*Integrante:Jesús DiazC.I: 22,096,982
*de gestión y planificación más útilesEn una organizaciónestá conformado por un conjuntopolíticasSe basa en:
Pertenece al estadoÚna herramienta deprogramación económica enBase para asignar los recursosdel estado y decidirLos ingres...
Ingresos Puede referirse a las cantidades que recibe una empresa porla venta de sus productos o servicios, como también al...
Se dispone de instrumento por elcual el trabajo de la empresa sedesarrolla de acuerdo a un plangeneral coordinado.Ayuda al...
PresupuestoPlanificaciónes seleccionar información yhacer suposiciones respectoal futuro para formular lasactividades nece...
Requerimientos para instalar un presupuestoConocimiento de la Empresa.- Es indispensable el conocimiento amplio de las emp...
Público PrivadoDefinición Es una estimación financieraanticipada, generalmenteanual, de los egresos e ingresosdel gobierno...
* Es la estimación programada, de manera sistemática, de lascondiciones de operación y de los resultados a obtener por uno...
CLASIFICACIÓN SEGÚNLa FlexibilidadRígidos óEstáticosFlexibilidadA corto plazoA largo plazoDe operaciónDe ventasDe producci...
La técnica del sistema presupuestario establece en todo momentoel logro de los objetivos planteados. Sin embargo, como en ...
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sistema presupuesto

presupuesto
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Economy & Finance      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - sistema presupuesto

  • 1. *Integrante:Jesús DiazC.I: 22,096,982
  • 2. *de gestión y planificación más útilesEn una organizaciónestá conformado por un conjuntopolíticasSe basa en:
  • 3. Pertenece al estadoÚna herramienta deprogramación económica enBase para asignar los recursosdel estado y decidirLos ingresos y los gastos delsector publicoIncluyendo todo el presupuestode los poderes públicosConstituye la base legal para larealización de los gastos públicosOtra función es organizar lasdecisiones políticas económicasy sociales.Presupuesto privado es aquel queRealiza el sector privado, ycoordina las actividades aplicadascomoInstrumentos en la administraciónde las empresasVerifica los resultados presentadosAnticipa el cumplimiento de lasmeta en las empresasDetermina los recursos necesarios yOptimiza las gananciaPresupuesto
  • 4. Ingresos Puede referirse a las cantidades que recibe una empresa porla venta de sus productos o servicios, como también alconjunto de rentas recibidas por los ciudadanosEgresosErogación o salida de recursos financieros, motivadapor el compromiso de liquidación de algún bien oservicio recibido o por algún otro concepto.La comparación entre ambos es que el término egreso se utiliza normalmente para referirse alos costos y gastos sobre la base de que se registran cuando están devengados, mientras queel ingreso se refiere al aumento de activo o disminución de pasivo que tiene efectos en elcapital o patrimonio de las entidades
  • 5. Se dispone de instrumento por elcual el trabajo de la empresa sedesarrolla de acuerdo a un plangeneral coordinado.Ayuda al manejo financiero de laEmpresa.Sirve para medir laeficiencia de los jefesresponsables.Toma tiempo y costo supreparación.No se debe esperar resultadosdemasiado pronto.Su ejecución no es automática,es necesario que el personal dela empresa comprenda lautilidad de esta herramienta.
  • 6. PresupuestoPlanificaciónes seleccionar información yhacer suposiciones respectoal futuro para formular lasactividades necesarias pararealizar los objetivosorganizacionales.OrganizaciónSe trata de determinar querecurso y que actividades serequieren para alcanzar losobjetivos de la organización.Luego se debe de diseñar laforma de combinarla engrupo operativoDirecciónSe la puede definir comoadministración. Es la funciónejecutiva que pone en marchalos planes y la organizaciónpreviamente establecida.ControlEs la funciónadministrativa que haceparte del procesoadministrativo junto con laplaneación, organización ydirección, y lo que laprecede.
  • 7. Requerimientos para instalar un presupuestoConocimiento de la Empresa.- Es indispensable el conocimiento amplio de las empresas, objetivos ynecesidades en que se hayan de aplicarExposición del Plan o política.- El conocimiento del criterio de los directivos de la compañía, en cuanto alobjetivo que se busca con la implantación del presupuesto.Establecer metas. Los planes anuales se basan en las metas establecidas con anterioridad en el presupuesto.Coordinación para la ejecución del plan o política.- Debe existir un Director o responsable del Presupuesto queactuará como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecución del plan.Fijación del periodo Presupuestal.- Otro de los requisitos que debe tomarse en cuenta es la determinación dellapso que comprenden las estimaciones.Documentar el progreso del presupuesto, incluyendo todos los acreedores de cuenta, gastos acumulados yotras deudas.
  • 8. Público PrivadoDefinición Es una estimación financieraanticipada, generalmenteanual, de los egresos e ingresosdel gobierno, necesarios paracumplir con los propósitos deun programa determinadoEs un plan de acción dirigido acumplir una meta prevista,expresada en valores y términosfinancieros que, debe cumplirse endeterminado tiempo y bajo ciertascondiciones previstas, este conceptose aplica a cada centro deresponsabilidad de la organización,son utilizados por empresasparticulares como instrumento de suadministración.Características -Es de conocimiento público.-Incluye una programacióndetallada.-Tiene carácter de ley .-Requiere de un proyecto y estacontenido de un plan.-Afecta la política fiscal.- El presupuesto puede considerarsedel clásico ciclo administrativo deplanear actuar y controlar.- Formulación y puesta en practicade estrategias.-Sistema de planeación .-Sistemas presupuestales.-Sistema de producción y mercadotecnia.Importancia Es un instrumento para cumplirel plan de la nación, por lotanto, debe formularse,sancionarse y ejecutarse enforma tal que asegure el logrode los objetivos previstos en elplan.Ayudan a minimizar el riesgo en lasoperaciones de las organizaciones,por medio de los presupuestos semantiene el plan de operaciones dela empresa en unos límitesrazonables, sirven como mecanismopara la revisión de políticas yestrategias de la empresa ydireccionarlo hacia lo queverdaderamente se busca
  • 9. * Es la estimación programada, de manera sistemática, de lascondiciones de operación y de los resultados a obtener por unorganismo en un período determinado.Presupuesto
  • 10. CLASIFICACIÓN SEGÚNLa FlexibilidadRígidos óEstáticosFlexibilidadA corto plazoA largo plazoDe operaciónDe ventasDe producciónDe tesoreríaDe comprasFinancierosPúblicosPrivadoEl Período detiempoEl Campo de AplicaciónEl Sector de laEconomía privado
  • 11. La técnica del sistema presupuestario establece en todo momentoel logro de los objetivos planteados. Sin embargo, como en muchasotras cosas en la vida, al momento de ir a la práctica suelenaparecer imprevistos o seco meten algunos errores que nopermiten que los resultados se den tal y como se esperaban.Muchas veces, estos errores son cometidos involuntariamente porlos mismos miembros del equipo que se encarga de llevar a cabo elplan presupuestario. Por lo general, estos errores suelen ocurrir pordesconocimiento de la empresa, un sistema de costos inadecuado,análisis insuficiente de los estudios de mercado, falta decooperación, mala coordinación, entre otros. Es por esto, que sedebe poner una especial atención en los procesos de control,coordinación y organización de los recursos financieros y al mismotiempo poner en funcionamiento todas las herramientas y recursosque permitan medir el grado de confiabilidad y efectividad de losprocesos presupuestarios.* ENSAYO: Motivo de los FracasosPresupuestarios

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