EL PRESUPUESTOEs una Herramienta para la gestión y planificación de una entidad ,que ayuda al equilibrio entre los recurso...
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTOEl presupuesto en cualquier tipo de empresa es de suma importancia ,ya que en el mercado compet...
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EL PRESUPUESTO Y LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN DIRECCIÓN ...
FUNCIÓN DELPRESUPUESTO DENTRO DE LA GERENCIA
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CONCLUSIONESTanto en empresas públicas , privadas y del tercer sector es imprescindible laaplicación del presupuesto , ya ...
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Presupuestos jenny

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Presupuestos jenny

  • 1. EL PRESUPUESTOEs una Herramienta para la gestión y planificación de una entidad ,que ayuda al equilibrio entre los recursos obtenidos y los que seprevee gastar.
  • 2. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTOEl presupuesto en cualquier tipo de empresa es de suma importancia ,ya que en el mercado competitivo que nos encontramos necesitamosuna herramienta moderna de planeación y control que nos ayude areflejar el comportamiento de la competencia y de indicadoreseconómicos , el mismo que es un aporte para la toma de decisionespara una eficiente gestión
  • 3. FUNCIONES DEL PRESUPUESTO FUNCIONES DEL PRESUPUESTO PLANEAR COORDINAR LOGRAR CONTROLRESULTADOS RELACIONAR RESULTADOS Dinero Ingresos Actividades Operaciones Volumen Egresos
  • 4. EL PRESUPUESTO Y LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN DIRECCIÓN CONTROL• Prever • Estructurar Buscar: Medir • Guiar Las• Conocer el camino Técnicas Comunicación, acciones de Monitorear• Establecer Objetivos • Estructurar Equilibrio y acuerdo a los Seguimiento• Adecuada Actividades sincronización en la objetivos de la • Estructurar empresa empresa Acompañamiento Organización Funciones
  • 5. FUNCIÓN DELPRESUPUESTO DENTRO DE LA GERENCIA
  • 6. GERENCIA Recopila Información Genera Ideas Asigna tareas y responsabilidadesP HR E Cobertura DemandaE RS R Funciones AdministrativasU AP M Planeación FU I U NE E Organización DS N A MT T Coordinación E NO A T A Ejecución y puesta en Marcha CONTROL: Monitoreo, seguimiento,acompañamiento PLAN FINANCIERO
  • 7. USUARIOS DEL PRESUPUESTO Gastos Funcionamiento Administrativos de la Entidad Proyectos GASTOS Inversión Obras de Interés Social Deuda PúblicaSECTOR PÚBLICO CUANTIFICA Debe ser equivalente INGRESOS Cumplir con las formalidades establecidas por la ley
  • 8. SECTOR PRIVADOEs la base de la planificación dentro de las actividadesorganizacionales, carece de formalidades jurídicas y por lo general esmás flexible.
  • 9. ENTIDADES DEL TERCER SECTOROrganizaciones sin ánimo de lucro que prestan un servicio para mejora de lacalidad de vida de la sociedad.Las entidades del tercer sector operan con recursos limitados por ende se hanvisto en la necesidad de operar con criterios de empresa privada , para poderllegar a cumplir los objetivos propuestos de forma eficiente, eficaz y efectiva .
  • 10. FACTORES PARA APRECIAR EL PRESUPUESTO EN EL TERCER SECTOR Planeación • A corto mediano y largo plazo Planeación • Por planes programas y proyectos Presupuesto • De ingresos y localización de fondos Presupuesto • Gastos Operacionales Presupuesto • Inversión de los Excedentes • Monitoreo, seguimiento, acompañamiento Control con indicadores financieros
  • 11. • AdaptablePresupuesto • FlexibleElaboración • IntegraciónPresupuesto • Participación Estructura • Planes Acorde • Proyectos Práctica • Entidades sin ánimo de lucro Contable • Fiscal Control • Gubernamental
  • 12. CONCLUSIONESTanto en empresas públicas , privadas y del tercer sector es imprescindible laaplicación del presupuesto , ya que con el riesgo y la incertidumbre que existeen el medio del comercio es sumamente necesario pronosticar el futuro de laempresa ; que vaya de acuerdo con los objetivos y metas planteados por lamisma .De la misma manera es necesario tener un control de todos nuestros ingresosy gastos para poder distribuir equitativamente los recursos a cada área que lonecesite y no salirnos de los márgenes previstos .Es una herramienta que nos facilita la información para la toma de decisionesy la correcta asignación de responsabilidades ya que para su elaboración sebasa en técnicas y procedimientos de carácter científico.

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