Presente y futuro del Project ManagementInstitute (PMI) en EspañaUniversidad de Alcalá de Henares6 de mayo de 2013Jesús Vá...
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El origen de PMI Fundado en 1969, el Project Management Institute (PMI) se haconvertido en la asociación sin ánimo de luc...
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A Guide to the Project ManagementBody of Knowledge (PMBOK® Guide) Con cuatro millones de copias distribuidas, “A Guide to...
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Marco de trabajo de la gestión de proyectos (1/2)
Marco de trabajo de la gestión de proyectos (2/2)
Otros estándares fundamentales del PMI El apoyo que da PMIa la Dirección deProyectos se sustentaen los estándares ycertif...
Otros estándares de la práctica y marcosde trabajo del PMI
Extensiones a los estándares del PMIA Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Third Edition outli...
Certificaciones PMIReconocimientointernacional /Programa deacreditación globalIntercambiableentre metodologías,estándares,...
Certificaciones PMI La certificación Project Management Professional(PMP)® de PMI es la más reconocida por laindustria pa...
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PMI en España:Socios PMI y Certificaciones PMP® - Interanual Incremento interanual socios PMI = 48.56% (frente a 9.14% en...
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Resumen PMI en cifras 2012Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicEl Capítulo de Madrid dePMI supera los 1.000socio...
Tendencias en la Dirección de Proyectos:Norma ISO 21500 ISO 21500: Octubre 2007, constitución Comité internacional “ISO/...
Tendencias en la Dirección de Proyectos:Oferta y demanda de certificaciones Incorporación de módulos específicos de “Dire...
Presente y futuro del Project ManagementInstitute (PMI) en España6 de mayo de 2013Jesús Vázquez, PMP(jesus.vazquez@pmi-mad...
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Presente y futuro del Project Management Institute (PMI) en España

Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Presente y futuro del Project Management Institute (PMI) en España

  • 1. Presente y futuro del Project ManagementInstitute (PMI) en EspañaUniversidad de Alcalá de Henares6 de mayo de 2013Jesús Vázquez, PMP(jesus.vazquez@pmi-mad.org)Vicepresidente 1ºCapítulo de Madrid del Project Management Institute(www.pmi-mad.org)
  • 2. Agenda Presentación El origen de PMI ¿Qué es un proyecto?¿Qué es la Direcciónde Proyectos? A Guide to the Project Management Body ofKnowledge (PMBOK® Guide) Grupos de procesos en la Dirección deProyectos Grupos de Procesos y Áreas deConocimiento Marco de trabajo de la gestión deproyectos Otros estándares de PMI Certificaciones PMI PMI en el mundo: Socios PMI y Certificaciones PMP® PMI en España: PMI en España PMI en España vs. PMI en el Mundo PMI en Capítulos de España El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Capítulo de Madrid del PMI en cifras Distribución de socios por empresas en elCapítulo de Madrid del PMI Comparativa evoluciones PMI en 2010 y 2011 Tendencias en la Dirección de Proyectos: ISO 21500 Oferta de formación y demanda decertificaciones
  • 3. Presentación – Jesús VázquezPerfil Profesional con dilatada experiencia en TI, adquirida trabajandoen grandes multinacionales, dirigiendo empresas,departamentos, equipos, portafolios, programas y proyectos IT freelance http://www.linkedin.com/in/jesusvazquezgonzalez Vicepresidente primero del PMI Madrid Spain Chapterhttp://www.pmi-mad.org/ Socio Director en www.compraentubarrio.comFormación Cursando Máster en Dirección de Proyectos Informáticos, en la UAH PMP (Project Management Professional), por el PMI (Project Management Institute) Executive MBA, por el IDE-CESEM Licenciado en Informática, por la UPM
  • 4. El origen de PMI Fundado en 1969, el Project Management Institute (PMI) se haconvertido en la asociación sin ánimo de lucro más importante anivel mundial para la profesión de la Dirección de Proyectos. Cuenta con más de 600.000 miembros y poseedores decertificaciones en más de 195 países.
  • 5. ¿Qué es un proyecto?¿Qué es laDirección de Proyectos? ¿Qué es un proyecto? Esfuerzo temporal que se lleva a cabo con el objetivo de crear unproducto o servicio únicos; dentro de unas fechas de inicio y findefinidas y con unos objetivos específicos que, una vez logrados,significarán la finalización del proyecto. ¿Qué es la Dirección de Proyectos? Aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas alas actividades de un proyecto para cumplir las expectativas de laspartes interesadas y del proyecto en sí.
  • 6. A Guide to the Project ManagementBody of Knowledge (PMBOK® Guide) Con cuatro millones de copias distribuidas, “A Guide to the ProjectManagement Body of Knowledge (PMBOK® Guide)” se ha convertido en elestándar de facto sobre Dirección de Proyectos y ha sido adoptado pormúltiples organizaciones. Quinta edición de “A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK® Guide)” disponible desde enero de 2013. Estándar ANSI (American National Standars Institute) en Estados Unidospara Dirección de Proyectos.
  • 7. Grupos de procesos en la Dirección deProyectosProcesos deplanificaciónProcesos deseguimiento ycontrolProcesos deejecuciónProcesos decierreProcesos deiniciaciónProcesos de Seguimientoy ControlProcesos dePlanificaciónProcesos deIniciaciónProcesosde CierreProcesos deEjecuciónTiempoNivel de actividadFase finalFase inicialProcesosdeiniciaciónProcesos deplanificaciónProcesos deejecuciónProcesos decierreProcesos deseguimiento y control
  • 8. Grupos de Procesos y Áreas deConocimientoTiempoNivel deactividadFase finalFase inicialInicioPlanificaciónEjecuciónCierreSupervisión &controlGestión de laintegraciónGrupo de procesos deiniciaciónGrupo de procesos deplanificaciónGrupo de procesos deejecuciónGrupo de procesos deSeguimiento y controlGrupo de procesos decierreGestión delalcanceGestión deltiempoGestión de lacalidadGestión de losrecursos humanosGestión de lascomunicacionesGestión de losriesgosGestión de lasadquisicionesGestión de laspartes interesadasÁreasdeconocimientoGestión decostes Grupos de procesos yáreas de conocimiento
  • 9. Grupos de Procesos y Áreas deConocimientoGestión de laintegraciónGrupo de procesos deiniciaciónGrupo de procesos deplanificaciónGrupo de procesos deejecuciónGrupo de procesos deSeguimiento y controlGrupo de procesos decierreGestión delalcanceGestión deltiempoÁreasdeconocimientoDesarrollar el acta deconstitución del proyectoDesarrollar el plan parala dirección del proyectoDirigir y gestionar laejecución del proyectoSupervisar y controlar eltrabajo del proyectoCerrar el proyectoo faseRealizar el controlintegrado de cambiosPlanificar la gestión dealcanceVerificar elalcanceRecopilarrequisitosDefinir elalcanceCrear la Estructura deDesglose de TareasControlar elalcancePlanificar la gestión detiemposControlar elcronogramaDefinir lasactividadesSecuenciar lasactividadesEstimar los recursosde las actividadesEstimar las duracionesde las actividadesDesarrollar elcronograma
  • 10. Grupos de Procesos y Áreas deConocimientoGestión decostesGrupo de procesos deiniciaciónGrupo de procesos deplanificaciónGrupo de procesos deejecuciónGrupo de procesos deSeguimiento y controlGrupo de procesos decierreÁreasdeconocimientoPlanificar la gestión decostesControlar loscostesEstimar loscostesDeterminar elpresupuestoPlanificar la gestión delos recursos humanosPlanificar la gestión dela calidadControlar lacalidadRealizar aseguramientode la calidadGestión de lacalidadAdquirir elequipo del proyectoDesarrollar elequipo del proyectoGestionar elequipo del proyectoGestión de losRecursos humanosPlanificar la gestión delas comunicacionesControlar lascomunicacionesGestionar lascomunicacionesGestión de lascomunicaciones
  • 11. Grupos de Procesos y Áreas deConocimientoGestión de losriesgosGrupo de procesos deiniciaciónGrupo de procesos deplanificaciónGrupo de procesos deejecuciónGrupo de procesos deSeguimiento y controlGrupo de procesos decierreÁreasdeconocimientoPlanificar la gestión deriesgosControlar losriesgosIdentificar losriesgosRealizar análisiscualitativo de riesgosPlanificar la respuestaa los riesgosRealizar análisiscuantitativo de riesgosGestión de lasadquisicionesPlanificar la gestión delas adquisicionesEfectuar lasadquisicionesControlar lasadquisicionesCerrar lasadquisicionesGestión de laspartes interesadasIdentificar a laspartes interesadasPlanificar la gestión delas partes interesadasGestionar expectativasde las partes interesadasControlar expectativasde las partes interesadas Guía de los fundamentos para la Dirección de proyectos (Guía del PMBOK® ): 5 grupos de procesos 10 áreas de conocimiento 47 procesos
  • 12. Marco de trabajo de la gestión de proyectos (1/2)
  • 13. Marco de trabajo de la gestión de proyectos (2/2)
  • 14. Otros estándares fundamentales del PMI El apoyo que da PMIa la Dirección deProyectos se sustentaen los estándares ycertificaciones dePMI reconocidosglobalmente, por losprogramas deinvestigación quefomenta y por lasoportunidades dedesarrolloprofesional quepromueve.
  • 15. Otros estándares de la práctica y marcosde trabajo del PMI
  • 16. Extensiones a los estándares del PMIA Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Third Edition outlines thestandards and methodologies generally applicable to all types of projects. Some important projectmanagement principles are not common among or relevant to all project types, however. Projectmanagers can obtain information about principles related to more specific project types by referring toextensions, such as the Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition.The construction industry calls for a unique type of project management, as many projectsrequire large amounts of materials, physical tools and labor, and involve numerous and diversestakeholders. Also, construction projects often affect—or are affected by—the environment. Due tothese and other characteristics specific to construction projects, the Project Management Institute(PMI) has produced the Construction Extension. The book aims to improve the efficiency andeffectiveness of construction project management. Like other extensions, the book is meant to be acompanion to the PMBOK® Guide—Third Edition, rather than a stand-alone document.The complexities and unique characteristics of government projects make the need for a practicestandard specific to the unique characteristics of public sector projects all the more apparent. TheGovernment Extension to the PMBOK® Guide-Third Edition, extends the baseline informationincluded in the PMBOK® Guide-Third Edition to provide an overview of the key project governanceprocesses used in most public sectors, define key terms, describe atmospheres where governmentprojects operate and review the management life-cycle of government programs. In so doing, theGovernment Extension outlines the guiding principles for government projects and provides aframework that helps ensure their efficiency, effectiveness and accountability. This updatedGovernment Extension is a must-read for project management practitioners involved withgovernment contracts, as well as anyone who wants a better understanding of the PMBOK®Guide as it applies to the government sector. This book features the same, easy-to-follownumbering system as PMIs pre-eminent standard, and unaffected areas of the PMBOK® Guide areidentified as such, with references made to the corresponding PMBOK® Guide sections. Revised oradditional government-related content is clearly indicated.
  • 17. Certificaciones PMIReconocimientointernacional /Programa deacreditación globalIntercambiableentre metodologías,estándares,sectoresDesarrolladaspor ProjectManagers, paraProject ManagersMétodo fiabley objetivo paraasegurar yacreditar lacompetencia en lamateria
  • 18. Certificaciones PMI La certificación Project Management Professional(PMP)® de PMI es la más reconocida por laindustria para Project Managers Reconocida y demandada a nivel global, lacertificación PMP® demuestra que los poseedorescuentan con la experiencia, formación ycompetencia para dirigir proyectos Certified Associate in Project Management (CAPM)® Project Management Professional (PMP)® Program Management Professional (PgMP)® PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® OPM3® Professional Certification
  • 19. PMI en el Mundo:Socios PMI y Certificaciones PMP® - 2012 Incremento acumulado 2012 socios PMI = 6.96% Incremento acumulado 2012 PMP® = 9.21%377.589 378.749 382.210 383.118 386.545 386.323 387.199 388.276 390.279 394.851 395.965 397.453471.437 472.799 472.102 477.031 479.237 474.948 484.761 487.867 482.015494.594 500.082 510.4340100.000200.000300.000400.000500.000600.000-10.000-5.00005.00010.00015.000Ene12 Feb12 Mar12 Abr12 May12 Jun12 Jul12 Ago12 Sep12 Oct12 Nov12 Dic12ValoracumuladoValormensualEvolución socios PMI 2012Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.)
  • 20. PMI en el Mundo:Socios PMI y Certificaciones PMP® - Interanual Incremento interanual socios PMI = 9.14% Incremento interanual en número de PMP® = 10.13%382.210 383.118 386.545 386.323 387.199 388.276 390.279 394.851 395.965 397.453 408.465 411.928472.102 477.031 479.237 474.948 484.761 487.867 482.015494.594 500.082 510.434 516.229 521.3450100.000200.000300.000400.000500.000600.000-10.000-5.00005.00010.00015.000Mar12 Abr12 May12 Jun12 Jul12 Ago12 Sep12 Oct12 Nov12 Dic12 Ene13 Feb13ValoracumuladoValormensualEvolución socios PMIInc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.)
  • 21. PMI en España:Socios PMI y Certificaciones PMP® - 2012 Incremento acumulado 2012 socios PMI = 39.09% (frente a 6.96% en el mundo) Incremento acumulado 2012 PMP® = 37.16% (frente a 9.21% en el mundo)2.638 2.690 2.767 2.7392.8863.064 3.061 3.0843.1893.3343.428 3.5012.831 2.8682.961 2.986 3.067 3.1183.317 3.398 3.4643.5663.6983.86805001.0001.5002.0002.5003.0003.5004.0004.500-50050100150200250Ene12 Feb12 Mar12 Abr12 May12 Jun12 Jul12 Ago12 Sep12 Oct12 Nov12 Dic12ValoracumuladoValormensualEvolución socios PMI en España en 2012Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.)
  • 22. PMI en España:Socios PMI y Certificaciones PMP® - Interanual Incremento interanual socios PMI = 48.56% (frente a 9.14% en el mundo) Incremento interanual PMP® = 40.46% (frente a 10.13% en el mundo)
  • 23. PMI en España:PMI en España vs. PMI en el Mundo Presencia de PMI en 197 países España, en el G20 de países con mayor número de socios de PMI y de certificacionesPMP ®# # Miembros PMI País %1 214.602 UNITED STATES 53,98%2 36.490 CANADA 9,18%3 20.478 INDIA 5,15%4 11.753 BRAZIL 2,96%5 8.770 CHINA, MAINLAND 2,21%6 8.094 AUSTRALIA 2,04%7 6.037 UNITED KINGDOM 1,52%8 5.729 GERMANY 1,44%9 5.425 JAPAN 1,36%10 4.129 SINGAPORE 1,04%11 4.011 TAIWAN (REPUBLIC OF CHINA) 1,01%12 3.893 UNITED ARAB EMIRATES 0,98%13 3.760 FRANCE 0,95%14 3.501 SPAIN 0,88%15 3.490 ITALY 0,88%16 3.257 MEXICO 0,82%17 3.088 SAUDI ARABIA 0,78%18 3.045 SOUTH KOREA 0,77%19 2.769 HONG KONG 0,70%20 2.263 PERU 0,57%21 2.234 COLOMBIA 0,56%22 2.182 NEW ZEALAND 0,55%23 2.161 MALAYSIA 0,54%24 2.159 NIGERIA 0,54%25 2.082 SWITZERLAND 0,52%# # Certif. PMP® País %1 224.465 UNITED STATES 43,98%2 59.634 CHINA, MAINLAND 11,68%3 34.641 CANADA 6,79%4 29.596 JAPAN 5,80%5 28.722 INDIA 5,63%6 12.607 BRAZIL 2,47%7 10.787 TAIWAN (REPUBLIC OF CHINA) 2,11%8 9.352 GERMANY 1,83%9 9.182 SOUTH KOREA 1,80%10 8.034 SINGAPORE 1,57%11 6.105 UNITED KINGDOM 1,20%12 5.536 AUSTRALIA 1,08%13 4.308 HONG KONG 0,84%14 4.194 UNITED ARAB EMIRATES 0,82%15 3.986 ITALY 0,78%16 3.868 SPAIN 0,76%17 3.487 FRANCE 0,68%18 2.895 MEXICO 0,57%19 2.776 SAUDI ARABIA 0,54%20 2.399 SWITZERLAND 0,47%21 2.282 COLOMBIA 0,45%22 2.061 MALAYSIA 0,40%23 2.020 SOUTH AFRICA 0,40%24 1.944 EGYPT 0,38%25 1.744 NIGERIA 0,34%
  • 24. PMI en España:PMI en Capítulos de España El Capítulo de Madrid del PMI cuentacon el 73% de los asociados aCapítulos españoles de PMI El Capítulo de Madrid del PMI cuentacon el 80% de certificados PMP®asociados a Capítulos españoles dePMI22,88%72,53%4,59%Distribuciónsocios PMI enCapítulosespañoles (datos de diciembre de 2012)Barcelona,Spain Chapter Madrid, Spain ChapterValencia, Spain Chapter15,82%79,89%4,29%Distribucióncertificaciones PMP enCapítulosespañoles (datos de diciembre de 2012)Barcelona,Spain Chapter Madrid, Spain ChapterValencia, Spain Chapter
  • 25. PMI en España:PMI en Capítulos de España El Capítulo de Madrid del PMI cuentacon el 35% de los socios de PMI enEspaña El Capítulo de Madrid del PMI cuentacon el 22% de los certificados PMP®de España10,97%34,76%2,20%52,07%Distribuciónsocios PMI enEspaña(datos dediciembre de 2012)Barcelona,Spain Chapter Madrid, Spain ChapterValencia, Spain Chapter No Chapter4,29%21,66%1,16%72,88%Distribucióncertificaciones PMP enEspaña(datos de diciembre de 2012)Barcelona,Spain Chapter Madrid, Spain ChapterValencia, Spain Chapter No Chapter
  • 26. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:Socios PMI y Certificaciones PMP® - 2012911 9289609971.0451.103 1.102 1.1021.1461.196 1.198 1.217578 581621 641672700763 764 786 810 814 83802004006008001.0001.2001.400-10010203040506070Ene12 Feb12 Mar12 Abr12 May12 Jun12 Jul12 Ago12 Sep12 Oct12 Nov12 Dic12ValoracumuladoValormensualEvolución socios Capítulo de Madrid del PMI en 2012Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.) Incremento acumulado 2012 socios PMI = 36.74% (frente a 39.09% en España) Incremento acumulado 2012 PMP® = 45.49% (frente a 37.16% en España) 34.76% de los socios de España y 21.66% de las certificaciones PMP® de España 68.86% de los socios del Capítulo poseen la certificación PMP®
  • 27. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:Socios PMI y Certificaciones PMP® - Interanual Incremento interanual socios PMI = 30.56% (frente a 48.56% en España) Incremento interanual PMP® = 38.00% (frente a 40.46% en España) 31.04% de los socios de España y 22.27% de las certificaciones PMP® de España 69.59% de los socios del Capítulo poseen la certificación PMP®
  • 28. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:Ranking por incremento anual en valor absoluto 266 capítulos de PMI en todo el mundo (11 “potential chapters” no incluidos) ¡Número 1 por incremento anual de número de socios en valor absoluto!# Capítulo Socios (acum.) final 2012 Socios (acum.) final 2011 Incremento anual % incremento anual1 Madrid, Spain Chapter 1.217 890 327 36,74%2 Washington, DC Chapter 10.629 10.312 317 3,07%3 Paris, Ile de France Chapter 1.334 1.033 301 29,14%4 Southern Alberta Chapter 2.467 2.183 284 13,01%5 Sao Paulo, Brazil Chapter 3.391 3.115 276 8,86%6 Lima, Peru Chapter 1.167 908 259 28,52%7 Montreal Chapter 3.562 3.339 223 6,68%8 Houston Chapter 3.666 3.463 203 5,86%9 Norway Chapter 715 523 192 36,71%10 New Zealand Chapter 1.850 1.674 176 10,51%11 Northern Alberta Chapter 1.572 1.396 176 12,61%12 Sydney, Australia Chapter 1.831 1.663 168 10,10%13 Chicagoland Chapter 4.181 4.024 157 3,90%14 Barcelona, Spain Chapter 384 230 154 66,96%15 New Jersey Chapter 4.729 4.596 133 2,89%16 Santiago, Chile Chapter 704 572 132 23,08%17 Queensland Australia Chapter 762 632 130 20,57%18 Metrolina Chapter 1.530 1.402 128 9,13%19 Turkey Chapter 428 303 125 41,25%20 Rio de Janeiro, Brazil Chapter 1.798 1.674 124 7,41%21 Jakarta, Indonesia Chapter 336 215 121 56,28%22 Belgium Chapter 959 841 118 14,03%23 France-Sud Chapter 1.569 1.451 118 8,13%24 Mile-Hi Chapter 3.436 3.318 118 3,56%25 Mass Bay Chapter 2.566 2.451 115 4,69%
  • 29. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:Ranking por incremento anual porcentual 266 capítulos de PMI en todo el mundo (11 “potential chapters” no incluidos). Posición número 17 por incremento porcentual de número de socios.# Capítulo Socios (acum.) final 2012 Socios (acum.) final 2011 Incremento anual % incremento anual1 Sergipe, Brazil Chapter 84 25 59 236,00%2 Kyiv Chapter 78 28 50 178,57%3 South Korea Chapter 186 75 111 148,00%4 Ghana Chapter 134 76 58 76,32%5 West Texas Chapter 88 52 36 69,23%6 Barcelona, Spain Chapter 384 230 154 66,96%7 Goiania,Goias, Brazil Chapter 154 94 60 63,83%8 Jakarta, Indonesia Chapter 336 215 121 56,28%9 Lebanon Chapter 199 134 65 48,51%10 Valencia, Spain Chapter 77 53 24 45,28%11 Syracuse Chapter 326 227 99 43,61%12 Puebla, Mexico Chapter 34 24 10 41,67%13 Turkey Chapter 428 303 125 41,25%14 Bulgaria Chapter 96 68 28 41,18%15 Manaus Brazil Chapter 80 57 23 40,35%16 Ecuador Chapter 283 202 81 40,10%17 Madrid, Spain Chapter 1.217 890 327 36,74%18 Norway Chapter 715 523 192 36,71%19 Morocco Chapter 84 63 21 33,33%20 Paris, Ile de France Chapter 1.334 1.033 301 29,14%21 Lima, Peru Chapter 1.167 908 259 28,52%22 Northeast Indiana Chapter 165 129 36 27,91%23 Dominican Republic Chapter 82 65 17 26,15%24 Central Mississippi Chapter 142 113 29 25,66%25 Southwest Missouri Chapter 89 71 18 25,35%
  • 30. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:Ranking combinado anual y porcentual0,00%50,00%100,00%150,00%200,00%250,00%02004006008001.0001.2001.4001.600Ranking de Capítulos de PMI con un mayor % de crecimiento en 2012Socios (acum.) final 2011 Socios (acum.) final 2012 % incremento anual
  • 31. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:Distribución de socios por empresasCompañíaNúmero desocios%Indra 265 21,79%Mapfre 39 3,21%El Corte Inglés 28 2,30%HP, Hewlett Packard 18 1,48%INECO 17 1,40%ONO - Cableuropa 12 0,99%Ericsson 11 0,90%INSA, Ingeniería y Servicios Aeroespaciales 11 0,90%Telefónica 11 0,90%PWC, PricewaterhouseCoopers 10 0,82%Everis 9 0,74%Atos Origin 7 0,58%Emerson Process Management 7 0,58%Mnemo 7 0,58%Nokia Siemens Networks 7 0,58%Altran 6 0,49%CompañíaNúmero desocios%Accenture 5 0,41%AEE Power 5 0,41%Alcatel Lucent 5 0,41%BBVA 5 0,41%CA, Computer Associates 5 0,41%EADS 5 0,41%Eurofinsa 5 0,41%Iberdrola 5 0,41%Técnicas Reunidas 5 0,41%ThyssenKrupp 5 0,41%Business Integration Partners 4 0,33%CapGemini 4 0,33%Fujitsu 4 0,33%Inteinco 4 0,33%Microsoft 4 0,33%SAPIMSA 4 0,33%Software AG 4 0,33%(*) Según datos personales en base de datos de PMI a 21 de enero de 2013 (1.216 socios)(**) Sólo se incluyen empresas con un mínimo de 4 asociados al Capítulo de Madrid
  • 32. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:Distribución geográfica de socios El 98.77% de los socios del Capítulo tienen su residencia en España. El 80.76% de los socios del Capítulo residen en Madrid.Países con miembros de PMIMadrid Spain ChapterNúmero desocios%SPAIN 1201 98,77%AUSTRALIA 2 0,16%CHILE 2 0,16%PERU 2 0,16%SWITZERLAND 2 0,16%BAHRAIN 1 0,08%COLOMBIA 1 0,08%ECUADOR 1 0,08%EGYPT 1 0,08%MÉXICO 1 0,08%PORTUGAL 1 0,08%UNITED STATES 1 0,08%TOTAL 1216 100,00%Comunidades con miembros dePMI Madrid Spain ChapterNúmero desocios%Madrid 982 80,76%Andalucía 61 5,02%Comunidad Valenciana 26 2,14%Castilla-La Mancha 20 1,64%Castilla y León 19 1,56%País Vasco 19 1,56%Galicia 18 1,48%Cantabria 16 1,32%Aragón 9 0,74%Comunidad Foral de Navarra 7 0,58%Islas Canarias 6 0,49%Región de Murcia 6 0,49%Cataluña 5 0,41%Principado de Asturias 5 0,41%Extremadura 2 0,16%TOTAL 1201 98,77% Distribución geográfica por países:  Distribución geográfica por ComunidadesAutónomas:(*) Según datos personales en base de datos de PMI a 21 de enero de 2013 (1.216 socios)
  • 33. Comparativa evoluciones PMI desde 20108%14%48% 48%11%13%31%44% 45%53%7%9%39%37% 37%45%0,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%Socios PMI Certif. PMP Socios PMI Certif. PMP Socios PMI Certif. PMPPMI en el mundo PMI en España PMI en PMI Madrid Spain ChapterIncrementos interanuales de crecimiento en socios PMI y en certificados PMP201020112012
  • 34. Resumen PMI en cifras 2012Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicEl Capítulo de Madrid dePMI supera los 1.000sociosEl Capítulo de Madrid dePMI arranca el año con890 sociosEl Capítulo de Madrid dePMI finaliza 2012 como elCapítulo con mayorcrecimiento absoluto en2012 de entre los 266Capítulos de PMI en todoel mundoSe supera la cifra de500.000 certificadosPMP® en todo el mundoEspaña supera a Franciaen número de certificadosPMP®España supera a Italia ennúmero de socios de PMIPublicación de la normaISO 21500 Guidance onProject Management
  • 35. Tendencias en la Dirección de Proyectos:Norma ISO 21500 ISO 21500: Octubre 2007, constitución Comité internacional “ISO/PC236 “Project Management” Septiembre 2011, borrador de norma ISO DIS 21500 (Draft International Standard),“Guidande on Project Management”. Marzo 2012, ISO FDIS 21500 (Final Draft International Standard), “Guidande onProject Management”. Septiembre 2012, ISO 21500 “Project Management – Guide to ProjectManagement”.2007 2008 2009 2010 2011 2012Oct’2007, constituciónComité internacional“ISO/PC236 “ProjectManagement”Sep’2011, borrador denorma ISO DIS 21500,“Guidande on ProjectManagement”Mar’2012, ISO FDIS,“Guidande on ProjectManagement”Sep’2012, ISO 21500“Project Management –Guide to ProjectManagement”Cuatro versiones “Working Draft”
  • 36. Tendencias en la Dirección de Proyectos:Oferta y demanda de certificaciones Incorporación de módulos específicos de “Dirección de Proyectos” a programasmáster de Escuelas de Negocios (e.g. MBA): Programas Superiores específicos en “Dirección de Proyectos”: Preparación específica para obtener la certificación PMP®:
  • 37. Presente y futuro del Project ManagementInstitute (PMI) en España6 de mayo de 2013Jesús Vázquez, PMP(jesus.vazquez@pmi-mad.org)Vicepresidente 1ºCapítulo de Madrid del Project Management Institute(www.pmi-mad.org)

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