UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Autora
Dayana Rivero
C.I: 21....
MAPA MENTAL
Es
• Volumen de las ventas presupuestadas.
• Niveles de inventarios adecuados
y económicos.
• Frecuencia de ro...
Presupuesto
de Ventas
Es la representación de una
estimación programada de las
ventas, en términos cuantitativos,
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CALIGRAMA Entrada
De caja
ACROSTICO
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Se estructuran los
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Pronósticos
Externos
Se hace relación entre las
ventas de la empresa y
determinados indicadores
económicos
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Presupuesto de ingreso y egreso dayana rivero

PRESUPUESTO DE INGRESO Y EGRESO
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Internet      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Presupuesto de ingreso y egreso dayana rivero

  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Autora Dayana Rivero C.I: 21.300.016 Enero, 2013 http://www.slideshare.net/nohelialvarado/presupuesto-180113
  • 2. MAPA MENTAL Es • Volumen de las ventas presupuestadas. • Niveles de inventarios adecuados y económicos. • Frecuencia de rotación de tales inventario Ajustados por el cambio Información necesaria Tipos y capacidades de maquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales. Regularizar el volumen de los inventarios Predeterminar los costos y requerimiento de: materiales, mano de obra y gastos de fabricación. Evidenciar las insuficiencias posibles de las capacidades de instalación de la planta Estabilizar el ritmo de la producción, para obtener economía.Regularizar la política de compras y similares. Asegurar la producción de artículos terminado en cantidades suficiente para satisfacer la demanda Programar los requerimientos de personal Señalar las necesidades de Finalidad
  • 3. Presupuesto de Ventas Es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización Pasos para realizarlo determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo – Productos que comercializa la empresa – Servicios que prestará – Los ingresos que percibirá – Los precios unitarios de cada producto o servicio – El nivel de venta de cada producto – El nivel de venta de cada servicio Componentes Importancia 1. Preparar Pronósticos de Ventas deben prepararse antes de cualquier decisión e indicar las ventas probables bajo diversos supuestos alternativos. -Del sector -De la empresa 2. Compilar otros datos 3. Desarrollar planificación de ventas – Mejorar la penetración en el mercado – Elevar la efectividad en ventas – Anticipar las peticiones del consumidor – Conocer la necesidad de nuevos productos – Saber de las estrategias de la competencia – Evaluar los canales de distribución – Anticipar pedidos a subcontratistas – Fijar el nivel de actividad del negocio – Dimensionar el equipo de ventas – Es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación – Un presupuesto de ventas controla los recursos financieros asignados a los objetivos de venta de la empresa. – Es el punto de vista para comparar el comportamiento entre las ventas reales y las ventas presupuestadas. – Suministra los gastos para elaborar los presupuestos de: –Producción – Compras – gastos de ventas – Gastos administrativos para Es el primer componente de un presupuesto operativo principal. Incluye el total de las ventas valuadas en cantidad y contiene tres partes: las ventas de equilibrio, las ventas esperadas y las proyectadas. Se desglosa por producto, lugar, densidad de clientes y los comportamientos estacionales de las ventas. La base de un presupuesto de ventas es el precio de venta por unidad a ser vendida, multiplicado por la cantidad. Es planificado en función de la competencia, el material disponible, los costos de distribución, los controles del gobierno y el ambiente político. MAPA CONCEPTUAL
  • 4. CALIGRAMA Entrada De caja
  • 5. ACROSTICO DESEMBOLSO EROGACION SALDO EFECTIVO MONTO BENEFICIO OBTENER LUCROS SUELDO OPERACIÓNES DIVIEDENDO EMPRESA ENTREGA FINANCIAMIENTO EJERCICIO COMPRAS TIEMPO IMPUESTOS VALORES OBLIGACION
  • 6. Pronóstico de Caja Obtener el presupuesto de la organización Decidir cuándo se recibirá o pagará cada suma. Apuntar estas transacciones, mes a mes. Incluir también la suma del saldo inicial esperado en efectivo periodo Agregar el saldo esperado al final de cada mes CICLOPROGRAMA
  • 7. Pronóstico de Ventas Determinar sobre que base de tiempo se va a pronosticar Determinar si se realizará sobre unidades o facturación. Solicitar información sobre el total de unidades anuales CICLOPROGRAMA
  • 8. Pronósticos Internos Se estructuran los pronósticos de Ventas Se realiza el primer paso por medio de canales de distribución de la empresa Los datos que arroja este análisis dan una idea clara de las expectativas de ventas CICLOPROGRAMA
  • 9. Pronósticos Externos Se hace relación entre las ventas de la empresa y determinados indicadores económicos Estos dan un lineamiento de cómo se pueden comportar las ventas en un futuro. Los datos que suministra este pronóstico ofrecen la manera de ajustar las expectativas de ventas teniendo en cuenta los factores económicos generales CICLOPROGRAMA

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