Por que o planemaneto não sai do Papel? Prof. Guilherme Souto
“Um plano não significa nada, entretanto planejamento é tudo.” Dwight D. Eisenhower, ex-presidente dos EUA
Tripla restrição, qual a sua?
3 pilares da Mudança Organizacional
Você confia no seu plano?
20 Problemas comuns dos gerentes de Projetos novos ou inexperientes• MISTAKE #1: Too Much Detail• MISTAKE #3: Preparing ...
20 Problemas comuns dos gerentes de Projetos novos ou inexperientes• MISTAKE #14: Failing to See Dependencies between...
Obrigado ProfessorGuilherme Soutogsouto@espm.br @gtsouto
Porque planejamento n-sai_do_papel
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Porque planejamento n-sai_do_papel

Published on: Mar 4, 2016
Published in: Education      Spiritual      Technology      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Porque planejamento n-sai_do_papel

  • 1. Por que o planemaneto não sai do Papel? Prof. Guilherme Souto
  • 2. “Um plano não significa nada, entretanto planejamento é tudo.” Dwight D. Eisenhower, ex-presidente dos EUA
  • 3. Tripla restrição, qual a sua?
  • 4. 3 pilares da Mudança Organizacional
  • 5. Você confia no seu plano?
  • 6. 20 Problemas comuns dos gerentes de Projetos novos ou inexperientes• MISTAKE #1: Too Much Detail• MISTAKE #3: Preparing an Ambitious Schedule• MISTAKE #7: Gold-plating the Deliverables• MISTAKE #9: Not Fully Understanding Requirements• MISTAKE #10: Refusing to Ask for Help
  • 7. 20 Problemas comuns dos gerentes de Projetos novos ou inexperientes• MISTAKE #14: Failing to See Dependencies between Projects• MISTAKE #15: Don’t Tell the Client They are Wrong• MISTAKE #17: Failing to Get to Know Your TeamFonte: Dr. Harold Kerzner (Ph.D.; MS, Engineering; MBA):Twenty Common Mistakes Made by New or Inexperienced Project Managers
  • 8. Obrigado ProfessorGuilherme Soutogsouto@espm.br @gtsouto