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Fonte: Bank One
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International Stress Management Association, 2004
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resultado• gastrites• colites• dores de cabeça• distúrbios menstruais• dores musculares• distúrbios do sono
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EUAFonte: Stewart, WF. Lost productive time and cost due tomommon pain conditions in the US workforce. JAMA.291(6):649;2004.
Saúde
FISIOTERAPIAfisioterapia 10 reais a sessão
FISIOTERAPIAfisioterapia 10 reais a sessão 50% para clínica sobram 5 reais ...
FISIOTERAPIAfisioterapia 10 reais a sessão 50% para clínica sobram 5 reais...
MEDICINAconsulta 42,00
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RNM coluna lombar■constitui o exame de eleição para dor lombar crônica
Boden SD. J Bone Joint Surg. 1990
Jensen MC. N Engl J Med, 1994
Dor nas costas - USA A perda da produtividade é:US$ 61,2 BILHÕES/ANO Fonte: Stewart, WF. Lost pro...
80%DA HUMANIDADE
lombalgia x lombociatalgia
Epidemiologia da dor lombar discogênica lombar: 39%• facetária lombar: 30%• sacroilíaca: 20%• síndrome pós-lamine...
De onde vem a dor? disco intervertebral facetas músculos
HistóriaExame FísicoExames de Imagem 15%Estu...
+ bloqueios 85%diagnósticos ...
infiltração de sacroilíaca
piriforme
Ferramentas
Procedimentos intervencionistas 209%
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avaliação psicológica:
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1999auto-administrável : 25 questões• gerência de tempo (5)• demanda física (6)• demanda mental-interpessoal (9)• ...
1. Os departamentos de RHs precisam começar a coletar e usar o absenteísmo e outras de problemas de saúde para formata...
2. Treinar os funcionários para o trabalho comotambém manutenção da saúde. Se elesperceberem diminuição de produtividade e...
3. Eduque os funcionários. Isso pode ser feitodurante o almoço. Use suas estatísticas internaspara determinar a prioridade...
4. Assegure que as políticas de absenteísmo nãoencorajam funcionários doentes a vir aotrabalho
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Célia, segue a apresentação zipada. Coloquei no slideshare e assim pode ser repassado para os outros. Obrigado. Charles
Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Presenteísmo rhs

  • 1. Charles A. OliveiraPresidente do capítulo latino-americano da WIP (2011-13) Fellow of Interventional Pain Practice Singular-Centro de Controle da Dor/Campinas-SP
  • 2. Presenteísmo - USA A perda da produtividade é:US$ 150 BILHÕES/ANO Fonte: Stewart, WF. Lost productive time and cost due to mommon pain conditions in the US workforce. JAMA. 291(6):649;2004.
  • 3. Fonte: Bank One
  • 4. World Federation of Mental Healty…é agora um mundo com 24 horas de trabalhopor dia, hipercompetição, excesso deinformação e fim de segurança no emprego”.
  • 5. International Stress Management Association, 2004
  • 6. Fonte de estresse752 brasileiros entrevistados58% = profissão42% = problemas pessoais Cássio Aoqui, 2005. Folha de São Paulo. 01/05/2005
  • 7. 21300 indivíduos• 31% atribuem a profissão elevado nível de stress• 11,1% a vida pessoal• 30,6% a ambos Instituto Francês de ações sobre o stress. Ururahy e Albert, 2004
  • 8. 30% dos trabalhadores tem sintoma de:• depressão• transtornos de ansiedade (síndrome do pânico, por exemplo)• estresse Fonte: OMS
  • 9. equação• carga excessiva de trabalho• competitividade• fantasma do desemprego• viagens• cursos constantes• afastamento dos amigos, família• falta de férias• dificuldades financeiras
  • 10. resultado• gastrites• colites• dores de cabeça• distúrbios menstruais• dores musculares• distúrbios do sono
  • 11. celularinternetemail
  • 12. “…fiquemos o tempo todo no ar e nos sintamosangustiados quando estamos, por algummotivo, desconectados do mundo lá fora. Énecessário fazer várias coisa, tudo ao mesmotempo”. Estresse no Trabalho. Carvalho e Silva, José.
  • 13. TNS Research1100 trabalhadores• 1/2 responde emails em no máximo 2 horas
  • 14. TNS Research1100 trabalhadores• 1/2 responde emails em no máximo 2 horas• 2/3 checam emails depois do expediente e nos fins de semana
  • 15. TNS Research1100 trabalhadores• 1/2 responde emails em no máximo 2 horas• 2/3 checam emails depois do expediente e nos fins de semana• 1 em cada 5 interrompem reuniões para responder emails
  • 16. TNS Research1100 trabalhadores• 1/2 responde emails em no máximo 2 horas• 2/3 checam emails depois do expediente e nos fins de semana• 1 em cada 5 interrompem reuniões para responder emails• 3 em cada 10 acham que pessoas que atendem o celular na frente dos outros não são mal educadas, mas eficientes
  • 17. responder emails compulsivamenteA mente fica mais letárgica do que fumarmaconha, causando uma redução temporária de10 pontos no Q.I., em confronto com umaredução de apenas 4 pontos causada por fumarmaconha
  • 18. Organização Internacional do Trabalhoum executivo éinterrompido em suastarefas, em média, a cada7 minutos50 interrupções por dia!
  • 19. 25000 executivos70% com alto nível de stress Diegues, Consuelo. Stress – vida além do limite. Exame, São Paulo. 2004
  • 20. • 80% alimentação desequilibrada• 65% sedentários• 60% com sobrepeso• 50% consomem bebidas alcoólicas regularmente• 40% fumam
  • 21. Síndrome de Burn Out• Esgotamento emocional: despersonalização, desumanização – atividades negativas, insensibilidade, cinismo• sintomas físicos de estresse• manifestações emocionais – falta de realização pessoal, sentimentos de vazio• consumo de drogas legais e ilegais• absenteísmo• depressão
  • 22. prevalência perda de produção perda anualenxaqueca 12% 4.9% $434,385artrite 19, 5,9 865,530dor lombar 21,3 5,5 858,825alergias ou sinusite 59,8 4,1 1,809,945asma 6,8 5,2 259,740acidez, refluxo 15,2 5,2 582,660dermatites 16,1 5,2 610,740gripe nas 2 semanas 17,5 4,7 607,005anterioresdepressão 13,9 7,6 786,600 Fonte: Tuffs-New England Medical Center
  • 23. prevalência perda de produção perda anualenxaqueca 12% 4.9% $434,385artrite 19, 5,9 865,530dor lombar 21,3 5,5 858,825alergias ou sinusite 59,8 4,1 1,809,945asma 6,8 5,2 259,740acidez, refluxo 15,2 5,2 582,660dermatites 16,1 5,2 610,740gripe nas 2 semanas 17,5 4,7 607,005anterioresdepressão 13,9 7,6 786,600
  • 24. prevalência perda de produção perda anualenxaqueca 12% 4.9% $434,385artrite 19, 5,9 865,530dor lombar 21,3 5,5 858,825alergias ou sinusite 59,8 4,1 1,809,945asma 6,8 5,2 259,740acidez, refluxo 15,2 5,2 582,660dermatites 16,1 5,2 610,740gripe nas 2 semanas 17,5 4,7 607,005anterioresdepressão 13,9 7,6 786,600
  • 25. 100% 90% 80% 70% HANDLE WORKLOAUD ABLE TO CONCENTRATRE WORK WITHOU MISTAKES 60% healthy mild moderate highFonte: International Truck and Engine
  • 26. O que é dor?“É uma experiência sensorial(sensitiva) e emocional desagradável associada à lesão tecidual recente ou potencial, ou descrita em têrmos de tal lesão” IASP 1979
  • 27. dor total
  • 28. Resolução Período de tempo transcorrido até Resolução <1 mês >3 meses●Geralmente < 3 meses ●Dor superior a 3 meses, contínua ou recorrente2●Função Protetora/Dor de Alarme ●Usualmente não exerce função protetora3●Resultado de lesão tecidual identificávelque, ao ser resolvida, resulta em ●Dor que persiste após a resolução dadesaparecimento da dor condição causal●Frequentemente auto-limitada ●Afeta a saúde e a qualidade de vida3 ●Pode ser considerada como uma doença por si só1. Cole BE. Hosp Physician. 2002; 38: 23-30. 2.Turk and Okifuji. Bonica’s Management of Pain. 2001.3. Chapman and Stillman. Pain and Touch. 1996.
  • 29. EUAFonte: Stewart, WF. Lost productive time and cost due tomommon pain conditions in the US workforce. JAMA.291(6):649;2004.
  • 30. Saúde
  • 31. FISIOTERAPIAfisioterapia 10 reais a sessão
  • 32. FISIOTERAPIAfisioterapia 10 reais a sessão 50% para clínica sobram 5 reais SOLUÇÃO?
  • 33. FISIOTERAPIAfisioterapia 10 reais a sessão 50% para clínica sobram 5 reais -ATENDIMENTO SIMULTANEO DE 6-8 SOLUÇÃO? PESSOAS -ESTAGIÁRIOS
  • 34. MEDICINAconsulta 42,00
  • 35. MEDICINA 30,66 deduzindoconsulta 42,00 impostos
  • 36. MEDICINA 30,66 deduzindoconsulta 42,00 impostos direito ao retorno: 15,33
  • 37. MEDICINA 30,66 deduzindoconsulta 42,00 impostos direito ao retorno: 15,33 SOLUÇÃO?
  • 38. MEDICINA 30,66 deduzindoconsulta 42,00 impostos direito ao retorno: 15,33 CONSULTAS 10-15 MINUTOS EXAME FÍSICO INSUFICIENTE SOLUÇÃO? EXAMES COMPLEMENTARES
  • 39. RNM coluna lombar■constitui o exame de eleição para dor lombar crônica
  • 40. Boden SD. J Bone Joint Surg. 1990
  • 41. Jensen MC. N Engl J Med, 1994
  • 42. Dor nas costas - USA A perda da produtividade é:US$ 61,2 BILHÕES/ANO Fonte: Stewart, WF. Lost productive time and cost due to mommon pain conditions in the US workforce. JAMA. 291(6):649;2004.
  • 43. 80%DA HUMANIDADE
  • 44. lombalgia x lombociatalgia
  • 45. Epidemiologia da dor lombar discogênica lombar: 39%• facetária lombar: 30%• sacroilíaca: 20%• síndrome pós-laminectomia: 20-30%• dor miofascial: 10%• dor radicular: 4-6% Boswell et al • Interventional Pain Management Guidelines 1 Pain Physician Vol. 8, No. 1, 2005 Pain Physician. 2005;8:1-47, ISSN 1533-3159 Practice Guidelines
  • 46. De onde vem a dor? disco intervertebral facetas músculos
  • 47. HistóriaExame FísicoExames de Imagem 15%Estudos de condução nervosa Pain Physician: July/August 2009:12: 699-802 Bogduk N. Musculoskeletal pain: Toward precision diagnosis. Progress in pain research and management. In Jensen TS, Turner JA, Wiesenfeld-Hallin Z (eds). Proceedings of the 8th World Congress on Pain. IASP Press, Seattle, 1997, pp 507-525.
  • 48. + bloqueios 85%diagnósticos Pain Physician: July/August 2009:12: 699-802 Bogduk N. Musculoskeletal pain: Toward precision diagnosis. Progress in pain research and management. In Jensen TS, Turner JA, Wiesenfeld-Hallin Z (eds). Proceedings of the 8th World Congress on Pain. IASP Press, Seattle, 1997, pp 507-525.
  • 49. infiltração de sacroilíaca
  • 50. piriforme
  • 51. Ferramentas
  • 52. Procedimentos intervencionistas 209%
  • 53. termografia
  • 54. avaliação psicológica:
  • 55. fisioterapia tração estabilização paciente grupos demovimentos: flexão ou extensão manipulação
  • 56. 1999auto-administrável : 25 questões• gerência de tempo (5)• demanda física (6)• demanda mental-interpessoal (9)• demanda de produção (5)
  • 57. 1. Os departamentos de RHs precisam começar a coletar e usar o absenteísmo e outras de problemas de saúde para formatar usas estratégias. Serem proativos em suas organizações educando seus funcionários
  • 58. 2. Treinar os funcionários para o trabalho comotambém manutenção da saúde. Se elesperceberem diminuição de produtividade emum empregado , os chefes precisam saberabordá-los para discutir o problema. Sua funçãoé dar a melhor direção encaminhando-o a omédico ou psiquatra para restaurar a completaprodutividade do funcionário
  • 59. 3. Eduque os funcionários. Isso pode ser feitodurante o almoço. Use suas estatísticas internaspara determinar a prioridade do programa
  • 60. 4. Assegure que as políticas de absenteísmo nãoencorajam funcionários doentes a vir aotrabalho
  • 61. 5. A saúde do funcionário esta inexoravelmenteligada à produtividade.
  • 62. • Acesso a medicamentos. Os empregados podem estar sofrendo de problemas alérgicos e com medicações corretas podem ter restaurada a produtividade plena
  • 63. • Entenda os fatores causais de incapacidades de sua empresa. Quanto dos problemas surgidos vem de comportamento da emprsa como fatores de stress, dor lombar crônica e depressão?
  • 64. Exemplo 1Síndrome do colon irritável10% de suas funcionárias20% de perda de produtividade Comerica/ 11800 funcionárias
  • 65. Orientação dos funcionários• lunch box mais aula educacional• gastroenterologista = orientações sobre mudança de alimentação e redução de stress + uso de medicacao Fonte: Harward Business Review
  • 66. Caso 2: Pitney-Bowes• companhia reduziu co-pagamento do tratamento para diabetes e asma F
  • 67. 1. uso regular das medicaçõesredução do custo direto de tratamento dessespacientes reduziu em mais de 10%2. benefícios adicionaisredução do absenteismo e presenteismo Fonte: Harward Business Review
  • 68. Conceito Wellness
  • 69. • 30 minutos de dança de salão• 30 minutos de caminhada• 40 a 60 minutos de faxina na casa• lavar o carro• 30 minutos de jardinagem• 15 minutos pulando corda• 15 minutos de bicicleta
  • 70. Conclusão• Presenteísmo custa mais as empresas que se gastassem diretamente com o tratamento médico e medicações• Presenteísmo custa 2 a 3 vezes o custo do tratamento médico
  • 71. Prof. Luís Lobão - FDC
  • 72. 2 . 3"%. 4 "5. % + )")+")% & )5% . "(5 #(. 6&+. +") 4& + )Q% 7)89& 909(3 )8 6; )2 "#+"() H ():
  • 73. www.mundosemdor.com.brcharles@singular.med.br
  • 74. 1h• 15h15min 15h15min Presenteísmo – como identificar, compreender e como combater.• Em publicação da Harvard Business School Press, o custo do presenteísmo às companhias americanas é de 150 bilhões de dólares/ano, muito maior que o absenteísmo (falta ao trabalho). O absenteísmo é facilmente identificado e contabilmente precificado. Já analisar o presenteísmo não é uma missão simples.• O conceito, as principais causas do presenteísmo e a conscientização do colaborador a respeito do problema• Estatísticas que mostram que, para a empresa, o presenteísmo é pior do que o absenteísmo• Entendendo o processo da dor• Como identificar, como combater ou tratar

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