NASIL BİR YÖNETİCİ ?NASIL BİR YÖNETİCİ ?
LÜTFULLAH KUTLU
30 TEMMUZ 2013
Pozisyondan
Beklentilerden
Şirket kültüründen
BAĞIMSIZ
 Yönetici nitelikleri
GELİŞEN – GELİŞTİREN
YÖNETİCİ PROFİLİ
Yardım istemek :
•Herşeyi tek başına bilemeyeceğinin ve
yapamayacağının bilincinde...
Farkındalık :
•Çevresinde olan bitenlerin, başarılanların,
yapılamayanların, yüksek performansın,
verimsizliğin farkında ...
İyileştirici / geliştirici fikirleri
desteklemek :
•Ekibini hep daha iyiyi, daha doğruyu,
daha verimliyi arayıp bulabilec...
Varlığını hissettirmek :
•İhtiyaç duyulduğunda meydana çıkmak,
ön safta savaşmak, “ben varım ve sizin için
buradayım” diy...
Dinlemek :
•Dinlemenin konuşmaktan daha büyük bir
erdem olabileceğine inanmak, aktif bir
dinleyici olmayı başarabilmek
Teşekkür etmek :
•İnsanın en büyük ihtiyaçlarından birinin
takdir edilmek olduğunun bilinci ile ve
“iltifat marifete, mar...
Hatasız ve mükemmel olmadığını
kabul etmek :
•Haddini bilmek
•Bilginin ve gelişme sürecinin
sonsuzluğuna inanıp, her gün ...
Hareketli olmak :
•Ofiste takılıp kalmamak, sahaya inmek
• Bağlantılarını güncel tutmak, geliştirmek
•Tüm disiplinlerin v...
Arkadan konuşmamak :
•Ekip üyelerini birbirlerine şikayet etmemek
•Açık ve dürüst bir iletişim kurmak
•Performans değerle...
Ne istediğini net olarak ifade
etmek :
•Muğlak, belirsiz hedefler koyarak
insanların kafalarını karıştırmamak
• Ne istend...
Eğitici / Öğretici olmak :
•Kazanılan tecrübeyi ekibi ile paylaşmak
• Onlara sürekli geri bildirimlerde bulunmak
• Kariye...
“Hizmet eden lider” profiline
sahip olmak :
•Çalışılan kurumun sosyal hedefleri ile
özdeşleşmek
• Bu hedefler paralelinde...
TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/
http://www.lutfullah...
of 15

Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013

"Gelişen – geliştiren yönetici" profili; başarı ve mutluluk için gereken ortamın doğmasında, insan ve hedef odaklı, sürdürülebilir, müreffeh bir çalışma düzeninin oluşmasında inanılmaz derecede önemlidir
Published on: Mar 3, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013

  • 1. NASIL BİR YÖNETİCİ ?NASIL BİR YÖNETİCİ ? LÜTFULLAH KUTLU 30 TEMMUZ 2013
  • 2. Pozisyondan Beklentilerden Şirket kültüründen BAĞIMSIZ  Yönetici nitelikleri
  • 3. GELİŞEN – GELİŞTİREN YÖNETİCİ PROFİLİ Yardım istemek : •Herşeyi tek başına bilemeyeceğinin ve yapamayacağının bilincinde, ekibinin desteğine ve yardımına ihtiyacı olduğunu onlarla paylaşmak • Sadece “ben” değil, “biz” bilinci ve söylemi ile hareket edebilmek
  • 4. Farkındalık : •Çevresinde olan bitenlerin, başarılanların, yapılamayanların, yüksek performansın, verimsizliğin farkında olmak • Bu farkındalığı sonuçlara dönüştürebilecek bir duygusal zekanın, ekip ruhunun, adalet duygusunun, sinerji oluşturabilme yeteneğinin sahibi ve uygulayıcısı bulunmak
  • 5. İyileştirici / geliştirici fikirleri desteklemek : •Ekibini hep daha iyiyi, daha doğruyu, daha verimliyi arayıp bulabilecek bir ruh hali ve motivasyon içinde tutabilmek • Tabandan tepeye bir gelişim dalgasını sürekli teşvik etmek, ödüllendirmek, uygulanmasını sağlamak
  • 6. Varlığını hissettirmek : •İhtiyaç duyulduğunda meydana çıkmak, ön safta savaşmak, “ben varım ve sizin için buradayım” diyebilmek • Fildişi kulede hapsolup kalmamak, müşteri – tedarikçi – çalışan zincirini sürekli bir iletişim bombardımanına tabi tutmak
  • 7. Dinlemek : •Dinlemenin konuşmaktan daha büyük bir erdem olabileceğine inanmak, aktif bir dinleyici olmayı başarabilmek
  • 8. Teşekkür etmek : •İnsanın en büyük ihtiyaçlarından birinin takdir edilmek olduğunun bilinci ile ve “iltifat marifete, marifet iltifata tabidir” prensibi doğrultusunda • Sık sık, fırsat buldukça, fırsat oluştukça, her seviyeye, ayrım gözetmeksizin teşekkür etmek
  • 9. Hatasız ve mükemmel olmadığını kabul etmek : •Haddini bilmek •Bilginin ve gelişme sürecinin sonsuzluğuna inanıp, her gün kişisel gelişimine yatırım yapmak •Ekibinden gelecek tüm katkılara hazır olmak, bu yönde kendilerini teşvik etmek
  • 10. Hareketli olmak : •Ofiste takılıp kalmamak, sahaya inmek • Bağlantılarını güncel tutmak, geliştirmek •Tüm disiplinlerin ve tüm tarafların problem, beklenti ve önerilerine açık olmak, gerekli zamanı ve enerjiyi ayırabilmek
  • 11. Arkadan konuşmamak : •Ekip üyelerini birbirlerine şikayet etmemek •Açık ve dürüst bir iletişim kurmak •Performans değerlendirmesini bizzat kendileri ile yapabilmek •“İşe karşı sert, insana karşı yumuşak” olabilmek
  • 12. Ne istediğini net olarak ifade etmek : •Muğlak, belirsiz hedefler koyarak insanların kafalarını karıştırmamak • Ne istendiği hususunda net ve anlaşılır olmak •Hedeflere ulaşma konusunda zamanlamayı ve ölçümü doğru yapmak
  • 13. Eğitici / Öğretici olmak : •Kazanılan tecrübeyi ekibi ile paylaşmak • Onlara sürekli geri bildirimlerde bulunmak • Kariyer planlarına katkı sağlamak • “Öğrettikçe öğrenilir” prensibini ekibine de benimsetmek • Gerektiğinde koç, mentor; gerektiğinde ağabey / abla olabilmek
  • 14. “Hizmet eden lider” profiline sahip olmak : •Çalışılan kurumun sosyal hedefleri ile özdeşleşmek • Bu hedefler paralelinde içten, samimi bir misyon sahibi olabilmek
  • 15. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER... http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/ http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/

Related Documents