PORTAFOLIO DE ADMINISTRACION<br />segundo corte<br />FERNANDO SALGADO <br />*PATRICIA ROA <br />*VIVIANA GAITAN<br />*LUIS...
Grupo de personas<br />lo intangible de la empresa<br />ES TODA ACTIVIDAD ECONOMICA ORGANIZADA<br />En lo económico<br />*...
agropecuario<br />estructura<br />servicio<br />agroindustria<br />
competencia<br />planeación<br />De celulares<br />Organización <br />Y<br />control<br />
Misión es para donde vamos<br />Políticas de una empresa<br />Visión como queremos ser<br />
Rara vez las políticas están definidas<br />*generalmente no son comunicadas <br />A las entidades por los integrantes.<br...
Los requisitos de una empresa<br />EL ANALISIS: cultura de una empresa<br />*recursos disponibles <br />*debilidades y fo...
*encaminadas<br />*resultados<br />*imagen<br />*futuro<br />
Aspectos importantes<br />Objetivos o verbos<br />*Realizar<br />*Usar<br />*Utilizar<br />*Enumerar<br />*Detectar<br />...
EN UNA EMPRESA <br />Importancia: sirve de guía- base <br />Genera coordinación participación<br />Compromiso-motivación<b...
FINANCIERA BANCARIA <br />OBJETIVO: administrar la cartera colectiva del grupo banco Colombia fondo de exposición voluntar...
Planes <br />Tiempo requerido<br />Secuencia <br />
Elaboran técnicas <br /><ul><li>Identificar
*ordenar cronológicamente
*identificar las actividades
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Portafolio de administracion_vivi_pato_lulis

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Portafolio de administracion_vivi_pato_lulis

  • 1. PORTAFOLIO DE ADMINISTRACION<br />segundo corte<br />FERNANDO SALGADO <br />*PATRICIA ROA <br />*VIVIANA GAITAN<br />*LUISA GUTIERREZ<br />FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS<br />Y ADMINISTRATIVA Y CONTABLE<br />
  • 2. Grupo de personas<br />lo intangible de la empresa<br />ES TODA ACTIVIDAD ECONOMICA ORGANIZADA<br />En lo económico<br />*utiliza recursos<br />Son tangibles-materia prima-muebles<br />
  • 3. agropecuario<br />estructura<br />servicio<br />agroindustria<br />
  • 4.
  • 5. competencia<br />planeación<br />De celulares<br />Organización <br />Y<br />control<br />
  • 6. Misión es para donde vamos<br />Políticas de una empresa<br />Visión como queremos ser<br />
  • 7. Rara vez las políticas están definidas<br />*generalmente no son comunicadas <br />A las entidades por los integrantes.<br />En la mayoría de los casos <br />Son recibidos periódicamente<br />Para adecuar los cambios internos<br />Con frecuencia no están alineadas <br />Con la visión de la empresa<br />No siempre se desprende de ellas <br />Objetivos claros<br />
  • 8. Los requisitos de una empresa<br />EL ANALISIS: cultura de una empresa<br />*recursos disponibles <br />*debilidades y fortalezas<br />Externos: *económico<br />*tecnológico <br />*competencia<br />*amenazas y oportunidades<br />Comunicación : si no son comunicadas <br />Y comprendidas por todos los integrantes<br />
  • 9. *encaminadas<br />*resultados<br />*imagen<br />*futuro<br />
  • 10. Aspectos importantes<br />Objetivos o verbos<br />*Realizar<br />*Usar<br />*Utilizar<br />*Enumerar<br />*Detectar<br />*Resolver<br />
  • 11. EN UNA EMPRESA <br />Importancia: sirve de guía- base <br />Genera coordinación participación<br />Compromiso-motivación<br />FUNCION: motivación a los empleados<br />Objetivo: sirve para guiar y continuar <br />Proporcionar: base de evaluación<br />Mediano plazo<br />Área del departamento <br />Objetivo técnico plazo no mayor a un año<br />Alcance a largo plazo <br />Rumbo de la empresa periodo 5 a 3 años mínimo<br />
  • 12. FINANCIERA BANCARIA <br />OBJETIVO: administrar la cartera colectiva del grupo banco Colombia fondo de exposición voluntaria así diseñamos los negocios <br />
  • 13. Planes <br />Tiempo requerido<br />Secuencia <br />
  • 14. Elaboran técnicas <br /><ul><li>Identificar
  • 15. *ordenar cronológicamente
  • 16. *identificar las actividades
  • 17. *asignar cada actividad </li></li></ul><li>Lineamiento: determinar un programa <br />El derecho para analizar <br />Y tener probación<br />Importancia : herramienta de control-determinar los recursos <br />Disminuir costos <br />Duplicaciones esfuerzos <br />importancia<br />Concepto: determinar un proceso.<br />Procedimiento: en cada cosa tiene el manual.<br />Requisitos : identificar para que lo necesita <br />
  • 18. Tipos de control<br />Tipos de control<br />Previo: antes de <br />Concurrente : durante una ejecución <br />Posterior: después de <br />

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