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Para que o empresário possa avaliar e modificar sua empresa familiar, existem quatro
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Por que empresas familiares teem dificuldades para criar uma governança corporativa - revisado

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Por que empresas familiares teem dificuldades para criar uma governança corporativa - revisado

  • 1. Por que empresasfamiliarestêmdificuldadespara criar uma governança corporativa? A aurora se aproxima e, depois de uma noite mal dormida, o empresário familiar gostaria de continuar na cama. O cansaço é grande e os problemas maiores ainda. O mercado o espreme com a concorrência direta via internet, via produtos chineses e o pior: a família não está se entendendo. Pensa que será mais um dia raivoso. Milhares de empresários familiares estão acordandodessamaneira, nãopelacrise de mercado,mas peloque os toca profundamente: a família.Ofundador,porignorar o que viriapelafrente,esquece que háuma solução mais fácil de ser tomada,entretanto, aorefletirsobre umafamíliaque pode nãosertão amorosa quanto ele gostaria, fica preocupado (Adão e Eva que o diga sobre o que é ser uma família com seus filhos Abel e Caim!). No entanto, para todos os fundadores que queiram rearranjar suas empresas familiares, existem soluções que são simples, bastando apenas a ação familiar. Como se apresentam as adequações e inadequações da família perante o mercado O primeiropasso paraidentificarasadequaçõese inadequações da empresa familiar é buscar entender se a família está qualificada. Caso não esteja, deve buscar imediatamente sua reestruturação. Para saber se a empresa familiar está qualificada é de uma simplicidade franciscana. O primeiro passo, o qual nada custa, será se inscrever no seguinte site www.institutoifem.com.br e solicitar um EF Analítico. Para que a solicitação seja atendida, basta remeter o e-mail do diretor geral ou de todos os diretores e até mesmo de todos os familiaresque participam da empresa. Para cada solicitação será expedido um link para cada e-mail.Jáosegundopassoé acessar o link do EF Analítico e iniciar respondendo às perguntas do questionário, as quais olham para as estruturas organizacional e familiar da empresa. Respondido o questionário, que não leva mais do que cinquenta minutos, as empresas familiares poderão visualizar os resultados integrados de sua empresa. A análise é demonstrada em apenas duas páginas com um gráfico e alguns relógios. Simples assim! Lembrando que o questionário deve ser respondido em até sete dias, pois após o prazo, a validade expira, tendo que solicitar outro e começar do zero. Mas o software vai além. Caso o empresário familiar queira modificar seus padrões atuais e reestruturarsuaempresa,basta lero relatórionaíntegra, pois para cada um, das quinze áreas que compõem esse tipo de empresa, haverá um comentário do que fazer. E tudo de graça! A propostado EF Analítico é colocar o empresário familiar diante de seus próprios caminhos, os quais estão sendo seguidos na atualidade. Diante do gráfico abaixo, o empresário entenderá o grau de desenvolvimento da sua empresa diante das estruturas empresarial e familiar. Cruzamento da Estrutura Empresarial e da Familiar demonstrando a Organização total
  • 2. Para que o empresário possa avaliar e modificar sua empresa familiar, existem quatro perguntas para serem respondidas diante das quinze áreas de atuação de uma organização familiar. Assim, ao se deparar com os relógios e as respectivas notas, deve, com seu conhecimentoda própria empresa, responder a essas quatro perguntas: I) Ser uma EMPRESA QUALIFICADA - Em quais áreas você proporia uma reestruturação? II) Sobre APOIO ÀS DECISÕES – Quais áreas você considera relevantes para tomadas de decisões internas? III) Diante das RELAÇÕES EXTERNAS – Quais áreas relevantes que afetam as relações externas? IV) Para com AÇÕES ESTRATÉGICAS – Quais áreas são relevantes para promover vantagens competitivas no mercado? Com quinze relógiosàsuafrente,cadaum marcando a potência de cada departamento, ficará muito fácil de se fazer a análise.

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