LUISA FERNANDA GUTIERREZ VARON<br />VIVIANA GAITAN CULMA<br />PATRICIA ROA ROJAS<br />
TERCER CORTE:<br />“ORGANIZACIÓN”<br />
ORGANIZACIÓN<br />COMO ETAPA DE PROCESO<br />Es el orden lógico y sistemático de<br />todos los recursos que posee la empr...
ORGANIGRAMA<br />El organigrama no nos muestra lo informal.<br />Nos muestra el tramo de control, que es el número de pers...
FORMAS DE<br />ORGANIZACIÓN<br />ORGANIZACIÓN<br /> FORMAL<br />Es aquella que esta previamente diseñada y está explicita ...
TEMAS IMPORTANTES DENTRO<br />DE LA ORGANIZACION<br />1. COORDINACIÓN<br />Integración o sincronización de las diferentes ...
Liderazgo.
Planeación.</li></ul>La base para la coordinación es la Teoría Sistemática.<br />
TEMAS IMPORTANTES DENTRO<br />DE LA ORGANIZACION<br />2. AUTORIDAD - JERARQUÍA<br />Es un derecho que se adquiere para dar...
TEMAS IMPORTANTES DENTRO<br />DE LA ORGANIZACION<br />3. DEPARTAMENTALIZACIÓN<br />Agrupamiento de actividades con una car...
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Portafolio tercer corte_admon

Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      Technology      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Portafolio tercer corte_admon

  • 1. LUISA FERNANDA GUTIERREZ VARON<br />VIVIANA GAITAN CULMA<br />PATRICIA ROA ROJAS<br />
  • 2. TERCER CORTE:<br />“ORGANIZACIÓN”<br />
  • 3. ORGANIZACIÓN<br />COMO ETAPA DE PROCESO<br />Es el orden lógico y sistemático de<br />todos los recursos que posee la empresa y se logra a través del diseño de la estructura organizacional .<br />ESTRUCTURA<br />Es la radiografía que nos muestra el organigrama.<br />Nos muestra todo lo que se diseñó en la empresa. <br />DISEÑO<br />Son los cargos, puestos de trabajo, relación entre autoridad y poder.<br />ORGANIGRAMA<br />
  • 4. ORGANIGRAMA<br />El organigrama no nos muestra lo informal.<br />Nos muestra el tramo de control, que es el número de personas que<br /> dependen de un jefe inmediato.<br />
  • 5. FORMAS DE<br />ORGANIZACIÓN<br />ORGANIZACIÓN<br /> FORMAL<br />Es aquella que esta previamente diseñada y está explicita en un organigrama.<br />ORGANIZACIÓN<br /> INFORMAL<br />Surge de la necesidad que tienen las personas para asociarse o agruparse para realizar actividades diferentes a las de sus funciones.<br />SINDICATOS<br />
  • 6. TEMAS IMPORTANTES DENTRO<br />DE LA ORGANIZACION<br />1. COORDINACIÓN<br />Integración o sincronización de las diferentes áreas funcionales de la Empresa<br />Funciona o se logra a través de:<br /><ul><li>Autoridad.
  • 7. Liderazgo.
  • 8. Planeación.</li></ul>La base para la coordinación es la Teoría Sistemática.<br />
  • 9. TEMAS IMPORTANTES DENTRO<br />DE LA ORGANIZACION<br />2. AUTORIDAD - JERARQUÍA<br />Es un derecho que se adquiere para dar ordenes y hacerlas cumplir. Viene de la jerarquía organizacional que tiene cada persona.<br />AUTORIDAD<br /> LINEAL<br />Muestra las líneas directas de dependencia de un subalterno a un jefe.<br />AUTORIDAD FUNCIONAL<br />Es aquella que se ejerce en áreas o dependencias diferentes a las que normalmente dirige.<br />STAFF<br />(APOYO – ASESORÍA)<br />Se grafica dentro del organigrama con líneas entre cortadas (- - - - ) y va a un lado del mismo.<br />
  • 10. TEMAS IMPORTANTES DENTRO<br />DE LA ORGANIZACION<br />3. DEPARTAMENTALIZACIÓN<br />Agrupamiento de actividades con una característica especial:<br />“Sus actividades son homogéneas” y su base está en la división de trabajo.<br />3.1. DEPARTAM. FUNCIONAL.<br />Se realiza según la función que cada uno cumpla.<br />3.3. DEPARTAM. <br />POR TIPO DE PRODUCTO<br />Aplica cuando la empresa, por su diversidad de productos, es muy grande. Cuando fabrica diferentes tipos de productos.<br />3.2. DEPARTAM. POR ÁREA GEOGRÁFICA<br />Aplica para las empresas que tienen diferentes zonas en donde operan o realizan sus actividades.<br />
  • 11. 3.6. DEPARTAM. <br />POR PROCESOS<br />Aplica para empresas de producción.<br />3.4. DEPARTAM. <br />POR CLIENTE<br />Aplica para las empresas que sus productos están orientados a diferentes tipos de mercados o a diferentes grupos de clientes.<br />3.5. DEPARTAM. <br />POR PROYECTO<br />Tiene una característica especial : “son temporales”, es decir dura solo por temporadas.<br />
  • 12. GERENTE GENERAL<br />REVISOR FISCAL<br />- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - <br />GERENTE<br />MARKETING<br />GERENTE FINANCIERO<br />GERENTE<br />ADMON<br />SUBGERENTE<br />INVESTIGACIÓN<br />Y DESRROLLO<br />SUBGERENTE PUBLICIDAD<br />SUBGERENTE<br />VENTAS<br />SUBGERENTE<br />CONTROL INTERNO<br />SUBGERENTE<br />RECURSO HUMANO<br />SUBGERENTE<br />PLANEACIÓN<br />SUBGERENTE<br />PRESUPUEST<br />SUBGERENTE<br />CONTABIL.<br />SUBGERENTE<br />CARTERA<br />JEFE DISEÑO<br />SUPERV. VENTAS<br />SERVICIO AL CLIENTE<br />JEFE DE JURÍDICA<br />JEFE DE COMPRAS<br />JEFE DE CARTERA<br />JEFE DE CONTABILIDAD<br />JEFE DE PERSONAL<br />JEFE DE PLANEAC.<br />EJEMPLO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN<br />

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