Conferencia de la ICGFM Miami, 21 de mayo de 2010 Nadereh Chamlou Banco Mundial CRISIS DE TALENTOS Y BRECHA DE GÉNERO
<ul><li>Crisis de talentos emergente a nivel mundial y sus causas principales </li></ul><ul><li>Soluciones para la crisis ...
<ul><li>La economía mundial enfrentará un shock demográfico de una escala que aún no observada </li></ul><ul><li>A pesar d...
<ul><li>Los actuales niveles elevados de desempleo no han ocultado la escasez de talentos y emplear a los desempleados no ...
<ul><li>Las crisis indican ineficiencias. Sin embargo, las soluciones tratadas anteriormente para manejar la crisis de ...
<ul><li>Igualdad de género, una estrategia económica acertada (Banco Mundial, 2009) </li></ul><ul><li>The Bottom Line: C...
<ul><li>Las empresas con mayor porcentaje de mujeres en puestos de alta gerencia han tenido mejores desempeños financieros...
<ul><li>Según las compañías que componen el CAC 40, cuanto mayor fue la participación de mujeres en la alta gerencia, meno...
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<ul><li>La participación de la fuerza laboral femenina se encuentra considerablemente por debajo del potencial y el promed...
<ul><li>Sin embargo, la capacidad empresarial de las mujeres está en aumento </li></ul><ul><li>Participación/tamaño de emp...
Fuente : Datos de las encuestas a empresas del Banco Mundial 12 Las empresas con propietarios hombres y mujeres son casi i...
<ul><li>Exportar más </li></ul><ul><ul><li>Aún más en Egipto (30% mujeres, 20% hombres), Jordania (50% mujeres, 30% hombre...
<ul><li>El clima de inversión es difícil para todos </li></ul><ul><li>(pero más para las mujeres) </li></ul>14
Fuente : Datos de las encuestas a empresas del Banco Mundial 15 Sin embargo, a pesar de la mayor dificultad, las empresas...
<ul><li>MUNDIAL, el 24% de los trabajadores son mujeres </li></ul><ul><li>Las empresas con propietarias mujeres contratan ...
Fuente: Datos de las encuestas a empresas del Banco Mundial World average % de mujeres en posiciones de puestos de alta ge...
18 Pero las empresas con propietarias mujeres todavía son una minoría en todas las regiones y el sector corporativo debe ...
Fuente: Base de datos central del Banco Mundial y Edstats (septiembre 2009) 19
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Nadereh chamlou crisis de talentos y brecha de género espanol

Preocupaciones por el capital humano: asegurar la igualdad de génerosNadereh Chamlou, Asesor Superior, Medio Oriente y África del Norte, Banco MundialEl tema a tratar en esta sesión será la importancia de concentrarse en el impacto del género sobre todos los aspectos de la Gestión Financiera Pública.
Published on: Mar 3, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Nadereh chamlou crisis de talentos y brecha de género espanol

  • 1. Conferencia de la ICGFM Miami, 21 de mayo de 2010 Nadereh Chamlou Banco Mundial CRISIS DE TALENTOS Y BRECHA DE GÉNERO
  • 2. <ul><li>Crisis de talentos emergente a nivel mundial y sus causas principales </li></ul><ul><li>Soluciones para la crisis de talentos: mejora de las competencias, movilidad de la fuerza de trabajo y deslocalización hacia locaciones abundantes en mano de obra </li></ul><ul><li>“ Desperdicio de cerebros” debido a la brecha de géneros generalizada, provocada por las tradiciones, las actitudes conservadoras y las normas sociales </li></ul><ul><li>Cerrar la brecha de género es un buen negocio, no solo es una cuestión de equidad </li></ul><ul><li>Conclusión: no se puede enfrentar la crisis de talentos sin reducir la brecha de género </li></ul>2 Panorama general
  • 3. <ul><li>La economía mundial enfrentará un shock demográfico de una escala que aún no observada </li></ul><ul><li>A pesar de la gran transformación de la fuerza laboral (más educada, móvil y diversa que nunca), estamos en los albores de una crisis de competencias sin precedente a medida que la población activa de muchas economías desarrolladas comienza a reducirse. </li></ul><ul><li>Para el 2050, cuando está previsto que la población mundial de más de 60 años supere el cohorte de <15 por primera vez en la historia, las economías desarrolladas no encontrarán suficientes empleados en el mercado interno para preservar la rentabilidad y el crecimiento. </li></ul><ul><li>El desafío será generalizado y afectará a todas las partes interesadas y a las organizaciones. </li></ul><ul><li> La escasez de capital humano superará las limitaciones de recursos naturales y financieros y desacelerará la economía en el futuro </li></ul><ul><li>Fuente: Stimulating Economies through Fostering Talent Mobility (Foro Económico Mundial ) </li></ul>3 ¿Por qué crisis de talentos?
  • 4. <ul><li>Los actuales niveles elevados de desempleo no han ocultado la escasez de talentos y emplear a los desempleados no es una solución </li></ul><ul><li>La necesidad de colaboración efectiva entre las empresas, ONG, el gobierno y las universidades, es amplia y universal </li></ul><ul><li>Consenso emergente para resolver la escasez de talentos: </li></ul><ul><ul><ul><li>Educación, mejora de las competencias e innovación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Movilidad de talentos y nuevo ambiente de talentos para “circulación de cerebros” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tercerización/deslocalización de funciones centrales de conocimiento hacia mercados abundantes en mano de obra </li></ul></ul></ul>4 Soluciones típicas
  • 5. <ul><li>Las crisis indican ineficiencias. Sin embargo, las soluciones tratadas anteriormente para manejar la crisis de talentos mundial son insuficientes </li></ul><ul><li>Una deficiencia crítica: DESPERDICIO DE CEREBROS, definido como “las mujeres y las minorías ESTÁN subutilizadas en el ámbito laboral” </li></ul><ul><li>La diversidad y la inclusión son parte del DISCURSO, pero todavía no son parte de la ACCIÓN dentro de las organizaciones/empresas </li></ul><ul><ul><li>La diversidad y la inclusión todavía se perciben como &quot;hacer el bien&quot; en lugar de como necesidades serias de las empresas </li></ul></ul><ul><li>La brecha de género en materia de oportunidades económicas permanece a pesar de los admirables avances femeninos en la educación </li></ul><ul><ul><li>es EL “ desperdicio de cerebros ” constante que trasciende los grupos étnicos, las naciones y las culturas </li></ul></ul>5 Sin embargo, existen otras acciones preferibles
  • 6. <ul><li>Igualdad de género, una estrategia económica acertada (Banco Mundial, 2009) </li></ul><ul><li>The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity (Catalyst, 2004) </li></ul><ul><li>Stimulating Economies through Fostering Talent Mobility (Foro Económico Mundial, 2009) </li></ul><ul><li>The Gender Corporate Gap Report (Foro Económico Mundial, 2009) </li></ul><ul><li> Aunque no puede probarse la causalidad entre la cantidad de gerentes femeninos y el precio de las acciones, los estudios sugieren que una mejor gestión de talentos también puede llevar a una mejor gestión de otros activos/operaciones </li></ul>6 Conferencia de la ICGFM Estudios recientes
  • 7. <ul><li>Las empresas con mayor porcentaje de mujeres en puestos de alta gerencia han tenido mejores desempeños financieros que empresas con menor representación de mujeres </li></ul><ul><li>Estas observaciones son también válidas para el retorno sobre el capital, que es el 35% mayor, y para el retorno total para los accionistas, que es el 34% mayor </li></ul><ul><li>En las 5 industrias analizadas, las compañías con mayor representación de mujeres en puestos de alta gerencia han experimentado un mayor retorno sobre el capital que las empresas con menor representación de mujeres </li></ul><ul><li>En 4 de cada 5 industrias, las empresas con mayor representación de mujeres en puestos de alta gerencia han experimentado un mayor retorno total para los accionistas que las empresas con menor representación de mujeres </li></ul><ul><li>El estudio llevado a cabo en Canadá, Europa y los países de la OCDE arribó a conclusiones similares </li></ul>7 Observaciones de Catalyst
  • 8. <ul><li>Según las compañías que componen el CAC 40, cuanto mayor fue la participación de mujeres en la alta gerencia, menor fue la disminución del precio de las acciones durante la crisis financiera de 2008/2009 </li></ul><ul><ul><li>El CAC 40 se contrajo el 43%, mientras que las corporaciones con mayor diversidad de género cayeron menos </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hermes aumentó el 17% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sodexho diminuyó el 8% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Danone cayó el 30% </li></ul></ul></ul><ul><li>Por el contrario, las compañías integradas en su mayoría por hombres en puestos de alta gerencia diminuyeron más que el CAC 40 </li></ul><ul><ul><ul><li>Lucent cayó el 70% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Renault cayó el 81% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Arcelor Mittal cayó el67% </li></ul></ul></ul><ul><li>De forma similar, en el sector bancario, BNP Paribas con mayor diversidad de género en los puestos de alta gerencia cayó el 39%, mientras que la caída de Credit Agricole que tiene menor diversidad fue del 62% </li></ul>8 Estudio francés sobre la diversidad de género y el desempeño de los mercados bursátiles
  • 9. <ul><li>Un informe sobre 6.000 empresas en 16 economías principales, que emplean entre 1.000 y 30.000 personas </li></ul><ul><ul><ul><li>En su mayoría, las mujeres se concentran en posiciones de entrada o nivel medio </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>A excepción de Noruega, donde la gran diversidad es obligatoria por ley, cuanto más elevado es el nivel de responsabilidad, menor es el porcentaje de mujeres </li></ul></ul></ul><ul><li>Se estima que acotar la brecha laboral hombre/mujer aumentará el PBI de EE. UU. un 9%, el PBI de la eurozona un 13%, el PBI de Japón un 16%; lo que sugiere que: </li></ul><ul><ul><ul><li>las economías se beneficiarán al integrar mejor a la fuente de talento grupo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>la correlación particularmente positiva entre la diversidad de género en el liderazgo y el desempeño financiero de la compañía </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>formaciones diversas claves, en lugar de homogeneidad, para entender los mercados y los riesgos </li></ul></ul></ul>9 Informe mundial sobre diversidad de género del Foro Económico Mundial
  • 10. <ul><li>La participación de la fuerza laboral femenina se encuentra considerablemente por debajo del potencial y el promedio mundial </li></ul>Promedio mundial 10 Datos de Oriente Medio y Norte de África 0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 1.40 1.60 1.80 2.00 1980 2000 2005 Los países que se encuentran debajo de la línea subutilizan las inversiones en capacidades femeninas relativas a la participación de la fuerza laboral femenina efectiva -
  • 11. <ul><li>Sin embargo, la capacidad empresarial de las mujeres está en aumento </li></ul><ul><li>Participación/tamaño de empresas con propietarias mujeres en regiones en desarrollo </li></ul>Fuente: World Bank Enterprise Survey Data 11 % de empresas con propietarias mujeres en la región (por tamaño)
  • 12. Fuente : Datos de las encuestas a empresas del Banco Mundial 12 Las empresas con propietarios hombres y mujeres son casi idénticas por tamaño y sector
  • 13. <ul><li>Exportar más </li></ul><ul><ul><li>Aún más en Egipto (30% mujeres, 20% hombres), Jordania (50% mujeres, 30% hombres) y Marruecos (65% mujeres, 50% hombres) </li></ul></ul><ul><li>Atraer más inversión extranjera directa </li></ul><ul><li>Uso de sitios web y correo electrónico CON IGUAL FRECUENCIA </li></ul><ul><li>Y, contratan trabajadores con educación y competencias al igual que las firmas pertenecientes a hombres, con una sola excepción … </li></ul><ul><ul><li>LAS EMPRESAS CON PROPIETRIAS MUJERES contratan más mujeres (25% vs. 22%), y más EN PUESTOS DE ALTA GERENCIA Y PROFESIONALES </li></ul></ul>13 Las empresas con propietarias mujeres son igual de sofisticadas
  • 14. <ul><li>El clima de inversión es difícil para todos </li></ul><ul><li>(pero más para las mujeres) </li></ul>14
  • 15. Fuente : Datos de las encuestas a empresas del Banco Mundial 15 Sin embargo, a pesar de la mayor dificultad, las empresas con propietarias mujeres crearon más empleos Variación en la fuerza laboral de la empresa, por género
  • 16. <ul><li>MUNDIAL, el 24% de los trabajadores son mujeres </li></ul><ul><li>Las empresas con propietarias mujeres contratan más mujeres, EN GENERAL </li></ul><ul><li>En Oriente Medio y Norte de África es menor, pero ALLÍ TAMBIÉN las empresas con propietarias mujeres contratan más mujeres </li></ul>Fuente: Datos de las encuestas a empresas del Banco Mundial Promedio mundial 16 ¿El desempeño afectado por una fuerza laboral más diversa? Las mujeres contratan más mujeres… % de trabajadores mujeres en el empleo total, en empresas con propietarios hombres y mujeres, por regiones
  • 17. Fuente: Datos de las encuestas a empresas del Banco Mundial World average % de mujeres en posiciones de puestos de alta gerencia y profesionales (como % del total de trabajadores en áreas no relacionadas con la producción) 37 48 51 33 42 26 37 42 34 35 0 20 40 60 All countries East Asia & Pacific Latin America & Caribbean Middle East & North Africa Sub-Saharan Africa % Male-owned firms Female-owned firms 17 Y contratan más mujeres profesionales y gerentes
  • 18. 18 Pero las empresas con propietarias mujeres todavía son una minoría en todas las regiones y el sector corporativo debe incorporar la diversidad en forma más generalizada Participación de empresas con propietarias mujeres, por regiones
  • 19. Fuente: Base de datos central del Banco Mundial y Edstats (septiembre 2009) 19
  • 20. 20
  • 21. 21
  • 22. 22
  • 23. 23
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  • 25. <ul><li>En última instancia, el capital humano es el determinante más indispensable del crecimiento económico y constituye LOS cimientos de la innovación </li></ul><ul><li>El aprovechamiento de la fuente de talento mundial (por medio de la migración), la mejora de las competencias y la deslocalización de las funciones principales son necesarias pero es insuficientes sin la debida atención a la diversidad de género </li></ul><ul><li>Cerrar la brecha de género en todos los niveles es crítico para la gestión de talentos y es un freno al desperdicio de cerebros </li></ul><ul><li>Oriente Medio y Norte de África tienen el potencial para convertirse en el centro de futuros talentos, particularmente al absorber el creciente número de graduadas universitarias mujeres </li></ul>25 Conclusiones

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