Impactul Managementului de Proiect
în succesul proiectului
Mircea Mihai
Organizației
Vicepreședinte PMI Romania Chapter
• Caracteristici ale organizațiilor înalt performante
• Managementul de proiect ca disciplină a execuției
• Managementul d...
• Caracteristici ale organizațiilor înalt performante
• Managementul de proiect ca disciplină a execuției
• Managementul d...
Ce transformă lucrul echipei
... în performanță ?
Cum poate un plan
... să conducă la rezultate
superioare?
Ce transformă o strategie
... într-o acțiune care
să facă diferența?
și definește
Modul în care se pun în operă
sau
Se duc la îndeplinire politicile și strategiile
organizaționale
Se cheamă ....
și diferențiază organizațiile de înaltă performanță
EXECUȚIA CORECTĂ se manifestă prin:
• Reducerea costurilor
• Eficiență...
Transformă Strategia
(Năzuința)
în
Rezultate Superioare
(Valoare)
Disciplina EXECUȚIEI
Maaslandkering - Storm Surge Barrie...
• Identificarea pieței pe care se
concentrează și clarificarea poziției în
piață
• Dezvoltarea și comunicarea clară a
capa...
• Caracteristici ale organizațiilor înalt performante
• Managementul de proiect ca disciplină a execuției
• Managementul d...
• Caracteristici ale organizațiilor înalt performante
• Managementul de proiect ca disciplină a execuției
• Managementul d...
• Proiectele sunt orientate spre obiective
– Temporare (finite in timp, conținut, cost)
– Produc un serviciu, produs sau r...
• Caracteristici ale organizațiilor înalt performante
• Managementul de proiect ca disciplină a execuției
• Managementul d...
• Caracteristici ale organizațiilor înalt performante
• Managementul de proiect ca disciplină a execuției
• Managementul d...
Combinația CORECTĂ
de proiecte CORECTE implementate CORECT
• Management de Proiect pentru o Execuție superioară
• Manageme...
Portofoliul organizației
(reprezentare a strategiei organizaționale)
Menținerea funcționării organizației
(operațiuni)
Îmb...
• Caracteristici ale organizațiilor înalt performante
• Managementul de proiect ca disciplină a execuției
• Managementul d...
• Caracteristici ale organizațiilor înalt performante
• Managementul de proiect ca disciplină a execuției
• Managementul d...
Lanțul strategic al valorii
• Management de Proiect pentru o Execuție superioară
• Management de Programe pentru a integra...
Lanțul strategic al valorii
•
•
Strategie
•
•
Portoliu
Decizie
privind
valoarea de
businesss
•
•
Programe
&Proiecte
Livrar...
• Caracteristici ale organizațiilor înalt performante
• Managementul de proiect ca disciplină a execuției
• Managementul d...
• Caracteristici ale organizațiilor înalt performante
• Managementul de proiect ca disciplină a execuției
• Managementul d...
Continuum către înalta performanță
Managementul de Proiect în organizație
Luptăm cu focul
Utilizăm oarecum PM
Ințelegem ut...
Cu Management de Proiect în organizație
• Execuția pentru a livra rezultatele
• Integrarea pentru a transforma execuția în...
• Caracteristici ale organizațiilor înalt performante
• Managementul de proiect ca disciplină a execuției
• Managementul d...
• Caracteristici ale organizațiilor înalt performante
• Managementul de proiect ca disciplină a execuției
• Managementul d...
Situația:
• Managementul Mediului – 83 de proiecte de dezafectare a unor
foste locații de producție nucleară
• Cheltuieli ...
Situația:
• Persoanele certificate părăsesc organizația datorită absenței unui
mecanism de urmărire și dezvoltare al compe...
Situația:
• Entitățile Administrației Locale au o reputație proastă privind
atitudinea și respectarea termenelor, costuril...
1. Execuția este cea care diferențiază organizațiile de
înaltă performanță
2. Urmărirea lanțului strategic al valorii este...
Asemănări? Deosebiri?
Maturitatea managementului de proiect
Combinația CORECTĂ
de proiecte CORECTE
implementate CORECT
Mulțumesc!
Mircea Mihai
mircea.mihai@exelo.ro
0722235669
of 34

Prezentare Exelo Conferinta Primavera

EXECUTIA - ca element de diferentiere in organizatiile de inalta performanta.
Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Prezentare Exelo Conferinta Primavera

  • 1. Impactul Managementului de Proiect în succesul proiectului Mircea Mihai Organizației Vicepreședinte PMI Romania Chapter
  • 2. • Caracteristici ale organizațiilor înalt performante • Managementul de proiect ca disciplină a execuției • Managementul de proiect ca element de potențare a strategiei organizaționale • Valoarea adusă organizației de managementul de proiect • Implementarea • Exemple Agendă
  • 3. • Caracteristici ale organizațiilor înalt performante • Managementul de proiect ca disciplină a execuției • Managementul de proiect ca element de potențare a strategiei organizaționale • Valoarea adusă organizației de managementul de proiect • Implementarea • Exemple Agendă
  • 4. Ce transformă lucrul echipei ... în performanță ?
  • 5. Cum poate un plan ... să conducă la rezultate superioare?
  • 6. Ce transformă o strategie ... într-o acțiune care să facă diferența?
  • 7. și definește Modul în care se pun în operă sau Se duc la îndeplinire politicile și strategiile organizaționale Se cheamă .... EXECUȚIE
  • 8. și diferențiază organizațiile de înaltă performanță EXECUȚIA CORECTĂ se manifestă prin: • Reducerea costurilor • Eficiență • Predictibilitate și încredere în proces • Sustenabilitate • Coerență EXECUȚIA CORECTĂ susține performanța de-a lungul timpului, a ciclurilor de business, a crizelor în industrie și a schimbărilor în conducere Se cheamă .... EXECUȚIE
  • 9. Transformă Strategia (Năzuința) în Rezultate Superioare (Valoare) Disciplina EXECUȚIEI Maaslandkering - Storm Surge Barrier in South Holland
  • 10. • Identificarea pieței pe care se concentrează și clarificarea poziției în piață • Dezvoltarea și comunicarea clară a capabilităților care o diferențiază • Evaluarea cu regularitate a performanței Organizațiile de înaltă performanță EXECUTĂ
  • 11. • Caracteristici ale organizațiilor înalt performante • Managementul de proiect ca disciplină a execuției • Managementul de proiect ca element de potențare a strategiei organizaționale • Valoarea adusă organizației de managementul de proiect • Implementarea • Exemple Agendă
  • 12. • Caracteristici ale organizațiilor înalt performante • Managementul de proiect ca disciplină a execuției • Managementul de proiect ca element de potențare a strategiei organizaționale • Valoarea adusă organizației de managementul de proiect • Implementarea • Exemple Agendă
  • 13. • Proiectele sunt orientate spre obiective – Temporare (finite in timp, conținut, cost) – Produc un serviciu, produs sau rezultat unic – Dezvoltate pe faze, incrementale • Performanța devine repetabilă și de încredere prin metodologii și limbaje standard Managementul de proiect
  • 14. • Caracteristici ale organizațiilor înalt performante • Managementul de proiect ca disciplină a execuției • Managementul de proiect ca element de potențare a strategiei organizaționale • Valoarea adusă organizației de managementul de proiect • Implementarea Agendă
  • 15. • Caracteristici ale organizațiilor înalt performante • Managementul de proiect ca disciplină a execuției • Managementul de proiect ca element de potențare a strategiei organizaționale • Valoarea adusă organizației de managementul de proiect • Implementarea Agendă
  • 16. Combinația CORECTĂ de proiecte CORECTE implementate CORECT • Management de Proiect pentru o Execuție superioară • Management de Programe pentru a integra proiectele și a obține mai mult decât suma părților • Management de Portofoliu pentru a alege acele programe și proiecte care se potrivesc culturii, strategiei și obiectivelor organizaționale Obiectivul Managementului de Proiect în organizație
  • 17. Portofoliul organizației (reprezentare a strategiei organizaționale) Menținerea funcționării organizației (operațiuni) Îmbunătățirea operațiunilor Noi produse și servicii Optica din partea business-ului Proiecte Strategice de Portofoliu
  • 18. • Caracteristici ale organizațiilor înalt performante • Managementul de proiect ca disciplină a execuției • Managementul de proiect ca element de potențare a strategiei organizaționale • Valoarea adusă organizației de managementul de proiect • Implementarea • Exemple Agendă
  • 19. • Caracteristici ale organizațiilor înalt performante • Managementul de proiect ca disciplină a execuției • Managementul de proiect ca element de potențare a strategiei organizaționale • Valoarea adusă organizației de managementul de proiect • Implementarea • Exemple Agendă
  • 20. Lanțul strategic al valorii • Management de Proiect pentru o Execuție superioară • Management de Programe pentru a integra proiectele și a obține mai mult decât suma părților • Management de Portofoliu pentru a alege acele programe și proiecte care se potrivest culturii, strategiei și obiectivelor organizaționale
  • 21. Lanțul strategic al valorii • • Strategie • • Portoliu Decizie privind valoarea de businesss • • Programe &Proiecte Livrare a valorii de businesss Operațiuni Plus Valoare Analiză și ajustare portofolliu Analiza a impactului de business
  • 22. • Caracteristici ale organizațiilor înalt performante • Managementul de proiect ca disciplină a execuției • Managementul de proiect ca element de potențare a strategiei organizaționale • Valoarea adusă organizației de managementul de proiect • Implementarea • Exemple • Agendă
  • 23. • Caracteristici ale organizațiilor înalt performante • Managementul de proiect ca disciplină a execuției • Managementul de proiect ca element de potențare a strategiei organizaționale • Valoarea adusă organizației de managementul de proiect • Implementarea • Exemple Agendă
  • 24. Continuum către înalta performanță Managementul de Proiect în organizație Luptăm cu focul Utilizăm oarecum PM Ințelegem utilitatea Avem nevoie de mai multe procese, instrumente Nu știm pașii următori Se utilizează PM. E nevoie de mai mult Program Management Portfolio Management Se manifestă expertiza în PM. Organizația de înaltă performanță Capabilitate de a încuraja inovația Leadership Parteneriat Performanță redusă Înaltă performanță (Primavera)
  • 25. Cu Management de Proiect în organizație • Execuția pentru a livra rezultatele • Integrarea pentru a transforma execuția în parte a întregii organizații • Învățarea din execuție pentru optimizarea proceselor și a strategiei Modalități de atingere a înaltei performanțe Exemple
  • 26. • Caracteristici ale organizațiilor înalt performante • Managementul de proiect ca disciplină a execuției • Managementul de proiect ca element de potențare a strategiei organizaționale • Valoarea adusă organizației de managementul de proiect • Implementarea • Exemple • Agendă
  • 27. • Caracteristici ale organizațiilor înalt performante • Managementul de proiect ca disciplină a execuției • Managementul de proiect ca element de potențare a strategiei organizaționale • Valoarea adusă organizației de managementul de proiect • Implementarea • Exemple Agendă
  • 28. Situația: • Managementul Mediului – 83 de proiecte de dezafectare a unor foste locații de producție nucleară • Cheltuieli de 6 miliarde USD anual • 20 proiecte având status galben sau roșu Acțiuni: • Aplicarea principiilor și practicilor de management de proiect • Solicitatea ca întregul staff implicat în conducerea proiectelor să fie certificat în PM • Analize trimestriale ale proiectelor, costurilor și termenelor Rezultate: • În doi ani , toate cele 20 de proiecte au revenit pe verde • Mai mult de 90% din proiecte se încadrează în buget și în termene Productivitatea Departamentului Energiei din USA Utilizarea practicilor de management de proiect a avut un impact major în performanță. Ne-a oferit instrumentele care să ne asigure că utilizăm cu eficiență banii contribuabililor. James A. Rispoli Adjunct al Secretar pentru Managementul Mediului Departamentul Energiei USA
  • 29. Situația: • Persoanele certificate părăsesc organizația datorită absenței unui mecanism de urmărire și dezvoltare al competențelor în PM Acțiuni: • Dezvoltarea unei grile cu 4 niveluri de poziții în PM • Cercetări în industrie, definiri de posturiși alte modele organizaționale • Testarea competențelor individuale și certificarea profesională Rezultate: • Reducerea rotației personalului • Nivel ridicat al satisfacției profesionale pentru angajați • O mai bună dinamică a organizației și a grupurilor de lucru • O creștere a gradului de satisfacție al clienților și partenerilor Retenția Talentelor în Microsoft Services Microsoft s-a concentrat pe validarea unor planuri de carieră și pe facilitarea schimbului de idei și a dialogului profesional pentru a ne asigura că toată comunitatea noastră de personal implicat în management de proiect vorbește aceeași limbă. Cristian Jensen, PMP
  • 30. Situația: • Entitățile Administrației Locale au o reputație proastă privind atitudinea și respectarea termenelor, costurilor și criteriilor de calitate • Cererile clienților se reduc; în consecință se reduce folosirea de resurse externe și numărul de angajați Acțiuni: • Se adoptă principiile de management de proiect • Se construiesc relații cu clienții pentru construirea pentru prima dată a unui plan strategic comun Rezultate: • O participare mai bună și mai responsabilă a clienților în evaluările privind satisfacția • Valori ridicate ale satisfacției • Noi sarcini și inițiative: personalul crește de la 97 la 143 Satisfacția clienților în Administrația Locală Pierdusem din vedere importanța clienților noștri. Prin recunoașterea problemei și orientarea spre manage- ment de proiect și informarea clienților privind hotărârea noastră am reușit să schimbăm trendul. Și acum suntem furnizorul lor preferat de servicii. Francis P. Florio, PMP Evaluator și Consultant
  • 31. 1. Execuția este cea care diferențiază organizațiile de înaltă performanță 2. Urmărirea lanțului strategic al valorii este fundamentală pentru succesul organizației 3. Îmbunătățirea continuă a practicilor de Execuție este o prioritate strategică În loc de concluzie
  • 32. Asemănări? Deosebiri?
  • 33. Maturitatea managementului de proiect Combinația CORECTĂ de proiecte CORECTE implementate CORECT
  • 34. Mulțumesc! Mircea Mihai mircea.mihai@exelo.ro 0722235669

Related Documents