Project management
Exista viata dincolo de moarte?
Ce este project management? Client Echipa
T – 5 ani <ul><li>Nici o metodologie </li></ul><ul><li>Nici un plan </li></ul><ul><li>Nici un software de “project managem...
@ CODE40
Momentul t0 - vanzarile <ul><li>O casa care are intre 3 si 45 de dormitoare </li></ul><ul><li>Planul imi permite sa scot s...
Momentul t0 - vanzarile <ul><li>Incepem sa creem un “proposal” </li></ul><ul><li>Contine: </li></ul><ul><ul><li>Abordarea ...
Planificare – Project Manager vs Excel Manager <ul><li>MS Project vs Excel </li></ul><ul><li>Deadline intern vs Deadline e...
Executie si control <ul><li>Cea mai dificila faza a unui proiect </li></ul><ul><li>Aici apar mereu problemele </li></ul><u...
Mai tarziu… per proiect
Si mai tarziu…
Schimbarea <ul><li>Nu poti face management la ceea ce nu controlezi, nu controlezi ceea ce nu masori </li></ul><ul><li>Ne ...
Raportarea <ul><li>Un proces de educare si intelegere a clientului </li></ul><ul><li>Progresul la nivel general </li></ul>...
HELICOPTER VIEW
Project Management – per companie
Planificarea resurselor per companie
Concluzii <ul><li>Dupa 5 ani abia in Iunie 2008 am incheiat primul proiect semnificativ fara nici un fel de probleme </li>...
Multumim Ilie Ghiciuc – ilie.ghiciuc@code40.ro Vlad Bodi – vlad.bodi@code40.ro
of 18

Prezentare Project Mangement - Code40 - Odo

Prezentarea Project Mangement facuta de Ilie Ghiciuc si Vlad Bodi, ambii apartinand Code40.Prezentare facuta in cadrul intalnirilor "Oameni din online"
Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Prezentare Project Mangement - Code40 - Odo

  • 1. Project management
  • 2. Exista viata dincolo de moarte?
  • 3. Ce este project management? Client Echipa
  • 4. T – 5 ani <ul><li>Nici o metodologie </li></ul><ul><li>Nici un plan </li></ul><ul><li>Nici un software de “project management” </li></ul>
  • 5. @ CODE40
  • 6. Momentul t0 - vanzarile <ul><li>O casa care are intre 3 si 45 de dormitoare </li></ul><ul><li>Planul imi permite sa scot si sa adaug dormitoare usor </li></ul><ul><li>Trebuie sa coste mai putin decat casa in care stau acum </li></ul>
  • 7. Momentul t0 - vanzarile <ul><li>Incepem sa creem un “proposal” </li></ul><ul><li>Contine: </li></ul><ul><ul><li>Abordarea ( Waterfall – Agile) </li></ul></ul><ul><ul><li>Planificare (highlevel) </li></ul></ul><ul><ul><li>Effort </li></ul></ul><ul><li>Cel mai important!!!! – Aria de cuprindere a proiectului – Ce anume nu vom face </li></ul><ul><li>Review de catre 2-3 PM’s Managers / Technical Leaders </li></ul><ul><li>Cea mai interesanta discutie aici: cum se estimeaza un proiect </li></ul>
  • 8. Planificare – Project Manager vs Excel Manager <ul><li>MS Project vs Excel </li></ul><ul><li>Deadline intern vs Deadline extern </li></ul><ul><li>Durata vs Effort </li></ul><ul><li>4/5 </li></ul><ul><li>Ia in considerare echipa </li></ul>
  • 9. Executie si control <ul><li>Cea mai dificila faza a unui proiect </li></ul><ul><li>Aici apar mereu problemele </li></ul><ul><li>La inceput nu urmaream executia periodic </li></ul><ul><li>“ Daily meetings – 15 minutes or less” (SCRUM; Jeff Shuterland) </li></ul><ul><ul><li>Ce ai facut ieri? </li></ul></ul><ul><ul><li>Ce vei face azi? </li></ul></ul><ul><ul><li>Ce probleme ai? </li></ul></ul>
  • 10. Mai tarziu… per proiect
  • 11. Si mai tarziu…
  • 12. Schimbarea <ul><li>Nu poti face management la ceea ce nu controlezi, nu controlezi ceea ce nu masori </li></ul><ul><li>Ne lipsea istoria (estimations vs actuals) </li></ul><ul><li>Dar cand cazi in extrem? </li></ul>
  • 13. Raportarea <ul><li>Un proces de educare si intelegere a clientului </li></ul><ul><li>Progresul la nivel general </li></ul><ul><li>Decizii care trebuie luate </li></ul><ul><li>Riscuri </li></ul><ul><li>“ Cover your ass” </li></ul><ul><li>IMPORTANT: Urmat de o discutie telefonica </li></ul>
  • 14. HELICOPTER VIEW
  • 15. Project Management – per companie
  • 16. Planificarea resurselor per companie
  • 17. Concluzii <ul><li>Dupa 5 ani abia in Iunie 2008 am incheiat primul proiect semnificativ fara nici un fel de probleme </li></ul><ul><li>Pentru a invata un PM trebuie sa se loveasca de probleme si multe tipuri de clienti. E nevoie de timp. </li></ul><ul><li>Cand merge bine nu e nevoie de prea multa atentie (20%) </li></ul><ul><li>“ A ring to rule them all” </li></ul>
  • 18. Multumim Ilie Ghiciuc – ilie.ghiciuc@code40.ro Vlad Bodi – vlad.bodi@code40.ro

Related Documents