PÓLITICAS DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA
INSTRUMENTOS + TECNICAS o TECONOLOGIAS = UN ÉXITO CIRCUNSTANCIAL
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3. JERARQUIAS APLANADAS.
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ORGANIZACIONES PÚBLICAS
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6. DESMANTELAR LA
ESTRUCTURA ESTIUITARIA
LA GESTIÓN DE
PERSONAL
Nuevas Tecnologías
Énfasisen
Requieren
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9. GERENTES PÚBLICOS O
MANAGERS.
SEPARAPOLÍTICA ADMINISTACIÓN
CONCENTRA SU ATENCIÓN
“COSAS QUE SE HAGAN”
10. RESPONSABILID...
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Politicas de la nueva gestion publica

POLÍTICAS DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA (NGP)
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Politicas de la nueva gestion publica

  • 1. PÓLITICAS DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA INSTRUMENTOS + TECNICAS o TECONOLOGIAS = UN ÉXITO CIRCUNSTANCIAL PROPUESTAS VINCULAR LAS RELACIONES RELACIÓN - LAS ORGANIZACIÓN PÚBLICAS - LOS CIUDANANOS 1. REDUCCION DEL TAMAÑO DEL SECTOR PÚBLICO. Tamaño Recursos Influencia Reducciónde PRIVATIZACIÓN Provocala La N.G.P.existe excesivaintervenciónestatal ybuscanproporcionar Mayorcontrol de la burocracia 2. DESENTRALIZAR LAS ORGANIZACIONES. PROPÓSITO CENTRAL ACERCAR Organizaciones Ciudadanos
  • 2. Aproximarse asus: : NECESIDADES ASPIRACIONES 3. JERARQUIAS APLANADAS. DESENTRALIZAR ORGANIZACIONES PÚBLICAS DISMINUIR LOS NIVELES JERÁRQUICOS 4. RUPTURA DEL MONOPOLISMO Y ESPECIALIZACION. El FIN Propone Grandes Organizaciones Administrativas Creando Organizaciones más pequeñas y mejor adaptadas al entorno 5. DESBUROCRATIZACIÓN Y COMPETENCIA. GESTIÓN DE LOS ASUNTOS PUBLICOS Producciónde BienesYservicios RUCTURA Generando REGULARIDAD ESTABILIDAD LEGUITIMIDAD PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOSEn la
  • 3. 6. DESMANTELAR LA ESTRUCTURA ESTIUITARIA LA GESTIÓN DE PERSONAL Nuevas Tecnologías Énfasisen Requieren Instrumentos Compatibles Función Pública La estabilidad en el Empleo Las retribuciones Afecta n 7. CLIENTALIZACIÓN. USURIO CLIENTE Se convierte Innovador Renovador PREFERENCIA DE LOS CIUDADANOS OTORGA A LOS CLIENTES Relevancia Poder sobre los servicios 8. EVALUACIÓN POR RESULTADOS Control Tradicional Financiero Contable Control de Legalidad REMPLAZA Resultadosde Gestión ObjetivosPerseguidos Por
  • 4. 9. GERENTES PÚBLICOS O MANAGERS. SEPARAPOLÍTICA ADMINISTACIÓN CONCENTRA SU ATENCIÓN “COSAS QUE SE HAGAN” 10. RESPONSABILIDAD. GESTOR PÚBLICO INCENTIVOS NO TIENE -SE GUÍA POR EL PROPIO INTERÉS -BUSCA LAS OPORTUNIDADES Las Autoridades que le Nombraron Responde a 11. POTENCIACIÓN DE GESTOR Y CLIENTE. LIDER INNOVADOR Fortalecimiento GESTIONA INTERNAS EXTERNAS Oportunidades POTENCIAR CAPACITAR A GERNTES CIUDADANOS Y PARA LA TOMA DECISIONES