МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАНАО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ХОЛДИНГ «П...
«Сейчас наступает новое время, изменяется мировая экономическаясистема, резко возрастает цена ошибок, усиливается конкурен...
Государственные программные документы,определяющие стратегию Холдинга «Парасат» Послания Президента Республики ...
Миссия и видение Холдинга «Парасат»Миссиясоздание благоприятных условий и непосредственное участие вгенерировании и коммер...
С момента создания АО «ННТХ «Парасат» завершен организационный этап становления Компании:Сформирована структура и нач...
Структура Холдинга «Парасат» Холдинг «ПАРАСАТ» ...
АНАЛИЗФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
Анализ деятельности Показатели финансово-хозяйственной деятельности ДО в 2008 г., тыс.тенге Показатели План ...
Анализ деятельности Финансовые показатели за 2008 г. в разрезе ДО, тыс.тенге АО ...
Анализ деятельности Структура работ и услуг Холдинга прочие проекты поб...
Анализ деятельности Удельный вес организаций Холдинга в консолидированном доходе Институт ...
Анализ деятельностиВЫВОДЫ по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности Для эффективного функционирования Хо...
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 13
SWOT - анализ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ1. Возможность интеграции деятельности научно-иссле...
SWOT - анализ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ1. Высокая степень зависимости от государства как основного...
SWOT - анализ УГРОЗЫ1. Уменьшение объема государственных инвестиций и объема госуда...
SWOT - анализ ВОЗМОЖНОСТИ1. Трансформация Холдинга в компанию по управлению научно-исследоват...
Научно-технологическая деятельность вчера и сегодня в период СССР Каз...
Разрыв науки и производстваФинансовый блок Промышленный блок Госбюджет Научный блок...
Финансирование научных исследований в Республике Казахстан и в миреЗАТРАТЫ НА НАУКУ : МИРОВАЯ ПРАКТИКА ФАКТИЧЕСКИ ...
Структура расходов на науку в Республике Казахстан и в мире Доля рас...
ВЫВОДЫ 22
ПРОБЛЕМЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ: ВЫВОДЫ неэффективность механизмов финансирования научно-инновационной д...
ПРОБЛЕМЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ: ВЫВОДЫ недостаточная эффективность деятельности РЕШЕНИЕ: оптимизация ...
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 25
Цели Холдинга:1. Создание необходимых условий и реализация прорывных наукоемких проектов по внедрению передовых научно...
ЗАДАЧИ ХОЛДИНГА ЦЕЛЬ 11. Разработка и реализация пр...
ЗАДАЧИ ХОЛДИНГА ЦЕЛЬ 21. Внедрение эффективных систем стра...
МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИСТРАТЕГИИ 29
Фундаментальные программы: «Изучение систем и объектов ближнего и дальнего космоса, исследования Земли из космоса,развити...
Инновационные проекты, реализация которых планируется с частными инвесторами: По инновационному проекту «Редкие металлы»...
Для системного развития новых наукоемких отраслей экономикипредставляется целесообразным их научно-технологическоеобеспече...
Наши партнерыГосударственные органы Отечественные и иностранные коммерческие• Министерство индустри...
Предлагаемый механизм ГЧП на национальном уровне 2 этап 3 этап ...
Схема финансирования научно-технологической деятельности Холдинга как головной организации ...
ЧТО НУЖНО для работы схемы финансирования Научно-технологической деятельности ХолдингаАдминистратор програ...
Анализ деятельности ЧТО ДАЕТ СТАТУС ГОЛОВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИНаделение Холдинга «Парасат» статусом головной организации в рамк...
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 38
10000000 Прогнозный бюджет 2009-2013 г.г., тыс. тенге № Наименование 2009 г....
Прогноз финансовых показателеймлрд.тенге 5 4 3 2 1 0 -1 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. ...
Основные финансовые показатели АО «ННТХ «Парасат» Показатели Результат1. До...
Научно-технологическое обеспечение (индикаторы)Задача 1. ПоказателиРазработка и реализация п...
Научно-технологическое обеспечение (индикаторы)Задача 3. ПоказателиПовышение эффективност...
Научно-технологическое обеспечение (индикаторы)Задача 5. ПоказателиРеализация программ фун...
Научно-технологическое обеспечение (индикаторы)Задача 7. ПоказателиСоздание е...
Программы и проекты Холдинга Наименование АО "ННТХ "Парасат" ...
Заключение Основным приоритетом государственной политики вближайший пятилетний период по определению ГлавыГосударства ...
АО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙХОЛДИНГ «ПАРАСАТ»Спасибо за внимание!
of 48

Prezentacia strategii parasat_12.06.09

jjjjjj
Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Prezentacia strategii parasat_12.06.09

  • 1. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАНАО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ХОЛДИНГ «ПАРАСАТ» СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ НА 2009 – 2013 ГОДЫ АСТАНА, 2009 1
  • 2. «Сейчас наступает новое время, изменяется мировая экономическаясистема, резко возрастает цена ошибок, усиливается конкуренция на всехнаправлениях. Кризис четко показал отсутствие альтернативы диверсификацииэкономики. Сегодня я представляю базовые принципы Плана посткризисногопрорыва экономики Казахстана. С первого января 2010 года в рамках Стратегии «Казахстан-2030»мы начинаем пятилетку форсированного индустриально-инновационногоразвития. Мы говорим об инновационной индустриализации, а не о тойиндустриализации, которая была во всех государствах мира в начале прошлоговека. Наша индустриализация должна соответствовать нынешнему укладуразвития мировой экономики». Из выступления Президента РК Н.А.Назарбаева на внеочередном XII съезде партии «Нур Отан» «Индустриально-технологическое развитие Казахстана ради нашего будущего» (15 мая 2009 года) 2
  • 3. Государственные программные документы,определяющие стратегию Холдинга «Парасат» Послания Президента Республики  Государственная программа развития науки РК Казахстан народу Казахстана «Казахстан- на 2007 – 2012 годы 2030. Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех  Государственная программа развития казахстанцев», «Новый Казахстан в новом образования в РК на 2005-2010 годы мире», «Рост благосостояния граждан Казахстана – главная цель государственной  Программа технологического развития политики», «Через кризис к обновлению и Республики Казахстан до 2015 года развитию» (6 марта 2009 г.)  Программа «30 корпоративных лидеров» Выступление Президента Республики Казахстан Назарбаева Н.А. на  Программа по формированию и развитию внеочередном XII съезде партии «Нур национальной инновационной системы РК на Отан» «Индустриально-технологическое 2005 - 2015 годы развитие Казахстана ради нашего будущего» (15 мая 2009 года)  Стратегический план развития Министерства образования и науки РК на 2009-2011 годы Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстана на 2003 – 2015 годы 3
  • 4. Миссия и видение Холдинга «Парасат»Миссиясоздание благоприятных условий и непосредственное участие вгенерировании и коммерциализации научных и технологическихразработок, востребованных на рынке в целях устойчивого научно-технологического и социально-экономического развития Казахстана.Видениекомпания по управлению научно-исследовательскими организациямиКазахстана технического и естественнонаучного профиля, имеющаяпотенциал коммерциализации научных и технологических разработок,интегрирующая и консолидирующая институциональные структуры,заинтересованные в реализации инновационных проектов. 4
  • 5. С момента создания АО «ННТХ «Парасат» завершен организационный этап становления Компании:Сформирована структура и начата практическая реализация возложенныхзадачРазработан пакет документов, регламентирующих деятельность КомпанииВедется работа по активному взаимодействию с органами государственногоуправления, институтами развития, казахстанскими и зарубежнымипартнерами по вопросам взаимовыгодного сотрудничества, продвижениюинтеллектуальной продукцииОпределены основные приоритеты в деятельности компанииФормируются ресурсы для ведения уставной деятельности,структурированы активы, определяющие результативность деятельностиФормируется корпоративная культураСозданы основные предпосылки для перехода к следующему этапу развитияКомпании и формированию ведущего отечественного научно-технологического холдинга 5
  • 6. Структура Холдинга «Парасат» Холдинг «ПАРАСАТ» АО «Национальный АО «Центр наук о АО «Научно- АО «Национальный центр научно- АО «Фонд науки» земле, металлургии производственный центр технической и обогащении» центр «Фитохимия» информатизации» информации»ТОО «Алтайский геолого- ТОО «Физико- технический институт» АО «Республиканскаяэкологический институт» научно-техническая библиотека» Информатизация Финансирование ТОО «Институт исследований образования ТОО «Институт геологических наук им. К. гидрогеологии и Сатпаева» геоэкологии им. У.Ахмедсафина» ТОО «Институт сейсмологии» Услуги 45% доля в технологического ТОО «Алматинский брокера, научно- ТОО «Институт региональный географии» техническая экспертиза технопарк» и патентные стратегии Научные исследования и ОКР В составе компаний Холдинга трудится 2338 сотрудников, в том числе: 18 академиков, 98 докторов наук, 238 кандидатов наук. 6
  • 7. АНАЛИЗФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
  • 8. Анализ деятельности Показатели финансово-хозяйственной деятельности ДО в 2008 г., тыс.тенге Показатели План Факт Исполнение, % Доходы 3 428 757 3 394 162 98,9 % Расходы 3 445 622 3 394 657 98,5 %Прибыль (убыток) (16 865) (495) 8
  • 9. Анализ деятельности Финансовые показатели за 2008 г. в разрезе ДО, тыс.тенге АО АО НПЦНаименование АО НЦИ АО НЦНТИ АО ЦНЗМО Фонд науки Фитохимия Доходы 187 810 144 102 785 696 2 059 813 216 741 Расходы 185 310 142 660 775 543 2 063 362 227 782 Прибыль 2 500 1 442 10 153 (3 549) (11 041) (убыток )Рентабельность 1,3 1,0 1,3 0 0 9
  • 10. Анализ деятельности Структура работ и услуг Холдинга прочие проекты побюджетные заказупрограммы сторонних 21% организаций 7% прикладные и фундамент альные исследования 72% 10
  • 11. Анализ деятельности Удельный вес организаций Холдинга в консолидированном доходе Институт Парасат Фитохимия Национальный центр гидрогеологии и 1% 6% научно-технической Институт геоэкологии информациигеологических наук 1% 23% 6%Институт географии 8% Национальный центр Институт информатизациисейсмологии 4% 5% Фонд наукиФизико технический 5% институт 6% АГЭИ 0,1% ЦНЗМО 34,9% 11
  • 12. Анализ деятельностиВЫВОДЫ по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности Для эффективного функционирования Холдинга и его ДО необходимо:Включить в структуру статей расходов (калькуляцию), утвержденную Комитетомнауки МОН РК, затраты на амортизацию, т.к. отсутствие источников покрытияданного вида расходов приводит к возникновению убытковВключить в калькуляцию рентабельность, что позволит реинвестироватьсредства на приобретение современного технологического и лабораторногооборудованияОпределить Холдинг в качестве головной организации исполнителемгосударственного задания по приоритетным программам фундаментальных иприкладных исследований, включить в перечень расходов по финансированиюнаучно-технических проектов затраты головной организации по управлениюпроектамиПредусмотреть грантовое финансирование инициативных и рисковых научныхисследований прикладного характера за счет средств республиканского бюджетачерез АО «Фонд науки» в соответствии с положениями Государственной программыразвития науки в Республике Казахстан на 2007-2012 годы 12
  • 13. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 13
  • 14. SWOT - анализ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ1. Возможность интеграции деятельности научно-исследовательскихинститутов, входящих в состав Холдинга и получения за счет этогосинергетического эффекта.2. Наличие научно-технических разработок, интеллектуальной собственности итехнологий, готовых к внедрению в производство.3. Наличие материально-технической базы для проведения научно-исследовательских, опытно-промышленных работ и создания малых производств.4. Обеспеченность профессиональными кадрами, квалифицированным научно-техническим персоналом, наличие признанных научных школ.5. Наличие партнерских отношений и деловых связей по основным направлениямдеятельности с отечественными и зарубежными научно-исследовательскимицентрами и промышленными предприятиями.6. Значительная доля государственного финансирования деятельности Холдинга. 14
  • 15. SWOT - анализ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ1. Высокая степень зависимости от государства как основного заказчика.2. Отсутствие в составе Холдинга компаний, производящих товарную продукцию.3. Недостаточный уровень освоения принципов корпоративного управления и корпоративнойкультуры.4. Недостаточная оснащенность научных организаций современным технологическим илабораторным оборудованием, несоответствие лабораторий требованиям международныхстандартов, отсутствие сертификации.5. Низкий уровень рентабельности компаний, входящих в Холдинг, и Холдинга в целом, приводит котсутствию собственных источников инвестиций.6. Высокий средний возраст научных кадров, ограниченный приток молодых специалистов в науку,текучесть кадров, относительно низкая заработная плата.7. Отсутствие у научных организаций опыта и понимания путей коммерциализации НИОКР, поискаинвесторов, слабое взаимодействие с международными рынками капитала, технологий иинтеллектуальной собственности.8. Слабый финансовый менеджмент. 15
  • 16. SWOT - анализ УГРОЗЫ1. Уменьшение объема государственных инвестиций и объема государственного научного заказа.2. Низкий уровень связи между программами научных исследований и инновационными планамипромышленных предприятий.3. Государственное финансирование научных исследований с сохранением низкой долифинансирования ОКР.4. Низкая востребованность в научных разработках в связи с изменениями финансово-экономической обстановки на макроуровне.5. Отсутствие эффективных стимулов для внедрения промышленными предприятиями научно-технических разработок.6. Отсутствие качественных индикаторов научно-технологического развития.7. Усиление конкуренции со стороны международных и зарубежных научных организаций,привлекающих казахстанских ученых к реализации научных проектов, теоретические ипрактические результаты которых утекают за рубеж.8. Ориентация частных промышленных предприятий на внедрение зарубежных научно-технических разработок.9. Наличие бюрократических барьеров при рассмотрении инициатив Холдинга.10. Несоответствие структуры статей расходов государственного заказа фактическим затратам(отсутствие учета затрат на амортизацию, рентабельность). 16
  • 17. SWOT - анализ ВОЗМОЖНОСТИ1. Трансформация Холдинга в компанию по управлению научно-исследовательскими организациями Казахстана технического иестественнонаучного профиля, имеющими достаточный потенциалкоммерциализации своей научной деятельности.2. Возможность стать центром объединения структур, заинтересованных вреализации инновационных проектов. Холдинг в качестве головнойорганизации может обеспечить консолидацию усилий административных,научных и промышленных структур для реализации инновационных проектов.3. Холдинг имеет организационные и технические возможности длястимулирования и развития малых инновационных производств.4. Создание научно-технологического и инновационного плацдармапосткризисного обновления и развития экономики страны. 17
  • 18. Научно-технологическая деятельность вчера и сегодня в период СССР Казахстан сегодня Гос. НИИ НИИ Госбюджет Госбюджет (разработки, научные (разработки, научные(финансирование) (финансирование) исследования) исследования) Не внедряются ЧастнаяГоспромышленность промышленность более (внедрение новых 90 % технологий)  Отсутствуетсвязь науки с производством Потребность в инновациях  Наука ради науки  Формирование научно-технических проблем  Низкий уровень вознаграждения ученых производства и их решение  Связь науки и производства 18
  • 19. Разрыв науки и производстваФинансовый блок Промышленный блок Госбюджет Научный блок РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР Госзаказ НИОКР ЭКОНОМИКИ Проблемы:  Несформированные инновационные процессы  Отрыв производства от отечественной науки  Несовершенство механизма финансирования НИОКРЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИНОСТРАННЫХ ПОЛКА ТЕХНОЛОГИЙ 19
  • 20. Финансирование научных исследований в Республике Казахстан и в миреЗАТРАТЫ НА НАУКУ : МИРОВАЯ ПРАКТИКА ФАКТИЧЕСКИ В РК% ОТ ВВП 2% 0,26 %ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 1% 0,13 %БЮДЖЕТНЕГОСУДАРСТВЕННЫЕОРГАНИЗАЦИИ 1% 0,13 % По мнению экспертов, если расходы от ВВП на научныеисследования не превышают 1% в течении 5-6 лет, можетнаступить необратимое разрушение научно-техническогопотенциала страны. 20
  • 21. Структура расходов на науку в Республике Казахстан и в мире Доля расходов на ОКР через АО «Фонд науки» будет увеличена до 25% от общих расходов государства на науку до Указ Президента Республики Казахстан от 20 2010 года. Расходы на науку в соответствии с июня 2007 года № 348 « О Государственной проектом бюджета составят в 2009 г. – 17,7 млрд. программе развития науки Республики тенге, 2010 г. – 18,5 млрд. тенге, 2011г. – 17,4 Казахстан на 2007-2012 годы» млрд.тенге.СТРУКТУРА ЗАТРАТ: МИРОВАЯ ПРАКТИКА ФАКТИЧЕСКИ В РКФундаментальные 20 % 21 %исследованияПрикладные 30 % 71 %исследованияОпытно-конструкторские 50 % 8%работы 21
  • 22. ВЫВОДЫ 22
  • 23. ПРОБЛЕМЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ: ВЫВОДЫ неэффективность механизмов финансирования научно-инновационной деятельности невостребованность научно-инновационной деятельности реальным сектором экономики РЕШЕНИЕ: Холдинг - головная организация, выражающая и продвигающаяинтересы научных организаций в вопросах: разработки и реализации механизмов, системы и структурыфинансирования научно-инновационной деятельности организации прямой связи научных исследований синновационной деятельностью промышленных предприятий применения законодательных, организационных и других мергосударственного воздействия в целях стимулирования интересапромышленных компаний к внедрению научно-техническихинноваций 23
  • 24. ПРОБЛЕМЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ: ВЫВОДЫ недостаточная эффективность деятельности РЕШЕНИЕ: оптимизация и качественное улучшение процессов стратегического и оперативного управления концентрация деятельности на наиболее перспективных направлениях исследований, отбор и внедрение «быстрых» проектов количественный и качественный рост научно-технологических разработок готовых к коммерческому применению развитие маркетинговой составляющей повышение эффективности инвестиций развитие кадрового потенциала 24
  • 25. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 25
  • 26. Цели Холдинга:1. Создание необходимых условий и реализация прорывных наукоемких проектов по внедрению передовых научно- технологических разработок в экономику Казахстана2. Повышение эффективности управления 26
  • 27. ЗАДАЧИ ХОЛДИНГА ЦЕЛЬ 11. Разработка и реализация прорывных проектов.2. Коммерциализация научно-технологических разработок, вывод их на рынок.3. Увеличение доли финансирования научных исследований на этапе опытно-конструкторских разработок.4. Разработка предложений по государственному регулированию научно-исследовательской деятельности.5. Реализация программ фундаментальных и прикладных исследований.6. Формирование предвидения научно-технологического развития науки и технологий.7. Создание единого информационного пространства.8. Разработка научно-методических пособий и внедрение современных достиженийинформационно - коммуникационных технологий в систему образования.9. Создание препаратов, соответствующих требованиям международных стандартов ивнедрение их в производство. 27
  • 28. ЗАДАЧИ ХОЛДИНГА ЦЕЛЬ 21. Внедрение эффективных систем стратегического и корпоративногоуправления и планирования.2. Разработка и реализация инвестиционной политики Холдинга.3. Проведение функционального анализа, оптимизация и диверсификациядеятельности и активов Холдинга.4. Обеспечение прозрачности и финансовой устойчивости компанийХолдинга.5. Внедрение единой, эффективной кадровой политики в Холдинге и его ДО,в том числе поиск, привлечение и повышение квалификации научныхкадров, подготовка топ-менеджеров.6. Осуществление принципов корпоративной и социальной ответственности. 28
  • 29. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИСТРАТЕГИИ 29
  • 30. Фундаментальные программы: «Изучение систем и объектов ближнего и дальнего космоса, исследования Земли из космоса,развитие научных основ космических технологий». «Разработка новых основ и технологий создания новых перспективных материаловразличного функционального назначения» . «Научные основы решения современных проблем восполнения, оценки и освоенияминеральных и водных ресурсов, обеспечения устойчивого развития геолого-географическихсистем и предупреждения природных и техногенных опасностей». Научно-технические мероприятия: «Обеспечить переход национальных научных лабораторий на международные стандартынадлежащей научной практики (Good Scientific Practice)». «Государственная научно-техническая экспертиза научных программ и проектов». Программа «Реализация совместно с национальными компаниями специальных научно-технических программ, направленных на решение перспективных проблем, сопутствующих ихосновной деятельности». Новые научно-технические программы: НТП «Разработка новых эффективных лекарственных препаратов из растительного сырья иорганизация их производства по международным стандартам GMP» на 2010-2012 годы. НТП «Развитие нанонауки и нанотехнологий в Республике Казахстан на 2010-2012 годы». 30
  • 31. Инновационные проекты, реализация которых планируется с частными инвесторами: По инновационному проекту «Редкие металлы» частные инвестиции ТОО «Казфосфат» на созданиеопытно-промышленные производства концентратов редкоземельных металлов и индивидуальных РЗЭсоставят 441 млн. тенге и НАК «Казатомпром» на организацию производства 1000 кг перрената аммонияв год составят 200 млн. тенге. По инновационному проекту «Солнечная энергетика» ТОО «Silica Solar Group» на организациюопытно-промышленного производства поликристаллического кремния по укороченной технологиивложит 187,5 млн. тенге, а ТОО «Temco Energy Group» на организацию производства тонкопленочныхсолнечных модулей мощностью 5 млн. Вт в год - 562,5 млн. тенге. По инновационному проекту «Метан Караганды» на научно-техническое обеспечение, подготовкук добыче и переработку метана из угольных пластов Талдыкудукского, Саранского, Дубовского иТентекского участков Карагандинского бассейна ТОО «Temco Energy Group» будет софинансировать 2 700млн. тенге. По инновационному проекту «Создание технологического комплекса и проведение опытно-промышленных испытаний технологий получения ферросиликоалюминия и сплава«Казахстанский» на создание технологического комплекса и проведение опытно-промышленныхиспытаний технологии получения ФСА из сырьевых источников Казахстана, Киргизии, Украины, ЧехииРГП «НЦ КПМС РК» привлекает средства в сумме 2 817,662 млн. тенге. 31
  • 32. Для системного развития новых наукоемких отраслей экономикипредставляется целесообразным их научно-технологическоеобеспечение путем реализации соответствующих научно-технических программ:НТП «Создание кластера солнечной энергетики в РеспубликеКазахстан на 2010-2012 годы» при финансировании изреспубликанского бюджета 1 292 млн. тенге;НТП «Научно-технологическое обоснование развитияредкометалльной отрасли в Казахстане на 2010-2012 годы прифинансировании из республиканского бюджета 1 020 млн. тенге;НТП «Научно-технологическое обеспечение извлечения ииспользования метана угольных пластов Казахстана» прифинансирования из республиканского бюджета 800 млн. тенге. 32
  • 33. Наши партнерыГосударственные органы Отечественные и иностранные коммерческие• Министерство индустрии и торговли организации• Министерство РК по чрезвычайным ситуациям • Евразийский банк развития• Акимат ВКО • Талес ГруппНациональные компании • ТОО «Microsoft Kazakhstan»• НАК «Казатомпром» • РАЕН• АО «НК «СПК «Оңтүстік» • Hughes Network systems LLC• АО «НК «СПК «Сары-Арка» • Intel Technologies Inc.• АО «Казахстан инжиниринг» • Fujitsu Siemens Computers GmbH• АО «КазАгроИнновация» • Toyota Tsusho Co.Некоммерческие организации • STM Group Inc.• ОЮЛ «Национальная экономическая палата • Alamo Group«Союз «Атамекен» • CBM Partners Corporation (США)• РОО «Национальная инженерная академия» • ТОО «Казфосфат»• Казахстанская ассоциация IT-компаний • ТОО «Temco Energy Group»• РОО «Казахстанская национальная академияестественных наук» Государственные предприятия Финансовые организации • РГКП «Национальный институт• АО «Национальный инновационный фонд» интеллектуальной собственности»• АО «Венчурный фонд «Сентрас» • РГП «Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья 33
  • 34. Предлагаемый механизм ГЧП на национальном уровне 2 этап 3 этап Заказ на научно- Формированиетехнологические решения Реальный МОН, МИТ, госзаданий и бюджетных и софинансирование сектор отраслевые программ в сфере научно- экономики госорганы технологическогоСовместное определение бюджета развития ГЧП 4 этап Организация НИОКР 1 этап Холдинг «Парасат» Софинансирование Выявление проблем НИОКР реального сектора Внедрение НИОКР экономики Создание совместных 5 этап предприятий и Оценка результатов внедрения консорциумов НИОКР 34
  • 35. Схема финансирования научно-технологической деятельности Холдинга как головной организации Республиканский бюджет Администратор программНаучно-технический совет Негосударственные Эксперты организации государственных органов ХОЛДИНГ (венчурные фонды, промышленных предприятий КАК ГОЛОВНАЯ банки, др.) научных организаций ОРГАНИЗАЦИЯ Промышленный сектор НИОКР Научно-исследовательские институты Высшие учебные заведения Научно-производственные центры Другие научные организации 35
  • 36. ЧТО НУЖНО для работы схемы финансирования Научно-технологической деятельности ХолдингаАдминистратор программ Промышленный сектор (Республиканский бюджет) Направить ХОЛДИНГ финансовые потоки КАК ГОЛОВНАЯ Применение через головную механизма ГЧП ОРГАНИЗАЦИЯ организацию Научно-технический советВключить в калькуляцию Государственноефинансирования программ стимулирование интересазатраты на амортизацию и промышленности куправление проектами, внедрению научно-рентабельность технических инноваций НИОКР 36
  • 37. Анализ деятельности ЧТО ДАЕТ СТАТУС ГОЛОВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИНаделение Холдинга «Парасат» статусом головной организации в рамках республиканских бюджетных программ приведет: Обеспечение реализации государственной политики в сфере индустриально-инновационного развития Единая, централизованная система менеджмента и контроля Рациональная организация финансовых потоков Обеспечение прозрачности и финансовой устойчивости Накопление опыта - качество управления Обеспечение качества исследований Обеспечение качества кадрового потенциала 37
  • 38. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 38
  • 39. 10000000 Прогнозный бюджет 2009-2013 г.г., тыс. тенге № Наименование 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 1 Доход 3 761 517 3 921 573 4 186 244 4 437 419 4 748 038 2 Расход 3 936 624 4 920 573 4 137 118 4 360 522 4 635 235 3 Итоговая прибыль -175 107 1 000 49 126 76 896 112 803 39
  • 40. Прогноз финансовых показателеймлрд.тенге 5 4 3 2 1 0 -1 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. Доход Расход Прибыль 40
  • 41. Основные финансовые показатели АО «ННТХ «Парасат» Показатели Результат1. Доходы не менее 4,7 млрд. тенге2. Прибыль не менее 1,2 млрд. тенге3. Чистая прибыль не менее 100 млн.тенге4. Основные коэффициенты: Коэффициент текущей ликвидности не менее 1,5 - 2 Коэффициент срочной ликвидности не менее 0,9 Коэффициент абсолютной ликвидности не менее 0,35. Рентабельность общая не менее 4 % 41
  • 42. Научно-технологическое обеспечение (индикаторы)Задача 1. ПоказателиРазработка и реализация прорывных Реализация совместно с частнымпроектов, обеспечивающих внедрение сектором экономики прорывныхсовременных отечественных и проектов (2009 г. – 2 проекта, 2010 г. – 3зарубежных технологий в проекта, 2011 г. – 3 проекта, 2012 г. - 4,приоритетные направления развития 2013 г. - 4).общества и экономики, в том числе спривлечением частных инвестиций ииспользованием инструментов ГЧП.Задача 2. ПоказателиКоммерциализация разработок Количество внедренных отечественныхкомпаний Холдинга и вывод их на технологий (2009 г. – 2, 2010 г. – 3, 2011 г.рынок, а также научно-технологическое – 5, 2012 г. - 6, 2013 г. - 6)обеспечение трансферта передовыхтехнологий. 42
  • 43. Научно-технологическое обеспечение (индикаторы)Задача 3. ПоказателиПовышение эффективности финансирования Доля софинансирования частного сектора внаучных исследований на этапе опытно- НИОКР Холдинга (2009 г. - 15%, 2010 г. – 20%,конструкторских разработок за счет 2011 г. – 30%, 2012 г. – 35%,кооперации государственных и частных 2013 г. - 40%).ресурсов, а также ориентированиягосударственных научных грантов на нуждыотраслей экономики.Задача 4. ПоказателиВыработка мер стимулирования Выполнение научных работ по заказамвостребованности научных исследований и промышленного сектора экономики (2009 г. – 25,разработок промышленным сектором 2010 г. – 32, 2011 г. – 40, 2012 г. - 45, 2013 г. -экономики. 48). Заключение соглашений о сотрудничестве с отечественными национальными компаниями и крупными предприятиями (2009 г. - 3, 2010 г. - 4, 2011 г. – 4, 2012 г. - 5, 2013 г. - 5) 43
  • 44. Научно-технологическое обеспечение (индикаторы)Задача 5. ПоказателиРеализация программ фундаментальных и Количество публикаций в:прикладных исследований по приоритетным - отечественных изданиях (2009 г. – 200,направлениям развития экономики страны. 2010 г. – 220, 2011 г. - 250, 2012 г. - 280, 2013 г. - 320) - зарубежных изданиях (2009 г. - 60, 2010 г. - 85, 2011 г. - 110, 2012 г. - 140 , 2013 г. - 170) Количество: патентов (2009 г. - 4, 2010 г. - 5, 2011 г. - 6, 2012 г. - 8, 2013 г. - 9) инновационных патентов (2009 г. - 4, 2010 г. - 5, 2011 г. - 5, 2012 г. - 7 , 2013 г. - 7)Задача 6. ПоказателиФормирование предвидения научно- Разработка стратегического видения итехнологического развития науки и корректировка приоритетов научно-технологий на средне- и долгосрочную технологического развитияперспективу. 44
  • 45. Научно-технологическое обеспечение (индикаторы)Задача 7. ПоказателиСоздание единого информационного Темп прироста фондов государственныхпространства, обеспечивающего участникам информационных ресурсов (2009 г. – нанаучно-исследовательской и индустриальной 15%, 2010 г. – на 20%, 2011 г. – на 25%,сферы комплекс информационных, 2012 г. – на 20%, 2013 г. – на 25%).аналитических и экспертных услуг.Задача 8. ПоказателиРазработка научно-методических пособий и Разработка мультимедийных комплектоввнедрение современных достижений (2009 г. – 8, 2010 г. – 12, 2011 г. - 18, 2011 г. -информационно - коммуникационных 22, 2012 г. – 26, 2013 г. - 30).технологий в систему образования.Задача 9. ПоказателиСоздание наукоемких технологий и техники по Создание лекарственных формпроизводству лекарственных препаратов, (2009 г. – 2, 2010 г. – 2, 2011 г. – 3,соответствующих требованиям международных 2012 г. – 4, 2013 г.- 4)стандартов и внедрение их в производство. 45
  • 46. Программы и проекты Холдинга Наименование АО "ННТХ "Парасат" 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.фундаментальные исследованиякол-во программ 5 5 5 6 6кол-во тем 42 42 42 51 51прикладные исследованиякол-во программ 9 11 11 11 12кол-во тем 50 55 55 60 65проекты по заказу сторонних организацийкол-во договоров 25 31 35 42 45информационно-аналитические услуги (АО"НЦНТИ")кол-во видов инф.-аналит. услуг 45 48 50 52 54услуги АО "НЦИ"кол-во реализуемых мультимедийныхкомплектов (электронных учебников) 13 000 18 000 20 000 23 000 25 000услуги АО "Фонд науки"кол-во финансируемых проектов 9 13 18 24 30 46
  • 47. Заключение Основным приоритетом государственной политики вближайший пятилетний период по определению ГлавыГосударства является форсирование индустриально-инновационного развития страны. Реализация Стратегии Холдинга станет одним изважнейших звеньев государственной политики и позволит внестизначительный вклад в создание индустриально-инновационногообщества соответствующего современному развитию мировойэкономики. 47
  • 48. АО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙХОЛДИНГ «ПАРАСАТ»Спасибо за внимание!

Related Documents