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Creator und Owner handeln neue Lösungen aus! Creator und Broker bringen immer Anregungen in das System! ...
Als Manager/Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, die Systemintelligenz ...
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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Nahtstelle Mensch

Vortrag
Published on: Mar 3, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Nahtstelle Mensch

  • 1. Nahtstelle Mensch - Produktivitätssteigerung funktioniert nur mit allen Mitarbeiterinnen Ralf Volkmer Learning Factory Graz, 23. November 2011
  • 2. In welchen Unternehmen - in Bezug auf die hier anwesenden Repräsentanten - wurden bereits Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung im Kontext zu KvP (kontinuierliche Verbesserung) eingeführt? ? 11 www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de11 • www.facebook.comjlearning.factory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info
  • 3. In welchen Unternehmen - in Bezug auf die hier anwesenden Repräsentanten - wurden bereits Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung im Kontext zu Kaizen eingeführt? ?11 www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de11 • www.facebook.comjlearning.factory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info
  • 4. KvP ~ Kaizen Stabilität Instabilität I www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de11 • www.facebook.comjlearning.factory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info
  • 5. 7
  • 6. Kaizen-Unternehmen Fire-FighterAnwendung von Kaizen in allen Unternehmens- Fokussierte Anwendung von Kaizen in derUnternehmensbereichen. bereiche Fertigung und Montage.Kaizen wird ganzheitlich angewendet und Einzelne Instrumente werden sporadisch GanzheitlichkeitIst im Unternehmen verankert. angewendet.Kaizen wird mit einem langfristigen Kaizen wird als Projekt betrachtet, dass ZeithorizontPlanungshorizont eingeführt. kurzfristig messbare Erfolge liefern muss.Eine gute Auftragslage wird mit Hilfe von Eine gute Auftragslage erlaubt keine RessourcenInstrumenten des KvP unterstützt. weiteren Kapazitäten.Die Führungsebene unterstützt aktiv die Das Management beauftragt die ManagementKaizen-Thematik (Commitment). Umsetzung von Kaizen.Instabilität wird als Chance betrachtet. Instabilität verursacht Aktionismus FirmenkulturPhase des Übergangs zur Stabilität.Alle Mitarbeiter sind beteiligt und tragen Einige Mitarbeiter sind beteiligt. MitarbeiterVerantwortung.
  • 7. Verantwortung zu übertragen bedeutet nicht nur eine veränderte Firmenkultur, sondern der kollektiven Intelligenz des "Systems" zu vertrauen und dieses Vertrauen zum Ausdruck zu bringen. I I" www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de11 • wwwJacebook.comjlearningJactory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info
  • 8. Akzeptieren Sie Diversität! Begeben Sie sich auf die Suche nach der Vielfalt. I" www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de11 • wwwJacebook.comjlearning.factory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info
  • 9. Creator und Owner handeln neue Lösungen aus! Creator und Broker bringen immer Anregungen in das System! Broker und Owner bewerten und treffen Aussagen über das Machbare! Bauen Sie ein intelligentes Netzwerk - schaffen Sie neue .Rollen"! Broker Creator Owner Wissen nichts! Spinner! ... beherrschen Wissen aber wer Stören Sie ständig etwas sehr gut! was weiß! mit Ihren neuen Ideen! I1 www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de11 • wwwJacebook.comjlearningJactory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info
  • 10. Als Manager/Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, die Systemintelligenz zu moderieren!Versuchen Sie nicht für das System intelligent zu sein! I" www.learning-factory.de www.learningfactory.tumblr.com www.change-to-kaizen.de JJ • wwwJacebook.comjlearning.factory www.twitter.comjJfactory www.die-Iernfabrik.info
  • 11. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!