Kiyosaki tiene una frase muy famosa:“Los pobres adquieren cosas, los ricos ADQUIEREN activos.”Hago énfasis en “ADQUIEREN” ...
2) Apple inicia en el gráfico en 1985 y recién tuvo su despegue en 2005.¿Sabes cómo se llaman esos 20 años?: EMPRENDER.Est...
en los buenos tiempos, como en los malos, y esa es una de las razones por las quellegan a la meta.El recorrido que hiciero...
Esta misma decisión de perseverar, es la que tomó el Padre Rico durante años,cuando Robert menciona “él estaba creando un ...
Coraje, perseverancia, un genuino deseo de alcanzar la meta, ordenar las ideas yllevarlas a un plan (por escrito, sino no ...
HASTA QUE LLEGUE ESE MOMENTO EN EL QUE DIGAS: “ES EL DÍA DELANZARME”Y NO PARES HASTA ESE MOMENTO EN EL QUE DIGAS:“LO HICE,...
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Porque es tan dificil hacer activos

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Porque es tan dificil hacer activos

  • 1. Kiyosaki tiene una frase muy famosa:“Los pobres adquieren cosas, los ricos ADQUIEREN activos.”Hago énfasis en “ADQUIEREN” porque entiendo que para fines didácticosKiyosaki suele decirlo así, pero cuando uno estudia realmente su bibliografía, se dacuenta que en realidad, Kiyosaki termina diciendo:“Los pobres adquieren cosas, los ricos CREAN los activos.”Si “el negocio” está en crear activos que den buen dinero, de forma automática yconstante, mi pregunta es: ¿Por qué suele ser tan difícil crear un gran activo?Crear un gran activo como una empresa, no tiene nada que ver con ser unempleado a sueldo. Como creador, tú asumes toda la responsabilidad, tanto cuandoganas, como cuando pierdes. Si te va bien, todo el mundo estará feliz, si te va mal,tus empleados igualmente reclamarán su sueldo y tus proveedores te correrán paracobrarte. Si esta situación se prolongara en el tiempo, afrontarla podría volverse unpeso insoportable, a no ser que… tu sueño sea más grande que lasdificultades.Cuando vemos el éxito explosivo de grandes empresas, pareciera que no vivierontodo este proceso de lucha inicial de un emprendimiento, pero quiero mostrarte LAREALIDAD de la mayoría de los emprendimientos exitosos.Estos gráficos representan el precio de las acciones a lo largo del tiempo de (1)Coca-Cola y (2) Apple, dos empresas que actualmente están en su mejor momentopero que, a primera vista, podemos darnos cuenta que estuvieron más de 20años trabajando sin alcanzar su máximo potencial.1) Coca-Cola inicia en el gráfico en 1962 y tuvo su despegue en 1990.
  • 2. 2) Apple inicia en el gráfico en 1985 y recién tuvo su despegue en 2005.¿Sabes cómo se llaman esos 20 años?: EMPRENDER.Esto no quiere decir que durante esos 20 años esas empresas no fueron rentables,por momentos lo fueron, en algunos momentos estuvieron al borde de la quiebra,pero Kiyosaki suele decir que los verdaderos inversores saben invertirtanto con un mercado en alza como con un mercado en baja. Piensoque para los emprendedores esto es igual, saben adaptar su empresa tanto
  • 3. en los buenos tiempos, como en los malos, y esa es una de las razones por las quellegan a la meta.El recorrido que hicieron esas empresas, desde los años de poco rédito al éxitoexplosivo que las llevó a posicionarse entre las más reconocidas del mundo, se lopodría comparar con el proceso que vive un bambú japonés.El ciclo del bambú japonés.Para lograr su crecimiento, hay que plantar una semilla, cuidarla y regarla durante7 años. Lo estarás vigilando y atendiendo durante 7 años, sin observar ningúnindicio de crecimiento, ni una sola hoja, hasta que pasado el tiempo y casi demanera “mágica”, el bambú japonés crece de repente más de 29 metros en menosde 7 semanas. Muy similar a los gráficos de Coca-Cola y Apple, ¿no?, cualquieraque vería el crecimiento aparentemente rápido del bambú diría “me voy a dedicar aplantar esto para venderlo y hacer negocio”. Pero al caer en la cuenta que lapaciencia y constancia son la clave del éxito con el bambú, la persona tendrá doscaminos: Dejar el proyecto rápidamente y empezar con otro, o perseverar ycuidarlo el tiempo que sea necesario, si verdaderamente su sueño es tener unbambú japonés.Proceso de creación de activos.
  • 4. Esta misma decisión de perseverar, es la que tomó el Padre Rico durante años,cuando Robert menciona “él estaba creando un imperio”, era como estarregando su semilla de bambú, echando raíces fuertes. Y todos los años que Kiyosakiinvirtió en aprender, también estaba trabajando para crear su imperio, del cual hoytodos ven sus frutos.Entonces, ¿por qué cuesta tanto crear un activo?Hay muchas razones, citaré algunas:• Las personas por lo general no están acostumbradas a encarar un proyecto conmente de empleador, sino como empleado, en muchos sentidos.• Desean cobrar un sueldo y lo más probable es que en los inicios de tu negocioapenas llegues a recaudar para los gastos, y puede que esta situación se prolonguedurante años. No todos los negocios comienzan así, hay muchos que dan buenaganancia desde un principio, pero en la mayoría de los casos, esto no se da así.• Para ser empleado no hay que proyectar ni planificar casi nada, de unau otra forma “la empresa” marca el rumbo y define las pautas. Como dueño tienesel timón y tienes que trazar la ruta antes de empezar, y tomar decisionesimportantísimas en poco tiempo, algo que hay que aprender rápido, y a veces deuna forma dura.• Como empleado puedes buscar ocupar tu tiempo, como dueño tienes que hacerque el tiempo te rinda lo más posible, apalancándote en el tiempo de otraspersonas (empleados) y aprender a delegar tareas.• Como empleado sueles tener un horario y días pactados, como creador de unactivo tendrás que trabajar el triple muchas veces por menos de la mitad de unsueldo, muy probablemente durante algunos años.• Como empleado persigues un pago a fin de mes, o escalar de puesto a través delos años, como creador de un activo persigues algo superior: Alcanzar un sueño.Para lograr esta pequeña lista de requerimientos se necesitade:
  • 5. Coraje, perseverancia, un genuino deseo de alcanzar la meta, ordenar las ideas yllevarlas a un plan (por escrito, sino no es un plan) ser metódico para seguir eseplan, renovar los deseos de aprender constantemente, buscar hacer lo que te gustay hacer lo que no te gusta cuando sea necesario (puede ser el hecho de despedirpersonas por ejemplo). Tendrás que postergar muchas cosas de tu vida que quiereshacer pero que te demandan tiempo en la creación de tu activo, necesitarásprepararte, pedir consejos pero tomar tus propias decisiones, tendrás que soportara muchas personas que te digan que tu idea no va a funcionar, que no es elmomento ni el lugar, y muchas cosas más.Pero, si tu convicción es más poderosa que todas estas cuestiones y si decidesprepararte, aprender, y luchar por tu sueño, podrás caer, pero te levantarás conmás sabiduría, por el tiempo que sea necesario hasta que llegue ese momento en elque digas:“LO HICE, este emprendimiento que comencé de la nada, hoy es un activo!”Aunque parezca un listado de cosas negativas no lo es. Siempre es mejor saber contodo lo que te enfrentas para no caer en un agujero oscuro repentinamente. Cuandolas personas dicen “quiero dejar mi empleo y formar mi propia empresa paratrabajar menos” lo primero que pienso es ¿estará consciente que en los primerosaños va a trabajar el triple cobrando casi nada? ¿Lo tendrá en cuenta dentro de suplan, o mejor dicho, tendrá un plan a seguir? ¿Solo estará viendo el fruto delproyecto (la parte en que ganará cien veces más)?La mayoría de los emprendedores exitosos recuerdan de sus inicios: miedo,desconocimiento, ilusión mientras lo preparaban, desilusión los primeros años ymucho trabajo, pero todos coinciden que a pesar de que fue duro, valió la pena, yano tanto por tener un activo, sino porque cumplieron su sueño, se demostraron a símismos y a los demás, que pudieron superar todas esas barreras.Quiero que estos artículos te digan al oído:HAZLO, EMPRENDE, ES DIFÍCIL LO SÉ, DA MIEDO, DA TERROR, LO SÉ,PERO TU SUEÑO ES MÁS GRANDE Y LO SABES, SI HAZ DEJADO UNPROYECTO A LA MITAD RETÓMALO, NO RENUNCIES A TU EMPLEO SI HOYNO PUEDES HACERLO, PERO TRABAJA EN LA PLANIFICACIÓN DE TUEMPRENDIMIENTO EN TU TIEMPO LIBRE, PREPÁRATE, SIGUE ADELANTE
  • 6. HASTA QUE LLEGUE ESE MOMENTO EN EL QUE DIGAS: “ES EL DÍA DELANZARME”Y NO PARES HASTA ESE MOMENTO EN EL QUE DIGAS:“LO HICE, ES INCREÍBLE PERO LO HICE, PASÉ POR MUCHAS COSAS PEROLO HICE!!! LLEGÓ EL MOMENTO DE AYUDAR A LOS DEMÁS A LOGRARLO.”Martín Omar

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