Portafolio de Productos:
Consultoría especializada en
DESARROLLO DE CAPACIDADES
José Romero Keith, Ph.D.
Ejes de consultoría integral
 Diagnóstico para el
desarrollo de
capacidades
 Laboratorios de
Cambio
 Mapas Mentales par...
Matriz de información básica para el Diagnóstico de
Capacidades
CAPACIDADES RESULTADOS
ESPERADOS
PARA EL DC
CAPACIDADES
EN...
Confiabilidad y validez: process traicing
CAPACIDADES CAPACIDADES
ENDOGENAS
BRECHAS ESTRATEGIAS
PARA EL DC
RESULTADOS
ESPE...
Forma de Trabajo
 Por consultoría.
 Duración: diagnóstico profundo, 6 semanas de tiempo
completo.
 Equipo interdiscipli...
El Arte de la Implementación
Definición
 «Un laboratorio de cambio es un conjunto
de actores que trabajan unidos para lograr
cambios en un sistema» Ka...
www.reospartners.com
¿cuáles son sus componentes?
 Es un ambiente donde participan organizaciones que
deciden aprender el uno del otro.
 Es u...
Cinco capacidades-
Co-Sentido
Nuevos
entendimientos
Co-Presencia
Nuevas
confianzas y
compromisos
Co-Creación
Nuevos
experi...
Unidades de Trabajo.
 Definición de los Objetivos del taller
 Selección cuidadosa de participantes.
 Diseño de cada eta...
Unidad de Trabajo.
 Talleres de 15 personas
 Duración 2 días.
Estructura de la
atención
1
Descarga:
No escucha
2
Debate:
Dualidad
3
Diálogo:
Reflexión
inquisitva
4
Presencia:
Flujo gen...
Ejes de consultoría
 Diplomado y
consultorías
 Venta de servicios
 Talleres de 2 días
Díagnóstico de
capacidades
Mapas
...
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Productos de Consultoría. Integración de 3 instrumentos 1. Diagnóstico de Capacidades, PNUD-OECD_LENCD 2. Laboratorios de Cambio 3. Mapas mentales para construir visión sistémicas, prioridades, simplificación visual, y toma de decisiones Lo potente es la sinengia en la aplicación de las 3 herramientas
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Government & Nonprofit      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Portafolio-Consultoría_José Romero_Desarrollo de Capacidades

  • 1. Portafolio de Productos: Consultoría especializada en DESARROLLO DE CAPACIDADES José Romero Keith, Ph.D.
  • 2. Ejes de consultoría integral  Diagnóstico para el desarrollo de capacidades  Laboratorios de Cambio  Mapas Mentales para el desarrollo de capacidades Díagnóstico de capacidades Mapas Mentales Laboratorios de Cambio
  • 3. Matriz de información básica para el Diagnóstico de Capacidades CAPACIDADES RESULTADOS ESPERADOS PARA EL DC CAPACIDADES ENDOGENAS BRECHAS ESTRATEGIAS PARA EL DC CAPACIDADES SOCIALES CAPACIDADES ORGANIZACIONA LES CAPACIDADES INDIVIDUALES
  • 4. Confiabilidad y validez: process traicing CAPACIDADES CAPACIDADES ENDOGENAS BRECHAS ESTRATEGIAS PARA EL DC RESULTADOS ESPERADOS PARA EL DC Variables dependientes Variable Independiente CAPACIDADES SOCIALES X1 + X2 + X3 = Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES X1 + X2 + X3 = Y CAPACIDADES INDIVIDUALES X1 + X2 + X3 = Y  Teorema Bayesiano. Profecía autogenerada por experiencia  queremos saber qué hay entre X y Y,  ¿cuáles son los mecanismos causales entre uno y otro? complejidades  Enmarcar el relacionamiento entre los 3 niveles.  Es necesario aprender qué condiciones son necesarias, pero no suficientes? O qué condiciones son suficientes?
  • 5. Forma de Trabajo  Por consultoría.  Duración: diagnóstico profundo, 6 semanas de tiempo completo.  Equipo interdisciplinario de 3 personas: coordinador, conocedor del contexto, especialista en el tema.  Se pueden concertar diagnósticos rápidos.
  • 6. El Arte de la Implementación
  • 7. Definición  «Un laboratorio de cambio es un conjunto de actores que trabajan unidos para lograr cambios en un sistema» Kahane, Power and Love, pag 222  Grupos participantes, MIT, REOS, ALIA
  • 8. www.reospartners.com
  • 9. ¿cuáles son sus componentes?  Es un ambiente donde participan organizaciones que deciden aprender el uno del otro.  Es un espacio donde se trabaja la aceptación de lo diverso, y la fuerza de la «tensión creativa»  Es un proceso de investigación viva, riguroso, que busca descubrir e incursionar en lo inédito.  Es un proyecto que vincula la teoría con la práctica,  Es un contenedor seguro, constructor de confianza  Está basado en la axiología de la «Escucha» de Otto Scharmer.
  • 10. Cinco capacidades- Co-Sentido Nuevos entendimientos Co-Presencia Nuevas confianzas y compromisos Co-Creación Nuevos experimentos Co-Evolución Nuevas ecologías institucionales Co-Inicio Nuevas alianzas
  • 11. Unidades de Trabajo.  Definición de los Objetivos del taller  Selección cuidadosa de participantes.  Diseño de cada etapa de la U  Implementación del taller.  Duración: De 1- 3 días, a un proceso de meses o años.
  • 12. Unidad de Trabajo.  Talleres de 15 personas  Duración 2 días.
  • 13. Estructura de la atención 1 Descarga: No escucha 2 Debate: Dualidad 3 Diálogo: Reflexión inquisitva 4 Presencia: Flujo generativo Campo Defiendo lo que pienso. Acepto lo diverso, pero yo tengo la razón Sistema adaptativo. Defiendo lo que pienso,) Hablo, aceptando que soy parte de un todo. Oscilo de la defensa a la reflexión, escucho puntos de vista diversos Sistema auto-reflexivo ) Hablo desde lo que YO quiero escuchar Rutinas, frases vacías, simulación Sistema autista (no decir lo que sientes y piensas) Hablo desde mi conexión con el sistema que me rodea. Unión con el todo. Silencio, sabiduría colectiva, flujos) Sistema generativo (viraje de identidad: Estar con el otro) yo-en-mi yo-y-el yo-y-tu yo-en- ahora Axiología de la Escucha de Otto Scharmer
  • 14. Ejes de consultoría  Diplomado y consultorías  Venta de servicios  Talleres de 2 días Díagnóstico de capacidades Mapas Mentales Laboratorios de Cambio

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