AUTOEMPLEO, EMPRENDIMIENTO Y CREACIÓN DE EMPRESASY algunas consideraciones de género Diciembre 2012 ...
Inconvenientes del emprendimiento• Riesgo• Mayor responsabilidad• La dedicación total• Trabajo constante• Dependencia de c...
Consideraciones de género•Oportunidades específicas del emprendimiento para mujeres: •Evitar el techo de cristal •Salv...
Cualidades de una emprendedoraAutoconfianzaConvencimiento de que una es capaz de realizarcon éxito una tarea.Automotivació...
Otras cualidades para emprender- Capacidad para asumir riesgos- Espíritu innovador- Visión global- Experiencia y formación...
Entorno para emprender- Apoyo familiar- Ojo al emprendimiento por necesidad 6
Ideas de negocio españolas con éxito 7
Negocios de base tecnológica 8
Fuentes de ideas- Aficiones- Cambios sociales- Cambios técnicos y legales- Importación- Observación de las cosas y servici...
Utilidad del plan de empresa• Para la emprendedora: Ayuda a conseguir un conocimiento en profundidad del proyecto ...
Utilidad del plan de empresa El plan de empresa nos hará saber:Viabilidad Técnica …¿es físicamente posible? V...
Contenido del plan de empresa Debe responder a estas preguntas:Qué?: Idea y modelo de negocioPor qué?: Estudio de mer...
Contenido del plan de empresa1. DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO2. SOCIOS PROMOTORES3. ANALISIS DEL MERCADO Y LA COMPETEN...
Cuenta de resultados    AÑO 1   AÑO 2   AÑO 3  I...
Balances  ACTIVO     AÑO 1   AÑO 2   AÑO 3  A...
Presupuesto de tesorería PRESUPUESTO DE  Año 1 Año 2 Año 3 TESORERIA...
Liquidación IVALIQUIDACIÓN DE IVA AÑO 1 Inversión Inicial 7.266,00 7.266,00 Ventas primer tri...
Nuevos enfoquesThe Lean Startup, Eric Ries: fórmula alternativa de puesta en marcha de un negocio.• Sobre todo para start...
Nuevos enfoquesBusiness model generation, Alexander Osterwalder e Yves PigneurDa herramientas para sistematizar y facilit...
Business model canvas 20
Proceso creación empresa- Idea- Proyecto- Creación forma jurídica- Alta o trámites administrativos de inicio - ...
Formas jurídicas PERSONA FÍSICA    Empresario individualPERSONAS JURÍDICAS  Sociedades cooperativas Sociedades Merc...
SOCIEDADES• PROFESIONALES Actividad profesional: requiere titulación universitaria oficial, o tit...
FUNCIONAMIENTO VUE Fuente: Cámara de Comercio e Industria de Madrid INFORMACIÓN Y DIRECC...
SEGURIDAD SOCIAL Mínimo un alta en SS en cualquier forma jurídica Regímenes:· General· General como asimilado· RETA Imp...
Régimen Especial de Trabajadores Autónomos Tipo de cotización Cuota a pagar ...
AYUDASConceptos subvencionables más habituales:-Empleo estable-Inversión en inmovilizado ...
AYUDAS: CONCEPTOS GENERALESo Después de crear la empresa y realizar el gasto.o No es segura su concesión aunque cumplidos ...
TIPOS DE SUBVENCIONESSUBVENCIONES DE CAPITALSUBVENCIONES FINANCIERASOTRO TIPO DE AYUDAS: - Bonificaciones de Segur...
CAPITALIZACIÓN DESEMPLEO• S. Cooperativas o laborales, o empresario individual con minusvalía a partir del 33%:100% capit...
FORMAS DE FINANCIACIÓNRECURSOS PROPIOS : Aportaciones de los socios (o FFF) Financiac...
FINANCIACIÓN BANCARIA• Coyuntura actual muy desfavorable• Rescate, SAREB ¿ayudarán?• Tipos de interés más elevados, coefic...
SOCIEDAD DE GARANTÍA RECÍPROCA• Avalan a pymes y emprendedores asociados• Obligan a adquirir capital de SGR: garantíaen ca...
SOCIEDAD DE CAPITAL RIESGO• Toman participación temporal en capital de empresas•Empresas no financieras, no inmobiliarias ...
BUSINESS ANGELS• Régimen de funcionamiento similar a sociedades decapital riesgo• Abarcan franja económica entre 50.000 y ...
CROWDFUNDING• Financiación a partir de pequeñas aportaciones departiculares• Muy vinculadas a proyectos sociales• Se publi...
Líneas financieras bonificadas- S.G.R. autonómicas- ICO- Cámaras de Comercio, Industria y Navegación- ENISA ...
LÍNEAS AVALMADRID                                                                            Financiación Bonificada   Pl...
OTRAS LÍNEAS AVALMADRIDFinanciación general     Línea Financiera para la Inversión (Genérico) EmprendedoresLínea Financie...
LÍNEAS ICO-Emprendedores-SGR-Inversión-Internacionalización-Liquidez-Sectores específicos: turismo, cine-Mediación ...
LÍNEAS ENISALínea de Vencimiento Benef...
RECURSOS PARA EMPRENDEDORAS• Cámaras de Comercio e Industria• CC.AA. – DG Mujer – Consejería Empleo – DG Juven...
DATOS DE CONTACTOIsabel Blanco LabajosLinkedIn:http://es.linkedin.com/in/isabelblancolabajosE-mail:isabel.blanco.labajos@h...
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Ponencia emprendimiento para Máster de Género UCM

Extracto de la ponencia dada en diciembre de 2012 a las alumnas del Máster de Género desde la Perspectiva de las Ciencias Sociales de la Universidad Complutense de Madrid
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Ponencia emprendimiento para Máster de Género UCM

  • 1. AUTOEMPLEO, EMPRENDIMIENTO Y CREACIÓN DE EMPRESASY algunas consideraciones de género Diciembre 2012 1
  • 2. Inconvenientes del emprendimiento• Riesgo• Mayor responsabilidad• La dedicación total• Trabajo constante• Dependencia de clientes 2
  • 3. Consideraciones de género•Oportunidades específicas del emprendimiento para mujeres: •Evitar el techo de cristal •Salvar las dificultades de reincorporación al mercado laboral tras haberlo dejado temporalmente debido a la maternidad •Incorporarse a la actividad laboral o económica a pesar de no haber trabajado nunca •Distribución propia de las horas de trabajo•OJO: no enfocarlo como opción para trabajar menos horas. 3
  • 4. Cualidades de una emprendedoraAutoconfianzaConvencimiento de que una es capaz de realizarcon éxito una tarea.AutomotivaciónFuerza interior que nos mueve a realizar algunaacción para alcanzar una meta sin recompensasexternas.IniciativaLlevar a cabo acciones para ejecutar susideas.Lo importante en una emprendedora es más laacción que las ideas. Vídeo 4
  • 5. Otras cualidades para emprender- Capacidad para asumir riesgos- Espíritu innovador- Visión global- Experiencia y formación- Capacidad para evaluar el entorno- Seriedad en los planteamientos- Capacidad organizativa- Realismo y objetividad- Flexibilidad- Orientación al mercado y al cliente- Facilidad para las relaciones interpersonales- Constancia, compromiso y responsabilidad- Alta resistencia a la frustración- Capacidad de aprendizaje continuo 5
  • 6. Entorno para emprender- Apoyo familiar- Ojo al emprendimiento por necesidad 6
  • 7. Ideas de negocio españolas con éxito 7
  • 8. Negocios de base tecnológica 8
  • 9. Fuentes de ideas- Aficiones- Cambios sociales- Cambios técnicos y legales- Importación- Observación de las cosas y servicios que faltan- Nuevos yacimientos de empleo: Alimentación, ocio ytiempo libre, sanidad y servicios sociales, nuevastecnologías- Franquicias 9
  • 10. Utilidad del plan de empresa• Para la emprendedora: Ayuda a conseguir un conocimiento en profundidad del proyecto de negocio.• Para terceros: Herramienta para presentar el proyecto. Sin él, no hay inversores externos. También puede necesitarse para trámites administrativas, búsqueda de socios, contacto con proveedores, ... 10
  • 11. Utilidad del plan de empresa El plan de empresa nos hará saber:Viabilidad Técnica …¿es físicamente posible? Viabilidad Económica …¿genera beneficios?Viabilidad Financiera …¿tengo el dinero o lo puedo conseguir? 11
  • 12. Contenido del plan de empresa Debe responder a estas preguntas:Qué?: Idea y modelo de negocioPor qué?: Estudio de mercado. Oportunidad denegocioCómo?: Estrategia comercial y de marketing, procesode producción y comercialización, logística, …Quién?: Personas que lo harán realidad: credibilidad siel equipo es adecuadoCuánto?: Coste frente a rentabilidad 12
  • 13. Contenido del plan de empresa1. DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO2. SOCIOS PROMOTORES3. ANALISIS DEL MERCADO Y LA COMPETENCIA4. PLAN COMERCIAL Y DE MARKETING5. PLAN DE RRHH6. PLAN ECONOMICO FINANCIERO7. OTROS ASPECTOS8. RESUMEN EJECUTIVO 13
  • 14. Cuenta de resultados    AÑO 1   AÑO 2   AÑO 3  Importe neto de la cifra de negocios     103.050,00         123.660,00      148.392,00    Ventas 103.050,00 123.660,00 148.392,00 Prestaciones de servicios                     -                     -      Aprovisionamientos     12.500,00           15.000,00        18.000,00   Consumo de materias primas o mercaderías 12.500,00 15.000,00 18.000,00 Trabajos realizados por otras empresas Gastos de personal     29.460,00           30.933,00        32.479,65    Sueldos, salarios y asimilados 23.400,00 24.570,00 25.798,50 Cargas sociales 6.060,00 6.363,00 6.681,15 Otros gastos de explotación     23.520,00           24.066,00        25.269,30    Servicios exteriores (1) 22.920,00 24.066,00 25.269,30 Tributos Otros gastos de gestión corriente 600,00 Amortización del inmovilizado (2)       4.500,00            4.500,00          4.500,00   RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (BAIT) (3)     33.070,00           49.161,00        68.143,05    Gastos financieros       2.318,00            1.860,00          1.373,74    BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS      30.752,00           47.301,00        66.769,31    Impuestos        7.688,00           11.825,25        16.692,33    BENEFICIO DESPUÉS DE IMPUESTOS      23.064,00           35.475,75        50.076,98    14
  • 15. Balances  ACTIVO     AÑO 1   AÑO 2   AÑO 3  ACTIVO NO CORRIENTE (1) 37.000,00 32.500,00 28.000,00 23.500,00  Inmovilizado Intangible  20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00  Inmovilizado Material  14.000,00 14.000,00 14.000,00 14.000,00Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00  Inversiones financieras a largo plazo  3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 Amortizaciones 0,00 4.500,00 9.000,00 13.500,00 ACTIVO CORRIENTE 24.038,00 56.136,57 87.986,00 136.984,14  Existencias  600,00 600,00 600,00 600,00  Deudores  7.266,00 0,00 0,00 0,00 Tesoreria 16.172,00 55.536,57 87.386,00 136.384,14 TOTAL ACTIVO 61.038,00 88.636,57 115.986,00 160.484,14  PASIVO   INICIAL   AÑO 1   AÑO 2   AÑO 3  PATRIMONIO NETO 18.000,00 41.064,00 76.539,75 126.616,73 Capital 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 Resultado del ejercicio (4) 23.064,00 35.475,75 50.076,98 Resultados de ejercicios anteriores 23.064,00 58.539,75 PASIVO NO CORRIENTE 42.000,00 34.574,27 26.690,53 18.320,54 Deudas con entidades de crédito a largo plazo 42.000,00 34.574,27 26.690,53 18.320,54 PASIVO CORRIENTE 0,00 13.971,20 16.266,44 22.211,27 Deudas con las Administraciones Públicas (5) 13.971,20 16.266,44 22.211,27 Otras deudas a corto plazo 0,00 0,00 0,00 0,00 15 TOTAL PASIVO 60.000,00 89.609,47 119.496,72 167.148,54
  • 16. Presupuesto de tesorería PRESUPUESTO DE  Año 1 Año 2 Año 3 TESORERIA SALDO INICIAL 16.172,00 55.536,57 87.386,00 Cobros ventas 121.599,00 145.918,80 175.102,56 Otros cobros 0,00 0,00 0,00 S.INICIAL + COBROS 137.771,00 201.455,37 262.488,56Pagos Año anterior (dividendos) 0,00 0,00 0,00 Pagos por compras (1) 14.750,00 17.700,00 21.240,00 Pagos por gastos fijos(2) 57.213,60 59.330,88 62.297,42 Pagos por inversiones 0,00 0,00 0,00 Devolución préstamo 9.743,73 9.743,73 9.743,73 Pago por IVA 527,10 19.606,76 20.998,01 Pago por Impuesto 0,00 7.688,00 11.825,25 Otros pagos 0,00 0,00 0,00 Total Pagos 82.234,43 114.069,37 126.104,42 SALDO FINAL 55.536,57 87.386,00 136.384,14 16
  • 17. Liquidación IVALIQUIDACIÓN DE IVA AÑO 1 Inversión Inicial 7.266,00 7.266,00 Ventas primer trimestre 21.600,00 4.536,00 26.136,00 Compras 2.700,00 567,00 3.267,00 Gastos fijos con IVA 5.880,00 1.234,80 7.114,80 Liquidación 1 Trimestre   -4.531,80  A compensar primer trimestre -4.531,80 Ventas segundo trimestre 21.600,00 4.536,00 26.136,00 Compras 2.700,00 567,00 3.267,00 Gastos fijos con IVA 5.880,00 1.234,80 7.114,80Liquidación IVA 2 Trimestre   -1.797,60   A compensar 2 Trimestre -1.797,60 Ventas tercer trimestre 19.650,00 4.126,50 23.776,50 Compras 2.700,00 567,00 3.267,00 Gastos fijos con IVA 5.880,00 1.234,80 7.114,80Liquidación IVA 3 Trimestre   527,10   A compensar 3 Trimestre 0,00 Ventas cuarto trimestre 40.200,00 8.442,00 48.642,00 Compras 4.400,00 924,00 5.324,00 Gastos fijos con IVA 5.880,00 1.234,80 7.114,80Liquidación IVA 4 Trimestre   6.283,20   17
  • 18. Nuevos enfoquesThe Lean Startup, Eric Ries: fórmula alternativa de puesta en marcha de un negocio.• Sobre todo para startups (EBTs): que sea escalable y por tanto invertible• Empezar con mínima inversión posible• Validar el producto/servicio: get out of the building• Medidas accionables• Si no funciona: pivotar• 5 por quésFIN: que la empresa realmente FUNCIONE 18
  • 19. Nuevos enfoquesBusiness model generation, Alexander Osterwalder e Yves PigneurDa herramientas para sistematizar y facilitar el desarrollo de un proyecto de negocio:• Patrones de modelo de negocio• Describe 5 técnicas para diseñar el modelo• Elementos estratégicos• Proceso para la implementación• Business model canvas 19
  • 20. Business model canvas 20
  • 21. Proceso creación empresa- Idea- Proyecto- Creación forma jurídica- Alta o trámites administrativos de inicio - Hacienda - Seguridad Social - CCAA - Ayuntamiento 21
  • 22. Formas jurídicas PERSONA FÍSICA    Empresario individualPERSONAS JURÍDICAS  Sociedades cooperativas Sociedades Mercantiles  • Sociedad Anónima • Sociedad Limitada •Sociedad Limitada Nueva Empresa • Sociedades Laborales • Sociedad CivilOTRAS FORMAS    • Comunidad de Bienes 22
  • 23. SOCIEDADES• PROFESIONALES Actividad profesional: requiere titulación universitaria oficial, o titulación profesional adicional, e inscripción en Colegio Profesional• Exclusividad del objeto social• Mayoría del capital y de los derechos de voto han de pertenecer a los socios profesionales.• La mayoría de los miembros de los órganos de administración han de ser socios profesionales.• Obligación de inscribir la sociedad profesional en el Registro Mercantil y en el Registro de Sociedades Profesionales del Colegio correspondiente (No C.B.)• Seguro R.C. obligatorio.• Responsabilidad solidaria de sociedad y profesionales. 23
  • 24. FUNCIONAMIENTO VUE Fuente: Cámara de Comercio e Industria de Madrid INFORMACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO ORIENTACIÓN ADMINISTRATIVA Y EMPRESARIAL  Información general económico-empresarial y jurídico- Información de primer nivel (cita previa: 902-181-191) administrativa Direccionamiento del ciudadano  Recogida inicial de datosResponsabilidad: MAP Responsabilidad: CÁMARAS DE COMERCIO TRAMITACIÓN Formularios Fin de recogida de datos Orientación en la tramitación Licencias (Obras, Apertura) Responsabilidad: MAP Coordinación de la tramitación Responsabilidad: Ayuntamiento Asignación de NIF AEAT Inscripción de la empresa Declaración Censal AYTO Afiliaciones/Altas de Responsabilidad: trabajadores y de AEAT autónomos CCAA Declaración de apertura MTAS Responsabilidad: Tesorería de la Seguridad Social Registros y autorizaciones 24 Responsabilidad: Comunidad Autónoma
  • 25. SEGURIDAD SOCIAL Mínimo un alta en SS en cualquier forma jurídica Regímenes:· General· General como asimilado· RETA Imposibilidad de elección : a uno a otro segúndeterminadas variables: forma jurídica, porcentaje departicipación, parentesco con otros socios, ... Costes para la empresaria:. RETA: mínimo 254,21 €/mes; menores de 31 años omujeres menores de 36 que nunca han sido autónomos178,21 €/mes durante 30 meses.· General: salario de convenio + 33% Seguridad Social. 25
  • 26. Régimen Especial de Trabajadores Autónomos Tipo de cotización Cuota a pagar Contingencias Ejemplo con comunes.- IT base mínima:Base de cotización 29.9 % 254,21 €850,20 – 3.262,50 Contingencias profesionales + cese de actividad (31,5 % + CNAE) % Variable 26
  • 27. AYUDASConceptos subvencionables más habituales:-Empleo estable-Inversión en inmovilizado 27
  • 28. AYUDAS: CONCEPTOS GENERALESo Después de crear la empresa y realizar el gasto.o No es segura su concesión aunque cumplidos todos los requisitos.o Se abonan tiempo después y en ocasiones es necesrio presentar aval.AYUDAS POR EMPLEO:  Personas desempleadas en inscritas en el INEM.  Contratación indefinida (casi siempre).  Mantenimiento del puesto durante un tiempo.  Preferencia de colectivos desfavorecidos. 28
  • 29. TIPOS DE SUBVENCIONESSUBVENCIONES DE CAPITALSUBVENCIONES FINANCIERASOTRO TIPO DE AYUDAS: - Bonificaciones de Seguridad Social - Deducciones fiscales 29
  • 30. CAPITALIZACIÓN DESEMPLEO• S. Cooperativas o laborales, o empresario individual con minusvalía a partir del 33%:100% capitalizado• Empresario individual, comunidad de bienes o sociedad civil: hasta 60% capitalizado, resto como devolución de cuotas de la Seguridad Social del Régimen de Autónomos. En el caso de hombres hasta 30 años y mujeres hasta 35, pueden capitalizar hasta el 100%• Sociedades mercantiles: No se capitaliza nada, todo se concede como devolución de cuotas del régimen de Autónomos de la S. Social. 30
  • 31. FORMAS DE FINANCIACIÓNRECURSOS PROPIOS : Aportaciones de los socios (o FFF) Financiación bancaria Sociedades deRECURSOS garantía recíprocaAJENOS Sociedades de capital riesgo Business angels 31
  • 32. FINANCIACIÓN BANCARIA• Coyuntura actual muy desfavorable• Rescate, SAREB ¿ayudarán?• Tipos de interés más elevados, coeficiente deriesgo• Siempre aval 32
  • 33. SOCIEDAD DE GARANTÍA RECÍPROCA• Avalan a pymes y emprendedores asociados• Obligan a adquirir capital de SGR: garantíaen caso de impago• Mejores tipos de interés, plazos, comisionesa través de convenios con entidadesfinancieras• No buscan beneficio• Avalmadrid y otras autonómicas 33
  • 34. SOCIEDAD DE CAPITAL RIESGO• Toman participación temporal en capital de empresas•Empresas no financieras, no inmobiliarias y nocotizadas• Fin: que la empresa aumente su valor para luegovender la participación y ganar dinero• Importes elevados 34
  • 35. BUSINESS ANGELS• Régimen de funcionamiento similar a sociedades decapital riesgo• Abarcan franja económica entre 50.000 y 200.000€.• Fin: ganar dinero• Invierten principalmente en sectores: •Internet -TIC •Biología •Renovables• Invierten en muchos proyectos para diversificarriesgos, sabiendo que sólo ganan en 1 de cada X 35
  • 36. CROWDFUNDING• Financiación a partir de pequeñas aportaciones departiculares• Muy vinculadas a proyectos sociales• Se publicita proyecto y si se obtienen fondos seentregan al emprendedor• El “inversor” recibe distintas recompensas obeneficios por su inversión 36
  • 37. Líneas financieras bonificadas- S.G.R. autonómicas- ICO- Cámaras de Comercio, Industria y Navegación- ENISA 37
  • 38. LÍNEAS AVALMADRID                                                                            Financiación Bonificada   Plan Renove de Maquinaria Industrial     Fomento de Proyectos de Innovación Tecnológica     Plan de Modernización y Promoción del Comercio     Línea de Apoyo al Sector Turístico     Plan para el Fomento de la Inversión Productiva     Línea Internacional - Expansión     Línea Financiera Exportación 38
  • 39. OTRAS LÍNEAS AVALMADRIDFinanciación general     Línea Financiera para la Inversión (Genérico) EmprendedoresLínea Financiera InmigrantesPlan Impulsa PymePlan Impulsa IndustrialPlan Impulsa Express / Bankia  Plan de Autónomos / Bankia (+)  Líneas ICO - Garantía S.G.R. 2012 39
  • 40. LÍNEAS ICO-Emprendedores-SGR-Inversión-Internacionalización-Liquidez-Sectores específicos: turismo, cine-Mediación 40
  • 41. LÍNEAS ENISALínea de Vencimiento Beneficiarios Importe Intereses / carencia Condiciones especialesfinanciación (max) Aportaciones de socios entre el Interés mínimo: Euribor + 15% y el 25% en función de la Jóvenes 2,5% cuantía del préstamo ENISA Interés variable: en Vencimiento 4 emprendedores que 25.000€- Antigüedad máxima de la sociedad Jóvenes función de resultados, de años quieran crear 75.000€ hasta 4,5% 24 mesesemprendedores Carencia 6 empresas por encima del interés Edad máxima de los socios que mínimo meses ostenten el 50% del capital inferior a 40 años Interés mínimo: Euribor + ENISA Emprendedores que 75.000€- 2% Vencimiento 6 Antigüedad máxima de la sociedadEmprendedores quieran crear 300.000€ Interés variable: en años 24 meses función de resultados, de empresas hasta 8% Carencia 2 por encima del interés años mínimo Emprendedores que Interés mínimo: Euribor + contemplen las 2% Vencimiento 6 ENISA necesidades sociales 25.000€- Interés variable: en años Antigüedad máxima de la sociedad función de resultados, deEmprendedores como eje central de 100.000€ Carencia 2 24 meses sociales su modelo de hasta 8% por encima del interés años 41 mínimo negocio
  • 42. RECURSOS PARA EMPRENDEDORAS• Cámaras de Comercio e Industria• CC.AA. – DG Mujer – Consejería Empleo – DG Juventud – Madri+D• Administración Central – Instituto de la Mujer – DG Pyme• Ayuntamientos: Madrid Emprende• Asociaciones empresariales – ASEME – E-empresarias – AJE – SECOT 42
  • 43. DATOS DE CONTACTOIsabel Blanco LabajosLinkedIn:http://es.linkedin.com/in/isabelblancolabajosE-mail:isabel.blanco.labajos@hotmail.comTwitter:@IBlancoLabajos 43

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