Proceso administrativo
La previsión y los objetivos
Previsión es:
• La determinación técnicamente realizada de
lo que se desea lograr por medio de la
organización, y la va...
Previsión
• La distinción entre previsión y planeación:
Lo que puede hacerse
Y
Lo que va a hacerse de hecho
Prevención/planeación
Previsión...
• Una cosa es escrutar el
futuro...
• Y otra cosa es... hacer
los planes de acción.
Principios de la previsión:
Previsibilidad
Objetividad
Medición
Certeza; excluye el temor de equivocarse.
Incertidumb...
Investigación
Objetivos
Cursos alternativos de acción
Objetivos
• Representan las
condiciones futuras
deseadas.
• Incluyen;misiones,
propósitos, metas,
fines, cuotas y pl...
Objetivos oficiales Vs. reales
Son establecidos
en
términos
amplios y ambiguos
Son los que
en
realidad se
persigue...
Tres perspectivas
Objetivos
Perspectiva ambiental
Perspectiva organizacional
Perspectiva individual
Factores del ambiente
• Competencia
• Negociación
Cooptación
• Coalición
Competencia
• Se presenta al existir
dos o más
organizaciones
similares que
compiten por los
mismos clientes
Negociación
• Dos organizaciones
modifican sus
objetivos al negociar,
por ejemplo sindicato
empresa.
Cooptación
• Incluye a miembros de
otras organizaciones.
Comparte poder o
toma en cuenta a los
otros. (consejos
dive...
Coalición
• Alianzas de
organizaciones que
implican adecuación.
Objetivos de las organizaciones
• Propósitos y condiciones deseadas:
– Autoperpetuación
– Estabilidad de operaciones
–...
Propuesta de Peter Drucker
• Posición de mercado
• Innovación
• Productividad
• Recursos físicos y
financieros
• Ren...
Propuesta de Gross
• Satisfacción de
intereses
• Producción de bienes
o servicios
• Eficiencia o
rentabilidad
• Inv...
Proceso de fijación de objetivos
• Es un intercambio
complejo de fuerzas y
limitaciones internas y
externas
Cadena medios-fines
• En la organización, la
relación entre medios
y fines es jerárquica.
Objetivos a diferentes niveles
• Estratégico
• Coordinador
• Operativo
Desplazamiento de objetivos
• Por falta de atención a
objetivos abstractos y
difíciles de evaluar.
• Se presta más ate...
El sistema administrativo integra
• Conecta ambiente e
interior de la
organización
Investigación
• Descubrimiento y análisis de los medios
para analizar los los factores positivos y
negativos que afecta...
Investigación
• Medio ambiente
externo:
– Político
– Económico
– Social
– Tecnológico
– Nacional
– Global
Investigación
• Medio ambiente
interno:
– Expectativas
– Antecedentes
– Planes
– Compromisos
Investigación
• Mercado:
– competencia
– crecimiento
– nuevos productos
– demanda
– publicidad
Investigación
• Objetiva y con alto
nivel de confiabilidad.
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Previsión; Una fase del proceso administrativo

Se contrasta la previsión con la planeación y se destacan las principales diferencias. Se incluyen diversos objetivos para las organizaciones, Drucker y Gross.
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Previsión; Una fase del proceso administrativo

  • 1. Proceso administrativo La previsión y los objetivos
  • 2. Previsión es: • La determinación técnicamente realizada de lo que se desea lograr por medio de la organización, y la valoración de cuáles serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.
  • 3. Previsión • La distinción entre previsión y planeación: Lo que puede hacerse Y Lo que va a hacerse de hecho
  • 4. Prevención/planeación
  • 5. Previsión... • Una cosa es escrutar el futuro... • Y otra cosa es... hacer los planes de acción.
  • 6. Principios de la previsión: Previsibilidad Objetividad Medición Certeza; excluye el temor de equivocarse. Incertidumbre; Carecer de elementos para predecir. Probabilidad; mayores posibilidades. Las previsiones deben fundarse en hechos, más que en opiniones subjetivas. Las previsiones serán más seguras si se establecen hechos no solo cualitativos sino cuantitativos.
  • 7. Investigación Objetivos Cursos alternativos de acción
  • 8. Objetivos • Representan las condiciones futuras deseadas. • Incluyen;misiones, propósitos, metas, fines, cuotas y plazos.
  • 9. Objetivos oficiales Vs. reales Son establecidos en términos amplios y ambiguos Son los que en realidad se persiguen
  • 10. Tres perspectivas Objetivos Perspectiva ambiental Perspectiva organizacional Perspectiva individual
  • 11. Factores del ambiente • Competencia • Negociación Cooptación • Coalición
  • 12. Competencia • Se presenta al existir dos o más organizaciones similares que compiten por los mismos clientes
  • 13. Negociación • Dos organizaciones modifican sus objetivos al negociar, por ejemplo sindicato empresa.
  • 14. Cooptación • Incluye a miembros de otras organizaciones. Comparte poder o toma en cuenta a los otros. (consejos diversos)
  • 15. Coalición • Alianzas de organizaciones que implican adecuación.
  • 16. Objetivos de las organizaciones • Propósitos y condiciones deseadas: – Autoperpetuación – Estabilidad de operaciones – Tasa de ganancias – Crecimiento – Satisfacción de los participantes – Reforzamiento de posición – Liderazgo o innovación
  • 17. Propuesta de Peter Drucker • Posición de mercado • Innovación • Productividad • Recursos físicos y financieros • Rentabilidad • Desempeño y desarrollo administrativo • Desempeño y actitud del trabajador • Responsabilidad pública
  • 18. Propuesta de Gross • Satisfacción de intereses • Producción de bienes o servicios • Eficiencia o rentabilidad • Inversión en viabilidad de la organización • Movilización de recursos • Observancia de los códigos • Racionalidad
  • 19. Proceso de fijación de objetivos • Es un intercambio complejo de fuerzas y limitaciones internas y externas
  • 20. Cadena medios-fines • En la organización, la relación entre medios y fines es jerárquica.
  • 21. Objetivos a diferentes niveles • Estratégico • Coordinador • Operativo
  • 22. Desplazamiento de objetivos • Por falta de atención a objetivos abstractos y difíciles de evaluar. • Se presta más atención a las actividades que a las metas.
  • 23. El sistema administrativo integra • Conecta ambiente e interior de la organización
  • 24. Investigación • Descubrimiento y análisis de los medios para analizar los los factores positivos y negativos que afectan a los cursos alternativos de acción y poder tomar decisiones sobre ellos.
  • 25. Investigación • Medio ambiente externo: – Político – Económico – Social – Tecnológico – Nacional – Global
  • 26. Investigación • Medio ambiente interno: – Expectativas – Antecedentes – Planes – Compromisos
  • 27. Investigación • Mercado: – competencia – crecimiento – nuevos productos – demanda – publicidad
  • 28. Investigación • Objetiva y con alto nivel de confiabilidad.

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