Organisatie(her)ontwikkeling
nieuwe tijden, anders organiseren,
#invoorzorg
@jaappeters
Blokhoeve, 16 december 2013
Mijn moeder (85) die meestribbelt
Hervormingen staan
op meerdere agenda’s
Organiseren staat op
zijn kop o.a.:
•
•
•
•
Langdurige Zorg
Bankensector
Politie
...
Bron: waarderingskader, inspectie van onderwijs
• 6.2.1. Ruimte voor docenten
•
“ De instelling c.q. afdeling biedt prof...
School – Eed 26/8
Bankierseed:
•
•
•
Ik zweer/beloof dat ik mijn functie integer
en zorgvuldig zal uitoefenen.
Ik zweer/beloof dat ik een...
Eén Politieorganisatie
De richting over het ‘WAT’ is identiek
The System
Trust the planning
Trust the process
De Werkgemeenschap
Politie/Zorg/Onderwijs/Banken
Vanplan
Veranderingen in:
• Eenheid van opvatting
(metafoor)
• Waarom is deze transitie
c...
De metafoor van 2D naar 3D
(i.v.m. eenheid van opvatting)
De organisatie kantelt echt!
(omkering front- en back-office is de WAT)
• Consument
• Burger
• Leerling
• Patiënt
buiten...
Klein en groot
organisatie
1.0
Communicati
e
2.0
3.0
buitenwereld
Source: Marco Derksen, Marketingfacts
S.M.A.R.T.
Grondwet van de
veranderkunde (Swieringa)
Laat het veranderproces eruit zien
zoals je de toekomst wenst!
(hier al de profe...
Checklist ‘HOE’
Do’s (red pill)
•
•
•
•
•
‘Eenheid van opvatting’ bij het bestuur
vooraf checken
Goed aangeven wat de ni...
Vragen bij de evaluatie van uw
huidige lopende trajecten
1.
2.
3.
In hoeverre voelen de communities (de bewoners/famili...
Ontwikkellijnen
Realiteit
Structuur
Ambitie
Sponsorship
Regie
“Denkplattegrondje”
Oud denken
Oud doen
Nieuw denken
Nieuw...
Regie nemen
Twee werelden
(twee oevers om een brug te bouwen)
Van een 2D-organisatie
Naar 3D organiseren
•
•
•
•
•
Structuur: to...
Rijnlandweek
⎮ Uw organisatie ook
Rijnlands? Schrijf u in voor
de cursus “Rijnlands
organiseren in één week”
⎮
http://www...
Najaarscongres 2013 - Jaap Peters: Organisatie-herontwikkeling
Najaarscongres 2013 - Jaap Peters: Organisatie-herontwikkeling
Najaarscongres 2013 - Jaap Peters: Organisatie-herontwikkeling
Najaarscongres 2013 - Jaap Peters: Organisatie-herontwikkeling
Najaarscongres 2013 - Jaap Peters: Organisatie-herontwikkeling
Najaarscongres 2013 - Jaap Peters: Organisatie-herontwikkeling
of 27

Najaarscongres 2013 - Jaap Peters: Organisatie-herontwikkeling

Published on: Mar 3, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Najaarscongres 2013 - Jaap Peters: Organisatie-herontwikkeling

  • 1. Organisatie(her)ontwikkeling nieuwe tijden, anders organiseren, #invoorzorg @jaappeters Blokhoeve, 16 december 2013
  • 2. Mijn moeder (85) die meestribbelt
  • 3. Hervormingen staan op meerdere agenda’s Organiseren staat op zijn kop o.a.: • • • • Langdurige Zorg Bankensector Politie Onderwijs
  • 4. Bron: waarderingskader, inspectie van onderwijs • 6.2.1. Ruimte voor docenten • “ De instelling c.q. afdeling biedt professionele ruimte voor leraren om hun werk goed te kunnen uitvoeren. Dit wordt zichtbaar als docenten voldoende steun ondervinden van de onderwijskundige organisatie van de instelling, als professional en qua faciliteiten zoals tijd, materialen, scholing, om hun werk goed te doen. Tevens benutten ze de beschikbare ruimte om daarin hun eigen professionele deskundigheid te kunnen realiseren. In die ruimte is ook inbegrepen het zelfstandig mogen nemen van inhoudelijke beslissingen over de individuele beroepsuitoefening binnen de kaders van de instelling.”
  • 5. School – Eed 26/8
  • 6. Bankierseed: • • • Ik zweer/beloof dat ik mijn functie integer en zorgvuldig zal uitoefenen. Ik zweer/beloof dat ik een zorgvuldige afweging zal maken tussen alle belangen die bij de onderneming betrokken zijn, te weten die van de klanten, de aandeelhouders, de werknemers en de samenleving waarin de onderneming opereert. Ik zweer/beloof dat ik in die afweging het belang van de klant centraal zal stellen en de klant zo goed mogelijk zal inlichten.
  • 7. Eén Politieorganisatie
  • 8. De richting over het ‘WAT’ is identiek
  • 9. The System Trust the planning Trust the process De Werkgemeenschap
  • 10. Politie/Zorg/Onderwijs/Banken Vanplan Veranderingen in: • Eenheid van opvatting (metafoor) • Waarom is deze transitie complex? • De grondwet van de veranderkunde • Een mogelijke aanpak • • • • structuur, cultuur, gedrag professionals en leiderschap
  • 11. De metafoor van 2D naar 3D (i.v.m. eenheid van opvatting)
  • 12. De organisatie kantelt echt! (omkering front- en back-office is de WAT) • Consument • Burger • Leerling • Patiënt buiten binnen • Professional (regie) • Ondersteunende diensten (geen staf) • Leiding • Infrastructuur 2.0 kaders
  • 13. Klein en groot organisatie 1.0 Communicati e 2.0 3.0 buitenwereld Source: Marco Derksen, Marketingfacts
  • 14. S.M.A.R.T.
  • 15. Grondwet van de veranderkunde (Swieringa) Laat het veranderproces eruit zien zoals je de toekomst wenst! (hier al de professionals aan het roer)
  • 16. Checklist ‘HOE’ Do’s (red pill) • • • • • ‘Eenheid van opvatting’ bij het bestuur vooraf checken Goed aangeven wat de nieuwe context (transitie) is Professionals regie geven in het veranderproces (grondwet) Hou de 5 ontwikkellijnen in de gaten (cultuur) Pak het integraal op met je beste mensen op alle disciplines (ook de stafdiensten) Don’ts (blue pill) • • • • • Een traject ‘ergens’ starten zonder expliciete sponsoring bestuur Indruk wekken dat het om de zoveelste bezuiniging gaat Toch de managers en stafdiensten regie geven (top-down) en uitrollen Sturen op de inhoud m.b.v. structuurwijzigingen Kijk uit met ‘groene wei’ (grote delen van de organisatie worden buitengesloten)
  • 17. Vragen bij de evaluatie van uw huidige lopende trajecten 1. 2. 3. In hoeverre voelen de communities (de bewoners/familie/de bezoekers aan het terrasje) zich ondersteund in hun verzelfstandiging (regie bij de cliënt); In hoeverre voelen de zorgprofessionals/obers zich ondersteund door hun organisatie, de overheid en door de community om vorm te geven aan regie bij de cliënt (in essentie de menselijk maat); In hoeverre gaan de coaches van ‘In-voor-Zorg’ Hier bewust mee om? Organiseren zij de randvoorwaarden waaronder 1 en 2 gaan gebeuren?
  • 18. Ontwikkellijnen Realiteit Structuur Ambitie Sponsorship Regie “Denkplattegrondje” Oud denken Oud doen Nieuw denken Nieuw doen Leer- en ontdekkingsreis OO Acteer tips (Troje) Zeg ‘ja, en…’ In plaats van ‘ja, maar…’ Angelsaksisch Vakmanschap Verbinding Zoek het gevaar op Control Vertrouwen Intelligence Inspiratie Snuffelmuizen Mavericks Wortels Connectoren Kenners Stabiliteit Structuur, systemen Topdown Blauwdruk Plicht Organisatiebreed Macht en regels trekken Doel Eindresultaat Aangrijpingspunt Startpunt Blijvende verandering Dynamiek Gedrag Probleem Veranderstrategie Richting Motivatie Energie Aanpak Inktvlek Sturing door Beleren Dynamiek Inhoud Managen van Klanten en missie Leren Proces GC PO Gebruik de kracht van de lach MO organisatieontwikkeling Toekomstgericht besmetten verbinden Durf te falen Laat de ander schitteren reizen Nieuw evenwicht -bocht Blijf in het hier en nu Communication 1 2 3 4 Rijnlands Command U Tijd Omslag besmetten Outcome
  • 19. Regie nemen
  • 20. Twee werelden (twee oevers om een brug te bouwen) Van een 2D-organisatie Naar 3D organiseren • • • • • Structuur: top-down vanuit de gedachte ‘systems first’ (1911) Gedrag: behorend bij top, middles en bottoms (planmatig) Cultuur: aanbodgericht Leiderschap: sturend op productie en voorschrijvend, ook op het hoe in het primair proces • • • Structuur: regie op het terras (vanuit de werkgemeenschap) Gedrag: zelf organiserend, maar vooral coördinerend Cultuur: weten wat nodig is (make their day) Leiderschap: dienend aan het primair proces (kwaliteit van leven)
  • 21. Rijnlandweek ⎮ Uw organisatie ook Rijnlands? Schrijf u in voor de cursus “Rijnlands organiseren in één week” ⎮ http://www.delimes.nl/content/rijnlandweek-van1-tm-5-juli-2013-cursus-rijnlands-organiseren%C3%A9%C3%A9n-week-0

Related Documents