Presentación de Empresa
Las especies que sobreviven
no son las mas fuertes, ni las mas rápidas
ni las mas grandes,
sino las que mejor se adaptan a...
Índice
Introducción
Nuestra Visión y Misión
Posicionamiento competitivo y Metodología
Áreas de Acción (Líneas de Pro...
Introducción
Iniciativas Tecnológicas, Consultores Estratégicos, es el resultado de la integración
de un grupo de pr...
El Equipo
Los profesionales que componen IT, tienen una amplia experiencia en el mundo de la
empresa, desde diferentes á...
El Equipo
IT colabora habitualmente con la oficina de promoción empresarial de la Generalitat de
Catalunya – ACC10 - del ...
Nuestra Visión y Misión
Nuestra Misión:
Asesorar a todo tipo de empresas y organizaciones mediante la
...
Posicionamiento competitivo y Metodología
Una de las características del actual mundo de las organizaciones es el de la...
Posicionamiento competitivo y Metodología
Nuestra metodología esta basada en el proceso siguiente:
Identificació...
Áreas de Acción
LA CIENCIA
LA TECNICA O LA TECNOLOGIA
...
Áreas de Acción
LA CIENCIA
LA TECNICA Y LA TECNOLOGIA
EL PRODUCTO O EL SERVICIO
GESTIÓN DE L...
Áreas de Acción
LOS MERCADOS
INVESTIGACIONES DE MERCADO:
Identificación, utilización y ges...
Áreas de Acción
LAS OPERACIONES
ORGANIZACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO y
...
Áreas de Acción
ANÁLISIS Y DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN:
Identificación de oportun...
Áreas de Acción
ANÁLISIS DE CIRCUITOS:
Análisis de oportunidades y debilidades ...
Áreas de Acción
ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
Análisis de la situación a...
Resumen
La situación actual de mercados abiertos, tecnologías disponibles y globalización, exige,
dada la incertidumbre...
Resumen
ESTRATEGIA ¿En qué mar navegamos y a
donde vamos?
EL DES...
Clientes y Referencias
CLIENTE PROYECTO Significativo
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Pres.Serveis I T Enero 2010 [Modo De Compatibilidad]

Presentacion de Servicios IT
Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Pres.Serveis I T Enero 2010 [Modo De Compatibilidad]

  • 1. Presentación de Empresa
  • 2. Las especies que sobreviven no son las mas fuertes, ni las mas rápidas ni las mas grandes, sino las que mejor se adaptan a su entorno. Charles Darwin Progresar, es ganar independencia respecto a la incertidumbre del entorno Jorge Wagensberg 2
  • 3. Índice Introducción Nuestra Visión y Misión Posicionamiento competitivo y Metodología Áreas de Acción (Líneas de Producto) Resumen Clientes y Referencias 3
  • 4. Introducción Iniciativas Tecnológicas, Consultores Estratégicos, es el resultado de la integración de un grupo de profesionales y expertos, con una larga experiencia en la resolución de problemas empresariales y organizativos, que han constatado las ventajas del tratamiento integral de los problemas de las organizaciones, para hacer frente a la actual globalización, complejidad e incertidumbre de los mercados y asegurar mediante soluciones realistas y viables, el futuro de todo tipo de empresas y organizaciones proveedoras de productos o de servicios. La suma de la experiencia directiva y de gestión de cada uno de los socios y componentes de IT, es nuestra aportación clave a la hora de poder dar soluciones efectivas, a situaciones particulares para poder garantizar un éxito total. 4
  • 5. El Equipo Los profesionales que componen IT, tienen una amplia experiencia en el mundo de la empresa, desde diferentes ángulos; Gestión, Crecimiento comercial, Formación. Los socios de IT, han desarrollado su carrera en distintos aspectos de la empresa: • Asesores en temas de Calidad, organización, mejora y productividad. • Desarrollo comercial y crecimiento del área de ventas. • Implantación de sistemas de gestión integrados y gestión por procesos. • Colaboración con entorno universitario en formación del ámbito de la Dirección Estratégica y la Gestión en general. Es por ello que la experiencia que se puede aportar por los diferentes socios de IT, abarca cualquier ámbito de la gestión empresarial. 5
  • 6. El Equipo IT colabora habitualmente con la oficina de promoción empresarial de la Generalitat de Catalunya – ACC10 - del Departament de’Innovacio Universitat i Empresa, para la realizacion de “Diagnosi Alpha Competitivitat” La Diagnosis Alpha Competitivitat tiene como objetivo el asesoramiento y orientación de las empresas, en base a la realización de un diagnosis que permite identificar las áreas de mejora y elaborar un plan de trabajo adaptado a las necesidades de la empresa, así como un mapa de las ayudas para poder desarrollar el mismo. Asi mismo IT, esta colaborando con el CDTI, del Ministerio de Industria y Turismo, para el asesoramiento en programas de ayuda al desarrollo del I+D+i,, y con el ICEX en el asesoramiento en desarrollo de planes estratégicos de Internacionalización. 6
  • 7. Nuestra Visión y Misión Nuestra Misión: Asesorar a todo tipo de empresas y organizaciones mediante la implantación de modelos de gestión y dirección actuales, para que logren mantener o mejorar sus condiciones de competitividad, haciéndolas mas flexibles, ágiles y rentables, y puedan así hacer frente a las cada vez mayores exigencias de los mercados aprovechando las cada vez mayores oportunidades que los mismos ofrecen. Nuestra Visión: Consolidarnos como gestores de la EXCELENCIA para nuestros clientes, ante los nuevos retos y oportunidades de un mundo global, desde una posición basada en un claro enfoque al servicio y fidelización continua. 7
  • 8. Posicionamiento competitivo y Metodología Una de las características del actual mundo de las organizaciones es el de la complejidad e incertidumbre frente a los cambios que en el futuro se dan en el entorno o en los mercados de las mismas. El tratamiento de dicha situación requiere una aproximación INTEGRAL a las características y condicionantes de cada empresa, sabiendo por experiencia, que la interrelación entre las distintas áreas empresariales debe tenerse en cuenta y es en muchos casos básica para solucionar los problemas detectados. Queremos pues, a partir de la identificación de áreas concretas de mejora, considerar las exigencias de un nuevo entorno y sus efectos en el resto de áreas empresariales. Las soluciones de problemas específicos deben ser globalmente satisfactorias para garantizar el deseado proceso de adaptación al mercado. 8
  • 9. Posicionamiento competitivo y Metodología Nuestra metodología esta basada en el proceso siguiente: Identificación de la situación de partida Planificación de las acciones de mejora Implantación de las mismas Seguimiento y control de los resultados Nuevo análisis de la situación Los principios de mejora continua, rentabilidad, eficacia y adecuada gestión del capital humano disponible, orientan siempre nuestra actuación sin olvidar que el conjunto de la empresa debe funcionar de manera equilibrada y coordinada. 9
  • 10. Áreas de Acción LA CIENCIA LA TECNICA O LA TECNOLOGIA EL PRODUCTO O EL SERVICIO LOS MERCADOS LAS OPERACIONES LAS PERSONAS LAS FINANZAS LAS COMPETENCIAS LA TESORERIA LA ORGANIZACION LOS BENEFICIOS GESTIÓN INTEGRAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 10
  • 11. Áreas de Acción LA CIENCIA LA TECNICA Y LA TECNOLOGIA EL PRODUCTO O EL SERVICIO GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN: Apoyo para sistematizar y crear la cultura de Innovación, gestionar la i+d, sistematizar la creatividad y gestión de nuevos proyectos. GESTIÓN DE PROYECTOS: Apoyo para sistematizar y ayudar a que se implanten organizaciones por proyectos, asegurando la coordinación entre todas las funciones implicadas, en el enfoque calidad, costes y servicio. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Auditorias y Planes de Acción para identificar, ordenar, almacenar, estandarizar y gestionar el capital intelectual de la empresa. ANÁLISIS DEL VALOR DEL PRODUCTO Y/O EL SERVICIO: Análisis de los costes de un producto y/o servicio para mejorar su calidad, asegurando las prestaciones requeridas por el cliente a partir de las técnicas existentes (QFD, Mapas Procesos, AMFE..). 11
  • 12. Áreas de Acción LOS MERCADOS INVESTIGACIONES DE MERCADO: Identificación, utilización y gestión de las fuentes de información necesarias para estudiar los mercados potenciales de unos productos o servicios dados. PLANES DE MARKETING: Establecimiento de las políticas y planificación de mercado (producto, precio, distribución, comercialización y comunicación) más idóneo para asegurar el posicionamiento de esos nuevos productos o servicios. APOYO A LA INTERNACIONALIZACIÓN: Ayuda a la empresa para abrir y facilitar su posicionamiento internacional, a partir de la apertura de canales y gestión de contactos internacionales. IMAGEN Y COMUNICACIÓN CORPORATIVA: Diseño e implantación de planes de imagen y comunicación externa. ORGANIZACIÓN y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO COMERCIAL: Análisis y planificación de la estructura comercial (DPTs, procesos, cuadros de mando….) e implantación de su mejora continua. 12
  • 13. Áreas de Acción LAS OPERACIONES ORGANIZACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO y LOGÍSTICO: Análisis y planificación de la estructura productiva y logística; compras, aprovisionamientos, gestión de stocks (DPTs, procesos, cuadros de mando….) e implantación de su mejora continua. ORGANIZACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE CALIDAD: Análisis y planificación de la estructura de calidad; calidad externa, interna…(DPTs, procesos, cuadros de mando….) e implantación de su mejora continua. GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO: Análisis y planificación de la estructura de mantenimiento; preventivo, predictivo, correctivo…..(DPTs, procesos, cuadros de mando….) e implantación de su mejora continua. DIRECCIÓN DE LA MEJORA CONTINUA: LEAN MANUFACTURING Y LEAN WAREHOUSING: Dirección de Proyectos de cambio cultural con técnicas y herramientas de alto valor añadido. Proyectos en función de resultados. 13
  • 14. Áreas de Acción ANÁLISIS Y DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN: Identificación de oportunidades de mejora organizativa e implantación de la mejora y cambios propuestos. POLÍTICAS Y SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN: Diseño e implantación de políticas de retribución adaptadas a las necesidades de cada organización, proceso, departamento… EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS: LAS PERSONAS LAS COMPETENCIAS Análisis de los niveles de competencias actuales de las personas que LA ORGANIZACION forman la organización. Diseño de competencias deseadas. Implantación de mejora de las mismas a partir de planes a medida, entrenamiento personalizado…. SELECCIÓN DE PERSONAS: Identificación y propuesta de los candidatos adecuados a las necesidades internas. PLANIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN: Asegurar que la información fluye óptimamente y se aprovecha y gestiona para el correcto desarrollo de la organización. 14
  • 15. Áreas de Acción ANÁLISIS DE CIRCUITOS: Análisis de oportunidades y debilidades de los flujos y sistemas administrativos internos. ORGANIZACIÓN/OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS: Análisis y planificación de la estructura administrativa y financiera; costes, facturación, contabilidad, financiación, inversiones.. (DPTs, procesos, LAS FINANZAS cuadros de mando….) e implantación de su mejora continua. LA TESORERIA ANÁLISIS DE VIABILIDAD FINANCIERA: LOS BENEFICIOS Estudio de la situación económico-financiera de una organización, propuesta de escenarios potenciales… VALORACIÓN DE EMPRESA: Estudio del valor de la empresa; sus activos tangibles e intangibles, su proyección… APOYO PARA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA: Ayuda para ejecutar el proceso anual de planificación presupuestaria. Prestación y utilización de herramientas. Control y seguimiento del proceso. 15
  • 16. Áreas de Acción ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Análisis de la situación actual estratégica, externa e interna, de la organización para determinar escenarios de expansión y organización realistas (inversión, diversificación, internacionalización, crecimiento..) DISEÑO/IMPLANTACIÓN DE CUADROS DE MANDO INTEGRALES: Diseño de Cuadros de Mando Integrales (estratégicos, procesos y operacionales) que integran y recogen las expectativas y necesidades de GESTIÓN INTEGRAL todos los stakeholders. Y PLANIFICACIÓN OUTSOURCING GERENCIAL: ESTRATÉGICA Contratación del servicio de gerencia o dirección externa para asegurar que la empresa alcanza sus objetivos en la planificación estratégica diseñada. RELEVO GENERACIONAL: Elaboración y apoyo para realizar planes de sucesión y relevo. AUDITORIA E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN: Auditoria e implantación de sistemas de gestión integrales o no, asegurando cumplimiento de normativas homologadas o no. DESPLIEGUE ESTRATÉGICO E INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN: Implantación de modelos de gestión integrales que aseguren el despliegue de la planificación estratégica y la mejora continua de la compañía. 16
  • 17. Resumen La situación actual de mercados abiertos, tecnologías disponibles y globalización, exige, dada la incertidumbre que nos impide acertar cual será nuestro futuro a medio plazo, apostar por nuevas soluciones pensadas para resolver nuevos problemas. A esta capacidad de hacer frente a lo desconocido, la llamamos INNOVACION ¿Por donde empezar? ¿En que área de nuestro negocio Innovamos? ¿Qué consecuencias tiene dicha innovación en el resto del negocio? Aunque esta sea la página del resumen de esta presentación, para muchas empresas, en realidad, este es el principio de todo. 17
  • 18. Resumen ESTRATEGIA ¿En qué mar navegamos y a donde vamos? EL DESPLIEGUE ESTRATÉGICO CON LA DEFINAMOS LA RUTA, LOS RECURSOS INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN: NECESARIOS Y ASEGUREMOS QUE CUMPLIMOS LOS ASPECTOS LEGALES. COMO MÁS DINÁMICA Y PRO-ACTIVA SEA PRO- LA COORDINACIÓN, LA COMUNICACIÓN Y PROCESOS ¿A que costes y con qué rapidez queremos llegar a puerto? LA COMPRENSIÓN ENTRE LOS TRES ÁMBITOS y, por tanto, más autocríticos y DISEÑEMOS LAS FUNCIONES NECESARIAS, FORMEMOS AL PERSONAL Y ASEGUREMOS gestores de la mejora seamos, MAYORES QUE SUS HERRAMIENTAS SON ADECUADAS. SERÁN LAS POSIBILIDADES DEL BARCO DE ALCANZAR SUS OBJETIVOS FINALES: FINALES: OPERACIONAL ¿Cómo superamos las tormentas? RESOLVAMOS LOS PROBLEMAS DIARIOS, NO DESCUBRIR DESTINOS PERDAMOS LA RUTA, VERIFIQUEMOS NUESTRAS DECISIONES Y ATENDAMOS LAS INEXPLORADOS!!! CRISIS QUE APARECEN. 18
  • 19. Clientes y Referencias CLIENTE PROYECTO Significativo ARLAS INVEST Desarrollo Plan de Negocio AUSATEL Plan de Reorganización Comercial BAC VALVES Plan Estratégico Empresa CORPORACION CAPRICORNIO Desarrollo área de I+D+i COGNIS IBERICA Lean Manufacturing ESTAMPADOS GISBERT Plan de Comercio Internacional FACESA Selección Gerente FICOSA INTERNACIONAL Implantación Sistema de Gestión GEDIA Lean Manufacturing GRUPO CIEF-ACCIO Apoyo Desarrollo Comercial 19
  • 20. Clientes y Referencias CLIENTE PROYECTO Significativo GAM-C Desarrollo Plan de Negocio G. EXAPE – ARIDS PEREZ Planificación Estratégica de Producto ECOBLAT TORRAT Plan de Empresa – Plan de Marketing ECOGESTION Diseño de Producto INDUSTRIAS GAMA Implantación Plan estratégico INSTITUT QUIMIC de SARRIA Desarrollo Formación en Estrategia Institut Català de Tecnologia Formación en Plan Estratégico de Empresa IBERHOSPITEX, S.A. Plan Estratégico Empresa IPM (Internacional de Periféricos y Memorias) Cuadro de Mando – Comité Dirección Kontrelmec – KEMEC Plan de mejora Comercial Lidera GROUP Desarrollo Negocio, Plan Empresa 20
  • 21. Clientes y Referencias CLIENTE PROYECTO Significativo NOSAS Plan Estratégico de Empresa PELAYO Plan Estratégico de Empresa PRENDAS CAPRICORNIO Desarrollo Plan Empresa RUFFINI, S.A. Diseño Cambio Estratégico SARA LEE-CRUZ VERDE Sistema Integral de Gestión SOFTLANDWARE Plan de crecimiento Comercial TEYTEL Selección de Personal Técnico TECUS PLASTICS Desarrollo Plan de Marketing 21

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