“Innovación  conducida  por  la  u0lidad  en  Salud  y  Bienestar”           ...
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¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era! ¿  ?  
¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era!Modificado  de  Ray  Kurweill  
¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era! 4000   ...
Las  tensiones  dinámicas  del  presente   El  Disparate   La  Claridad   ...
¿La  Respuesta  está  en  la  innovación?    InvesJgación:    Inver8r  Recursos                      ...
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1.-­‐  Tecnocentrismo   Conocimiento   Tecnología   ...
1.-­‐  Tecnocentrismo   T  37,5  
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1.-­‐  Tecnocentrismo   Ingeniero   Ingeniero  ...
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2.-­‐  Innovación  cerrada  Adaptado  de  Chesbourg,  por  Alexander  Osterwalder  &  Yves  Pigneur.  2010  
2.-­‐  Innovación  cerrada  
2.-­‐  Innovación  cerrada  
3.-­‐  Innovación  departamental  
3.-­‐  Innovación  departamental  “Aquellas empresas cuya estrategia de innovaciónestá alineada con la estrategia de ne...
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4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Metodología CIPRES EFICACIA   EFICIENCIA   EFECTIVIDAD  
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4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Metodología CIPRES III.-­‐  Especificaciones  (el  dominio  de  la  eficacia):  ...
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Support Platform for Open Innovation4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
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4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Metodología CIPRES Especificaciones  
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4.-­‐  Despo0smo  tecnológico  
5.-­‐  Innovación  e_mera  
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“El   verdadero   acto   de   descubrimiento   no   consiste   en  hallar  nuevas  0erras,  sino  en  ver  c...
Ponencia HITC ehealth Barcelona 2001
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Ponencia HITC ehealth Barcelona 2001

Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Ponencia HITC ehealth Barcelona 2001

  • 1. “Innovación  conducida  por  la  u0lidad  en  Salud  y  Bienestar”           Presidente  de  FESALUD   Julio  Lorca   Director  General  del  I2BC
  • 2. “El  año  pasado  el  40  %  de  los  beneficios  empresariales  de  este  país  procedieron  de  los  servicios   financieros.   No   de   la   producción   ni   de   nada   que   tenga   que   ver   con   las  necesidades  del  ciudadano  norteamericano”.                                        Conferencia  ante  universitarios  de  Gordon  Gekko,  personaje  del  film  Wall  Street  2.
  • 3. Consecuencias  y  nuevos  retos   En  la  actualidad  nos  encontramos  en  el  tránsito  hacia  un  nuevo  orden  social   consecuencia  de  múl8ples  cambios  que  se  producen  simultáneamente  •     Creciente  envejecimiento  de  la  población  y  de  las  tasas  de  dependencia  •     Incremento  de  enfermedades  crónicas  y  degenera8vas  y  de  la  demanda  de  servicios  •     Presiones  socio-­‐demográficas  causadas  por  los  nuevos  flujos  migratorios          Insostenibilidad  de  los  sistemas  tradicionales:  sanitario,  social  y  medioambiental  •   •     Nuevos  paradigmas  sociales  vinculados  a  la  emergencia  de  la  sociedad  del  conocimiento        Aparente  agotamiento  del  modelo  económico  pos8ndustrial  •   •     Escasa  efec0vidad  y  retorno  de  las  inversiones  en  I+D+i    Todos  estos  cambios  y  presiones  demandan  respuestas  contundentes  que   garan8cen  la  sostenibilidad  económica  y  social
  • 4. ¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era! ¿  ?
  • 5. ¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era!Modificado  de  Ray  Kurweill
  • 6. ¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era! 4000   bc   1450   ac   1989   ac   2039   ac  Modificado  de  Ray  Kurweill
  • 7. Las  tensiones  dinámicas  del  presente   El  Disparate   La  Claridad   Lo  Secular   Lo  Sagrado   El  poder   La  vulnerabildiad   Aceler.  Tecnol.   Su  rechazo   Econ.  Intangibls   Econ.  Físicas   Prosperidad   Declive   Personas   Planeta   Eamon  Kelly:  La  Década  decisiva.  2006
  • 8. ¿La  Respuesta  está  en  la  innovación?    InvesJgación:    Inver8r  Recursos                                                                      Conocimiento    Innovación:          Inver8r  Conocimiento                                                            PLUSVALÍA
  • 9. Globalmente   Escasa  efec0vidad  y  retorno  de  las  inversiones  en  I+D+i     A   pesar   de   los   mejores   esfuerzos,   la   mayoría   de   los   3000  ideas   intentos   de   crear   nuevos   productos   y   servicios   fracasan    Log10  (Number  of  Ideas)     Aproximadamente   el   60%   de   todos   los   desarrollos   de   300  ideas  submiced   nuevos   productos/servicios   se   descartan   incluso   125  small  projects   antes  de  lanzarse  al  mercado     Del   40%   restante,   un   40%   no   consiguen   un   retorno   9  significant  projects   comercial  suficiente  y  fracasan  en  el  mercado   4  major  developments     Consecuencia:   el   75%   del   capital   inver8do   en   el   1.7  launches   desarrollo   de   nuevos   productos/servicios   no   se   transforma  en  innovaciones   1  success     En   promedio   (todo   8po   de   industrias,   empresas   y   Stage  of  NPD  Process   países),  de  cada  3.000  ideas  brutas  sólo  1  termina  en   Fuente:  Industrial  Research  InsJtute   una  innovación  de  producto/servicio   Stevens,  G.A.  and  Burley,  J.,  “3,000  Raw  Ideas  =  1  Commercial  Success!”,    (May/June  1997)  Research  Technology  Management,  Vol.  40,  #3,  pp.  16-­‐27.
  • 10. ¿Qué  está  pasando?  La  herencia  post-­‐industrial  1.-­‐Tecno-­‐centrismo:  Modelo  clásico  Universidad-­‐Empresa.  2.-­‐Innovación  cerrada:  Devaluación  del  conocimiento  y  las  patentes.  3.-­‐Innovación   departamental:   Innovación   ajena   a   la   estrategia   global   de   las  organizaciones.  4.-­‐Despo0smo   tecnológico:   Ciudadanos   ajenos   a   la   concepción   y   diseño   de  productos  y  servicios,          5.-­‐Innovación  e_mera:  Dominancia  del    consumismo  El  proceso  de  la  innovación  falla  como  consecuencia  de  una  inadecuación  de  productos  y  servicios  a  las  necesidades  y  problemas  reales  de  los  ciudadanos
  • 11. 1.-­‐  Tecnocentrismo   Conocimiento   Tecnología   Valor       Idea
  • 12. 1.-­‐  Tecnocentrismo   T  37,5
  • 13. 1.-­‐  Tecnocentrismo   T  37,5
  • 14. 1.-­‐  Tecnocentrismo   Ingeniero   Ingeniero   Telecomunicaciones   Telecomunicaciones   Empresa   Bluetooth   Tto.  señales   electromedicina     Inves8gador   Temperatura   Ensamblador   Televisores   Director     Proyecto   Empresa     Set  Top  Box   Experto   Metrología
  • 15. 1.-­‐  Tecnocentrismo  GT-­‐1:  Estado  del  arte  GT-­‐2:  Tratamiento  de  señales  digitales  GT-­‐3:  Equipos  de  visionado  GT-­‐4:  Algor8mos  de  medida  temperatura  GT-­‐X:  Etc.   Convocatoria   Pública   I+D+i   MERCADO
  • 16. 1.-­‐  Tecnocentrismo   Las  dimensiones  de  la  innovación   Davila,  Toni.  Et  al.  Making  Innova8on  work
  • 17. 2.-­‐  Innovación  cerrada   El  caso  de  Palo  Alto  Research  Center  de  XEROX  Meta  conseguir  un  nuevo  mercado  para  Xerox:  la  industria  informá8ca.
  • 18. 2.-­‐  Innovación  cerrada   Modelos  de   Negocio  de   Innovación   Abierta   Cer0ficación   Usabilidad   VALOR  para  el   DESARROLLO   BIENESTAR   PROYECTOS   IDEAS   Adapted  from  C  2002  Henry  Chesbrough      EIRMA  SIG  III,  2005-­‐10-­‐20
  • 19. 2.-­‐  Innovación  cerrada  Adaptado  de  Chesbourg,  por  Alexander  Osterwalder  &  Yves  Pigneur.  2010
  • 20. 2.-­‐  Innovación  cerrada
  • 21. 2.-­‐  Innovación  cerrada
  • 22. 3.-­‐  Innovación  departamental
  • 23. 3.-­‐  Innovación  departamental  “Aquellas empresas cuya estrategia de innovaciónestá alineada con la estrategia de negocio obtuvieronen los últimos 3 años unos ingresos un 40% superiory un retorno a sus accionistas un 100% superior queaquellas en las que no lo está”Booz Allen Hamilton, 2007
  • 24. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   … ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO Administraciones   Empresas
  • 25. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   … ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO EMPRESAS   Robot  sensi8vo     Empresas  de  robots     compañía   asistenciales   Empresas  de  seguridad   Empresas  de  domó8ca   Exoesqueletos  para     ancianos   Peso  inalámbrico   Botón  de  tele-­‐asistencia   (Asuntos  sociales)   Tecnologías  asis8vas   Telefono  móvil     glucosa   Telehomecare  (Salud)   ADMINISTRACIONES
  • 26. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Idea   Tecnología   Conocimiento          /  Intuición   Invento   Valor           (Mercado  /  Social)   Necesidad  /  Problema
  • 27. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Soluciones  (servicios,  productos,  procesos)   ESdI   Escenario   CMER   PLI   Efec8vidad   Eficiencia   Eficacia   CIPRES
  • 28. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Metodología CIPRES EFICACIA   EFICIENCIA   EFECTIVIDAD
  • 29. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Metodología CIPRES I.-­‐  Ciudadano  (el  dominio  de  la  efec0vidad):  ¿Para  quién?  ¿Para  qué?...  Y  QUIEN   PAGA   1.  Quiénes  son  los  des0natarios  úl0mos  de  nuestra  propuesta.   2.  Cuáles  son  sus  escalas  de  valores  y  esquemas  de  prioridad.   3.  Qué  necesidades  cubre  y  en  qué  contribuiría  a  mejorar  su  calidad  de  vida.   4.  Quién  asumiría  el  pago  por  el  producto  o  servicio.   5.  Qué  otra  alterna0va  les  haría  renunciar.
  • 30. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Metodología CIPRES II.-­‐  Prospec0va  (el  dominio  de  la  eficiencia):  ¿Qué?  ¿Por  qué?   6.      Búsqueda  de  la  evidencia  cienmfica  relacionada.   7.      Grupos  de  inves8gación  con  líneas  de  trabajo  semejantes.   8.      Empresas  que  estén  ofreciendo  soluciones  parecidas  a  la  ideada.   9.      Productos  o  servicios  cercanos  ya  disponibles  en  el  mercado.   10.  Iden8ficación  de  escenarios  futuros  y  evaluación  del  impacto  de  la   solución  planteada.
  • 31. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Metodología CIPRES III.-­‐  Especificaciones  (el  dominio  de  la  eficacia):  ¿Cómo?  ¿Dónde?  ¿Cuándo?   11.  Qué  estándares  o  criterios  de  normalización  deben  servir  de  referencia.   12.  Cuáles  son  las  metodologías  y  antecedentes  de  buenas  prác0cas  necesarias.   13.  Exigencias  y  definiciones  de  carácter  técnico  y  otros  aspectos  relacionados.   14.  Caracterís0cas  fundamentales,  u  otras  normas,  procesos  o  procedimientos.
  • 32. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Metodología CIPRES Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)   Siguiendo   la   norma   EN-­‐45011,   este   referencial  ha  sido  revisado  y  validado  por   REFERENCIAL DE CERTIFICACIÓN un  comité  de  expertos  que  se  compone  de   DE SOLUCIONES DISEÑADAS BAJO las  siguientes  personas:   PRINCIPIOS DE EFECTIVIDAD TECNOLÓGICA   La  efec0vidad  tecnológica  es  entendida  como  la  propiedad  de   una   solución   de   ser   al   8empo:   eficaz,   si   produce   el   efecto   pretendido   en   un   entorno   controlado   (resuelve   el   problema   teórico   o   sa8sface   técnicamente   la   necesidad   para   la   que   fue   diseñada);   eficiente,   si   lo   consigue   con   una   adecuada   relación   coste-­‐beneficio  (consumo  o  uso  de  recursos  responsable);  pero   sobre   todo,   si   es   capaz   de   garan8zar,   a   juicio   de   las   personas   des8natarias   y   en   sus   propios   escenarios   reales   de   desenvolvimiento,   la   resolución   del   problema   o   necesidad   concreta;  y  todo  ello,  sin  afectar  nega8vamente  cualquier  otro   aspecto   esencial   de   su   calidad   de   vida.   En   consecuencia,   otorgando   al   ciudadano   el   rol   de   liderazgo   en   la   definición   y   aceptación  final  de  la  innovación.  Sólo  de  esta  manera  quedará   alineada   con   los   principios   de   la   innovación   liderada   por   las   personas  o  PLI  (People  Led  Innova8on).
  • 33. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Metodología CIPRES Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)
  • 34. Support Platform for Open Innovation4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta Metodología CIPRES •  VIA Fácil Procedimientos   •  •  Estudios Mercado  de  Ideas   •  •  Prospectiva Proyectos  Financiados   •  •  Tendencias de Futuro •  Informes Tecnológicos Innovación  y     Banco  de  Buenas   Ges8ón  del   •  Prác8cas   Conocimiento   •  Estado del Arte Calidad  de  Vida   Trabajo   Colabora0vo   •  Fuentes del Conocimiento Empresas   •  Red  Social   Vigilancia  Tecnológica   •  Herramientas de Acceso a la Ciudadanos   •  Información •  Base de Datos Red  de  Expertos   •  Usuarios   •
  • 35. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Metodología CIPRES Support Platform for Open Innovation
  • 36. Support Platform for Open Innovation4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
  • 37. Support Platform for Open Innovation4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
  • 38. Support Platform for Open Innovation4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
  • 39. Support Platform for Open Innovation4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
  • 40. Support Platform for Open Innovation4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
  • 41. Support Platform for Open Innovation4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
  • 42. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Metodología CIPRES Especificaciones
  • 43. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico  En   un   estudio   publicado   en   2007   por   el   Journal   of   Hospital   Medicine,  se   concluía   la   forma   en   que   las   barreras   “percibidas”   por   pacientes  reales   dependían   mucho   más   de   factores   como   sus   síntomas,   su  miedo  a  caer,  el  portar  goteros  o  sondas,  etc.,  que  de  cualquier  otro  componente   ysico   o   arquitectural,   que   hubiera   podido   ser  iden8ficado   y   definido   desde   una   perspec8va   técnica.   De   hecho,   en  algunos   casos,   los   propios   profesionales   discrepan   con   los   pacientes  respecto  de  las  causas  que  realmente  limitan  su  movilidad  (Ver  tabla  1).  Brown,  Cynthia  J.  Barriers  to  Mobility  During  Hospitaliza8on  from  the  Perspec8ves   of   Older   Pa8ents   and   Their   Nurses   and   Physicians.  Society  of  Hospital  Medicine.  DOI  10.1002/jhm.209.  2007.
  • 44. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   Tabla  1.  Elaboración  propia,  a  par8r  de  los  datos  de  la  referencia.  Brown,   Cynthia   J.   Barriers   to   Mobility   During   Hospitaliza8on   from   the   Perspec8ves   of   Older   Pa8ents   and   Their   Nurses   and   Physicians.  Society  of  Hospital  Medicine.  DOI  10.1002/jhm.209.  2007.
  • 45. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico   EL  CIUDADANO  PROSUMIDOR:  LA  MUERTE  DEL  CONSUMIDOR   Coolhun0ng:  El  Prosumidor
  • 46. 4.-­‐  Despo0smo  tecnológico
  • 47. 5.-­‐  Innovación  e_mera
  • 48. 5.-­‐  Innovación  e_mera   “La   ciencia   clásica,   que   sirvió   de   palanca   a   la   revolución   industrial,  obvió  las  consecuencias  de  la  u8lización  ilimitada   de  recursos,  al  considerarlos  “partes  inertes  e  inconexas”,  sin   claras  derivadas  en  el  ecosistema:  Más  carbón,  más  energía…   ¡qué   importaba,   si   con   ello   se   maximizaba   la   capacidad   de   fabricar   todo   8po   de   productos   consumibles,   por   los   que   alguien  estuviese  dispuesto  a  pagar!”     Julio  Lorca.  Innovación  conducida  por  la  u0lidad.  Un  modelo  é0co  y  efec0vo  de   acercar  los  resultados  de  la  ciencia  a  los  retos  empresariales  y  sociales  del  siglo   XXI.  Revista  Contrastes  2011.
  • 49. 5.-­‐  Innovación  e_mera   “El  año  pasado  el  40  %  de  los  beneficios  empresariales  de  este  país  procedieron  de  los   servicios   financieros.   No   de   la   producción   ni   de   nada   que   tenga   que   ver   con   las   necesidades  del  ciudadano  norteamericano”.                                        Conferencia  ante  universitarios  de  Gordon  Gekko,  personaje  del  film  Wall  Street  2.
  • 50. 5.-­‐  Innovación  e_mera   Se   denomina   obsolescencia   programada   u   obsolescencia   planificada  a  la  determinación,  planificación  o  programación   del   fin   de   la   vida   ú8l   de   un   producto   o   servicio   de   modo   que   este   se   torne   obsoleto,   no   funcional,   inú8l   o   inservible   tras   un   período   de   8empo   calculado   de   antemano,   por   el   fabricante  o  empresa  de  servicios,  durante  la  fase  de  diseño   de  dicho  producto  o  servicio.  (Wikipedia)
  • 51. 5.-­‐  Innovación  e_mera   En   el   informe   “Reinvent   Europe   Through   InnovaJon”   2009,   se   insiste   en   que   las   polí8cas   actuales   de   innovación  en  Europa  fracasan  en:   1.  Impulsar  el  potencial  de  las  redes  y  de  la  innovación  social   2.   Ejecutar   acciones   a   nivel   de   comunidad,   orquestadas   alrededor  de  los  principales  desa_os  sociales   3.  Inver0r  de  forma  ambiciosa  y  estratégica  en  el  futuro   4.  Abrir  la  innovación  a  la  crea0vidad  de  un  amplio  abanico   de  personas  e  ideas   5.   An0cipar   las   nuevas   ins0tuciones   y   procesos   que   deban   conducir  la  innovación  del  futuro  Vasconcelos  D,  Corini  G,  Lamser  J,  Iden  R,  Stenros  A,  Mckelvey  M.    Reinvent  Europe  Through  Innova8on.  From  a  Knowlegde  Society  to  an  Innova8on   Society.     Recommeda8ons     by   a   Business   panel   on   the   EU   Innova8on   Policy,   supported   with   an   online   debate   at   hcp://blogs.ec.europa.eu/innova8onunlimited/,  2009.
  • 52. Innovación  basada  en  la  U0lidad   De  la  Idea…                                                                                    INNOVACIÓN                                                                                        …al  Valor   DESARROLLO   tangibles   INVENTO   materialización   Conceptualización   Concreción   Modelización  (de  negocio)   elaboración   CAMBIO   intangibles   Inves0gación  aplicada   Exper0se   Conocimiento  Orientado  a  la  u0lidad   EFICIENCIA   EFECTIVIDAD   EFICIENCIA   EFICACIA  MODELO  DE  TRABAJO  PARA  LA  MEJORA  DE  LA  EFECTIVIDAD  TECNOLÓGICA  Y  SOCIAL  DE  LA  INNOVACIÓN.  Julio  Lorca,  2010
  • 53. “El   verdadero   acto   de   descubrimiento   no   consiste   en  hallar  nuevas  0erras,  sino  en  ver  con  nuevos  ojos”.                                                      Marcel  Proust

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