Katherin García
Es un proceso en el cual se utilizan las vías para hacer operativa las estrategias
trazadas por una empres...
Katherin García
Recomendaciones para las personas:
 Trabajar dentro del sistema al mismo tiempo que se trata de cambiarlo...
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Politicas organizacionales

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Politicas organizacionales

  • 1. Katherin García Es un proceso en el cual se utilizan las vías para hacer operativa las estrategias trazadas por una empresa. La política empresarial suele afectar a más de un área funcional, contribuyendo a cohesionar verticalmente la organización para el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Al igual que la estrategia, la política empresarial proporciona la orientación precisa para que los ejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar los objetivos. En pocas palabras: Tiene como objetivo facilitar la creación y el desarrollo de empresas o de industrias dentro de cada nación. La Política Organizacional es un proceso en el cual las personas:  Representan diferentes intereses, agendas y perspectivas.  Interpretan y evalúan información, para así tomar decisiones.  Estructurar o reestructurar la organización.  Ubicar o reclamar recursos y recompensas. La Cultura y Comunicación, están enmarcadas dentro de las políticas organizacionales y en organizaciones demasiada politizadas:  Existen límites claros y definidos en cuanto a la gente que conforma el grupo dominante y quien se encuentra fuera. De la misma manera existe una preocupación por quien pertenece a este o no.  Los individuos son recompensados por motivos diferentes a sus habilidades o su desempeño.  El poder y la autoridad no está adecuadamente distribuidos. Impacto a nivel individual:  Disminuye la lealtad y aumenta el interés por lo propio.  Retención de la información.  Estrés y ansiedad.  Exceso de preocupación por mantener el status.  Resistencia para aceptar equivocaciones y errores.  Comportamientos regresivos. Efectos en las relaciones profesionales:  Menos crítica constructiva.  Menos exigencia por clarificaciones durante situaciones ambiguas.  Competencia destructiva.  La informacion acerca de la retroalimentación acerca del trabajo es incompleta. contextualizada inapropiadamente o falsa. Recomendaciones para las organizaciones:  Facilitar una comunicación abierta y promover la honestidad.  Desarrollar autoridad, poder y liderazgo.  Asegurar transparencia, objetividad y aprendizaje
  • 2. Katherin García Recomendaciones para las personas:  Trabajar dentro del sistema al mismo tiempo que se trata de cambiarlo.  Proveer argumentos lógicos y evidentes para aquellas cosas que se considere que son para el bien de la organización.  Tomar riesgos calculados y dar buenos ejemplos.  Solicitar y analizar información acerca del desempeño cuando sea posible. Conclusiones para mejorar las políticas organizacionales o empresariales:  La política siempre ha caracterizado y seguirá caracterizando la vida organizacional.  El desafío para las organizaciones es asegurar que la política no impida que la organización cambie y/o se adapte a los nuevos desafíos.  El desafío para las personas es aprender cómo jugar el juego y al mismo tiempo tratar de cambiar y mejorar las reglas del mismo.

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