NATM - LEDENBIJEENKOMST 16 JUNI 2011 Landgoed Duin & KruidbergNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
Programma Supply chain optimalisatie bij u & uw suppliersNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
NATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
Toegevoegde waarde inkoop? Business Boardroom ...
Customer ExperienceNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
Waardesysteem van Porter waardeketen waardeketen waardeketen klant leverancier ...
Concept van de waardeketen de waardeketen van een bedrijf vertegenwoordigt de kernactiviteit van dat bedrijf in een bepaal...
Concept waardeketenmanagement 1/2 geeft de marktimpact van het bedrijf weer voldoet aan de vraag van de externe klan...
Concept waardeketenmanagement 2/2 ondersteunt de bedrijfsstrategie vertegenwoordigt de Total Cost of Ownership voor ...
Business reengineering van hiërarchisch georganiseerd naar procesgeorganiseerd hiërarchisch georganiseerd proc...
Belangrijke ontwikkelingen die de supply chain beïnvloeden Globalisering Stijging van de logistieke beweging Stij...
Waardeketenmanagement (1/2) Value Chain Management productie ...
Waardeketenmanagement (2/2) Value Chain Management productie ...
Basic outcomes van de supply chain “Cost” kostreductie, verhouding prijs/kwaliteit Flexibiliteit in het proces...
Contactpersoon : John Weinstock Via NEVI : 088-3300700 Mobiel :...
of 15

NATM ledenbijeenkomst 16 juni 2011

Ledenbijeenkomst NATM - supply chain in relatie tot de value chain ontwikkelingen
Published on: Mar 3, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - NATM ledenbijeenkomst 16 juni 2011

  • 1. NATM - LEDENBIJEENKOMST 16 JUNI 2011 Landgoed Duin & KruidbergNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 2. Programma Supply chain optimalisatie bij u & uw suppliersNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 3. NATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 4. Toegevoegde waarde inkoop? Business Boardroom Solutions Alignment Markt: Process /Supply Chain -Invloed -Vraag Business -Ontwik. INKOOP AlignmentNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 5. Customer ExperienceNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 6. Waardesysteem van Porter waardeketen waardeketen waardeketen klant leverancier afnemers van de afnemer waardeketen organisatieNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 7. Concept van de waardeketen de waardeketen van een bedrijf vertegenwoordigt de kernactiviteit van dat bedrijf in een bepaalde marktomgeving waarin het bedrijf wil uitblinken gevolg iedere marktomgeving vereist een aangepaste, misschien andere visie op strategieplanning, managementstijl, organisatiestructuur en concurrentiestijlNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 8. Concept waardeketenmanagement 1/2 geeft de marktimpact van het bedrijf weer voldoet aan de vraag van de externe klant zou moeten aansluiten bij het beeld dat de externe klant heeft van waarde definieert de bedrijfsstrategieën beïnvloedt de organisatiestructuur definieert de bedrijfscultuurNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 9. Concept waardeketenmanagement 2/2 ondersteunt de bedrijfsstrategie vertegenwoordigt de Total Cost of Ownership voor zijn goederen en diensten definieert de inkoopstrategieën beïnvloedt het gedrag van de interne bedrijfscultuur leidt multidisciplinaire pogingen tot doelmatigheid en effectiviteitNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 10. Business reengineering van hiërarchisch georganiseerd naar procesgeorganiseerd hiërarchisch georganiseerd procesgeorganiseerd Mintzberg HammerNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 11. Belangrijke ontwikkelingen die de supply chain beïnvloeden Globalisering Stijging van de logistieke beweging Stijging van risico’s Kosten van arbeid Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Groeiende volatiliteit Belangrijke keuze voor organisaties: gaan we integreren met onze leveranciers of blijven we modulaire van opzet? Is afhankelijk van maturity level van de organisatieNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 12. Waardeketenmanagement (1/2) Value Chain Management productie klant marketing en inkoop leverancier leverancier leverancier logistiek Demand Chain Management Supply Chain ManagementNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 13. Waardeketenmanagement (2/2) Value Chain Management productie klant marketing en inkoop leverancier leverancier leverancier logistiek Demand Chain Management Supply Chain Management De waardeketen is een proces dat bestaat uit waardecreatie en waardeoverdracht. Dicht het gat.NATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 14. Basic outcomes van de supply chain “Cost” kostreductie, verhouding prijs/kwaliteit Flexibiliteit in het proces de omschakeltijd, volumes en mix daarvan,… Veiligheid in en van het proces productie safety van ‘foodproduction’,… Veerkracht en elasticiteit van het proces rampen, medische urgentie, stakingen,… Innovatie product en procesverbeteringen,… Duurzaamheid Maatschappelijk verantwoord, triple P,…NATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011
  • 15. Contactpersoon : John Weinstock Via NEVI : 088-3300700 Mobiel : 06-11350500 Email : j.weinstock@nevi.nlNATM Ledenbijeenkomst 16 juni 2011