3er Congreso Europeo de Hinchas de Fútbol <br />“El nuevo modelo de supervisión económica para los Clubes y SADsde la LFP”...
Sumario<br />El fútbol profesional hoy: un elemento económico y social<br />2. Antecedentes del modelo de supervisión<br ...
1.El fútbol profesional hoy: un elemento económico y social<br /><ul><li>EL FÚTBOL, decimoséptima economía mundial*
En España, algunos datos aproximados sobre la Liga
42empresas
2competiciones: Liga BBVA, Liga Adelante
85.000empleos directos e indirectos
14 millones de personas acuden a los campos
174 millones de personas lo ven por la TV
160 países
Competición más vista en Europa y Latinoamérica
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Ponencia barcelona

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Ponencia barcelona

  • 1. 3er Congreso Europeo de Hinchas de Fútbol <br />“El nuevo modelo de supervisión económica para los Clubes y SADsde la LFP”<br />Prof. Dr. Miguel María García Caba <br />Asesor Jurídico, LFP<br />Barcelona, 17 de julio del 2010<br />
  • 2. Sumario<br />El fútbol profesional hoy: un elemento económico y social<br />2. Antecedentes del modelo de supervisión<br />Objetivos del modelo de supervisión<br />Contenidos de las “posibles” propuestas del modelo de supervisión<br />5. Reflexiones finales<br />
  • 3. 1.El fútbol profesional hoy: un elemento económico y social<br /><ul><li>EL FÚTBOL, decimoséptima economía mundial*
  • 4. En España, algunos datos aproximados sobre la Liga
  • 5. 42empresas
  • 6. 2competiciones: Liga BBVA, Liga Adelante
  • 7. 85.000empleos directos e indirectos
  • 8. 14 millones de personas acuden a los campos
  • 9. 174 millones de personas lo ven por la TV
  • 10. 160 países
  • 11. Competición más vista en Europa y Latinoamérica
  • 12. La segunda competición más vista en China
  • 13. Impacto superior a 10.000 millones de euros
  • 14. 1% del PIB general
  • 15. 1,4 del PIB Sector Servicios
  • 16. 2.117 Millones de presupuesto de ingresos
  • 17. 1.947 millones de presupuesto de gastos
  • 18. Más del 50 % de la población se confiesa seguidora habitual de la competición
  • 19. Mas del 66% tiene afinidades por un equipo de la LFP</li></ul>* Informes DeloitteFootball Money League, junio 2010; Comisión Nacional de la Competencia, junio 2008; LFP.<br />
  • 20. 2. Antecedentes del modelo de supervisión<br />4<br />31.07.08: Nuevo Convenio Colectivo LFP-AFE…<br /><ul><li>Evitar “fraudes” jurídicos y deportivos (“concursos”)
  • 21. Permitir que futbolistas elijan entidades que “cumplen”
  • 22. Evitar “inflación” de salarios y posibles conflictos colectivos
  • 23. Sistemas de garantía concursal y de “control” económico…
  • 24. …pero sobre todo: DIÁLOGO SOCIAL… </li></ul>29.01.09: Asamblea General: Nuevos Estatutos Sociales LFP…<br /><ul><li>Mayor “control económico” de la competición = mayor “credibilidad”, pero … Control no es intervención:
  • 25. búsqueda de la equidad competitiva
  • 26. evitar competencia desleal y deudas interclubes
  • 27. Incrementar colaboración y coordinación con CSD, RFEF, …
  • 28. Objetivo: “ninguna entidad deportiva deba obtener (o trate de obtener) alguna ventaja competitiva sobre otros, al no pagar …”.
  • 29. Eliminar derecho a percibir cantidades económicas si existe solicitud o declaración de concurso…</li></ul> <br />
  • 30. 3. Objetivos del modelo de supervisión<br />5<br /><ul><li>13.07.10: Junta de 1ª División
  • 31. Creación de Comisión de Control Económico de la LFP
  • 32. Nombramiento de integrantes de la Comisión
  • 33. Adopción de calendario de reuniones “diarias”…
  • 34. 20, 22, 23, 26, 27, 29 y 30 de julio
  • 35. 2 y 3 de agosto
  • 36. 05.08.10: presentación pública de conclusiones
  • 37. Establecer sistema de supervisión económica y control financiero
  • 38. Romper la dinámica actual de endeudamiento creciente
  • 39. Garantizar la solvencia de los Clubes/SADs y de la competición.
  • 40. Implantación de nuevos parámetros de control económico:
  • 41. Coordinación con RFEF/UEFA/CSD: futura licencia “Liga” para competir.
  • 42. Elevación, en su caso, de propuesta de modificación legal, estatutaria y/o reglamentaria
  • 43. Auditoria única, limitación de gastos, sanciones “deportivas”, …</li></li></ul><li>4. Contenido de las “posibles” propuestas …<br />6<br />4.1. Auditoría única para todos los Clubes/SADs<br /><ul><li>Nombramiento de un auditor único (modelo ACB)
  • 44. Fiscalizará las auditorías realizadas por cada Club/SAD.
  • 45. Realizará, al menos, dos períodos de control por temporada a cada club y SAD.
  • 46. Recibirá instrucciones y reportará sus conclusiones al Comité de Control LFP.
  • 47. En caso de discrepancia con la auditoria externa del club/SAD, primará la opinión y conclusiones del auditor único. </li></ul> <br />
  • 48. Contenido de las propuestas …<br />7<br />4.2. Limitación de gastos en la primera plantilla<br /><ul><li>El montante económico anual de la inversión en la primera plantilla de los Clubes/SADs no superará el 70% de los ingresos ordinarios de la temporada.
  • 49. Obligación de que el número de licencias de la primera plantilla sea coincidente con el número de contratos de trabajo de jugadores profesionales remitidos a la LFP.
  • 50. ¿Limitación del número de licencias?
  • 51. Incardinación de la vigente normativa sobre deudas interclubes dentro del sistema de supervisión económica.
  • 52. Imposibilidad de que los Clubes/SADs afiliados puedan tener:
  • 53. patrimonio neto negativo
  • 54. o inferior al 50 % del capital social, respectivamente.</li></li></ul><li>3. Contenido de las propuestas …<br />8<br />4.3. Deudas de carácter público<br /><ul><li>Imposición de la obligación de estar al corriente de cualquier tipo de deuda:
  • 55. Hacienda…
  • 56. Seguridad Social…
  • 57. Cualesquiera otras entidades públicas…
  • 58. de forma semestral.
  • 59. Verificación por el auditor único, al menos, dos veces durante la temporada…
  • 60. Acreditación mediante certificado emitido por Administraciones correspondientes
  • 61. Requisito para obtener la “inscripción” en la competición</li></li></ul><li>Contenido de las propuestas …<br />9<br />4. El periodo de implantación del sistema<br /><ul><li>Periodo transitorio de dos/tres años … en coordinación con RFEF y CSD…UEFA…
  • 62. Creación de Comisiones de Seguimiento y de Apelación LFP
  • 63. encargadas de adoptar las decisiones oportunas …
  • 64. recibirá la información y dará las instrucciones oportunas al auditor único
  • 65. Emitirá recomendaciones a los clubes, cuando lo estime oportuno, para intentar corregir a tiempo una evolución negativa.
  • 66. Comisión Delegada recibirá una copia de las recomendaciones.
  • 67. Composición mixta, jurídica y económica…
  • 68. Imponer, en su caso, las sanciones correspondientes…
  • 69. especialmente “deportivas (“deducción de puntos”)
  • 70. problemas “legales…posible reforma Real Decreto Disciplina Deportiva </li></li></ul><li>5. Reflexiones finales<br />10<br /><ul><li>Gran impacto económico y social del deporte profesional…pero
  • 71. LDE reconoció la existencia de un deporte profesional (ligas)
  • 72. Deporte profesional cada vez diverge más en intereses y funcionamiento
  • 73. La gestión sigue en la Federación y existen competencias compartidas, exclusivas … conflictos …
  • 74. Ligas ven limitada su capacidad de control en base a un “interés público” y federativo muy discutible…
  • 75. Necesaria aprobación de una nueva Ley del Deporte Profesional:
  • 76. Conclusiones de la Subcomisión, algunos temas a tratar…de “desarrollar”
  • 77. Reconocimiento de la especificidad del deporte profesional
  • 78. Clarificación competencias de las ligas exclusivas y coordinadas
  • 79. Control económico/concursal/buen gobierno/apuestas/fiscal…
  • 80. Implicación de todos los agentes deportivos, sociales, políticos y jurídicos
  • 81. Perfección del rol de las ligas en el control económico de las competiciones</li></li></ul><li>… ¡¡Muchas gracias por su atención!!!!<br />Prof. Dr. Miguel María García Caba<br />Asesor Jurídico<br />Liga Nacional de Fútbol Profesional<br />Hernández de Tejada, 10 28027 Madrid <br />Tel.:  +34 91 205 50 00 Fax:    +34 91 408 08 28<br />Mail: mgarcia2@lfp.es<br />

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