iunie 2011
  • 2. Cum gandesc managerii romani?Cercetarea a fost realizata in perioada2009 – 2011 pe un numar de 110 manageri romanidin 72 de companii nationale si multinationale
  • 3. Cuprins:1. Analiza comparativa pe niveluri manageriale2. Distributia timpului managerial
  • 4. Niveluri manageriale First management; 14,5% Topmanagement; 47,3% Middle management; 38,2%
  • 5. Functii manageriale General management; 10,9% Sales management; 37,3% Operationmanagement; 51,8%
  • 6. Tipul de companieNationale; 35,50% Multinationale; 64,50%
  • 7. Profilul managerului romanRezultatele studiuluianaliza comparativa pe functii manageriale
  • 8. Distributia in functie de sex - functii manageriale femei barbati 52,6% 90,2% 91,7% 47,4% 9,8% 8,3%Sales mgmt Operation mgmt General mgmt
  • 9. Distributia pe niveluri manageriale first mgmt middle mgmt top mgmt General mgmt 100%Operation mgmt 28,1% 57,9% 14% Sales mgmt 22% 78%
  • 10. Asteptarile managerilor romani de la superiori - functii manageriale - General mgmt Operation mgmt Sales mgmt 50%integritate, corectitudine, sinceritate 35% 43,9% 33,3% deschidere 19,3% 9,8% 33,3% comunicare si cooperare 47% 39% 25% incredere 19% 17,1% 16,7% feedback 14% 17,1% 16,7% obiectivitate 17,5% 17,1% 16,7% viziune si strategie 8,8% 36,6% 8,3% motivare 14% 26,8% 0% obiective si sarcini clare 19,3% 12,2% 0% suport, sprijin, implicare 42% 24,4%
  • 11. Asteptarile managerilor romani de la subordonati - functii manageriale - General mgmt Operation mgmt Sales mgmt 33,3% realizarea obiectivelor 8,8% 19,5% 33,3% implicare si angajament 19,3% 29,3% 33,3% integritate, corectitudine 22,8% 31,7% 33,3% teamworking 40,4% 48,8% 16,7% sinceritate si onestitate 19,3% 22% 16,7% initiativa, proactivitate 22,8% 26,8% 16,7%ambitie, perseverenta, determinare 21,1% 31,7% 16,7% comunicare 36,8% 22% 8,3% dedicare, loialitate, devotament 12,3% 19,5% 8,3% responsabilitate 19,3% 24,4%
  • 12. Profilul ideal al managerului roman - functii manageriale - General mgmt Operation mgmt Sales mgmt 33,3% motivare si determinare 12,3% 24,4% 25% leadership 21,1% 12,2% 16,7% competenta 7% 7,3% 16,7% people-oriented 7% 4,9% 16,7% luarea deciziei 12,3% 4,9% 16,7%integritate si corectitudine 5,3% 19,5% 16,7% organizare 15,8% 34,1% 8,3%obiectivitate, impartialitate 7% 17,1% 8,3% viziune si strategie 19,3% 29,3% 8,3% comunicare 36,8% 31,7%
  • 13. Valorile managerului roman - functii manageriale - General mgmt Operation mgmt Sales mgmt 41,7% integritate si corectitudine 42,1% 43,9% 33,3% viziune si strategie 3,5% 4,9% 25% excelenta, profesionalism 3,5% 7,3% 25% respect fata de oameni 29,8% 19,5% 25% sinceritate si onestitate 28,1% 26,8% 8,3%loialitate, dedicare, devotament 5,3% 12,2% 8,3% consecventa si fermitate 10,5% 19,5% 8,3% responsabilitate 12,3% 19,5% 8,3% obiectivitate si impartialitate 24,6% 14,6% 0% incredere 7% 7,3%
  • 14. Atu-urile managerului roman - functii manageriale - General mgmt Operation mgmt Sales mgmt 50% Orientarea spre rezultate 61,4% 75,6% 50% Inspiratia, intuitia 36,8% 39% 41,7% Practica si controlul afacerii 29,8% 43,9% 41,7% Asumarea responsabilitatii 19,3% 17,1% 33,3% Stabilirea de planuri 29,8% 51,2% 33,3% Mobilizarea oamenilor 22,8% 34,1% 33,3% Gestionarea schimbarii 24,6% 26,8% 25% Dinamismul 31,6% 46,3% 25% Anticiparea problemelor 14% 14,6% 25% Calmul in conditii de stres 12,3% 9,8% 16,7% Viziunea de business 22% 26,3% 16,7%Capacitatea de asumare a riscului 17,5% 19,5% 16,7% Intelegerea fata de oameni 15,8% 17,1% 8% Gestionarea diversitatii 7% 12% 8,3% Auto-cunoasterea 7% 9,8% Perspectiva largita 7,3% 15,8%
  • 15. Punctele slabe ale managerului roman - functii manageriale - General mgmt Operation mgmt Sales mgmt 58,3% Lipsa de motivare a subordonatilor 51,2% 61,4% 50% Controlul excesiv 42,1% 48,8% 41,7% Leadership-ul scazut 34,1% 49,1% 41,7% Lipsa de delegare 42,1% 41,5% 41,7% Lipsa coaching-ului 35,1% 48,4% 33,3% Accentul pe putere, autoritate 34,1% 42,1% 8,3% Sedintele excesive 10,5% 43,9% 16,7% Teama de raspundere 29,8% 26,8% 41,7% Teama de schimbare 21,1% 29,3% 8,3% Orientarea pe sanctionarea greselilor 15,8% 41,5% 25%Perspective imediate, rezolvarea problemelor 15,8% 26,8% 8,3% Scepticismul si critica exagerata 17,5% 22% 8,3% Evitarea riscului 7,3% 21,1% 8,3% Orientarea puternica pe sarcini 10,5% 9,8%
  • 16. Caracteristici culturale la angajatii romani - functii manageriale - General mgmt Operation mgmt Sales mgmt 83,3% Neasumarea responsabilitatilor 57,9% 68,3% 58,3% Lipsa de implicare 61,4% 75,6% 50% Barfele si scenaritele (jocuri politice) 43,9% 50,9% 41,7%Teama de intreba pentru a nu fi luat de prost 42,1% 39% 41,7% Slabele abilitati de comunicare 31,6% 29,3% 33,3% Pesimismul 26,3% 31,7% 25% Boala de a fi sef 35,1% 34,1% 25% Tendinta spre alb si negru 14% 34,1% 25% Teama de greseala 40,4% 39% 25% Criticismul 22% 35,1% 8,3% Toleranta redusa 4,9% 10,5% Perfectionismul 8,8% 12,2%
  • 17. Profilul managerului romanDistributia timpului managerialanaliza comparativa pe functii manageriale
  • 18. Ponderea activitatilor operationale Sales mgmt Operation mgmt General mgmt 55,34% 47,72% 45,5% 43,7% 43,87% 35,4% 27,3% 27,3% 28,4% 22,4% 22,5% 22,4% 12,9% 7,7% 4%0% 0% 0% sub 20% intre 20 - 40% intre 40 - 60% intre 60 - 80% peste 80% media
  • 19. Ponderea activitatilor manageriale Sales mgmt Operation mgmt General mgmt 51,43% 51,36% 40,97% 38,4% 38,5% 27,3% 27,3% 18% 18,2% 14,9% 12,8% 12,7% 10,3% 9,1% 10,6% 9,8% 9,1% 9,1%7,7%6,4% 7,7% 7,7% 4,3% 0% sub 20% intre 20 - 40% intre 40 - 50% intre 50 - 60% intre 60 - 70% intre 70 - 80% peste 80% media
  • 20. Managerial vs operational - functii manageriale managerial operationalGeneral mgmt 51,36% 47,72% Operation 40,97% 55,34% mgmt Sales mgmt 51,43% 43,87%
  • 21. Programul de lucru saptamanal al managerilor - functii manageriale - Media = 46,9 h General mgmt=49,23 h; Sales mgmt=49,23 h; Operation mgmt=44,13 h Sales mgmt Operation mgmt General mgmt 39,5% 36,4% 36,4% 32,6% 27,9% 24% 23,2% 21,1% 18% 15,7% 9,3% 9,1% 7,0%0% 0% sub 40h intre 40 - 45h intre 45 - 50h intre 50 - 60h peste 60h
  • 22. Ponderea comunicarii din timpul managerului roman - functii manageriale - subordonati colegi - de pe acelasi nivel ierarhic sefi General mgmt 62,72% 17,00% 21,81%Operation mgmt 49,47% 23,78% 23,41% Sales mgmt 50,26% 24,84% 24,25%
  • 23. Ponderea comunicarii si HR-ului din timpul managerului roman - functii manageriale comunicare HR General mgmt 60,2% 17,6%Operation mgmt 55,59% 13,35% Sales mgmt 56,82% 10,72%
  • 24. RESULT DEVELOPMENT Profilul managerului romanGeneral, sales & operation management www.result.ro

Related Documents