POR QUÉ PENSAR
ESTRATÉGICAMENTE ES
ESTRATÉGICO?
JOSE FERNANDO SANDOVAL LLANOS
MBA, Especialista en Análisis Financiero, Administrador de Empresas.
Profesor y consultor en...
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Cuál es la letra que continúa la secuencia?
Por qué?
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ESTRATÉGICO?
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ENFOCARSE
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ESTRATÉGICA
• ANÁLISIS DEL
ENTORNO
• FORMULACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
• IMPLEMENTACIÓN
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ESTRATEGIA
ESTRUCTURA CULTURA
MARCO AMPLIADO
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POLITICAS
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Enfocada en los
resultados, no en
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VISION COMPARTIDA
La visión compartida no
sustituye la visión personal;
esta se pone al servicio de la
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EL FUTURO PERSONAL
Liderazgo Apertura Flexibilidad
LIDERAZGO PERSONAL
VISIÓN
INTENSIDAD
PASIÓN POR LA
ACCIÓN
APERTURA
VALORAR LA INFORMACIÓN Y
LA INNOVACIÓN
EXPONERSE AL MUNDO
PASIÓN POR INNOVAR
FLEXIBILIDAD
Independientemente de dónde se encuentren, los individuos
tendrán que aprender a adaptarse.
OHMAE, K. (2012)
...
FACETAS VISION PERSONAL
MATERIAL
PERSONAL
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SERVICIO
CONSTRUYENDO SU VISIÓN
PERSONAL
“La visión es la imagen
del futuro deseado, es una
meta intrínseca, que tiene
valor en sí ...
ELEGIR OPCIONES
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DINÁMICAS
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VALIOSO Es valioso para alguién?
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SOSTENIBILIDAD C.D.
DURABILIDAD
• Obsolecencia
IMITABILIDAD
• Transparencia
• Transferibilidad
• Replicabilidad
COMPETENCIAS
COMPETENCIA
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ESENCIAL
COMPETENCIA
DISTINTIVA
POR QUÉ ES ESTRATÉGICO
PENSAR ESTRATÉGICAMENTE?
• Implica poner hasta la más pequeña decisión en el contexto
de las metas ...
“Usted puede y debe dar forma a su propio futuro
porque si no lo hace, seguramente alguien más lo
hará”
JOEL ARTHUR BARKER...
JOSE FERNANDO SANDOVAL LLANOS
MBA, Especialista en Análisis Financiero, Administrador de Empresas.
Profesor y consultor en...
Por qué pensar estratégicamente es estratégico?
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Por qué pensar estratégicamente es estratégico?

Alguna vez le han dicho que debe ser más estratégico? Revise esta presentación en la que me apoyo en fotos del Mundial de Brasil para exponer algunos puntos.
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Leadership & Management      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Por qué pensar estratégicamente es estratégico?

  • 1. POR QUÉ PENSAR ESTRATÉGICAMENTE ES ESTRATÉGICO?
  • 2. JOSE FERNANDO SANDOVAL LLANOS MBA, Especialista en Análisis Financiero, Administrador de Empresas. Profesor y consultor en temas de finanzas, estrategia y productividad. Experiencia como directivo y asesor en mipymes colombianas de diferentes sectores y de entidades del sector público nacional y distrital. Desarrollador de negocios. www.twitter.com/josesando @josesando www.linkedin.com/in/josesando
  • 3. U D T C C S S O ? Cuál es la letra que continúa la secuencia? Por qué?
  • 4. 5 4 2 9 8 6 7 3 1 Cuál es el criterio bajo el cual están ordenados estos números?
  • 5. ALGUNA VEZ LE HAN DICHO QUE DEBERÍA SER MÁS ESTRATÉGICO? LE QUEDÓ CLARO A QUÉ SE REFERÍAN? USTED SE CONSIDERA UNA PERSONA ESTRATÉGICA? RAIS M'BOLHI Arquero de la Selección de Argelia
  • 6. “El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez más de las personas que llevan a cabo su estrategia.” PETER F. DRUCKER
  • 7. “El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez más de las personas que llevan a cabo su estrategia.” PETER F. DRUCKER
  • 8. POR QUÉ NO AVANZARON?
  • 9. ESTRATEGIA Tiempo VISIÓN Estado actual Objetivos estratégicos Resultados Trayectorias Limitantes
  • 10. QUÉ ES PENSAMIENTO ESTRATÉGICO? Es el proceso de adoptar una nueva actitud mental, que consiste en analizar la situación global, enfocarse en una meta y elegir las, a veces difíciles, opciones necesarias para lograrla. Maurik (2001)
  • 11. QUÉ ES PENSAMIENTO ESTRATÉGICO? ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN GLOBAL ENFOCARSE EN UNA META ELEGIR OPCIONES ACTITUD MENTAL
  • 12. IMPORTANTE PARA EMPEZAR…
  • 13. CÓMO PENSAMOS? CUADRANTE A - Lógico -Cuantitativo -Analítico -Crítico -Matemático -Concreto CUADRANTE B -Secuencial -Organizado -Planificado -Detallado -Controlado CUADRANTE C -Emocional -Sensorial -Humanísitico -Interpersonal -Musical -Simbólico -Espiritual CUADRANTE D -Conceptual -Holístico -Integrador -Global -Sintético -Creativo -Artístico -Espacial -Buscador CUADRANTES CEREBRALES DE HERMANN
  • 14. MODELOS MENTALES Profundas imágenes internas acerca del funcionamiento del mundo que nos limitan a modos familiares de actuar y pensar SENGE
  • 15. AUTORIDAD RECURSOS ($) RESULTADOS ($) ESTRUCTURA CONTROL VISION POSICIONAMIENTO COMUNICACIÓN INTEGRACION CORAJE Asignar un número a cada palabra en una escala de 1 a 10, donde 1 es lo que menos importa en una organización y 10 lo que más importa.
  • 16. CLAVES COMUNICACIÓN ALINEACIÓN INTERDEPENDENCIA RESPONSABILIDAD
  • 17. PENSAMIENTO SISTÉMICO
  • 18. ANALIZAR LA SITUACIÓN GLOBAL
  • 19. GLOBALIZACIÓN CULTURA IDIOMA TECNOLOGÍA DESAPARICIÓN DE FRONTERAS MAYOR INTERRELACIÓN E C O N O M I C O S O C I A L C U L T U R A L PROGRESO?
  • 20. NUEVAS REGLAS DE JUEGO NUEVAS TENDENCIAS Y HÁBITOS DE CONSUMO NUEVAS FORMAS DE RELACIONARSE REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
  • 21. NUEVAS REGLAS DE JUEGO CAMBIOS EN LA FORMA DE COMPETIR EN TODOS LOS ÁMBITOS INTEGRACIÓN FINANCIERA INTERNACIONAL REFORMAS NACIONALES - PRIVATIZACIONES
  • 22. NUEVAS REGLAS DE JUEGO ALIANZAS, FUSIONES Y ADQUISICIONES INESTABILIDAD MACROECONÓMICA
  • 23. VISIÓN SOSTENIBLE GESTIÓN FINANCIERA RAZONABLE Y ARMÓNICA ADICIÓN DE VALOR AL MEDIO AMBIENTE USO DE TECNOLOGÍAS LIMPIAS PROMOCIÓN DE UNA CULTURA DE CONVIVENCIA DESARROLLO INTEGRAL DEL SER HUMANO Y CONSTRUCCIÓN DE AMBIENTES LABORALES GENERADORES DE BIENESTAR PROMOCIÓN DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO TRANSPARENTE Y ORIENTADOR
  • 24. ENFOCARSE EN UNA META
  • 25. PROCESO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA • ANÁLISIS DEL ENTORNO • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA • IMPLEMENTACIÓN • EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
  • 26. ESTRATEGIA ESTRUCTURA CULTURA
  • 27. MARCO AMPLIADO ESTRATEGIA ESTRUCTURA CULTURA VISION POSICIONAMIENTO LIDERAZGO POLITICAS
  • 28. VISION Meta que nos impulsa y da sentido a lo que hacemos Enfocada en los resultados, no en el medioEs algo concreto, no abstracto Debe convertirse en una fuente de energía al ayudarnos a identificar la brecha que hay entre ella y la realidad actual
  • 29. VISION COMPARTIDA La visión compartida no sustituye la visión personal; esta se pone al servicio de la primera
  • 30. EL FUTURO PERSONAL Liderazgo Apertura Flexibilidad
  • 31. LIDERAZGO PERSONAL VISIÓN INTENSIDAD PASIÓN POR LA ACCIÓN
  • 32. APERTURA VALORAR LA INFORMACIÓN Y LA INNOVACIÓN EXPONERSE AL MUNDO PASIÓN POR INNOVAR
  • 33. FLEXIBILIDAD Independientemente de dónde se encuentren, los individuos tendrán que aprender a adaptarse. OHMAE, K. (2012) RESILIENCIA ADAPTABILIDAD
  • 34. FACETAS VISION PERSONAL MATERIAL PERSONAL DE SERVICIO
  • 35. CONSTRUYENDO SU VISIÓN PERSONAL “La visión es la imagen del futuro deseado, es una meta intrínseca, que tiene valor en sí misma no por su posición en relación con otras cosas.” • Dónde vivir? • Ahorros • Propiedades MATERIAL • Salud • Libertad • Sentimientos PERSONAL • Ayuda a los demás • Mejoramiento sociedad DE SERVICIO
  • 36. ELEGIR OPCIONES
  • 37. CAPACIDADES ESTÁTICAS DINÁMICAS ADAPTATIVAS IDENTIFICAR CAPACIDADES COMO COMBINACIÓN DE RECURSOS IDENTIFICAR CAPACIDADES DESDE UN ENFOQUE FUNCIONAL
  • 38. ANALISIS VRIO VALIOSO Es valioso para alguién? RARO Es difícil de encontrar? INIMITABLE Es difícil para los demás copiarlo? DISPONIBILIDAD Estoy en capacidad de explotar el recurso? COMPETENCIA CENTRAL COMPETENCIA DISTINTIVA SOSTENIBILIDAD
  • 39. SOSTENIBILIDAD C.D. DURABILIDAD • Obsolecencia IMITABILIDAD • Transparencia • Transferibilidad • Replicabilidad
  • 40. COMPETENCIAS COMPETENCIA COMPETENCIA ESENCIAL COMPETENCIA DISTINTIVA
  • 41. POR QUÉ ES ESTRATÉGICO PENSAR ESTRATÉGICAMENTE? • Implica poner hasta la más pequeña decisión en el contexto de las metas definidas. • Obliga a tomar tiempo para pensar, para “afilar la sierra”. No estar demasiado ocupado para hacerlo. • Ayuda a decidir basado en reflexiones, no en reflejos. • Permite crear conexiones entre ideas, planes, otras personas. Ver el mundo como una red de interacciones. • Nos lleva a elegir, a enfocarnos.
  • 42. “Usted puede y debe dar forma a su propio futuro porque si no lo hace, seguramente alguien más lo hará” JOEL ARTHUR BARKER PARADIGMAS, McGraw Hill, Bogotá, 2000
  • 43. JOSE FERNANDO SANDOVAL LLANOS MBA, Especialista en Análisis Financiero, Administrador de Empresas. Profesor y consultor en temas de finanzas, estrategia y productividad. Experiencia como directivo y asesor en mipymes colombianas de diferentes sectores y de entidades del sector público nacional y distrital. Desarrollador de negocios. www.twitter.com/josesando @josesando www.linkedin.com/in/josesando

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