Δυο Δεκαετίες Έρευνας στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού στην Ευρώπη: Η Θέση της Ελλάδας Καθηγήτρια Νάνσυ Παπαλεξανδρή Οικ...
Περιεχόμενο Εισήγησης <ul><li>Διαχρονικές εξελίξεις στη ΔΑΔ στην Ελλάδα </li></ul><ul><li>Κυριότερα ευρήματα από την Έρευν...
Διαχρονικές εξελίξεις της ΔΑΔ στην Ελλάδα, 1993 <ul><li>Αλλαγή από Τμήμα Προσωπικού σε Τμήμα Ανθρωπίνων Πόρων και σταδιακ...
Διαχρονικές εξελίξεις της ΔΑΔ στην Ελλάδα, 1996 <ul><li>Συζήτηση για ευέλικτες μορφές απασχόλησης </li></ul><ul><li>Διεύρ...
Διαχρονικές εξελίξεις της ΔΑΔ στην Ελλάδα, 2000 <ul><li>Συζήτηση για το ρόλο των στελεχών γραμμής και της ανάγκης συνεργα...
Διαχρονικές εξελίξεις της ΔΑΔ στην Ελλάδα, 2004 <ul><li>Έμφαση σε μεθόδους εσωτερικής επικοινωνίας (ανοδική και καθοδική)...
Διαχρονικές εξελίξεις της ΔΑΔ στην Ελλάδα, 200 9 <ul><li>Προσέλκυση μέσω διαδικτύου </li></ul><ul><li>Διεύρυνση συνεργασί...
Έρευνα CRANET στην Ελλάδα <ul><li>Έρευνα με κοινό ερωτηματολόγιο σε όλες τις χώρες του δικτύου </li></ul><ul><li>Ελληνικ...
Σύγκριση με χώρες της Ευρώπης Συμμετοχές 2005-2008 15 Φινλανδία Ουγγαρία Ελλάδα Τσεχία Ολλανδία Ελβετία Σουηδία Νορβηγία Δ...
16
Συμμετοχή Διευθυντή ΔΑΔ στο Δ.Σ.
 
Μέθοδοι Επιλογής Διοικητικών Στελεχών
Ευέλικτες Εργασιακές Ρυθμίσεις
Έξοδα Εκπαίδευσης Προσωπικού ως ποσοστό των Ετήσιων Μισθών
Ποιοι Συμβάλλουν στην Τυπική Διαδικασία Αξιολόγησης των Διοικητικών Στελεχών
 
 
 
<ul><li>Διατήρηση θέσεων εργασίας </li></ul><ul><li>Μέτρηση αποτελεσματικότητας όλων των δραστηριοτήτων της ΔΑΔ (HR Metri...
Μελλοντικές Προκλήσεις για το HR <ul><li>Πρακτικές ΔΑΔ σε συνδυασμό με ηθικές αρχές και αξίες </li></ul><ul><li>Δημιουργ...
Μελλοντικές Προκλήσεις για το HR <ul><li>Ανοιχτή και αμφίδρομη επικοινωνία σε συνδυασμό με διαφάνεια και σεβασμό ατομικό...
<ul><li>Σας ευχαριστώ πολύ! </li></ul>
of 29

Nancy Papalexandris

Δύο δεκαετίες έρευνας στη ΔΑΔ στην Ευρώπη: Η θέση της Ελλάδας
Published on: Mar 3, 2016
Published in: Business      Technology      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Nancy Papalexandris

  • 1. Δυο Δεκαετίες Έρευνας στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού στην Ευρώπη: Η Θέση της Ελλάδας Καθηγήτρια Νάνσυ Παπαλεξανδρή Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Παρασκευή 27 Μαΐου 20 10 Εισήγηση 5 ο Διεθνές Συνέδριο στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού στην Ευρώπη
  • 2. Περιεχόμενο Εισήγησης <ul><li>Διαχρονικές εξελίξεις στη ΔΑΔ στην Ελλάδα </li></ul><ul><li>Κυριότερα ευρήματα από την Έρευνα Cranet στην Ελλάδα και την Ευρώπη το 1993, 1996, 2000, 2005, 2009 </li></ul><ul><li>Το προφίλ της Ελληνικής ΔΑΔ στην Ελλάδα </li></ul><ul><li>Μελλοντικές προκλήσεις </li></ul>
  • 3. Διαχρονικές εξελίξεις της ΔΑΔ στην Ελλάδα, 1993 <ul><li>Αλλαγή από Τμήμα Προσωπικού σε Τμήμα Ανθρωπίνων Πόρων και σταδιακά σε Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού </li></ul><ul><li>Μικρή συμμετοχή Διευθυντή Η R στη χάραξη Στρατηγικής </li></ul><ul><li>Έμφαση στις εργασιακές σχέσεις </li></ul><ul><li>Σημαντικός ο ρόλος του Διευθυντή HR στις διαπραγματεύσεις με τα σωματεία </li></ul>
  • 4. Διαχρονικές εξελίξεις της ΔΑΔ στην Ελλάδα, 1996 <ul><li>Συζήτηση για ευέλικτες μορφές απασχόλησης </li></ul><ul><li>Διεύρυνση μεθόδων επιλογής </li></ul><ul><li>Έρευνες απόψεων εργαζομένων </li></ul><ul><li>Προγράμματα Ολικής Ποιότητας </li></ul><ul><li>Αύξηση του ρόλου των συμβούλων επιχειρήσεων με έμφαση στην εκπαίδευση και επιλογή </li></ul>
  • 5. Διαχρονικές εξελίξεις της ΔΑΔ στην Ελλάδα, 2000 <ul><li>Συζήτηση για το ρόλο των στελεχών γραμμής και της ανάγκης συνεργασίας με τη ΔΑΔ </li></ul><ul><li>Προβληματισμός πάνω σε θέματα εναρμόνισης εργασιακής και προσωπικής ζωής </li></ul><ul><li>Έμφαση σε μεθόδους αξιολόγησης με συμμετοχή περισσοτέρων μερών </li></ul><ul><li>Έμφαση σε νέες μορφές αμοιβών/κινήτρων ιδίως για στελέχη </li></ul><ul><li>Συζήτηση πάνω σε θέματα εταιρικής κουλτούρας και αλλαγών </li></ul>
  • 6. Διαχρονικές εξελίξεις της ΔΑΔ στην Ελλάδα, 2004 <ul><li>Έμφαση σε μεθόδους εσωτερικής επικοινωνίας (ανοδική και καθοδική) με έμφαση στη χρήση διαδικτύου </li></ul><ul><li>Αύξηση δραστηριοτήτων ΔΑΔ που εκτελούνται με εξωτερική ανάθεση </li></ul><ul><li>Προγράμματα για ανάπτυξη καριέρας </li></ul><ul><li>Έμφαση στη διακράτηση προσωπικού </li></ul><ul><li>Σύνδεση αξιολόγησης με ομαδικά και ατομικά κίνητρα απόδοσης ( performance management) </li></ul>
  • 7. Διαχρονικές εξελίξεις της ΔΑΔ στην Ελλάδα, 200 9 <ul><li>Προσέλκυση μέσω διαδικτύου </li></ul><ul><li>Διεύρυνση συνεργασίας ΔΑΔ με στελέχη γραμμής </li></ul><ul><li>Σύνδεση αξιολόγησης με εκπαιδευτικές ανάγκες </li></ul><ul><li>Δραστηριότητες ΕΚΕ με αποδέκτες τους εργαζομένους αλλά και με την εθελοντική συμμετοχή τους </li></ul><ul><li>Προγράμματα αντιμετώπισης διαφορετικότητας για εργαζόμενες γυναίκες, ανάπηρους κ.λπ. </li></ul><ul><li>Γραπτές δηλώσεις αποστολής και εταιρικών αξιών, κώδικες δεοντολογίας </li></ul>
  • 8. Έρευνα CRANET στην Ελλάδα <ul><li>Έρευνα με κοινό ερωτηματολόγιο σε όλες τις χώρες του δικτύου </li></ul><ul><li>Ελληνικό δείγμα 214 επιχειρήσεων με 200 εργαζόμενους </li></ul><ul><li>Συνέντευξη με υπεύθυνο θεμάτων προσωπικού </li></ul>
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Σύγκριση με χώρες της Ευρώπης Συμμετοχές 2005-2008 15 Φινλανδία Ουγγαρία Ελλάδα Τσεχία Ολλανδία Ελβετία Σουηδία Νορβηγία Δανία Σλοβενία Λιθουανία Γερμανία Σλοβακία Κύπρος Βρετανία Σερβία Ισλανδία Βέλγιο Ρωσία Εσθονία Αυστρία
  • 16. 16
  • 17. Συμμετοχή Διευθυντή ΔΑΔ στο Δ.Σ.
  • 19. Μέθοδοι Επιλογής Διοικητικών Στελεχών
  • 20. Ευέλικτες Εργασιακές Ρυθμίσεις
  • 21. Έξοδα Εκπαίδευσης Προσωπικού ως ποσοστό των Ετήσιων Μισθών
  • 22. Ποιοι Συμβάλλουν στην Τυπική Διαδικασία Αξιολόγησης των Διοικητικών Στελεχών
  • 26. <ul><li>Διατήρηση θέσεων εργασίας </li></ul><ul><li>Μέτρηση αποτελεσματικότητας όλων των δραστηριοτήτων της ΔΑΔ (HR Metrics) </li></ul><ul><li>Συνεχής επικοινωνία με στελέχη γραμμής για καλύτερη οργάνωση και εξοικονόμηση πόρων (επανεκπαίδευση, επανατοποθέτηση) </li></ul>Μελλοντικές Προκλήσεις για το HR
  • 27. Μελλοντικές Προκλήσεις για το HR <ul><li>Πρακτικές ΔΑΔ σε συνδυασμό με ηθικές αρχές και αξίες </li></ul><ul><li>Δημιουργία κλίματος συνεργασίας και οικειοθελούς εμπλοκής εργαζομένων ( employee engagement) για έξοδο από την κρίση </li></ul><ul><li>Αξιολόγηση σε συνδυασμό με ευκαιρίες προσωπικής ανάπτυξης και εκπαίδευσης </li></ul><ul><li>Φροντίδα για Work life balance και ευελιξία με ασφάλεια ( Flexicurity) </li></ul>
  • 28. Μελλοντικές Προκλήσεις για το HR <ul><li>Ανοιχτή και αμφίδρομη επικοινωνία σε συνδυασμό με διαφάνεια και σεβασμό ατομικότητας και διαφορετικότητας </li></ul><ul><li>Ενίσχυση δραστηριοτήτων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης </li></ul><ul><li>Έμπρακτη απόδειξη της ανθρωποκεντρικής προσέγγισης και μακρυά από ρητορικά σχήματα </li></ul>
  • 29. <ul><li>Σας ευχαριστώ πολύ! </li></ul>

Related Documents