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Por qué debes trabajar por proyectos
MERCADO LABORAL
Una buena planifica...
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Por qué debes trabajar por proyectos expansión (i ortega) 281115

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Published on: Mar 4, 2016
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Transcripts - Por qué debes trabajar por proyectos expansión (i ortega) 281115

  • 1. 3www.expansion.com/empleo 28 de noviembre de 2015 Por qué debes trabajar por proyectos MERCADO LABORAL Una buena planificación de tareas, orden y estar orientado a resultados son tres pilares básicos para tener éxito trabajando por proyectos. Una fórmula cada vez más popular que, sin embargo, tiene, como todo, sus luces y sus sombras. PorAranchaBustillo I A30dejuniode2015,había1.977.277trabajadores autónomosinscritosenlosdiferentesregímenesdela SeguridadSocial,segúnelinforme‘Resumende resultadostrabajadoresautónomos,personasfísicas, enaltaenlaSeguridadSocial’delMinisteriodeEmpleo ySeguridadSocial.Graciasaestosdatos,podemos saberqueelperfiltipodelautónomoespañoleselde unvarón(el65,5%sonhombresfrenteal34,5%que sonmujeres);querondalos40años(el70% tieneestaedad)yqueenfocasumodelode negocioalsectorservicio(72,8%).Sin embargo,estascifrastambiénarrojan unaumentodelnúmero deautónomosentrelosmenores de25añosydemuestranqueel21,3% deestosprofesionalestiene trabajadoresasucargo,porcentajeque aumentaamedidaquesube labasedecotización. Además,segúnelinforme,el5,1%delosautónomos simultaneasuactividadconotraporcuentaajena,lo queesmásfrecuenteentrelosjóvenes(9,3%),losde menorantigüedad(10,1%respectoalosquetienen unaantigüedadmenordeseismeses)ylosquetienen basedecotizaciónmínima(5,6%). Ylamayoríasonespañoles,puessóloel8,5%delos trabajadoresautónomossondeunanacionalidad distintaalaespañola. ¿Cómo son los autónomos en España? beneficios económicos de la activi- dad; el jefe de recursos humanos; y, por supuesto, es el director general”. Ventajasfiscalesylegales Desde un punto de vista legal, “una de las principales ventajas del free- lance es la ausencia de exclusividad, lo que le permite trabajar para diver- sos clientes al mismo tiempo au- mentando, de este modo, su cartera y las posibilidades de generar más ingresos”, explica Álvaro Zaldivar, asociado del departamento legal de Simmons & Simmons. Desde el punto de vista fiscal, el trabajador por proyectos tributa el IRPF, como un trabajador por cuenta la declaración de la renta; y tienen que llevar al día los libros de regis- tros, de bienes de inversión y del IVA para lo que, normalmente, necesita- rán la ayuda de un gestor”. Otra de las mayores desventajas, señala Zaldivar, “es la aún pobre co- bertura de prestaciones (maternidad, contingencias comunes, etcétera). Por ejemplo, la prestación por cese de actividad que, si bien la ley 32/2010 impulsó su creación, la reali- dad muestra que el importe de las cuotas o la abundancia de condicio- nes exigidas para su cobro han hecho que esta medida no prospere con fuerza entre este colectivo”. Aptitudes Con toda esta información sobre la mesa, ya te habrás hecho a la idea de que no todo el mundo sirve para tra- bajar por proyectos. Begoña Puente asegura que “un freelance debe co- nocerse a sí mismo, saber cuáles son sus fortalezas y debilidades en la gestión de proyectos. Y, no puede perder de vista que para poder dar respuesta a sus clientes en ocasiones tenga que rodearse de otros free- lance”. Eltrabajador por proyectos debeser, al mismo tiempo,su propiocomercial ygestordefinanzas L afiguradelfreelancesehapo- pularizadoenlosúltimosaños debidoaquehansidomuchos los profesionales obligados a saliralmercadoavendersuexcelencia. “Ponesapruebatuvalor”,aseguraPilar Rojo,directoradelRHCenterdeIEBu- sinessSchool,ytrabajasparavariasrea- lidades“delasquesiempreseaprenden nuevasformasdehacerodeposicionar- se,seconocenpersonasdistintasycul- turasorganizativasdiferentes”,recuer- daBegoñaPuente,deldepartamentode Dirección de Personas y Organización de Esade. Pero también requiere disci- plina y orden. He aquí las ventajas y los inconve- nientes de trabajar por proyectos: Los‘pros’ En términos profesionales, “el freelance es el líder del proyec- to, ve cómo contribuyen sus esfuerzos a los resultados. Pa- ra un experto en un área, poder desarrollar su actividad y poner en práctica sus conocimientos al servi- cio de un objetivo, también constitu- ye un gran elemento motivador”, ase- gura Begoña Puente. Además, hoy la transformación digital que están ex- perimentando las empresas está afectando también al empleo y “las nuevas profesiones las desempeña- rán personas con talentos únicos, que serán capaces de ofrecerse a las com- pañías. Ya se está viendo en algunos campos como la open innovation o la ciberseguridad”, afirma Iñaki Ortega, director de Deusto Business School Madrid. Un futuro próximo al que lle- garían con ventaja aquellos que ya estén trabajando como freelance. La flexibilidad es otro punto a fa- vor. Pilar Rojo recuerda que hay per- sonas que no quieren comprometer- se con horarios herméticos, y prefie- renestaciertalibertadqueproporcio- na el trabajo por proyectos. Lacara‘b’ Toda moneda tiene su cara y su cruz. Ser freelance supone disponer de una buena cartera de clientes, “suficiente para poder percibir compensación por sus servicios como lo haría cual- quier contratado por cuenta ajena”, explica Pilar Rojo. Además, ocurre que, en ocasiones y en algunas épocas del año, los pro- yectos se acumulan. Una situación que dificulta gestionar momentos de ocio. “Trabajar por proyectos implica no tener un horario fijo y concreto y, a la vez, responder a las necesidades de los clientes. En definitiva, hay ve- ces que hay que trabajar fines de se- mana y festivos”, apunta la profesora de Esade quien asimismo señala que “los freelance, al constituir sus pro- pias empresas, tienen que actuar co- mo profesionales orquesta: ser su propio comercial, lo que significa sa- lir a venderse; ser el departamento de producción, porque él desarrolla el proyecto; el responsable de finanzas, ya que calcula y controla el coste y los Laflexibilidadyla libertad dehorarios son dosclaras ventajas,siempre quesepasorganizarte ajena, pero tiene retenciones más ba- jas. Además, como recuerda Rubén Gimeno, director de estudios del REAF-REGAF del Consejo General de Economistas, “puede deducirse los gastos que tengan que ver con su actividad”. Pero sólo los que se en- marquen en su actividad. ‘Contras’fiscalesylegales Por otra parte, trabajar como free- lance también tiene sus inconvenien- tes. Eduardo Peñacoba, socio del de- partamento de Laboral de Simmons & Simmons apunta que estos profe- sionales deben “asumir los costes de la Seguridad Social, excesivamente elevados en comparación con la me- dia europea; hacer frente a unas obli- gaciones fiscales, generalmente ma- yores que el trabajador por cuenta ajena (declaraciones de IVA trimes- trales, además de la declaración del IRPF); y está inevitablemente someti- do a una inestabilidad económica se- gún los periodos de actividad, no dis- pone de vacaciones remuneradas y vive de primera mano el impacto di- recto de la gestión de la actividad (im- pagos de clientes, demandas, gestión con proveedores, etcétera) dada la asuncióndelnegocioensutotalidad”. No sólo eso. Gimeno recuerda que “los freelance también deben pagar el IVA a pesar de no haber cobrado sus facturas (salvo que estén en el IVA de caja); no disponen del borrador para SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: EMPLEO Y FORMACION Semanal 1036 CM² - 100% 22280 € 3 España 28 Noviembre, 2015

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