Recetario básico para emprender con éxito José Ramón Luna Cerdán Socio Director de DESAFÍO COACHING ...
Agenda Algunas ideasLos pilares Sistema y Mi de...
Los pilares básicos
Los pilares del emprendimiento El EmprendiLa Idea ...
La Idea ¿Para qué? ¿Se ¿Ahacerlo? quién?
No todo el mundo vale para ser emprendedor Sabe Puede Quiere
Resultados: desde dentro hacia afuera P S A RPensamientos Sentimient...
¿Dónde estaríamos si no noshubiéramos adaptado al cambio?
Pequeñas diferencias generan grandes distancias
Ocúpate de lo que depende de ti y en lo que puedes influir Círculo de preocupación Cí...
ATRÉVETE COÑO
Efectos GanarMotivación positivos algo CONSEGUIR Estar me...
El capital “Todo negocio necesita ciertacantidad de dinero para arrancar y mucho más para funcionar”
Sistema y método
El objetivo Una empresa es … Un negocio rentable que trabaja sin tí● ¿Eres libre de de...
Fases Financiación Plan de...
Pasos en el camino al éxito empresarial ...
Algunas ideas de negocio para el éxito
¿Crisis, what crisis?
¿Qué podemoshacer para crecer yconsolidarnos en elmercado?
Aprende de las grandes yquédate con lo que te valga Análisis de Objetivos Accionesla situación
Análisis de la situación• Las grandes empresas llevan ventaja• En tiempos de crisis disminuye la inversión• Lo qu...
Objetivos• ¿Dónde pretendes llegar con el negocio?• ¿Cómo ves el negocio dentro de unos años?• ¿Cuál es tu punto ...
AccionesGeneralesDe ProductoDe PreciosDe distribución y ventaDe comunicación
Y, por supuesto … Proactividad Estado de ánimo ganador
30 aprendizajes en15 años de emprendimiento
Aprendizaje. Cada experiencia te vaenseñando lo que elegir y lo que no repetirAdaptación al medio en cada momento.Expandir...
Creatividad y adaptación al cliente. Clavespara competirEl mercado es como es y tiene una serie decaracterísticas.Utilizac...
Línea de producto firme. Aguantar en eltiempo sin bandazosPreferible repartir parte de la tarta que nopoder acometer un pr...
¿Se puede emprender sin necesidad dededicarse a la tecnología?Lo importante no es lo que te guste a ti,sino lo que le gust...
Lanzar un negocio sin dinero es más quedifícilSi dejas hacer a las personas, las personasharánEl negocio es tuyo. No piens...
¡Muchas graciaspor vuestra atención! jrluna@desafiocoaching.comwww.desafiocoaching.com
Ponencia econred emprendedores 01
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Ponencia econred emprendedores 01

En este webinar de 90 minutos José Ramón Luna, empresario desde 1995, compartirá sus experiencias en el ámbito del emprendimiento, abordando las cuestiones que todo emprendedor debería tener en consideración para poner en marcha sus ideas y transformarlas en una empresa rentable. Se abordarán las cosas que funcionan y las que no funcionan en las distintas fases de la vida de la empresa. Se lanzarán ideas y recomendaciones que te ayudarán tanto si eres nuevo en la aventura empresarial como si estás re-emprendiendo. Cuestiones que tienen que ver con la idea, con el propio emprendedor, con el proceso y con el entorno. Todas ellas ofrecen una posibilidad de aprendizaje. El enfoque rápido y directo de este webinar se convierte en un espacio ideal para que plantees cuantas inquietudes tengas en tu faceta de emprendedor. ¡Anímate!.
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Ponencia econred emprendedores 01

  • 1. Recetario básico para emprender con éxito José Ramón Luna Cerdán Socio Director de DESAFÍO COACHING Autor de: “Píldoras para el Éxito en la Venta”
  • 2. Agenda Algunas ideasLos pilares Sistema y Mi de negocio básicos método aprendizaje para el éxito
  • 3. Los pilares básicos
  • 4. Los pilares del emprendimiento El EmprendiLa Idea El Capital Emprendedor miento Es necesario, pero … ¿es suficiente?
  • 5. La Idea ¿Para qué? ¿Se ¿Ahacerlo? quién?
  • 6. No todo el mundo vale para ser emprendedor Sabe Puede Quiere
  • 7. Resultados: desde dentro hacia afuera P S A RPensamientos Sentimientos Acciones Resultados
  • 8. ¿Dónde estaríamos si no noshubiéramos adaptado al cambio?
  • 9. Pequeñas diferencias generan grandes distancias
  • 10. Ocúpate de lo que depende de ti y en lo que puedes influir Círculo de preocupación Círculo de Influencia Círculo de preocupación
  • 11. ATRÉVETE COÑO
  • 12. Efectos GanarMotivación positivos algo CONSEGUIR Estar mejor Efectos Perder EVITAR negativos algo Estar Peor
  • 13. El capital “Todo negocio necesita ciertacantidad de dinero para arrancar y mucho más para funcionar”
  • 14. Sistema y método
  • 15. El objetivo Una empresa es … Un negocio rentable que trabaja sin tí● ¿Eres libre de decidir si vas o no a trabajar?● ¿Cómo crees que serían los resultados de tu empresa si te pasaras tres meses fuera?● ¿Tienes la sensación de que trabajas más y cobras menos que tus amigos que trabajan por cuenta ajena?● ¿Pasas el tiempo que quieres con tu familia? Si tus respuestas a estas preguntas te provocan una sensación de insatisfacción NO TIENES UN NEGOCIO, TIENES UN EMPLEO!!!
  • 16. Fases Financiación Plan de negocio Atreverse InformaciónOportunidad
  • 17. Pasos en el camino al éxito empresarial RESULTADOS Todos LIDERAZGO Y funcionando al SINERGIA mismo tiempo Selección Formación RECURSOS Tecnología Creación de equipo Organigrama Funciones y responsabilidades SISTEMA DE Procesos y Procedimientos GESTIÓN Indicadores Auditorias Estrategias en los cinco elementos de la estructura MARKETING Y Identificar y transmitir la ventaja competitiva VENTAS Reglas de marketing Prueba y medición Control del dinero CONTROL Control de la entrega Control del tiempoELEMENTOS CLAVE Control de los objetivos Autogestión
  • 18. Algunas ideas de negocio para el éxito
  • 19. ¿Crisis, what crisis?
  • 20. ¿Qué podemoshacer para crecer yconsolidarnos en elmercado?
  • 21. Aprende de las grandes yquédate con lo que te valga Análisis de Objetivos Accionesla situación
  • 22. Análisis de la situación• Las grandes empresas llevan ventaja• En tiempos de crisis disminuye la inversión• Lo que funciona en un momento puede no hacerlo en otro• Aunque se pueden hacer cosas sin dinero, éste es importante• Hay algunos sectores en el que el crecimiento está más limitado• No hay reglas mágicas para todas las actividades• Los pequeños tienen algunas ventajas competitivas
  • 23. Objetivos• ¿Dónde pretendes llegar con el negocio?• ¿Cómo ves el negocio dentro de unos años?• ¿Cuál es tu punto de equilibrio económico?• ¿Cuánto vas a facturar durante 2011? EMPRESA: Un negocio rentable que trabaja sin tí
  • 24. AccionesGeneralesDe ProductoDe PreciosDe distribución y ventaDe comunicación
  • 25. Y, por supuesto … Proactividad Estado de ánimo ganador
  • 26. 30 aprendizajes en15 años de emprendimiento
  • 27. Aprendizaje. Cada experiencia te vaenseñando lo que elegir y lo que no repetirAdaptación al medio en cada momento.Expandirse o contraerseLa Planificación y el Plan de negocio sonimportantesPersonas y compañeros de viaje (los hayamigos y conocidos)No solo lo que te gusta es importante. Suelepasar que lo que más te aburre es loimportanteSeparar los huevos en la cesta. Si tienes quearreglar algo será más fácil
  • 28. Creatividad y adaptación al cliente. Clavespara competirEl mercado es como es y tiene una serie decaracterísticas.Utilización de los medios disponibles(asociaciones y subvenciones)La asertividad con los socios es una habilidada potenciarCentro de influencia de Covey: Por sanidadmentalDecisión. Medir siempre el impacto y lasconsecuencias
  • 29. Línea de producto firme. Aguantar en eltiempo sin bandazosPreferible repartir parte de la tarta que nopoder acometer un proyectoDelegación. Negocio rentable que trabaja sinti. Hay gente que también trabaja bienNo olvides los números. Cada producto yproyecto debe ser rentable de por siGestión de proyectos. Si se te va, te comeslos márgenesLas ayudas al emprendimiento no siemprellegan
  • 30. ¿Se puede emprender sin necesidad dededicarse a la tecnología?Lo importante no es lo que te guste a ti,sino lo que le guste a tu ClienteSi no cobras pierdes tiempo y dineroDonde no hay harina, todo es mohinaSin contactos, no hay negocioCuando tienes dinero, todos te prestan.Cuando no lo tienes, nadie lo hace
  • 31. Lanzar un negocio sin dinero es más quedifícilSi dejas hacer a las personas, las personasharánEl negocio es tuyo. No pienses que todos enla empresa lo sienten como propioNo funciones por impulsos o los ingresosvendrán por impulsosSi das, recibirásUn negocio propio te ofrece un tipo de vidadifícilmente igualable en trabajos por cuentaajena
  • 32. ¡Muchas graciaspor vuestra atención! jrluna@desafiocoaching.comwww.desafiocoaching.com