Strategische en operationele
aspecten van netwerksturing
In voor zorg-najaarscongres
Nieuwegein, 16 december 2013
Prof. D...
Overzicht
 Waarom is er zoveel vraag naar iets
(“samenwerking”) wat zo vaak niet werkt?
 Wanneer moet er noodzakelijk wo...
Samenwerkende organisatie als één
manier om dingen voor mekaar te krijgen
Markt/
Competitie
“buy”
Hiërarchie
“make”
Same...
Samenwerken tussen meerdere organisaties of
Organisatienetwerken …
…. verbinden en delen
informatie, middelen,
activiteit...
Organisatienetwerken …
 Produceren meerwaarde op het
niveau van het netwerk
 Zijn in staat niet alleen shared
service m...
Voorbeelden waar organisatienetwerken aan de orde zijn
 Creëren van veilige
woonwijken
 Creëren van werkgelegenheid
resu...
East Africa Dairy Development
(EADD) project
Profitabele productie
en marketing van
melk
(voor 175.000 boeren
met 0,5 á 2 ...
Nestlé Nespresso AAA sustainable
quality program
2003-2004
Einde 2007
2005
Bron:
Gabriela Alvarez, Colin Pilbeam,
Richa...
Wanneer
organisatienetwerken
als organisatievorm
inzetten?
Organisatienetwerk
“join”
resultaat
Netwerk als
productiesyst...
Wanneer organisatienetwerken als
organisatievorm gebruiken?
 Als er nood is aan competenties die
verspreid zijn over vers...
Antwoord op
“wicked problems”
Organisatienetwerken …
Bron
Tussen institutioneel aanbod en organische vraag : een onderzoek naar de vraag
wanneer en hoe...
Het leveren van maatwerk
“integrale zorg op maat”
Gebasseerd op:
C.K. Prahalad & M.S. Krishan (2008)
The New Age of Innov...
Het
leveren
van
maatwerk
Bron:
J. Ludlow and B. Vernon
(2011) Impact networks.
Charities working together to
improve outc...
Eisen aan goed
functionerende
organisatienetwerken
…
Wat is de kern van de zaak in
goed functionerende
organisatienetwerke...
Wat is de kern van de zaak in
succesvolle organisatienetwerken?
Innovatie
Maatwerk
Complexe uitdagingen
DIFFERENTIATIE
Wat is de kern van de zaak in
succesvolle organisatienetwerken?
Innovatie
Maatwerk
Complexe uitdagingen
DIFFERENTIATIE
I...
Wat is de kern van de zaak in
succesvolle organisatienetwerken?
Innovatie
Maatwerk
Complexe uitdagingen
DIFFERENTIATIE
I...
Discussie en reflectie
 Vragen?
Discussie en reflectie
 Welke partijen moeten deel uitmaken
van een organisatienetwerk?
 Hoe werkt de sturing van effect...
Discussie en reflectie
 Wanneer kan je best wel of juist beter
niet participeren in een
organisatienetwerk?
 Wanneer is ...
OPENING MINDS
TO IMPACT
THE WORLD
of 22

Najaarscongres 2013 - Inspiratiesessie Patrick Kenis

Published on: Mar 3, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Najaarscongres 2013 - Inspiratiesessie Patrick Kenis

  • 1. Strategische en operationele aspecten van netwerksturing In voor zorg-najaarscongres Nieuwegein, 16 december 2013 Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean en Hoogleraar Beleid- en Organisatiewetenschappen Universiteit van Tilburg
  • 2. Overzicht  Waarom is er zoveel vraag naar iets (“samenwerking”) wat zo vaak niet werkt?  Wanneer moet er noodzakelijk worden samengewerkt? (strategisch vraagstuk)  En als er moet worden samengewerkt, hoe organiseren we het dan op zo’n manier dat het werkt? (operationele vraagstuk)
  • 3. Samenwerkende organisatie als één manier om dingen voor mekaar te krijgen Markt/ Competitie “buy” Hiërarchie “make” Samenwerken “ally” Organisatienetwerk “join” resultaat Regelgeving en bureaucratie Samenwerken met anderen om de toegang tot middelen te verzekeren of onzekerheden te reduceren, etc. Netwerk als productiesysteem. Er wordt waarde gecreëerd op het niveau van het netwerk. st e el de moeilijk … en w
  • 4. Samenwerken tussen meerdere organisaties of Organisatienetwerken … …. verbinden en delen informatie, middelen, activiteiten en competenties van soevereine1 en unieke organisaties om samen een outcome te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen. 1 geen eenheid van eigendom en leiding resultaat
  • 5. Organisatienetwerken …  Produceren meerwaarde op het niveau van het netwerk  Zijn in staat niet alleen shared service maar vooral shared value te creëren (waardecreatie). resultaat
  • 6. Voorbeelden waar organisatienetwerken aan de orde zijn  Creëren van veilige woonwijken  Creëren van werkgelegenheid resultaat in achtergestelde regio’s  Verminderen van het spijbelen en schoolverzuim  Integratie van nieuwe burgers  Verhogen van de levenskwaliteit voor mensen met een niet-aangeboren hersenletsel  Verhogen van levenskwaliteit voor kwetsbare ouderen die nog thuis willen blijven wonen  Voorkomen en stoppen van kindermishandeling  Betere zorg voor mensen met een ernstige psychiatrische aandoening
  • 7. East Africa Dairy Development (EADD) project Profitabele productie en marketing van melk (voor 175.000 boeren met 0,5 á 2 hectare)
  • 8. Nestlé Nespresso AAA sustainable quality program 2003-2004 Einde 2007 2005 Bron: Gabriela Alvarez, Colin Pilbeam, Richard Wilding, (2010) "Nestlé Nespresso AAA sustainable quality program: an investigation into the governance dynamics in a multi-stakeholder supply chain network", Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 15 Iss: 2, pp.165 – 182.
  • 9. Wanneer organisatienetwerken als organisatievorm inzetten? Organisatienetwerk “join” resultaat Netwerk als productiesysteem. Er wordt waarde gecreëerd op het niveau van het netwerk.
  • 10. Wanneer organisatienetwerken als organisatievorm gebruiken?  Als er nood is aan competenties die verspreid zijn over verschillende soevereine organisaties. Wicked problems: er komen veel dingen bij kijken en die dingen zijn interdependent.  Het leveren van maatwerk: een unieke product/dienst/ervaring.
  • 11. Antwoord op “wicked problems”
  • 12. Organisatienetwerken … Bron Tussen institutioneel aanbod en organische vraag : een onderzoek naar de vraag wanneer en hoe gemeenten zouden moeten samenwerken in het organiseren en regisseren van de zorg rondom jeugd en gezin. M. van Leeuwen, Z. Brouwer, W. de Jong, A. van Woudenberg en P. Kenis (2011).
  • 13. Het leveren van maatwerk “integrale zorg op maat” Gebasseerd op: C.K. Prahalad & M.S. Krishan (2008) The New Age of Innovation. McGraw Hill.
  • 14. Het leveren van maatwerk Bron: J. Ludlow and B. Vernon (2011) Impact networks. Charities working together to improve outcomes. NPC.
  • 15. Eisen aan goed functionerende organisatienetwerken … Wat is de kern van de zaak in goed functionerende organisatienetwerken?
  • 16. Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen DIFFERENTIATIE
  • 17. Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen DIFFERENTIATIE INTEGRATIE
  • 18. Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen DIFFERENTIATIE INTEGRATIE
  • 19. Discussie en reflectie  Vragen?
  • 20. Discussie en reflectie  Welke partijen moeten deel uitmaken van een organisatienetwerk?  Hoe werkt de sturing van effectieve organisatienetwerken?  Welk type leiderschap past bij een organisatienetwerk?
  • 21. Discussie en reflectie  Wanneer kan je best wel of juist beter niet participeren in een organisatienetwerk?  Wanneer is het een goed idee om zelf een organisatienetwerk op te starten?  Wat is er nodig aan verandering in de eigen organisatie om goed te participeren in organisatienetwerken?
  • 22. OPENING MINDS TO IMPACT THE WORLD

Related Documents