INFORME ENCUESTA DEL PERFIL DEL EJECUTIVO DE ASOCIACIÓN ESPAÑOLALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
Importancia del Capital Humano en el crecimiento ASOCIATIVO ...
Capital Intelectual VALOR ACTIVOS DE LA ASOCIACION TANGIBLES ACTI...
NUESTROS OBJETIVOS SON:1.Abrir vías de mejora en el entorno de la dirección de asociaciones2. Amp...
De Manos a Mentes Alto PROPORCIÓN CONOCIMIENTO DE CAPITAL INTELECTUAL ...
¿Cómo se "caza" un Ejecutivo? Qué son los headhunters "cazadores de cabezas" ...
¿En crisis cómo me puede ayudar un head hunter?ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
¿En que se fija un head hunter en términos generales? • Personalidad / empatía • Actitud/Comunicación verbal y n...
HABILIDADESALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
DESCRIPCION PUESTO TRABAJO (1)ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
DESCRIPCION PUESTO TRABAJO (2)ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
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El Trato Laboral VIEJO TRATO NUEVO TRATO• PERSONAS COMO “RECURSOS” • PE...
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¿Desde hace cuánto tiempo lleva en esta profesión como Secretario General/Director?ALBERTO HERRANZ HERRANZGE...
ANÁLISIS TÉCNICO CONCLUSIONES DESTACADAS Media ...
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Yo, cuando hablo con alguien, en cualquier lugar, en una cafetería, esto...
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- “Estoy enfocada en la gestión de talento" El talento es una conjunción de habilidades de la person...
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EVOLUCIÓN DE LA TERMINOLOGÍA CON QUE SE HA DENOMINADO A LOS TRABAJADORES * ÉPOCA ...
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CONCLUSIONES DEL ESTUDIO (1)• Comenzando por su formación, el 49% de los ejecutivos de asociaciones son titulados univers...
CONCLUSIONES DEL ESTUDIO (2) Las habilidades de un ejecutivo de asoci...
¿Talento individual o talento organizativo? ¿Quién ganó los Mundiales de Fútbol? Interacci...
¿Qué entendemos por talento? Talento es la capacidad de una persona o grupo de personas comprometidas para obtene...
EL CAMINO DEL ÉXITO COMIENZA CON EL PRIMER PASO Grupo Actual
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Grupo de trabajo Headhunters. Alberto Herranz, Gerente ANCOPORC

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Grupo de trabajo Headhunters. Alberto Herranz, Gerente ANCOPORC

  • 1. INFORME ENCUESTA DEL PERFIL DEL EJECUTIVO DE ASOCIACIÓN ESPAÑOLALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 2. Importancia del Capital Humano en el crecimiento ASOCIATIVO 2ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 3. Capital Intelectual VALOR ACTIVOS DE LA ASOCIACION TANGIBLES ACTIVOS INTANGIBLES Capital Intelectual: es la combinación de características de la organización que hacen ÚNICA y VALIOSA a una ASOCIACION 3ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 4. NUESTROS OBJETIVOS SON:1.Abrir vías de mejora en el entorno de la dirección de asociaciones2. Ampliar las oportunidades laborales del directivo de asociación.3. Dar a conocer el perfil del Ejecutivo de Asociación.4. Divulgar dicho perfil profesional en empresas de recolocación, RRHH,empresas de Headhunters.5. Dar a conocer el mundo asociativo en el sector de RRHH y la rentabilidadque supone dicho colectivo para las empresas de Headhunters.6. Conseguir que el Club se convierta en el referente y fuente de informaciónde las empresas de Headhunters a la hora de contactar con perfiles deejecutivos de asociación.ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 5. De Manos a Mentes Alto PROPORCIÓN CONOCIMIENTO DE CAPITAL INTELECTUAL GESTIÓN DEL SERVICIOS TALENTO Medio RECURSOS Etapa HUMANOS INDUSTRIAL Industrial RELACIONES AGRÍCOLA INDUSTRIALES Bajo 1900-1970 1970-1990 1990-2008 5ALBERTO HERRANZ HERRANZ TIEMPOGERENTE ANCOPORC
  • 6. ¿Cómo se "caza" un Ejecutivo? Qué son los headhunters "cazadores de cabezas" cazatalentosALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 7. ¿En crisis cómo me puede ayudar un head hunter?ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 8. ¿En que se fija un head hunter en términos generales? • Personalidad / empatía • Actitud/Comunicación verbal y no verbal • Entusiasmo, motivación e interés en el trabajo • Liderazgo e iniciativa • Competencias o habilidades y conocimiento • Experiencia y conocimientos técnicos (carrera profesional) • Estabilidad, compromiso y lealtad • Reputación profesional del candidato • Congruencia – entre su vida personal y profesional • Compatibilidad entre el candidato y la empresaALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 9. HABILIDADESALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 10. DESCRIPCION PUESTO TRABAJO (1)ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 11. DESCRIPCION PUESTO TRABAJO (2)ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 12. ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 13. El Trato Laboral VIEJO TRATO NUEVO TRATO• PERSONAS COMO “RECURSOS” • PERSONAS COMO “SOCIAS”• EMPLEADOS AISLADOS EN LOS PUESTOS • COLABORADORES AGRUPADOS EN EQUIPOS• HORARIOS ESTABLECIDOS CON RIGIDEZ • METAS NEGOCIADAS Y COMPARTIDAS• FIDELIDAD “ETERNA” A LA ORGANIZACIÓN • EMPLEADOS COMO “CLIENTES INTERNOS” • VINCULACIÓN CON LA MISIÓN Y VISIÓN• EJECUTORES DE TAREAS • PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO• ACENTO EN LA ESPECIALIZACIÓN • PROVEEDORES DE VALOR AGREGADO• ENFASIS EN LAS DESTREZAS MANUALES • ENFASIS EN EL CONOCIMIENTO• MANO DE OBRA • INTELIGENCIA Y TALENTO 13 ALBERTO HERRANZ HERRANZ GERENTE ANCOPORC
  • 14. ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 15. ¿Desde hace cuánto tiempo lleva en esta profesión como Secretario General/Director?ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 16. ANÁLISIS TÉCNICO CONCLUSIONES DESTACADAS Media 2,814 El "55,81%" eligieron: Intervalo de confianza (95%) [2,449 - 3,179] Licenciado/a Tamaño de la muestra 43 Master o MBA Desviación típica 1,220 La opción menos elegida representa el "6,98%":ALBERTO HERRANZ HERRANZ estandar Error 0,186 Otro (Por favor especifique)GERENTE ANCOPORC
  • 17. ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 18. ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 19. ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 20. Indique por favor en qué área ha trabajado: 9% Financiera 6% 31% Marketing 11% Recursos Humanos Dirección General Comunicación 14% Comercial 23% 6% Otro (Por favor especifique)ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 21. ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 22. ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 23. Yo, cuando hablo con alguien, en cualquier lugar, en una cafetería, estoy viendo si esa persona tiene talento, y si lo tiene, quiero que trabaje conmigo. Jack WELCH 23ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 24. José María Zas Presidente American Express Argentina "Los líderes tienen que creer en la gente" El desafío más importante es mantener actualizada la compañía en relación con el contexto. Hay dos valores que tienen las empresas que las hacen exitosas: su gente y los líderes que la dirigen. Los líderes, con un doble rol, generar la visión de la compañía y desarrollar el talento para los próximos 10 años en forma paralela. Del futuro, lo que sabemos es que va a ser completamente diferente del presente. Los líderes, según mi percepción, son grandes generadores de cambio. No hay manual para esto. La creatividad es un don importante que se puede desarrollar, pero también hay un punto intuitivo. 24ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 25. - “Estoy enfocada en la gestión de talento" El talento es una conjunción de habilidades de la persona, conocimientos y aspiraciones. Estas son las tres aristas en las que yo evalúo y que varían dependiendo de las posiciones. En una posición como la mía, casi el 50% del tiempo estoy enfocada en la gestión de talento. Estoy permanentemente en una modalidad de “head hunting”. -¿Tienen programas para desarrollarlo? -El software es un intangible, se basa en un 99% en la gestión de talento. Cada manager de la compañía tiene que estar pensando, desde el díaMaría Garaña Corcés uno, en el plan de desarrollo de su gente. Debe gestionar el talento Directora Regional desde las posiciones más juniors en adelante. Hay un gran foco en cómo Cono Sur atraer a los mejores, retenerlos, asegurarnos de que contamos con las Microsoft herramientas para motivarlos. Antes, para una persona su meta en la vida era ser exitoso en una compañía. Hoy es que pueda viajar por el mundo, y tenga un buen balance entre vida y trabajo. -¿Cuál es el mejor método para retener el talento? -Creo que es un conjunto de cosas y no sólo la propuesta económica. Creo que son oportunidades de desarrollo, orgullo de trabajar en la empresa. Cuando hay que convencer demasiado a alguien para que tome una posición no es bueno para la empresa ni para el individuo. 25 ALBERTO HERRANZ HERRANZ GERENTE ANCOPORC
  • 26. ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 27. EVOLUCIÓN DE LA TERMINOLOGÍA CON QUE SE HA DENOMINADO A LOS TRABAJADORES * ÉPOCA DENOMINACIÓN GREMIAL ARTESANOS MECANICISMO Y REVOLUCION MANO DE OBRA INDUSTRIAL MOVIMIENTO OBRERO (S. XIX) PROLETARIOS PRIMERA MITAD DEL SIGLO XX PRODUCTORES FINALES DEL SIGLO XX RECURSOS HUMANOS FINALES DEL SIGLO XX CAPITAL HUMANO SIGLO XXI COLABORADORES,ASOCIADOS ALBERTO HERRANZ HERRANZ* Fuente: Doménec Melé. GERENTE ANCOPORC IESE. ( 2007)
  • 28. ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 29. ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 30. ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 31. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO (1)• Comenzando por su formación, el 49% de los ejecutivos de asociaciones son titulados universitarios con estudios/máster de postgrado, especializados en las ramas de derecho y/o empresariales.• Además el 90% tiene un nivel medio/alto de inglés, y posee conocimientos de francés, y otros idiomas como alemán o portugués. A nivel tecnológico se definen con un nivel de usuario y avanzado.• En relación a la experiencia profesional, casi el 40% de los encuestados lleva más de 15 años en el cargo de gerencia de la asociación, ya sea en una única o en varias asociaciones, y el 85% tiene una antigüedad mínima de 5 años.• Anteriormente, más del 80% ha trabajado en empresa privada en distintas áreas, principalmente en la Comercial, seguida por Dirección y RRHH entre otras.ALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 32. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO (2) Las habilidades de un ejecutivo de asociación son muy variopintas ya que el desarrollo de su actividad diaria exige un perfil que se puede denominar como “multitarea”. Entre algunas de sus tareas destaca el desarrollo del plan estratégico de la asociación, la comunicación interna y externa, la gestión de proyectos, relaciones institucionales, gestión de equipos y consecución de convenios y alianzas estratégicas entre muchas otras. La consecuencia directa de esta diversidad de tareas es el desarrollo de un perfil con las siguientes aptitudes: – Liderazgo – Gestión de equipos – Creatividad – Iniciativa – Flexibilidad – Visión global – Perseverancia – Independencia – Diplomacia – Dotes de comunicación – Comercial – Correcta redacción – Multidisciplinar – Orientación al clienteALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 33. ¿Talento individual o talento organizativo? ¿Quién ganó los Mundiales de Fútbol? Interacción entre profesionales “Hoy es impensable que una persona disponga de todos los conocimientos necesarios, por lo que se requiere más que nunca el trabajo en equipo” Jordi Botifoll, ALBERTO HERRANZ HERRANZ Director General de Cisco Systems en España GERENTE ANCOPORC
  • 34. ¿Qué entendemos por talento? Talento es la capacidad de una persona o grupo de personas comprometidas para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados CAPACIDADES “Puedo” Desmotivado Dormido ACCIÓN COMPROMISO “Consigo” ” “Quiero” TALENTO Buenas intenciones Talento = Capacidades + Compromiso + AcciónALBERTO HERRANZ HERRANZGERENTE ANCOPORC
  • 35. EL CAMINO DEL ÉXITO COMIENZA CON EL PRIMER PASO Grupo Actual

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