Organiza: Colabora:
Gestión de horarios
Fco. Javier Araujo Camacho
Mataró, 20 de junio 2013
Gestión de horarios dentro
del marco de la atención asistencial
El horario es el gran olvidado
en la gestión asistencial.
¿Cómo lo vive?
El horario fuente de conflicto
La poca valoración de la profesión a nivel social.
Unos niveles salariales bajos.
En ocasiones, este trabajo es la segunda...
Alternativa:
El directivo debe vivir el horario como un fin en sí mismo, no
como un aspecto marginal ó instrumental.
El ho...
El horario como fuente de conflicto
Alternativa:
Presencia de
trabajadores en base a
las necesidades
asistenciales.
Función del horario en
el reparto de cargas de
trabajo....
¿Cuándo se necesitan
empleados?
Deberíamos distinguir entre necesidades básicas y
necesidades que surgen de la calidad del...
En la elaboración del horario es importante atender al correcto
reparto de las cargas de trabajo:
Equilibrio entre el trab...
El distribución incorrecta de las cargas de trabajo puede llevar
a lesiones.
El TN puede llevar a trastornos en el persona...
Conclusiones
Ponencia de Fco. Javier Araujo "Gestión de horarios"
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Ponencia de Fco. Javier Araujo "Gestión de horarios"

Ponencia que se realizó en la I Jornada innerUp de Gestión de Personas para el Sector Asistencial el 20 de junio de 2013.
Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Ponencia de Fco. Javier Araujo "Gestión de horarios"

  • 1. Organiza: Colabora:
  • 2. Gestión de horarios Fco. Javier Araujo Camacho Mataró, 20 de junio 2013
  • 3. Gestión de horarios dentro del marco de la atención asistencial El horario es el gran olvidado en la gestión asistencial.
  • 4. ¿Cómo lo vive? El horario fuente de conflicto
  • 5. La poca valoración de la profesión a nivel social. Unos niveles salariales bajos. En ocasiones, este trabajo es la segunda fuente de ingresos en la familia, el trabajo del marido es el más importante. Por tanto, a este trabajo se sacrifican los imprevistos familiares. Aspectos que agravan el conflicto
  • 6. Alternativa: El directivo debe vivir el horario como un fin en sí mismo, no como un aspecto marginal ó instrumental. El horario como fuente de conflicto Un buen horario es la garantía de una buena atención asistencial y de un buen clima de trabajo. Sobre esta misma base, Dirección y trabajadores pueden negociar.
  • 7. El horario como fuente de conflicto Alternativa:
  • 8. Presencia de trabajadores en base a las necesidades asistenciales. Función del horario en el reparto de cargas de trabajo. Función del horario en la política de Prevención de Riesgos Laborales Gestión de horarios dentro del marco de la atención asistencial
  • 9. ¿Cuándo se necesitan empleados? Deberíamos distinguir entre necesidades básicas y necesidades que surgen de la calidad del centro. Gestión de horarios dentro del marco de la atención asistencial
  • 10. En la elaboración del horario es importante atender al correcto reparto de las cargas de trabajo: Equilibrio entre el trabajo realizado por los mismos empleados: residentes con más dificultad repartidos de manera equitativa. Evitar que el turno de noche realice higienes de mañana, y el turno de día / tarde lleve excesivas personas a la cama: es un fuente de errores. Es indispensable crear conciencia de equipo. Gestión de horarios dentro del marco de la atención asistencial
  • 11. El distribución incorrecta de las cargas de trabajo puede llevar a lesiones. El TN puede llevar a trastornos en el personal. La falta de personal, si provoca estrés, es causa inmediata de lesiones. El exceso de horas de trabajo nos lleva al estrés. Es fundamental crear de espacios de comunicación (cambio de turno) y conciencia de equipo. En el plan de prevención han de constar los puntos que afecten al horario. Función del horario en la Política de PRL
  • 12. Conclusiones

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