República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
Instituto Universitario ...
Presupuesto de Producción.
 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
El Presupuesto de Producción es la determinación de la cantidad de ...
El volumen de producción presupuestado se determina de la siguiente
manera:
Unidades esperadas a vender
+ Unidades deseada...
Pasos para desarrollar el Presupuesto
de Producción:
1. Establecer políticas para los niveles de los inventarios.
2. Plani...
¿Cómo se desarrolla un plan de
producción?
 Los ejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los inventarios y l...
Las ventajas de lograr niveles estables en
la producción:
1. Estabilidad en el empleo, que, a su vez, permite:
Mejoría en ...
Desarrollo de políticas de inventarios
 Los objetivos de las políticas de inventarios es planificar y mantener el nivel
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Método y Ejemplo de expresión de la
política
1. Existencias en meses Para el producto X:
Existencia para 3 meses, basada e...
Empresas Manufacturera
Desarrollar un plan eficiente de producción, requiere tomar en consideración la
suficiencia de las ...
Para lograr que un presupuesto de
producción sea eficiente:
La empresa debe estar en sintonía con los objetivos establecid...
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Presupuesto de Produccion.

Published on: Mar 6, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Presupuesto de Produccion.

  • 1. República Bolivariana de Venezuela. Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria. Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre” Extensión Valencia Edo-Carabobo Sindy Marquez C.I: 19.218.033
  • 2. Presupuesto de Producción.  PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN El Presupuesto de Producción es la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas. Es la transformación del volumen de ventas en unidades de fabricación.
  • 3. El volumen de producción presupuestado se determina de la siguiente manera: Unidades esperadas a vender + Unidades deseadas para inventario final - Unidades estimadas en inventario inicial Total de unidades a ser producidas
  • 4. Pasos para desarrollar el Presupuesto de Producción: 1. Establecer políticas para los niveles de los inventarios. 2. Planificar la cantidad total de cada producto, que ha de fabricarse durante el periodo que cubre el presupuesto. 3. Programar esta producción por subperíodos.
  • 5. ¿Cómo se desarrolla un plan de producción?  Los ejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los inventarios y la producción, en forma tal que el costo global resulte lo más bajo posible. En vista de que el plan de producción se desarrolla antes del fin del ejercicio actual, debe estimarse el inventario inicial para el período presupuestal, dicha estimación se basa en la situación del inventario, a la fecha en que se esté preparando el presupuesto y se ajusta según las operaciones planificadas para el resto del año en curso.
  • 6. Las ventajas de lograr niveles estables en la producción: 1. Estabilidad en el empleo, que, a su vez, permite: Mejoría en la moral y mayor eficiencia de los trabajadores Una mejor rotación del personal Atracción de mejores empleados Reducción en los gastos de capacitación de los nuevos empleados 2. Economía en la compra de materias primas y componentes, como consecuencia de: Su disponibilidad Descuentos por volumen Simplificación de los problemas de almacenamiento Menores necesidades de capital Reducción de los riesgos en los inventarios 3. Mejor utilización de las instalaciones de la planta, lo cual tiende a: Reducir la capacidad requerida para cubrir las temporadas pico Evitar la capacidad ociosa
  • 7. Desarrollo de políticas de inventarios  Los objetivos de las políticas de inventarios es planificar y mantener el nivel óptimo de la inversión en inventarios; para ello deben establecerse un control en los niveles mínimo y máximo de inventario. El nivel mínimo indica el volumen de inventario por debajo del cual no debe encontrarse nunca la empresa, por no correr el riesgo de no poder satisfacer las necesidades de la clientela. El nivel máximo constituye el límite para evitar el exceso de producción y almacenaje de productos, y los riegos y costos que conllevan. Ambos niveles contribuyen a asegurar la entrega de los pedidos, en las cantidades requeridas y oportunamente, al menor costo posible. Estos niveles no pueden ser nunca rígidos, aun cuando deban de mantenerse dentro de ciertos límites, habrán de ser capaces de absorber los altibajos de las ventas y contribuir, en lo posible, al mantenimiento de un ritmo de producción nivelado.
  • 8. Método y Ejemplo de expresión de la política 1. Existencias en meses Para el producto X: Existencia para 3 meses, basada en un promedio móvil de tres meses de las necesidades presupuestadas Para el producto Y: Existencia para 2 meses, basada en las salidas anuales promedio presupuestadas para el año 2. Límite máximo Para el producto X: El inventario no habrá de exceder de un número determinado de unidades 3. Límites máximo y mínimo Para el producto X: Establecer los niveles máximos y mínimos de inventario 4. Cantidad específica Para el producto X: El doble de las ventas del mes anterior Para el producto Y: Igual a las ventas presupuestadas para el siguiente mes 5. Coeficientes de rotación de inventarios Para el producto X: El coeficiente de rotación ha de ser de 6 en una base anual Para el producto Y: La tasa de rotación ha de ser de 2 en una base mensual
  • 9. Empresas Manufacturera Desarrollar un plan eficiente de producción, requiere tomar en consideración la suficiencia de las instalaciones de manufactura. En efecto debe mantenerse suficiente capacidad para producir el volumen planificado de artículos y satisfacer las cargas pico durante el periodo que cubre la planificación. La capacidad de producción de los distintos departamentos, procesos y máquinas individuales, debe evaluarse y coordinarse en el presupuesto de producción. Los gerentes de producción deben analizar la capacidad de la planta y de sus diferentes departamentos, en términos de la capacidad máxima de la planta y de la capacidad normal y práctica. En algunos casos, el plan de producción puede verse influido en forma significativa por la disponibilidad de las materias primas, los componentes y la mano de obra requeridos. La disponibilidad de materias primas puede afectarse por factores tales como precios, carácter perecedero, economías en las compras y consideraciones de calidad. La disponibilidad de la mano de obra calificada, así como el costo y el tiempo y el costo para adiestrar a los empleados, son variables importantes que deben considerarse al planificar la producción. En las modernas operaciones de Manufacturera, se coordina normalmente la producción a lo largo de las distintas etapas de fabricación.
  • 10. Para lograr que un presupuesto de producción sea eficiente: La empresa debe estar en sintonía con los objetivos establecidos por la empresa. El presupuesto de producción no es un parámetro inflexible, es, más bien, una guía que se adapta a las influencias externas que puedan existir. Uno de los objetivos del presupuesto de producción es estabilizar la elaboración de los productos, de manera de evitar los altibajos en esta, lo que trae como consecuencia estabilidad laboral y correcta utilización de la capacidad instalada de la planta. Sin importar cual sea el método que se utilice para especificar la política de inventarios, lo esencial es que: se establezcan políticas definidas y se mantengan al día; se asigne la responsabilidad por la planificación y el control de inventarios a personas específicas; se desarrollen procedimientos para controlar y dar cuenta y razón de los inventarios; y por último, se diseñe un sistema de información para comunicar a la administración el estado de control de inventarios.