¿Porqué Lean Startup? Lean Startup Circle madrid Documento de trabajo Alberto Peralta
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Dicho de otra forma… • Con Lean Startup Y se consigue con: perseguimos crear • Desarrollo de ne...
El modelo de negocio de Lean Startup Relaciones Activida...
La realidad de los nuevos negocios… • La mayoría fracasan y eso lo saben los inversores, los bancos, Hacienda… • L...
Y porqué hay tanto fracaso… 1. Porque los nuevos negocios se empeñan en vender productos y servicios que nadie (o ...
Y es que muy pocos emprendedores… • Se plantean realmente su negocio como una empresa: Captación Vali...
Elementos clave para el éxito de un nuevo negocio “lean”… • La tarea principal a realizar • Medir significa...
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¿Porqué Lean Startup?

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - ¿Porqué Lean Startup?

  • 1. ¿Porqué Lean Startup? Lean Startup Circle madrid Documento de trabajo Alberto Peralta
  • 2. Objetivo de la filosofía. • Diseñar productos y servicios (y crear • Lean Startup es una aproximación a negocios a partir de ésos) que la creación de negocios desarrollada cumplan con las exigencias de los inicialmente por Eric Ries que trata clientes sin incurrir en grandes de ayudar tanto en la creación de inversiones o costosos lanzamientos nuevos negocios como de nuevos de productos o servicios. productos y servicios. El proceso se apoya en el aprendizaje validado, la experimentación y el lanzamiento reiterativo de productos o servicios que hagan más cortos los ciclos de desarrollo de productos y de llegada a los clientes. Adicionalmente Lean Startup defiende la utilización de métricas no tradicionales del progreso de esos lanzamientos e interacciones con los clientes como partes fundamentales del desarrollo de clientes.Opiniones: @apb_70
  • 3. Dicho de otra forma… • Con Lean Startup Y se consigue con: perseguimos crear • Desarrollo de negocios con el mínimo prototipos. coste y las máximas • Hacer-comprobar- posibilidades de éxito pensar. (una panacea, pero real). • Métricas que ayuden a saber si el mercado quiere nuestro producto. • Preguntar a los clientes.Opiniones: @apb_70
  • 4. El modelo de negocio de Lean Startup Relaciones Actividades Clientes Clientes Clientes Clientes Valor Valor Valor Valor Recursos Canales Cobros y pagosOpiniones: @apb_70 Adaptación del Lean Canvas por Tristan Kromer (@trikro)
  • 5. La realidad de los nuevos negocios… • La mayoría fracasan y eso lo saben los inversores, los bancos, Hacienda… • Lo sabe todo el mundo menos los emprendedores (o a los que les cae el muerto de crear nuevos proyectos en una gran empresa).Opiniones: @apb_70
  • 6. Y porqué hay tanto fracaso… 1. Porque los nuevos negocios se empeñan en vender productos y servicios que nadie (o muy poca gente) quiere. 2. Porque el negocio no sobrevive a las peleas internas. 3. Porque no se termina el producto o servicio. 4. Porque no se encuentra financiación ajena para el proyecto.Opiniones: @apb_70
  • 7. Y es que muy pocos emprendedores… • Se plantean realmente su negocio como una empresa: Captación Validación Desarrollo Generación de los de los de la de ventas clientes clientes empresaOpiniones: @apb_70
  • 8. Elementos clave para el éxito de un nuevo negocio “lean”… • La tarea principal a realizar • Medir significa recoger el en el nuevo negocio es efecto de ese prototipo buscar (productos y entre los clientes iniciales servicios que el mercado para aprender. ¡Preguntar! quiera). • Aprender significa repetir el • El proceso de búsqueda se proceso rápidamente construye haciendo, aproximando (pivotando- midiendo y aprendiendo en perseverando) el producto a un ciclo continuo. lo que los clientes quieren • Hacer significa desarrollar realmente. prototipos (producto • Alcanzamos velocidad de mínimo viable) que crucero cuando se produce resuelvan problemas. la conexión producto- mercado.Opiniones: @apb_70
  • 9. Sugerencias, debates, comentarios en: MADRID.LEANSTARTUPCIRCLE.COM LINKEDIN: LEAN STARTUP CIRCLE MADRID @LEANSTARTMADRIDOpiniones: @apb_70

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