El Director de organizaciones empresariales y profesionales Congreso Korazza – 04/10/11
Cedap en algunas palabras : <ul><li>Una asociación de organizaciones profesionales y empresariales </li></ul><ul><li>Crea...
Tamaño de las estructuras de los asociados Asalariados
Sectores representados (en número de socios)
Misión de Cedap <ul><li>La red de los Ejecutivos de Asociaciones </li></ul><ul><li>La formación del ejecutivo de Asociacio...
Misión de Cedap <ul><li>La red del ejecutivo </li></ul><ul><ul><li>Desayuno Coloquios y Conferencias. </li></ul></ul><ul><...
Misión de Cedap <ul><li>La formación del Ejecutivo </li></ul><ul><ul><li>Ciclos de formación : 3 seminarios al año sobre ...
Misión de Cedap <ul><li>La valorización/promoción de la profesión del Ejecutivo de organización profesional y empresarial....
Los fundamentos ?... <ul><li>La libertad de palabras </li></ul><ul><li>El profesionalismo </li></ul><ul><li>La solidaridad...
Algunas palabras sobre el perfil del Ejecutivo en Francia <ul><li>Un hombre (68%, + 10% de mujeres en 4 años) </li></ul><u...
Barómetro <ul><li>Cualidades fundamentales del Ejecutivo (según ellos mismos) : </li></ul><ul><ul><li>Escucha, Capacidad d...
Algunas palabras sobre el perfil de las organizaciones en Francia. <ul><li>Presupuesto medio : 1 700 000 euros </li></ul>...
Principales evoluciones de estos ultimos años <ul><li>Exigencias en alza en materia de servicios a los asociados </li></ul...
Consecuencias para el Ejecutivo <ul><li>Competencias profesionales requeridas e imprescindibles para hoy en día… </li></u...
Consecuencias para el Ejecutivo <ul><li>… un verdadero especialista en management de las organizaciones </li></ul><ul><li>...
Retos para Cedap <ul><li>Mejorar la interactividad de los asociados y reforzar la red. </li></ul><ul><li>Enfatizar sobre l...
Retos para Cedap <ul><li>Iniciar colaboraciones con sus homólogos … </li></ul><ul><li>… desarrollando un acuerdo de colabo...
GRACIAS.
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El Director de organizaciones empresariales y profesionales. Frèdèric Cuchet, CEDAP (2)

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - El Director de organizaciones empresariales y profesionales. Frèdèric Cuchet, CEDAP (2)

  • 1. El Director de organizaciones empresariales y profesionales Congreso Korazza – 04/10/11
  • 2. Cedap en algunas palabras : <ul><li>Una asociación de organizaciones profesionales y empresariales </li></ul><ul><li>Creación en 1969 </li></ul><ul><li>Composición : delegados y secretarios generales- de organizaciones profesionales - Federaciones Sindicatos o Uniones Patronales que representan los intereses de las empresas, de un sector y/o de una profesión </li></ul><ul><li>230 miembros </li></ul>
  • 3. Tamaño de las estructuras de los asociados Asalariados
  • 4. Sectores representados (en número de socios)
  • 5. Misión de Cedap <ul><li>La red de los Ejecutivos de Asociaciones </li></ul><ul><li>La formación del ejecutivo de Asociaciones </li></ul><ul><li>La valorización de la profesión </li></ul>
  • 6. Misión de Cedap <ul><li>La red del ejecutivo </li></ul><ul><ul><li>Desayuno Coloquios y Conferencias. </li></ul></ul><ul><ul><li>Intercambio de buenas prácticas e información entre miembros. </li></ul></ul><ul><ul><li>Puesta en común de las buenas ideas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Encontrarse con personas que comparten la misma profesión en diferentes sectores y sentirse apoyado! </li></ul></ul>
  • 7. Misión de Cedap <ul><li>La formación del Ejecutivo </li></ul><ul><ul><li>Ciclos de formación : 3 seminarios al año sobre temática definida al principio del curso. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ejemplo: Estrategia de la organización profesional, comunicación… </li></ul></ul><ul><ul><li>Colaboraciones recientes con grandes escuelas para difundir y dar a conocer esta profesión… </li></ul></ul><ul><ul><li>La escuela del Ejecutivo de asociación empresarial y profesional … porque no existe en Francia! </li></ul></ul>
  • 8. Misión de Cedap <ul><li>La valorización/promoción de la profesión del Ejecutivo de organización profesional y empresarial. </li></ul><ul><li>Evento cada 2 años: Encuentro sobre organizaciones empresariales y profesionales. </li></ul><ul><li>Referencia « Quali ’ OP »: un sello de calidad especial para las organizaciones profesionales y empresariales. La creación de la « ficha » del Director General. </li></ul><ul><li>Estudios para mejorar el conocimiento de la profesión y de las organizaciones. </li></ul>
  • 9. Los fundamentos ?... <ul><li>La libertad de palabras </li></ul><ul><li>El profesionalismo </li></ul><ul><li>La solidaridad </li></ul><ul><li>Y mucha amistad…! </li></ul>
  • 10. Algunas palabras sobre el perfil del Ejecutivo en Francia <ul><li>Un hombre (68%, + 10% de mujeres en 4 años) </li></ul><ul><li>51 años(estable los 4 últimos años) </li></ul><ul><li>Formación jurídica (50%) </li></ul><ul><li>Sueldo anual medio : 103 000 euros (brutos) </li></ul><ul><li>¡83% de los Ejecutivos están satisfechos con su profesión! </li></ul><ul><ul><li>¿Porque? Autonomía, Diversidad de misiones. </li></ul></ul>
  • 11. Barómetro <ul><li>Cualidades fundamentales del Ejecutivo (según ellos mismos) : </li></ul><ul><ul><li>Escucha, Capacidad de relacionarse, diplomático/sentido político. </li></ul></ul><ul><li>77% de los ejecutivos no piensan dejar su puesto de trabajo. </li></ul><ul><li>Motivos de insatisfacción : </li></ul><ul><ul><li>Falta de implicación de los asociados(26%), Falta de medios financieros (22%), Falta de objetivos (21%) </li></ul></ul>
  • 12. Algunas palabras sobre el perfil de las organizaciones en Francia. <ul><li>Presupuesto medio : 1 700 000 euros </li></ul><ul><li>(Media : 800 000) </li></ul><ul><li>Número de colaboradores medios 9 </li></ul><ul><li>(Media : 4) </li></ul><ul><li>Recursos financieros principales : las cuotas(en media 79%) </li></ul><ul><li>1/3 de las organizaciones tienen una estructura comercial </li></ul>
  • 13. Principales evoluciones de estos ultimos años <ul><li>Exigencias en alza en materia de servicios a los asociados </li></ul><ul><li>Exigencias en materia de transparencia </li></ul><ul><li>Los asociados desean un retorno sobre la inversión </li></ul><ul><li>Baja el sentido del asociacionismo(alza del individualismo ) </li></ul><ul><li>Desarrollo de las nuevas tecnologías de la información. </li></ul><ul><li>Nuevos lobbies mejor organizados: entorno, ONG,.. </li></ul>
  • 14. Consecuencias para el Ejecutivo <ul><li>Competencias profesionales requeridas e imprescindibles para hoy en día… </li></ul><ul><li>Conocer mejor las necesidades de los asociados </li></ul><ul><ul><li>Saber medir la eficacia de los servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>Proponer los servicios adaptados y gestionar un colectivo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ayudar al Comite Ejecutivo a construir una estrategia para la organización. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dominar las tecnicas de comunicación. </li></ul></ul>
  • 15. Consecuencias para el Ejecutivo <ul><li>… un verdadero especialista en management de las organizaciones </li></ul><ul><li>Y sin embargo… </li></ul><ul><ul><li>una profesión aún poco conocida y poco atractiva </li></ul></ul><ul><ul><li>Y organizaciones profesionales y empresariales en las cuales las misiones están poco conocidas. </li></ul></ul>
  • 16. Retos para Cedap <ul><li>Mejorar la interactividad de los asociados y reforzar la red. </li></ul><ul><li>Enfatizar sobre la formación. </li></ul><ul><li>Producir las cifras y los datos sobre las organizaciones profesionales. </li></ul><ul><li>Mejorar la imagen y reforzar la profesionalización de las organizaciones. </li></ul><ul><li>Crear debates y reflexiones sobre el porvenir de las organizaciones profesionales. </li></ul>
  • 17. Retos para Cedap <ul><li>Iniciar colaboraciones con sus homólogos … </li></ul><ul><li>… desarrollando un acuerdo de colaboración con KORAZZA SOBRE LOS EJES SIGUIENTES: </li></ul><ul><ul><li>Intercambiar buenas prácticas y herramientas desarrolladas por nuestras 2 asociaciones para ayudar al ejecutivo en su profesión. </li></ul></ul><ul><ul><li>Encuentro franco español entre los asociados </li></ul></ul><ul><ul><li>Estudios coordinados entre los 2 países… </li></ul></ul>
  • 18. GRACIAS.

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