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Política organizacional y entorno socio-político, una aproximación al caso Venezuela 2013
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Política organizacional y entorno socio-político, una aproximación al caso Venezuela 2013

Un análisis sobre como manejar la política organizacional en función del complicado entorno socio-político en Venezuela
Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Política organizacional y entorno socio-político, una aproximación al caso Venezuela 2013

  • 1. Política Organizacional vs. Entorno Sociopolítico, una aproximación al casoVenezuela:Las organizaciones pueden ser consideradas como sistemas abiertos y dinámicos, esdecir que intercambian información, materiales y suministros con su entorno, a lavez que son susceptibles de modificar el mismo o de ser modificadas por estainteracción, si se considera que el mecanismo por el cual se hace efectiva laestrategia de la institución esta representado por la política organizacional, entoncesla misma para ser exitosa debe diseñarse en función de lograr que el intercambio conel entorno sea lo mas provechoso posible para la organización, pero garantizando lasostenibilidad de la operación en el tiempo.En este sentido se deben considerar varios aspectos externos a la hora de delinear lapolítica de una empresa, dentro de estos se puede nombrar a la cultura regional, elsistema educativo, la economía, el entorno social, el marco legal, el acceso a recursosnaturales , el desarrollo científico tecnológico...En el caso particular de Venezuela, el entorno socio político es bastante complicado ymuy dinámico, por lo que influye notoriamente en la operación de lasorganizaciones. Por un lado se tiene un gobierno que se declara a si mismo socialista,con todas las implicaciones de percepción de riesgo a la inversión que estadeclaración implica, lo que sumado a algunas políticas que parecen atentar contra lapropiedad privada(expropiaciones), el uso de instituciones del estado para presionaral sector privado de forma puntual (SENIAT, INPSASEL, INDEPABIS…), unaestructura legal que hace bastante ajustada la operación de las organizaciones(legislación laboral, legislación ambiental…) un estricto control de cambios conprocedimientos altamente burocráticos, un tipo de cambio sobrevaluado y un colapsogeneral de la infraestructura de servicios, todos estos representan aspectos que puedenser considerados amenazas al desarrollo de las actividades de cualquier empresa en elpaís, sin embargo hay ciertas características que hacen atractiva la situaciónvenezolana para que las empresas puedan operar acá: Fácil acceso a recursos
  • 2. naturales, bajos costos de uso energético, alta disponibilidad de personal calificadoacadémicamente y una alta liquidez monetaria producto de los ingresos petrolerosentre otros.Entonces a pesar de todas las amenazas al desenvolvimiento empresarial en el país,en muchas ocasiones sigue siendo un buen negocio el invertir en Venezuela, peropara esto deben considerarse cada una de las amenazas descritas anteriormente ydesarrollar estrategias puntuales para hacer frente a cada una de ellas, por ejemploante el colapso de infraestructura vial existen empresas que han ajustado sus tiemposde entrega de materiales en función de considerar los retrasos que pudiera ocasionarel trafico, otras se han apertrechado de generadores eléctricos para continuaroperando a pesar de que halla una falla eléctrica, algunas para manejar el temacambiario, han dedicado personal de forma exclusiva al manejo de los asuntosrelacionados con este aspecto.En conclusión se puede argumentar que previendo con antelación mecanismos derespuesta a cada amenaza representada por el entorno sociopolítico e incorporandoestos mecanismos a la política organizacional una empresa puede funcionareficientemente en Venezuela y obtener beneficios de su operación.Referencia Bibliográfica:España, L. 2011. La Política Social de Venezuela: volver a lo básico. Caracas.Observatorio Venezolano de la Seguridad Social.Cumming , T. Worley, C. 2007. Desarrollo Organizacional Y Cambio. 8vaedicion .Editorial Thompson.Autor: Juan E. Matute: Ingeniero Químico con amplia experiencia en el área deAseguramiento de la Calidad, Servicio al Cliente, y Desarrollo de Productos yProcesos. Manejo de sistema de gestión de la calidad ISO-9000, y de planeación derecursos de manufactura MRPII, bajo entorno SAP y BPCS, Experiencia en análisisfisicoquímico, y manejo de personal operativo. Aspirante al titulo de Especialista enGerencia de la Calidad y Productividad en la Universidad de Carabobo

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